Bonne stratégie Mauvaise stratégie : la différence et pourquoi c'est important

À propos de ce livre :

Élimine le charabia et la pensée confuse sous-jacente trop stratégies et fournit un moyen clair de créer et de mettre en œuvre une puissante stratégie orientée vers l'action pour le monde réel

L'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie sont les tâche centrale d’un leader, qu’il soit PDG d’une entreprise Fortune 100, entrepreneur, pasteur d’église, directeur d’école ou représentant du gouvernement. Richard Rumelt montre qu’il existe une tendance malheureuse et croissante à assimiler les valeurs de maman et de tarte aux pommes, les paquets de mots à la mode, les slogans de motivation et les objectifs financiers à la « stratégie ». Il démystifie ces éléments de « mauvaise stratégie » et fait comprendre le pouvoir d’une « bonne stratégie ».

Une bonne stratégie est une réponse spécifique et cohérente – et une approche permettant de surmonter – les obstacles au progrès. Une bonne stratégie fonctionne en exploitant et en appliquant le pouvoir là où il aura le plus grand effet dans des défis aussi variés que mettre un homme sur la lune, mener une guerre, lancer un nouveau produit, répondre à l'évolution de la dynamique du marché, créer une école à charte ou créer une entreprise. mettre en place un programme gouvernemental. de Rumelt
Neuf sources de pouvoir – allant de l’utilisation de l’effet de levier à la concentration efficace sur la croissance – sont des outils révélateurs mais pragmatiques qui peuvent être mis à profit lundi matin.

Étonnamment, une bonne stratégie est souvent inattendue car la plupart des organisations n’en ont pas. Au lieu de cela, ils ont des « visions », confondent les objectifs financiers avec la stratégie,
et poursuivre un « dîner de chien » de politiques et d'actions contradictoires.

Rumelt soutient que le cœur d’une bonne stratégie est la compréhension de la véritable nature de la situation, du pouvoir caché dans une situation et de la réponse appropriée. Il vous montre comment cultiver la perspicacité avec une grande variété d'outils pour guider votre
propre réflexion.

Bonne stratégie/mauvaise stratégie utilise des exemples fascinants issus des affaires commerciales, à but non lucratif et militaires pour donner vie à ses idées originales et pragmatiques. Les exemples détaillés vont d'Apple à General Motors, des deux guerres en Irak à l'Afghanistan, d'un petit marché local à Wal-Mart, de Nvidia à Silicon Graphics, du Getty Trust au district scolaire unifié de Los Angeles, de Cisco Systems à Paccar, et de Global Crossing à la crise financière de 2007-2008.

Reflétant une compréhension et une intégration étonnantes de l'économie, de la finance, de la technologie, de l'histoire, ainsi que de l'éclat et des faiblesses du caractère humain, Bonne stratégie/mauvaise stratégie découle des décennies passées par Rumelt à creuser au-delà du superficiel pour aborder des questions difficiles avec honnêteté et intégrité.