Smartcuts: Die bahnbrechende Kraft des Querdenkens

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Smartcuts: Rückblick und Zusammenfassung

Schlüsselwörter: Business, Bildung, Effizienz, Hack, Innovation, Netzwerk, Vereinfachung, Strategie, Erfolg, Techniken

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Buchrezension

Lebe dein Leben nicht passiv. Verlassen Sie sich nicht auf Glück oder Zufall. Sie können Ihre eigenen Möglichkeiten, Ihren eigenen Erfolg und Smartcuts kann dir auf dem Weg helfen.

Smartcuts („Smart Shortcuts“) sind Werkzeuge, um den Weg zum Erfolg zu verkürzen. Es gibt mehrere grundlegende Kategorien von Smartcuts. Erstens können Sie Wege finden, den Job zu verkürzen und unnötige Schritte, Personen und Prozesse zu vermeiden. Sobald Sie die anstehende Aufgabe gekürzt haben, können Sie Ihre Energie effizienter einsetzen und Ihren Aufwand maximieren. Schließlich nutzen Sie Ihren Schwung, um aufzusteigen und an Schwung zu gewinnen, damit Sie nie aufhören.

In Smartcuts: Wie Hacker, Innovatoren und Icons den Erfolg beschleunigen, Shane Snow bietet viele kontraintuitive Ideen. Einige Leser werden sich wahrscheinlich unwohl fühlen, wenn so viel allgemeine Weisheit angegriffen wird, aber so beunruhigend solche Ideen auch sein mögen, sie sind ziemlich rational und die Argumente dafür sind stichhaltig. Snow hat einen einzigartigen Intellekt und ist in der Lage, Probleme auf neue und erfrischende Weise zu formulieren. Dies ist sein erstes Buch, und es lohnt sich, seiner Karriere zu folgen.

Es gibt unzählige Möglichkeiten, intelligenter zu denken und effizienter zu arbeiten, aber es gibt keinen Ersatz für harte Arbeit. In diesem Buch gibt es viele Beispiele erfolgreicher Menschen, von denen jeder bereit war, hart für ihre Errungenschaften zu arbeiten. Die hier vorgestellten Werkzeuge und Techniken erhöhen die Erfolgschancen, aber nur, wenn sie von ernsthaften und anhaltenden Anstrengungen begleitet werden.

Das offensichtliche Problem bei diesem Thema ist natürlich, dass die Leute, die in der Lage sind, über den Tellerrand hinaus zu denken, wahrscheinlich bereits wissen, wie man sich auf diese Art des Denkens einlässt (also den Rat nicht brauchen). Diejenigen, die diese Fähigkeit am meisten lernen müssen (und den Rat brauchen), werden wahrscheinlich nicht viel Hilfe bekommen, wenn man ihnen sagt, dass sie über den Tellerrand hinausdenken sollen – Menschen zu sagen, dass sie etwas tun sollen, bedeutet nicht, dass sie es tun werden. Dennoch, Smartcuts wird wahrscheinlich den Leuten helfen, die nur eine Klärung und ein paar Hinweise brauchen, um den Sprung zu wagen.

Zusammenfassung

Teil I: Kürzen

Kapitel 1: Die Leiter hacken

US-Präsidenten sind bei ihrem Amtsantritt im Durchschnitt jünger als US-Senatoren zu Beginn ihrer Amtszeit: Das Durchschnittsalter für Präsidenten, Senatoren und Mitglieder des Repräsentantenhauses beträgt 55, 62 bzw. 57 Jahre. Dieser Trend hält seit der Gründung des Landes an und ist verwirrend, da der Dienst in der Legislative gemeinhin als Sprungbrett für das Präsidentenamt angesehen wird. Der Job des Präsidenten ist komplexer als der eines Gesetzgebers (und schwerer zu bekommen), dennoch sind Präsidenten im Durchschnitt jünger als Gesetzgeber. Es ist kontraintuitiv, um es gelinde auszudrücken.

Wenn wir die Karrierewege amerikanischer Präsidenten analysieren, wird deutlich, dass sie weniger Zeit damit verbringen, die Karriereleiter der Regierung zu erklimmen als ihre Kollegen in der Legislative. Amerikanische Präsidenten haben in der Regel einzigartige Karrierewege. Dieses Muster lässt sich auch bei anderen sehr erfolgreichen Menschen beobachten – anstatt den vorgeschriebenen Erfolgsstrategien zu folgen, schaffen sie ihre eigenen Wege zum Erfolg. Sie sind keine Leiterkletterer; Sie sind Leiter-Hacker.

An der Brigham Young University spielen Studenten „Bigger or Better“, eine Art Schnitzeljagd, bei der die Teilnehmer von Tür zu Tür gehen und Alltagsgegenstände mit denen aus der Nachbarschaft tauschen. Der Punkt des Spiels ist, zu handeln. Die Schüler fangen klein an, zum Beispiel mit Zahnstochern, und am Ende der Nacht haben sie Dinge wie Stereoanlagen und Fernseher bewertet. Snow nutzt dieses Beispiel, um zu erklären, dass es einen Vorteil gibt, Leitern zu wechseln, Fähigkeiten und andere Ressourcen auf ein anderes Paradigma zu verlagern, um Gewinn zu erzielen. Es ist eine Art existenzielle Arbitrage.

Viele US-Präsidenten begannen auf einer Leiter, demonstrierten ihre Führungsqualitäten in einer Arena und wechselten dann die Leiter. Woodrow Wilson zum Beispiel war Universitätspräsident. Frank Sinatra sagte über New York: "Wenn ich es hier schaffe, werde ich es überall schaffen." Und er hatte Recht. Die Leute beurteilen dich nach anderen Maßstäben, wenn du im Wettbewerbsdschungel von New York erfolgreich bist. Die Leute beurteilen Präsidentschaftskandidaten auch nach einem anderen Maßstab; sie beurteilen sie nach ihren Führungsqualitäten.

Das Spiel zu spielen und seine Gebühren zu bezahlen, ist wirklich eine Falle, die dazu führt, dass Sie stecken bleiben. Dies ist ein neuer Tag, und die alten Paradigmen funktionieren nicht mehr. Um erfolgreich zu sein, müssen wir mehr wie Sinatra sein. Wir müssen College-Studenten sein, die kontinuierlich handeln, größer und besser handeln. Wir müssen seitwärts springen wie Geparden. Wir müssen wie Unternehmer denken. Wir müssen die Leiter hacken.

Kapitel 2: Training mit Meistern

Manche Leute, wie der Komiker Louis CK, zahlen ihre Gebühren und kämpfen jahrelang, bevor sie Erfolg haben. Andere, wie Sänger Justin Bieber, katapultieren sich schnell an die Spitze ihres Feldes. Snow verbindet diese Erfahrungen mit der Geschichte von Homer Odyssee. Als Odysseus in den Krieg zog, gab er seinen Sohn in die Obhut seines guten Freundes Mentor, der die verkleidete Göttin Athene war. Athena gab dem Sohn des Odysseus so viele gute Ratschläge, dass er ein Held wurde. Genau wie der Sohn von Odysseus hatte Bieber gute Mentoren.

In der Literatur gibt es unzählige Geschichten von Mentoren. Fiktion wird von Leuten wie Obi Wan Kenobi und Micky Goldmill bevölkert. Die Erzählungen von Mentoren finden beim Publikum Anklang, wahrscheinlich weil Mentoren ihren Schülern wirklich helfen. Die Menschen erkennen die Wahrheit in diesen Geschichten und fühlen sich von ihnen angezogen. Mentoring allein garantiert jedoch keinen Erfolg. Es muss mit viel harter Arbeit einhergehen.

Aber warte nicht auf einen Mentor – es ist, als würdest du auf einen charmanten Prinzen warten. Verfolge dein Ziel und wenn du zufällig einen guten Mentor findest, cool. Wenn nicht, cool. Studieren Sie in diesem Fall die Leute, die vor Ihnen gegangen sind. Man kann nicht immer einen Mentor bekommen, aber man kann immer aus der Geschichte lernen. Jimmy Fallons Manager war sein persönlicher Mentor, aber Fallon ließ sich auch von Komikern inspirieren, die vor ihm kamen, obwohl er sie nicht kannte. Louis CK kämpfte lange. Schließlich fand er in George Carlin einen Mentor und studierte und ahmte Carlins Vortrag und seinen Humor bewusst nach. Nachdem er diese Strategie übernommen hatte, stieg er schnell zum Star auf.

Kapitel 3: Schnelles Feedback

Upworthy begann, als Gründer Eli Pariser bemerkte, dass im Internet Trash-Geschichten kursierten, aber wenig erbauliche Inhalte beliebt waren. Pariser wollte eine Website, die dazu beiträgt, dass positive Geschichten viral werden. Medienunternehmen brauchen lange, um ein Publikum aufzubauen, und Upworthy brauchte lange, um sich durchzusetzen.

Jetzt sind wir in New York, bei einer Scheinbeerdigung für Startups. Techies haben entschieden, dass Scheitern cool ist.
Tatsächlich scheitern Menschen, die bei ihrem ersten Geschäft scheitern, wahrscheinlich auch beim nächsten. Wer erfolgreich ist, hat bessere Chancen, wieder erfolgreich zu sein.

Wir neigen dazu, externe Quellen für das Scheitern verantwortlich zu machen, was uns davon abhält, aus ihnen zu lernen. Aber wir lernen aus den Fehlern anderer, und wenn wir sehen, dass jemand anders scheitert, neigen wir dazu, ihnen die Schuld zu geben. Wir wollen nicht wie sie sein, also lernen wir aus ihren Fehlern.

Feedback funktioniert normalerweise nicht, weil die Leute zu selbstbewusst sind, um es sich zu Herzen zu nehmen. Und wenn Feedback uns selbstbewusst macht, kann es unsere Leistung verschlechtern. Trotzdem kann negatives Feedback enorm hilfreich sein, wenn wir es schaffen, uns auf die Aufgabe statt auf uns selbst zu konzentrieren. Es ist schwer, über uns selbst und unsere Leistung objektiv zu sein, aber genau das müssen wir tun – Egos beiseite legen und das Feedback akzeptieren. Um aus negativem Feedback zu lernen, muss man sich mit dem Scheitern anfreunden.

Nehmen wir zum Beispiel Schüler der Second City Comedy School, die ihre Leistung analysieren, damit sie aus Misserfolgen lernen können. Feedback sollte nach Möglichkeit unmittelbar nach der Aufführung erfolgen, so dass die Besetzung jeden Abend nach der Show auf die Bühne zurückkehrt und neue Teile für alle Zuschauer übt, die sich entscheiden, in der Nähe zu bleiben. Es ist eine lockere Darbietung, und das Publikum wird um Vorschläge gebeten, wie man die Gags verbessern kann. Der Prozess von Second City hilft Komikern, in den richtigen Headspace zu kommen, um dies zu tun.

Fallstudie: Upworthy hat ein berührendes Video über einen Jungen gepostet, der an Krebs gestorben ist. Sie haben im selben Video mit einer Vielzahl von Schlagzeilen gepostet. Einige der Schlagzeilen erwiesen sich als beliebter als andere. Nachdem sie mehr Daten bekamen, überarbeiteten sie die Schlagzeilen erneut. Schließlich fanden sie eine Überschrift, die die Klicks um beeindruckende 116% verbesserte. Dann fügten sie ein Miniaturbild hinzu, das die Klickrate um weitere 69% verbesserte, was einer Gesamtverbesserung von 186% entspricht. Die guten Leute bei Upworthy nutzten das Feedback, um eine Überschrift zu erstellen, die das Video so populär machte, dass es letztendlich 10 Millionen Menschen ansahen.

Teil II: Hebelwirkung

Kapitel 4: Plattformen

Straßen begannen oft als holprige Feldwege und verbesserten sich in Etappen. Schließlich werden sie gepflastert. Ebenso haben sich Computer schrittweise verbessert. Niemand muss mehr Binärcode verstehen, um einen Computer zu benutzen; Verbesserungen haben sie einfacher zu verwenden. Um es mit Isaac Newton zu paraphrasieren: Wenn technologische Verbesserungen auf früheren Verbesserungen beruhen, stehen sie auf den Schultern von Giganten.

Snow bietet eine andere Definition von „Plattformen“, als Sie sie wahrscheinlich anderswo gesehen haben. Nach seiner Definition ist eine Plattform etwas, das Teil des Prozesses ist, bei dem die Eingaben des Benutzers in Code übersetzt werden, den der Computer verstehen kann, sowie die Ebenen der Verbesserung, die jede neue Iteration hinzufügt. Bei Plattformen geht es mehr um die Schnittstelle von Computer und Benutzer.

Der berühmte Wissenschaftler und Mathematiker Freeman Dyson glaubt nicht, dass Schulen Kindern Mathematik beibringen sollten; Vielmehr sollten Schulen den Kindern die Werkzeuge beibringen, die sie zum Rechnen benötigen. Anstatt Multiplikationstabellen auswendig zu lernen, sollten Kinder lernen, Taschenrechner zu verwenden. Es stellt sich heraus, dass die Leute mit Taschenrechnern tatsächlich schneller Mathematik lernen; praktisches Lernen macht Lust aufs Lernen. Ebenso helfen uns Plattformen, die Grundlagen viel schneller zu beherrschen. Was wir alle brauchen, ist, den Umgang mit Plattformen zu lernen. Plattformen können Werkzeuge wie Taschenrechner sein. Sie können auch Umgebungen wie Schulen sein. Mehr Innovation findet in städtischen Gebieten statt, denn Städte sind Plattformen.

Kapitel 5: Wellen

Surfer warten auf die richtige Welle. Sie studieren das Meer und paddeln zu einem guten Ort. Manche Leute sind wirklich gut darin, das Wasser zu lesen; sie entwickeln einen Instinkt aus der Mustererkennung. Wir können auch gezielt nach Mustern suchen.

Die Mustererkennung hilft Ihnen zu bestimmen, wann Sie einsteigen und surfen sollten. Traditionell wird davon ausgegangen, dass Unternehmen als Erster auf einem Markt einen First-Mover-Vorteil haben, aber dies ist nicht unbedingt der Fall. Manchmal hat die zweite oder dritte Welle in einem Set mehr Power als die erste. Es ist gut, Muster zu verstehen und die Wellen zu beobachten und herauszufinden, welche man reiten soll.

First Mover haben eine hohe Ausfallrate. Frühe Führungskräfte nicht. Die First Mover müssen alle schweren Arbeiten erledigen, wie zum Beispiel die Einrichtung der Infrastruktur. Frühe Leiter können dann kommen und eine kostenlose Fahrt bekommen. Aber manchmal ist die erste Welle doch die beste.

Sonny Moore war in einer Band namens From First to Last. Sie wurden von ihrem Label fallen gelassen und trennten sich. Moore fing an, an seinem Computer herumzuspielen und elektronische Musik zu kreieren. Er hatte einen Freund, der DJ war, und die beiden begannen, Tanzpartys in LA-Lagerhäusern zu veranstalten. Elektronische Tanzmusik war ein neues Genre, das an Popularität explodierte. Die Technologie machte es dem Durchschnittsmenschen leichter, Musik zu machen, und das Internet erleichterte die Verbreitung dieser Musik.

Moore begann, EDM-Tracks kostenlos online zu veröffentlichen, und eines Tages fragte ein Produzent, ob er mit einer aufstrebenden Sängerin namens Lady Gaga zusammenarbeiten wolle. Gaga wurde berühmt, Moores Star begann aufzusteigen, er änderte seinen Namen in Skillrex und der Rest ist Geschichte. Es war nicht das Glück, das Moore zu seinen Erfolgen brachte, sondern seine Fähigkeit, die Wellen zu lesen.

Manchmal reicht harte Arbeit nicht aus. Manchmal muss man ins Wasser steigen und wissen, welche Welle man reiten soll.

Kapitel 6: Superverbinder

Stellen Sie sich vor, Sie sind auf einer Party, auf der Sie niemanden kennen. Wenn Sie aufgeschlossen sind, gehen Sie vielleicht auf jemanden zu und beginnen mit ihm zu sprechen. Wenn Sie introvertiert sind, warten Sie vielleicht, bis jemand mit Ihnen spricht. Jede dieser Taktiken kann zu Gesprächen mit ein paar Leuten führen. Stellen Sie sich jetzt vor, Sie haben einen Freund auf der Party, der aufgeschlossen und gesprächig ist. Deine Freundin stellt dir jeden vor, von dem sie glaubt, dass du ihn kennen solltest, und am Ende sprichst du mit 12 verschiedenen Leuten. Ihr Freund hat die Rolle eines Superconnectors gespielt.

Massenmedien fungieren als Superverbinder in der Gesellschaft. In Kuba gab es mehrere Versuche, den korrupten Händen der Diktatur und des Mobs die Macht zu entreißen, aber die Revolutionäre hatten Mühe, Verbündete zu finden und Anhänger zu gewinnen. Dem Batista-Regime gelang es, die Rebellen, darunter einen Fidel Castro, ins Dschungelhochland zu jagen. Obwohl es den Rebellen gelang, ein winziges Stück Land zu halten und von dort aus Razzien durchzuführen, war die Gruppe im Vergleich zur Macht der Regierung winzig und machtlos. Und es gab keine Möglichkeit für die Revolution, sich auszubreiten, da die meisten Kubaner nicht einmal wussten, dass es eine Sache war.

Dann brachte jemand einen Amateurfunksender und es änderte alles. Die Bauern hatten Radios (und sonst wenig) und hörten den Revolutionären zu. Immer mehr von ihnen schlossen sich der Sache an. Die Unterstützung für die Rebellen wuchs, und am 1. Januar 1959 floh Batista aus dem Land und die Revolution war vorbei. Castro und seine Bauernrebellen hatten die Kontrolle über den Inselstaat.

Che Guevara begann mit Alphabetisierungskursen für die Menschen; er lehrte auch Landwirtschaft und Selbstverteidigung. Guevara verstand, dass ihr Radiosender nicht nur ein Kanal für revolutionäre Propaganda sein konnte. Er bestand darauf, dass alles, was sie sendeten, absolut wahr sein sollte. Aufgrund dieser Haltung gewannen die Rebellen das Vertrauen der Bevölkerung. Was auch immer Sie über Castro denken mögen – und wie schlecht die kubanisch-amerikanischen Beziehungen auch sein mögen – einige der nachhaltigen Auswirkungen der Revolution helfen den Menschen bis heute. Die Alphabetisierungsrate liegt beispielsweise bei 99,8%, was höher ist als die Alphabetisierungsrate in den Vereinigten Staaten.

Das Radio ist ein Superconnector.

Teil III: Aufsteigen

Kapitel 7: Schwung

Wohlhabende Menschen werden depressiv, wenn sie nichts mehr haben, worauf sie hinarbeiten können. Auch Astronauten haben dieses Problem. Es stellt sich also heraus, dass Menschen in Sackgassen und wirklich erfolgreiche Menschen mehr gemeinsam haben, als Sie vielleicht vermuten: Sie werden beide depressiv, weil sie das Gefühl haben, nicht voranzukommen oder voranzukommen. Die Menschen müssen den Fortschritt spüren und das Gefühl haben, dass sie sich vorwärts bewegen. Tatsächlich ist Momentum wichtiger als Qualität oder Finanzen oder fast alles andere. Und manchmal ist die Wahrnehmung des Momentums so gut wie das Momentum selbst.

2010 veröffentlichte Paul Vasquez ein lustiges Video auf YouTube, das zu einer viralen Sensation wurde. Vasquez stand in Flammen. Etwa zur gleichen Zeit veröffentlichte Michelle Phan ein Make-up-Tutorial-Video, das ebenfalls zu einem viralen Hit wurde. Phans Tutorial wurde so populär wie das Comic-Video von Vasquez.

Vasquez drehte weiterhin Videos und versuchte, von seinem frühen Erfolg zu profitieren. Er verkaufte T-Shirts mit dem Thema seines Erfolgsvideos. Aber den Erfolg dieses ersten Videos sah er nie wieder. Phan hingegen ist auf YouTube sehr beliebt geworden. Sie ist eine der Top-Produzenten von Videos auf der Website und hat Verträge mit Make-up-Firmen. Ihr Stern geht weiter auf.

Diese beiden Personen mit ähnlichen frühen Erfolgen hatten sehr unterschiedliche Ergebnisse.

Michelle Phans Interesse für Kunst begann als Teenager. Sie hatte einen Blog, auf dem ihre kreativen Projekte vorgestellt wurden, und schaffte es schließlich in die Kunstschule. Das Video, das sie zu Ruhm katapultieren würde, war ein Tutorial, wie man Lady Gagas Make-up in ihrem Bad Romance-Video kopiert. Phan analysierte, wie Videos zu Hits wurden und entwickelte eine Erfolgsstrategie auf der Website. Nach ihrem Gaga-Video sahen sich die Leute die anderen Videos an, die sie erstellt hatte. Sie hatte genug Rückstand, um die Leute zu unterhalten, und sie veröffentlichte weiterhin neue, um die Dynamik zu nutzen. Ihr Ansatz hat funktioniert und sie hat jetzt einen erfolgreichen YouTube-Kanal.

Vasquez hingegen war ein One-Hit-Wonder mit einem banalen Backkatalog gewöhnlicher Heimfilme. Er hatte den Ruhm, der so plötzlich zu ihm kam, nie geplant. Er war von seinem anfänglichen Erfolg so überrascht wie jeder andere. Er hatte keine Strategie, wie er es verewigen könnte, außer ein paar T-Shirts zu verkaufen.

Wir haben hier einige wichtige Lektionen gelernt. Nehmen Sie Schwung auf, wenn es passiert. Schmiede das Eisen so lange es heiss ist. Bauen Sie Potenzial auf, damit Sie unerwartete Glücksfälle erleben können. Sie müssen auch Ihre Beiträge bezahlen, den Grundstein legen. Starte den Gelegenheitsmotor.

Kapitel 8: Einfachheit

Inkubatoren sind für Krankenhäuser (große Einrichtungen mit großen Budgets) gedacht, und technologische Verbesserungen machen sie mit jeder Iteration teurer. Sie verbrauchen viel Strom, weshalb sich die meisten Krankenhäuser der Dritten Welt diese lebensrettenden Geräte nicht leisten können. Selbst diejenigen, die es schaffen, Gründerzentren zu erwerben, können Schwierigkeiten haben, den für ihren Betrieb erforderlichen Strom zu erzeugen.

Jane Chen wollte etwas dagegen tun. Zuerst überlegten sie und ihr Team, billigere Inkubatoren herzustellen, aber sie konnten nie genug Funktionen entfernen, um eine billigere Version zum Laufen zu bringen. Sie überlegten das Problem und stellten fest, dass ein Frühgeborenes Wärme mehr als alles andere braucht. Die anderen Funktionen eines Inkubators, wie Lebenszeichenmonitore, waren nett, aber sie waren nicht so wichtig wie das Warmhalten des Babys.

Mit dieser Erkenntnis erfanden sie etwas, das einem Frühgeborenen-Schlafsack ähnelte, der isoliert war und mit einem heißen Kissen geliefert wurde. Die Erfindung hat funktioniert. Er hielt Babys warm, war einfach zu bedienen und benötigte viel weniger Energie als ein Inkubator. Das Ergebnis war, dass das Leben von Babys gerettet wurde und es weiterhin jeden Tag tut. Manchmal sind die einfachen Lösungen die besten. Größer ist nicht immer besser.

Innovation bedeutet, etwas Neues zu tun. Disruptive Innovation ist, wenn etwas Neues das Spiel so vollständig verändert, dass alle etablierten Spieler eliminiert werden. Disruptive Innovationen sparen meist Zeit oder Geld. Diese Technologien sind Vereinfachungen. Sie machen die Dinge einfacher; sie machen vieles einfacher.

Innovatoren haben ein Talent zur Vereinfachung, zur Konzentration auf das Wesentliche und zur Konzentration auf die wichtigen Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen. Und innovative Genies streichen unwichtige Entscheidungen aus ihrem Leben. Steve Jobs zum Beispiel blieb bei schwarzen Rollkragenpullovern und einem Jeansstil, damit er keine Zeit mit der Entscheidung verschwenden musste, was er anziehen sollte. Eine Studie an der University of Minnesota hat gezeigt, dass die Notwendigkeit, mehrere kleine und belanglose Entscheidungen zu treffen, die spätere Selbstkontrolle einer Person schwächen und Geduld und Willenskraft schwächen kann. Die Beseitigung der Unordnung kleinerer Entscheidungen kann die Qualität großer Entscheidungen verbessern.

Manchmal hält uns der Schwung, vorwärts zu kommen, auf dem falschen Weg. In diesem Fall ermöglicht Ihnen die Vereinfachung, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Einschränkungen helfen der Kreativität. Wenn ich Sie bitte, etwas Lustiges zu sagen, werden Sie wahrscheinlich erstarren und Schwierigkeiten haben, an etwas zu denken, was Sie sagen sollen. Auf der anderen Seite, wenn ich Sie bitte, mir einen Klopf-Klopf-Witz zu erzählen, ist es viel einfacher. Einschränkungen erleichtern die Aufgabe.

Wie Steve Jobs sagte, ist Einfachheit „die ultimative Raffinesse“.

Kapitel 9: 10x Denken

Der Unternehmer Elon Musk verkaufte im Alter von 12 Jahren sein erstes Videospiel, und mit 31 hatte er zwei Unternehmen gegründet und verkauft. Mit Zeit und Geld begann er, Raumfahrt zu studieren. Er war der Meinung, dass es, wie die meisten anderen Technologien, mit der Zeit billiger werden sollte. Aber das tat es nicht. Nur Regierungen investierten in den Weltraum, und weil es so teuer war, investierten sie nicht in große Ergebnisse, wie zum Beispiel Menschen zum Mars zu schicken.

Musk hielt es jedoch für einen wichtigen Schritt in der menschlichen Entwicklung, Menschen zum Mars zu schicken. Also tat er das Undenkbare: Er stellte ein Team von Raketenwissenschaftlern zusammen und begann als privates Unternehmen, SpaceX, an dem Problem zu arbeiten. Weil er nicht die Regierung war, machte er die Dinge nicht auf die Art der Regierung und es gelang ihm, Wege zu finden, die Kosten erheblich zu senken.

Die Art von Smartcuts, die den Erfolg von Musk antreiben, heißt 10x Denken– die Kunst, einen großen Schwung zu nehmen. Um wirklich große Verbesserungen zu erzielen, müssen Sie Dinge ändern, manchmal drastisch. Und dazu müssen Sie einige Annahmen loslassen. Sie können nicht nur nach Verbesserungen suchen, die Ihnen nur 10% besser machen. Du suchst 10x besser.

Das Streben nach hohen Ergebnissen führt zu einer besseren Leistung, weil die Leute sich mehr anstrengen. Auch wenn es nur wenige Konkurrenten gibt, verbessert sich unsere Leistung im Vergleich zu denen, die es gar nicht gibt. Wenn die Leute wissen, dass es viel Konkurrenz gibt, haben sie eine unterdurchschnittliche Leistung; dies wird als N-Effekt bezeichnet. Die Leute mögen große Schaukeln. Es ist ein Teil von uns; die große Geste fesselt unsere Aufmerksamkeit.

Elon Musks Raketen krachten weiter, aber er versuchte es weiter. Seine dritte Rakete, Falcon 1, wurde im August 2008 gestartet und stürzte wie die beiden zuvor ab. Er sammelte seine Anhänger und überzeugte sie, dass es sich lohnte, es weiter zu versuchen. Er hatte Recht, und sein nächster Versuch am 28. September 2008 startete erfolgreich in die Umlaufbahn. Es flog perfekt.

Nachdem er erfolgreich eine Rakete ins All geschossen hatte, war es für ihn leicht, Geld zu bekommen. Die Leute, auch die Investoren, waren begeistert, denn Musk hatte getan, was noch nie zuvor eine private Partei getan hatte: Er hatte das Spielfeld radikal verändert. Er hatte eine 10-fache Änderung vorgenommen. Dies hat die Vorstellungskraft der Menschen viel mehr geweckt, als es jede schrittweise Veränderung jemals hätte tun können.

Menschen, die solche großen Träume verwirklichen, sind Vorbilder für den Rest von uns. Sie lassen uns wissen, dass wir das Unglaubwürdige erreichen können.

Epilog

D'Wayne Edwards wuchs in Joliet, Illinois auf. Er hatte eine benachteiligte Kindheit. Seine Mutter war behindert und aus ihrer Invalidenversicherung der Sozialversicherung zog sie sechs Kinder auf.

Edwards fühlte sich von der Kunst angezogen. In der Mittelschule verliebte er sich in Turnschuhe und sie wurden zum Mittelpunkt seiner Zeichnungen. Er wurde ein so guter Künstler, dass er bis zur High School die Fähigkeiten seines Kunstlehrers übertraf. Die Schule ermutigte ihn, seitlich in den Zeichenunterricht zu wechseln, was die Disziplin beim Zeichnen förderte.

Er gab viel Geld für Schuhe aus und arbeitete im Fast Food, um diese Sucht zu bezahlen. Nachdem Edwards einen Designwettbewerb gewonnen hatte, war er fest entschlossen, Schuhdesigner zu werden, als er aufwuchs. Als er die High School abschloss, konnte er sich eine Kunstschule nicht leisten und ging stattdessen auf das Community College. Er bekam einen Aushilfsjob als Aktenordner bei LA Gear, wo im Büro ein Vorschlagskasten stand. Edwards schickte immer wieder Designideen in den Vorschlagskasten – schließlich erregte er die Aufmerksamkeit des Chefs und bekam einen Job als Schuhdesigner angeboten.

Sneaker erfreuten sich damals bei jungen Männern und Jungen großer Beliebtheit. Die meisten Leute, die Sneaker entworfen haben, wussten nicht viel über die jungen Leute, die ihre Schuhe kauften, aber Edwards wusste es. Er war eines dieser Kinder. Seine Entwürfe sprachen sie auf eine Weise an, die andere Designer nicht konnten. Edwards stieg in der Branche auf und wechselte von Unternehmen zu Unternehmen in einer Vielzahl von Berufen. Als er 30 Jahre alt war, war er einer von acht Leuten, die Air Jordan Sneakers entworfen haben. Er hatte den Gipfel seines Fachs erreicht.

Er wünschte, es gäbe mehr afroamerikanische Schuhdesigner. Um diese Lücke zu schließen, gründete er eine Designakademie. Er bekam High Roller in der Branche, um Stipendien für benachteiligte Studenten und andere Bevölkerungsgruppen zu finanzieren, die im Schuhgeschäft unterrepräsentiert waren. Er nutzte seine eigene Erfahrung, um den Schülern beizubringen, wie man erfolgreich ist. Die Geschichte von Edwards ist ein Beispiel für das Smartcuts-Framework.

Um die in diesem Buch vorgestellten Ideen zusammenzufassen, folgt eine Liste der neun wichtigen Prinzipien:

  • Mache seitliche Bewegungen
  • Trainiere mit Meistern
  • Ermöglichen Sie schnelles Feedback
  • Plattformen bestimmen, wie viele Personen und wen Sie erreichen können
  • Wellen fangen
  • Super Connection vereint Talent und Industrie
  • Schwung erzeugen
  • Vereinfachen
  • Beteiligen Sie sich an 10-fachem Denken