Les dilemmes du fondateur : anticiper et éviter les écueils qui peuvent faire sombrer une startup
À propos de ce livre :
L’une des décisions les plus importantes auxquelles les entrepreneurs seront confrontés est souvent minimisée dans l’enthousiasme suscité par le démarrage d’une nouvelle entreprise : doivent-ils faire cavalier seul ou faire appel à des cofondateurs, des recrues et des investisseurs pour les aider à développer l’entreprise ? L’enjeu ne se limite pas à des récompenses financières. Les amitiés et les relations peuvent en souffrir. Les mauvaises décisions prises au début d’une entreprise prometteuse jettent les bases de sa ruine éventuelle. The Founder’s Dilemmas est le premier livre à examiner les premières décisions prises par les entrepreneurs qui peuvent faire ou défaire une startup et son équipe.
S'appuyant sur une décennie de recherche, Noam Wasserman révèle les pièges courants auxquels les fondateurs sont confrontés et comment les éviter. Il examine si c'est une bonne idée de cofonder avec des amis ou des parents, comment et quand partager les capitaux propres au sein de l'équipe fondatrice et comment reconnaître quand un fondateur-PDG à succès doit quitter ou être licencié. Wasserman explique comment anticiper, éviter ou se remettre d'erreurs désastreuses qui peuvent diviser une équipe fondatrice, priver les fondateurs de tout contrôle et laisser les fondateurs sans récompense financière pour leur travail acharné et leurs idées innovantes. Il souligne la nécessité à chaque étape de trouver un juste équilibre entre contrôler la startup et attirer les meilleures ressources pour la développer, et démontre pourquoi le choix facile à court terme est souvent le plus périlleux à long terme.
The Founder’s Dilemmas s'appuie sur les histoires intérieures de fondateurs comme Evan Williams de Twitter et Tim Westergren de Pandora, tout en extrayant des données quantitatives sur près de dix mille fondateurs.
Les problèmes humains sont la principale cause d’échec des startups. Ce livre propose des solutions.
A propos de l'auteur:
Noam Wasserman is a professor at Harvard Business School. For more than a decade, his research has focused on founders’ early decisions that can make or break the startup and its team. At HBS, he developed and teaches an MBA elective, “Founders’ Dilemmas,” for which he was awarded the HBS Faculty Teaching Award and the Academy of Management’s 2010 Innovation in Pedagogy Award. In 2011, the course was also named one of the top entrepreneurship courses in the country by Inc. magazine.
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Résumés externes
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