Les dilemmes du fondateur : anticiper et éviter les écueils qui peuvent faire sombrer une startup
À propos de ce livre :
L’une des décisions les plus importantes auxquelles les entrepreneurs seront confrontés est souvent minimisée dans l’enthousiasme suscité par le démarrage d’une nouvelle entreprise : doivent-ils faire cavalier seul ou faire appel à des cofondateurs, des recrues et des investisseurs pour les aider à développer l’entreprise ? L’enjeu ne se limite pas à des récompenses financières. Les amitiés et les relations peuvent en souffrir. Les mauvaises décisions prises au début d’une entreprise prometteuse jettent les bases de sa ruine éventuelle. Les dilemmes du fondateur est le premier livre à examiner les premières décisions prises par les entrepreneurs qui peuvent faire ou défaire une startup et son équipe.
S'appuyant sur une décennie de recherche, Noam Wasserman révèle les pièges courants auxquels les fondateurs sont confrontés et comment les éviter. Il examine si c'est une bonne idée de cofonder avec des amis ou des parents, comment et quand partager les capitaux propres au sein de l'équipe fondatrice et comment reconnaître quand un fondateur-PDG à succès doit quitter ou être licencié. Wasserman explique comment anticiper, éviter ou se remettre d'erreurs désastreuses qui peuvent diviser une équipe fondatrice, priver les fondateurs de tout contrôle et laisser les fondateurs sans récompense financière pour leur travail acharné et leurs idées innovantes. Il souligne la nécessité à chaque étape de trouver un juste équilibre entre contrôler la startup et attirer les meilleures ressources pour la développer, et démontre pourquoi le choix facile à court terme est souvent le plus périlleux à long terme.
Les dilemmes du fondateur s'appuie sur les histoires intérieures de fondateurs comme Evan Williams de Twitter et Tim Westergren de Pandora, tout en extrayant des données quantitatives sur près de dix mille fondateurs.
Les problèmes humains sont la principale cause d’échec des startups. Ce livre propose des solutions.
A propos de l'auteur:
Noam Wasserman est professeur à la Harvard Business School. Depuis plus d'une décennie, ses recherches se concentrent sur les premières décisions des fondateurs qui peuvent faire ou défaire la startup et son équipe. À HBS, il a développé et enseigne un cours optionnel de MBA, « Les dilemmes des fondateurs », pour lequel il a reçu le prix d'enseignement du corps professoral de HBS et le prix de l'innovation pédagogique 2010 de l'Académie de gestion. En 2011, le cours a également été nommé l'un des meilleurs cours d'entrepreneuriat du pays par le magazine Inc.
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Résumés externes
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