Je suis directeur
-
- Outils
Mentorat
3 heures
-
- Outils
Communauté de pratique
3 heures
-
- Préparer
Obsession du client
3 heures
-
- Préparer
Des données, pas des hypothèses (ADN)
3 heures
-
- Préparer
Apprentissage de l'état d'esprit
3 heures
-
- Plan
Client
3 heures
-
- Plan
Concurrence
3 heures
-
- Plan
Marché
3 heures
-
- Plan
Corollaires
3 heures
-
- Plan
Capital pour les sociétés
3 heures
-
- Équipe
Diversité et inclusion
3 heures
-
- Équipe
Culture d'entreprise
3 heures
-
- Équipe
L'expérience employé
3 heures
-
- Équipe
Gain de talent
3 heures
Mentorat
Vous apprendrez pourquoi la plupart des entreprises Fortune 500 intègrent le mentorat comme un outil précieux dans le développement de leurs talents, nous présentons des analyses critiques du concept et nous détaillons des exemples de programmes de mentorat existants.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Découvrez les données qui sous-tendent le mentorat.
- Apprenez des modèles de mentorat.
- Découvrez les différents types de mentors.
- Renseignez-vous sur la relation de mentorat.
- Apprenez à créer un programme de mentorat.
- Apprenez à jumeler des mentors et des mentorés.
Des compétences qui seront explorées
- Mentorat
- Modèles de mentorat
- Programmes de mentorat
- Relations de mentorat
- Meilleures pratiques de mentorat
Communauté de pratique
Vous apprendrez à utiliser les communautés de pratique pour capturer, stocker et transmettre les connaissances qui existent dans l'espace vide d'une organisation : la culture, les conversations, le flux de travail.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Découvrez ce qu'est une communauté de pratique (CoP).
- Découvrez la valeur des CoPs.
- Explorez les types de CdP.
- Concevoir des CoP.
- Découvrez comment les CoP facilitent la capture des connaissances et le changement de comportement et de culture.
- Explorez le calcul du retour sur investissement à partir des CoP.
Des compétences qui seront explorées
- Communauté de pratique
- Création d'une communauté de pratique
- Conception de communauté de pratique
- Évaluation de la communauté de pratique
- ROI de la communauté de pratique
Obsession du client
Les clients sont la base de toute entreprise. Pour assurer votre réussite, dans cette section, vous explorerez l'orientation client par rapport à l'orientation actionnariale.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Découvrez la différence entre l'orientation client et l'orientation actionnariale.
- Plongez profondément dans l'obsession client d'Amazon qui en a fait l'une des entreprises les plus prospères de l'histoire de l'humanité.
- Découvrez comment Bonobos, Warby Parker et Casper ont utilisé l'obsession client pour se différencier et évoluer
Des compétences qui seront explorées
- Obsession du client
- Orientation client
- L'ADN de l'innovateur = des données, pas des hypothèses
- Meilleure compréhension du succès d'Amazon
Des données, pas des hypothèses (ADN)
Les données client sont le carburant des entreprises les plus modernes, prospères, précieuses, évolutives et à la croissance la plus rapide : Amazon, Apple, Facebook, Google (Alphabet) et Microsoft.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Apprenez l'état d'esprit de l'innovateur de « données, pas d'hypothèses ».
- Apprenez la leçon extrêmement précieuse que les données et la crédibilité sont extrêmement précieuses et corrélées.
- Apprenez le rôle des données dans l'augmentation de vos chances de réussite en tant qu'entrepreneur, cadre, employé, étudiant et humain.
- Découvrez comment les Big Tech utilisent les données pour accélérer leur croissance et réduire les risques en diversifiant, approfondissant et renforçant leur connaissance du client.
- Examinez le rôle que joueront les données tout au long du processus d'innovation de HowDo.
- Apprenez quand vous atteignez la « saturation des données ».
Des compétences qui seront explorées
- L'état d'esprit de l'innovateur
- Crédibilité
- La discipline
- Résilience
- Mentalité de croissance
Apprentissage de l'état d'esprit
Pour réussir dans l'innovation, vous devez adopter un état d'esprit de croissance et vous préparer à apprendre. Pour vous aider à développer le bon état d'esprit, vous explorerez certains des obstacles à l'apprentissage et comment vous pouvez travailler pour les surmonter.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Apprenez l'importance de l'apprentissage continu
- Apprenez que l'apprentissage est un marathon, pas un sprint
- Apprenez que les connaissances que vous acquérez en apprenant sont la base de tout succès que vous espérez atteindre
- Recherchez comment l'apprentissage continu est le fondement du succès de Big Tech
- Passez en revue les obstacles qui nous empêchent d'apprendre
- Explorez certains modèles mentaux que vous pouvez utiliser pour surmonter les obstacles à l'apprentissage
- Explorez des activités dans lesquelles vous pouvez vous engager pour optimiser votre apprentissage
Des compétences qui seront explorées
- Apprentissage de l'état d'esprit
- Apprentissage continu
- Matrice de connaissances
- L'esprit du débutant
Client
Vous plongerez profondément dans votre client pour augmenter les chances de succès de votre entreprise tout en réduisant le risque de votre nouvelle idée.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Développez une compréhension profonde, exacte et précise de votre client.
- Apprenez à utiliser la recherche secondaire pour comprendre généralement votre client.
- Apprenez à utiliser la recherche qualitative et quantitative pour comprendre précisément votre client.
- Découvrez qui le client pense que vos concurrents sont
- Apprenez à choisir votre client
Des compétences qui seront explorées
- Obsession du client
- Documenter ce que vous apprenez
- Recherche et interprétation de données tierces
- Communiquer avec les clients
- Etude qualitative des clients
- Recherche quantitative de clients
- Se concentrer
- Attention au détail
- A l'écoute du client
- Se retirer de la solution
Concurrence
Vous plongerez en profondeur dans le paysage concurrentiel pour comprendre comment vos concurrents gagnent actuellement,
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Développez une compréhension profonde, exacte et précise de vos concurrents.
- Apprenez à utiliser la recherche secondaire pour comprendre généralement vos concurrents.
- Apprenez à utiliser la recherche qualitative et quantitative pour comprendre précisément votre concurrence.
- Apprenez à utiliser la recherche qualitative et quantitative pour comprendre précisément le client de votre concurrent.
- Identifiez le type de concurrents auxquels vous êtes confronté et leurs capacités, forces et faiblesses respectives.
- Déterminez sur quels marchés votre solution fonctionnera afin de pouvoir analyser efficacement le marché à l'étape suivante.
Des compétences qui seront explorées
- Analyse compétitive
- Obsession du client
- Recherche et interprétation de données tierces
- Documenter ce que vous apprenez
- Identifier les alternatives et les substituts
- Communiquer avec les employés concurrents
- Recherche qualitative sur les concurrents
- Recherche quantitative de la concurrence
- Se concentrer
- Attention au détail
- A l'écoute de la concurrence
- Se retirer de la solution
Marché
Ensemble, nous développerons une compréhension précise de votre (vos) marché(s) et de sa dynamique. Cela vous permettra de prendre une décision éclairée sur toutes les opportunités commerciales possibles.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Développez une compréhension approfondie du ou des marchés sur lesquels vous pouvez être compétitif et de sa dynamique.
- Réfléchissez à la façon d'évaluer une opportunité commerciale au sein d'un marché.
- Défiez la crédibilité des sources (issues de la recherche primaire et secondaire) et leurs hypothèses sur les données d'analyse de marché.
Des compétences qui seront explorées
- Obsession du client
- Analyse compétitive
- Recherche et interprétation de données tierces
- Documenter ce que vous apprenez
- Identifier les alternatives et les substituts
- Communiquer avec les employés concurrents
- Recherche qualitative sur les concurrents
- Recherche quantitative de la concurrence
- Se concentrer
- Attention au détail
- A l'écoute de la concurrence
- A l'écoute du client
- Se retirer de la solution
Corollaires
Vous explorerez les corollaires qui peuvent exister pour votre nouvelle idée. Un corollaire est une solution qui existe déjà sur le marché qui a déjà été abordée et résolue par quelqu'un d'autre.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Utilisez votre compréhension de votre client, de votre concurrent et de votre marché pour identifier et exploiter les corollaires qui accélèrent la découverte de solutions préexistantes au problème que vous cherchez à résoudre.
- Découvrez les avantages de l'employé 10x qui a déjà résolu votre problème.
Des compétences qui seront explorées
- Identifier les corollaires
- Apprendre des corollaires
- L'employé 10x
- Se retirer de la solution
Capital pour les sociétés
Toute innovation nécessite du capital. Pour les grandes entreprises non habituées à innover, trouver, défendre et faire évoluer ce capital est extrêmement difficile.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Lisez une étude de la littérature existante qui décrit comment les départements financiers peuvent rendre compte des investissements dans l'innovation.
Des compétences qui seront explorées
- Équilibrer finance et innovation
- Comptabilité de l'innovation
Diversité et inclusion
Ce document est un travail en cours. J'espère avoir des instructions pour vous bientôt. Entre-temps, j'ai trouvé des statistiques qui mettent en évidence l'étendue et l'ampleur du problème.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Explorez les données qui caractérisent le travail qui doit être fait pour nous assurer que nous créons des lieux de travail diversifiés, équitables et inclusifs.
Des compétences qui seront explorées
- Comprendre les enjeux de la diversité
- équité et inclusion
Culture d'entreprise
Vous devez créer une culture qui favorise la productivité tout en équilibrant les énormes défis et changements sociaux, politiques, environnementaux, économiques, techniques et juridiques qui sont présents aujourd'hui.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Découvrez les complexités de la création d'une culture d'entreprise inclusive et diversifiée.
- Découvrez les « meilleures pratiques » de la Silicon Valley en matière de culture.
- Explorez des exemples de culture de Netflix, Facebook, Microsoft et Enron
- Explorer le classement des piles
- Apprenez à changer la culture existante
Des compétences qui seront explorées
- Identifier la culture
- Culture du bâtiment
- Culture incitative
L'expérience employé
Vous explorerez comment créer une expérience employé qui maintient le personnel engagé, engagé et sans ressentiment en donnant la priorité à l'expérience employé.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Privilégiez l'expérience collaborateur.
- Découvrez comment conserver et développer les meilleurs talents.
- Apprenez à garder votre équipe engagée, engagée et sans ressentiment.
- Faites la promotion de la bonne volonté dans votre équipe.
- Utilisez des programmes de mentorat et de développement des employés.
- Former les dirigeants à avoir un état d'esprit RH.
Des compétences qui seront explorées
- Construire l'expérience employé
- Contrat d'employé
- Mentorat des employés
- Développement des employés
- État d'esprit RH
Gain de talent
Vous explorerez comment trouver et attirer les talents dont votre innovation a besoin pour réussir. L'innovation est relativement facile avec la bonne équipe.
Commence l'entraînement
Dans cette formation, vous
- Explorez les approches de l'acquisition de talents.
- Envisagez la stratégie de marque pour attirer les talents de manière proactive, en passant du statut de chercheur de talents à celui d'aimant de talents.
- Utilisez le big data pour améliorer l'expérience candidat.
- Apprenez à naviguer dans les conversations initiales des candidats.
- S'assurer que vous utilisez une touche humaine pour sécuriser les candidats que vous souhaitez.
- Apprenez les coûts et les effets des mauvaises embauches.
Des compétences qui seront explorées
- Gain de talent
- Aimant de talent
- Conversations des candidats
- Aimant de talent
- Éviter les mauvaises embauches