التنوع والتضمين

شريط التقدم

التنوع والتضمين

هذا المستند هو عمل في التقدم. آمل أن أحصل على تعليمات لك قريبًا. في غضون ذلك ، وجدت بعض الإحصائيات التي تسلط الضوء على نطاق وحجم المشكلة.

شارك هذا على

FacebookTwitterLinkedInRedditEmail this page

في هذا التدريب ، سوف تفعل

  • استكشف البيانات التي تميز العمل الذي يتعين القيام به للتأكد من أننا نخلق أماكن عمل متنوعة ومنصفة وشاملة.

المهارات التي سيتم استكشافها

البيانات:

ما زلنا نشهد تباينات سخيفة بين الأعمال والتكنولوجيا. باختصار:

  • حصلت المؤسسات على 21 تيرابايت واحد من دولارات رأس المال الاستثماري في عام 2017 (حظ)
  • يوجد حاليًا 4 رؤساء تنفيذيين سود في قائمة Fortune 500. (المحيط الأطلسي)
  • يوجد نصف عدد الأمريكيين الأفارقة والأسبان في مجال التكنولوجيا مقارنة ببقية القطاع الخاص. (US EEOC عبر جمهورية التكنولوجيا)
  • تقول 50% من النساء في وظائف العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات إنهن تعرضن للتمييز بين الجنسين في العمل. من بين النساء في وظائف العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) الحاصلات على درجة ما بعد التخرج ، أو العمل في وظيفة الكمبيوتر ، أو العمل في مكان عمل معظمه من الذكور ، تقول 62% ، و 74% ، و 78% ، إنهن تعرضن للتمييز بين الجنسين ، على التوالي. (بيو للأبحاث)

إذا كانت هذه الإحصائيات لا تتحدث إليك ، فربما يكون البحث المهم حول "دراسة الجدوى" للتنوع هو الأمر الصحيح. على حد تعبير ميشيل كيم ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Awaken ، "إليك جميع البيانات التي تحتاجها لتجميع عرض تقديمي لـ D&I" دراسة الجدوى ". من أجل حب إلهة الطفل اللطيفة ، توقف عن إضاعة وقتك الثمين في إجراء بحث تم إجراؤه عدة مرات من قبل ".

مأخوذة من مقالة ميشيل المتوسطة ، "تجميع بيانات بحث "حالة العمل" الخاصة بالتنوع والشمول: "

  • "1990: نشرت هارفارد بيزنس ريفيو" من العمل الإيجابي إلى تأكيد التنوع "الذي ذكرت فيه ،" من منظور الأعمال ، لا ينبغي أن تمتلك شركتك قوة عمل متنوعة ؛ إنه شيء تمتلكه شركتك أو ستحصل عليه قريبًا. إن تعلم إدارة هذا التنوع سيجعلك أكثر قدرة على المنافسة ".
  • 1991: نشرت أكاديمية الإدارة "إدارة التنوع الثقافي: الآثار المترتبة على التنافسية التنظيمية" وخلصت إلى أن إدارة التنوع تمنح المنظمات ميزة تنافسية.
  • 2009: نشرت الرابطة الأمريكية لعلم الاجتماع "التنوع المرتبط بزيادة إيرادات المبيعات والأرباح ، والمزيد من العملاء" وشاركوا اكتشافهم المذهل بأن "الشركات التي أبلغت عن أعلى مستويات التنوع العرقي جلبت ما يقرب من 15 ضعفًا من عائدات المبيعات في المتوسط من تلك التي لديها أدنى المستويات من التنوع العرقي ".
  • 2010: نشرت كلية كيلوج للإدارة "قرارات أفضل من خلال التنوع" ربطت فيها عدم التجانس بالأفكار المبتكرة وأداء الفريق الأفضل.
  • 2013: نشرت شركة Deloitte مقالاً بعنوان "Waiter ، هل هذا التضمين في حساءتي؟" حيث ربطوا التنوع والشمول بأداء أعمال أفضل (83%) ، والاستجابة لاحتياجات العملاء (31%) ، والتعاون الجماعي (42%).
  • 2013: نشر مركز ابتكار المواهب "الابتكار والتنوع ونمو السوق" حيث وجد أن الشركات المتداولة علنًا ذات التنوع ثنائي الأبعاد (تظهر التنوع المتأصل والمكتسب) كان من المرجح أن تستحوذ على سوق جديد بمقدار 70% ، ومن المرجح أن ترى 75% أصبحت الأفكار في الواقع منتجة ، ومن المرجح أن يفهم 158% (لا ، هذا ليس خطأ مطبعي) المستخدمين النهائيين المستهدفين ويبتكر بشكل فعال إذا كان عضو أو أكثر في الفريق يمثل الديموغرافية للمستخدم.
  • 2014: نشرت شركة Deloitte "من التنوع إلى الشمول" حيث شددت على أهمية التنوع والشمول في بناء مؤسسات عالية الأداء ووصفت التنوع بأنه ضرورة للأعمال: "وهذا يعني أن التنوع لم يعد" برنامجًا "يجب إدارته - إنها ضرورة تجارية ".
  • 2014: يشير ستيفن فروست في كتابه "ضرورة الشمولية" إلى أن "التمييز ضد النساء والمثليين والمعاقين يكلف 1 تيرابايت و 64 مليار دولار سنويًا في الولايات المتحدة وحدها".
  • 2015: تنشر شركة McKinsey & Company مقالة بعنوان "لماذا يعتبر التنوع مهمًا" ، حيث تشير إلى أن "الشركات في الربع الأعلى للتنوع العرقي والإثني تزيد احتمالية حصولها بنسبة 35 بالمائة على عائدات مالية أعلى من متوسطات الصناعة الوطنية الخاصة بها" ،
  • 2017: يُظهر تقرير اتجاهات رأس المال البشري العالمي لشركة Deloitte ارتفاع مستوى الأولوية للتنوع والاندماج بين المديرين التنفيذيين مقارنة بالسنوات السابقة. أكثر من ثلثي المديرين التنفيذيين يصنفون D&I كقضية مهمة بينما أفاد 38% من المديرين التنفيذيين أن الرؤساء التنفيذيين (وليس الموارد البشرية) هم الراعي الأساسي لمبادرات D&I. يسلط التقرير الضوء أيضًا على فجوة الواقع المقلقة والتي تُظهر أن مستويات نضج D&I لمعظم الشركات "منخفضة جدًا".
  • 2017: كشفت مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) عن بحثها الذي أظهر أن "التأثير المجتمعي الكلي" للشركات أثبت أنه ذو دلالة إحصائية في إنشاء مسار نمو موثوق به ، وتقليل مخاطر الأحداث السلبية ، وحتى الكارثية ، والأرجح ، زيادة طول العمر.
  • 2017/2018: أصدرت شركة McKinsey & Company مجموعة أخرى من نتائج الأبحاث التي أكدت مرة أخرى الأهمية الإحصائية لوجود تنوع قائم على الجنس والعرق يؤدي إلى أداء مالي أفضل. وذكّر القارئ بأن "إنشاء استراتيجية شمولية وتنوع فعالة ليس بجهد صغير ويتطلب قيادة قوية ومستدامة وشاملة. لكننا ، والعديد من الشركات التي درسناها ، نعتقد أن الفوائد المحتملة لأداء أعمال أقوى تستحق العناء ".

موارد لبناء المزيد من الشركات المتنوعة والشاملة:

الآن بعد أن حددنا المشكلة وأهميتها ، نحتاج إلى العمل على بناء مساحات عمل أكثر تنوعًا وشمولية. لحسن الحظ ، هناك أشخاص أذكياء بشكل استثنائي يقومون ببناء الموارد لمساعدة الشركات على تحليل وتحسين كيفية التعامل مع التنوع والشمول. لقد قمنا بتضمين عينة صغيرة من الموارد التي وجدنا أنها مفيدة:

افضل تمرين:

يشمل المشروع: التوصيات وأفضل الممارسات.

تتمثل مهمة Project Include في منح الجميع فرصة عادلة للنجاح في مجال التكنولوجيا. نحن مؤسسة غير ربحية تستخدم البيانات والدعوة لتسريع حلول التنوع والشمول في صناعة التكنولوجيا ".

المرأة في التكنولوجيا: الحقائق - NCWIT: نظرة عامة على الإحصاءات الرئيسية المحيطة بالمرأة في مجال التكنولوجيا وتوصيات حول كيفية المضي قدمًا

البيانات والشفافية:

رؤى التنوع من Google: البحث والأدوات.

"فهم التحيز وتقاطعه مع مكان العمل لدينا - والمجتمعات من حولنا - أمر بالغ الأهمية لإحداث التغيير. وتعد مشاركة هذه الأفكار أكثر أهمية. ستجد هنا مجموعة من المحادثات والبرامج والأبحاث التي أطلعت جهود التنوع في Google وألهمتها ".

فتح بيانات التنوع: مستودع تقارير تنوع الشركة.

تقوم الشركات بالفعل بجمع بيانات حول التركيبة السكانية لموظفيها. دعنا نطلب منهم نشره. ستسهل بيانات التنوع المفتوح على الجميع فهم طبيعة التنوع بشكل أفضل والعمل على إيجاد الحلول ".

قائمة التنوع: درجات التنوع في شركات التكنولوجيا.

"بحثنا في التنوع بين الجنسين والعرق في 200 شركة تكنولوجيا سريعة النمو مثل [x] وحصلنا على نقاط منهم

 1 

👎

 حتى 100 

👍

"

الأدوات والمنتجات:

تالفيستا: التوظيف القائم على البيانات الذي يساعد على إزالة التحيزات اللاواعية.

"توفر TalVista وجهة نظر تتجاوز ضجيج التحيز اللاواعي ، مما يضمن وجود مجموعة من المواهب الماهرة والقوى العاملة الأكثر تنوعًا وشمولية."

أتيبا: منتج للذكاء الاصطناعي يركز على بناء فرق متنوعة.

"بناء أول ذكاء اصطناعي شامل في العالم لدورة حياة المواهب. تساعدك Atipica على فهم وبناء فرق متنوعة ".

جوبويل: "النظام الأساسي الرائد للتقدم الوظيفي للطلاب والمهنيين من السود واللاتينكس والأمريكيين الأصليين"

مجتمعات:

المركز الوطني للمرأة وتكنولوجيا المعلومات: "المركز الوطني للمرأة وتكنولوجيا المعلومات (NCWIT) هو المركز غير الربحي الوطني الوحيد الذي يركز على مشاركة المرأة في الحوسبة عبر النظام البيئي بأكمله ، مما يساعد أكثر من 1100 منظمة على تجنيد النساء والاحتفاظ بهن وتطويرهن من رياض الأطفال وحتى التعليم العالي من خلال مهن الصناعة وريادة الأعمال من خلال تقديم الدعم والأدلة والعمل. "

كود 2040: "Code2040 هو مجتمع من التقنيين السود واللاتينيين وحلفائهم الذين ينوون التكنولوجيا لخلق اقتصاد أكثر إنصافًا وشمولية وازدهارًا."

الفتيات من كود: ركز المجتمع الذي يضم فصولًا على سد الفجوة بين الجنسين في مجال التكنولوجيا.

خارج في مجال التكنولوجيا: مجتمع لتوحيد LGBTQ + في مجال التكنولوجيا.

Latinotech.co: مجتمع مبني على "تعزيز ريادة Latinx في التكنولوجيا من خلال ريادة الأعمال".

قوائم موارد إضافية:

Folkswhocode / تنوع رائع عبر جيثب: قائمة رائعة من الموارد مصنفة في الفئات: المنظمات ، والأحداث ، وموارد الحلفاء ، والموارد القابلة للتنفيذ ، والمشاركات ، والمحادثات ، والدعاة ، والكتب ، والشخصيات البارزة.

يوصى بالقراءة للحلفاء - كود كرافت ، إيتسي: قائمة بالموارد تركز على كيفية أن تكون حليفًا في سياق المساواة بين الجنسين.