Bonne stratégie Mauvaise stratégie : la différence et pourquoi c'est important

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Bonne stratégie Mauvaise stratégie : la différence et pourquoi c'est important

À propos de ce livre :

Élimine le charabia et la pensée confuse sous-jacente trop stratégies et fournit un moyen clair de créer et de mettre en œuvre une puissante stratégie orientée vers l'action pour le monde réel

L'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie sont les tâche centrale d'un leader, qu'il s'agisse du PDG d'une entreprise Fortune 100, d'un entrepreneur, d'un pasteur d'église, d'un directeur d'école ou d'un fonctionnaire. Richard Rumelt montre qu'il y a eu une tendance croissante et malheureuse à assimiler les valeurs de la maman et de la tarte aux pommes, des paquets moelleux de mots à la mode, des slogans de motivation et des objectifs financiers avec une « stratégie ». Il démystifie ces éléments de « mauvaise stratégie » et éveille la compréhension du pouvoir d'une « bonne stratégie ».

Une bonne stratégie est une réponse spécifique et cohérente aux obstacles au progrès et une approche pour les surmonter. Une bonne stratégie fonctionne en exploitant et en appliquant le pouvoir là où il aura le plus d'effet dans des défis aussi variés que mettre un homme sur la lune, mener une guerre, lancer un nouveau produit, répondre à l'évolution de la dynamique du marché, démarrer une école à charte ou créer un programme gouvernemental. de Rumelt
neuf sources de pouvoir, allant de l'utilisation de l'effet de levier à la concentration efficace sur la croissance, sont des outils révélateurs mais pragmatiques qui peuvent être mis en œuvre le lundi matin.

Étonnamment, une bonne stratégie est souvent inattendue car la plupart des organisations n'en ont pas. Au lieu de cela, ils ont des « visions », confondent les objectifs financiers avec la stratégie,
et poursuivre un « dîner de chien » de politiques et d'actions contradictoires.

Rumelt soutient que le cœur d'une bonne stratégie est la perspicacité - dans la vraie nature de la situation, dans le pouvoir caché dans une situation, et dans une réponse appropriée. Il vous montre comment la perspicacité peut être cultivée avec une grande variété d'outils pour guider votre
propre réflexion.

Bonne stratégie/mauvaise stratégie 
utilise des exemples fascinants tirés d'affaires commerciales, à but non lucratif et militaires pour donner vie à ses idées originales et pragmatiques. Les exemples détaillés vont d'Apple à General Motors, des deux guerres d'Irak à l'Afghanistan, d'un petit marché local à Wal-Mart, de Nvidia à Silicon Graphics, de Getty Trust au Los Angeles Unified School District, de Cisco Systems à Paccar, et de Global Crossing à la crise financière de 2007-08.

Reflétant une compréhension et une intégration étonnantes de l'économie, de la finance, de la technologie, de l'histoire, ainsi que de l'éclat et des faiblesses du caractère humain, Bonne stratégie/mauvaise stratégie découle des décennies de fouilles de Rumelt au-delà du superficiel pour répondre aux questions difficiles avec honnêteté et intégrité.

A propos de l'auteur:

Les recherches de Rumelt se sont concentrées sur la stratégie de diversification des entreprises et les sources d'avantages durables pour les stratégies commerciales individuelles. Ses intérêts de recherche actuels se concentrent sur la dynamique des transitions industrielles en mettant l'accent sur les modèles et les forces qui façonnent l'évolution des industries complexes.

Rumelt a obtenu son doctorat de la Harvard Business School en 1972. Il a rejoint le corps professoral de l'UCLA en 1976. Il a été président de la Strategic Management Society en 1995-98. Il a reçu le prix Irwin pour son livre Strategy, Structure, and Economic Performance. En 1997, il a été nommé Telecom Italia Strategy Fellow, poste qu'il a occupé jusqu'en avril 2000. Il a remporté des prix d'enseignement à l'UCLA et a reçu un « prix du meilleur article » en 1997 du Strategic Management Journal.

Informations tirées de Bonne lecture.