بنيت لتدوم: العادات الناجحة للشركات ذات الرؤية

حول هذا الكتاب:

بالاعتماد على مشروع بحث مدته ست سنوات في كلية الدراسات العليا لإدارة الأعمال بجامعة ستانفورد، قام كولينز وبوراس بدراسة ثمانية عشر شركة استثنائية حقًا وطويلة الأمد - يبلغ متوسط عمرها ما يقرب من مائة عام وقد تفوقت على سوق الأسهم العامة بعامل. من خمسة عشر منذ عام 1926 - ودرس كل شركة في مقارنة مباشرة مع واحدة من أفضل منافسيها. لقد قاموا بدراسة الشركات منذ بداياتها وحتى يومنا هذا - كشركات ناشئة، وكشركات متوسطة الحجم، وكشركات كبيرة. طوال الوقت، تساءل المؤلفون: "ما الذي يجعل الشركات الاستثنائية حقًا مختلفة عن الشركات الأخرى؟"

ما الذي يميز شركات جنرال إلكتريك، و3M، وميرك، وول مارت، وهيوليت باكارد، ووالت ديزني، وفيليب موريس عن منافسيها؟ كيف، على سبيل المثال، تمكنت شركة بروكتر آند جامبل، التي بدأت حياتها خلف منافستها شركة كولجيت، من التفوق في نهاية المطاف باعتبارها المؤسسة الرائدة في صناعتها؟ كيف استطاعت موتورولا أن تنتقل من عملها المتواضع في إصلاح البطاريات إلى الدوائر المتكاملة والاتصالات الخلوية، في حين لم تصبح شركة زينيث هي المهيمنة في أي شيء سوى أجهزة التلفاز؟ كيف أطاحت شركة بوينغ بشركة ماكدونيل دوغلاس كأفضل شركة طائرات تجارية في العالم - ما الذي كانت تمتلكه شركة بوينغ وتفتقده شركة ماكدونيل دوغلاس؟

من خلال الإجابة على مثل هذه الأسئلة، يذهب كولينز وبوراس إلى ما هو أبعد من الوابل المتواصل من الكلمات الطنانة والبدع السائدة في الإدارة لاكتشاف الصفات الخالدة التي ميزت الشركات المتميزة باستمرار. كما أنها توفر الإلهام لجميع المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال من خلال تدمير الفكرة الخاطئة ولكن المقبولة على نطاق واسع والتي مفادها أن القادة ذوي الرؤية الكاريزماتية هم وحدهم الذين يمكنهم بناء شركات ذات رؤية.

مليء بمئات الأمثلة المحددة ومنظم في إطار متماسك من المفاهيم العملية التي يمكن تطبيقها من قبل المديرين ورجال الأعمال على جميع المستويات. بني ليبقى يوفر مخططًا رئيسيًا لبناء المؤسسات التي ستزدهر لفترة طويلة في القرن الحادي والعشرين وما بعده.