Los dilemas del fundador: anticipar y evitar las trampas que pueden hundir una startup

Sobre este libro:

Una de las decisiones más importantes a las que se enfrentan los emprendedores, que a menudo se minimiza ante la emoción de iniciar un nuevo negocio, es: ¿deberían hacerlo solos o incorporar cofundadores, empleados e inversores para ayudar a construir el negocio? Está en juego algo más que recompensas financieras. Las amistades y las relaciones pueden verse afectadas. Las malas decisiones al inicio de una empresa prometedora sientan las bases de su eventual ruina. The Founder’s Dilemmas es el primer libro que examina las decisiones tempranas de los emprendedores que pueden hacer o deshacer una startup y su equipo.

Basándose en una década de investigación, Noam Wasserman revela los errores comunes que enfrentan los fundadores y cómo evitarlos. Analiza si es una buena idea cofundar con amigos o familiares, cómo y cuándo dividir el capital dentro del equipo fundador y cómo reconocer cuándo un fundador-CEO exitoso debería salir o ser despedido. Wasserman explica cómo anticipar, evitar o recuperarse de errores desastrosos que pueden dividir a un equipo fundador, despojar a los fundadores del control y dejarlos sin una recompensa financiera por su arduo trabajo e ideas innovadoras. Destaca la necesidad de lograr en cada paso un cuidadoso equilibrio entre controlar la startup y atraer los mejores recursos para hacerla crecer, y demuestra por qué la elección fácil a corto plazo suele ser la más peligrosa a largo plazo.

The Founder’s Dilemmas se basa en historias internas de fundadores como Evan Williams de Twitter y Tim Westergren de Pandora, mientras extrae datos cuantitativos sobre casi diez mil fundadores.

Los problemas con las personas son la principal causa de fracaso en las startups. Este libro ofrece soluciones.