非常简单：推动苹果成功的痴迷
关于本书：
对史蒂夫乔布斯来说，简单是一种信仰。它也是一种武器。
简单不仅仅是苹果的设计原则，更是渗透到组织各个层面的价值观。对简单的执着是苹果与其他科技公司的区别所在。正是这种执着帮助苹果在 1997 年从濒临破产的困境中恢复过来，并在 2011 年成为全球最有价值的公司。
由于史蒂夫·乔布斯的不妥协的作风，你可以在苹果所做的每件事中看到简洁：它的结构方式、它的创新方式以及它与客户交流的方式。
正是通过战胜复杂性的力量，公司才能够保持其辉煌的发展轨迹。
作为广告公司的创意总监，肯·西格尔在苹果的复兴中扮演了关键角色，帮助创建了“Think different”等重要的营销活动。通过命名 iMac，他还为随后的一系列 i 产品命名奠定了基础。
西格尔拥有多年为 IBM、英特尔和戴尔等其他知名科技公司制作广告的经验，因此他拥有独特的视角。苹果的做法与苹果截然不同，这让西格尔意识到了“简约”的力量，并激励他帮助其他人从中受益。
在 非常简单，您将成为史蒂夫·乔布斯会议室墙上的一只苍蝇，并接听他的午夜电话。您将了解他对“简约”的执着如何帮助苹果公司表现得更好、更快，有时还能在此过程中节省数百万美元。您还将了解如何：
- 极简思考：将选择提炼到最低限度可以为公司及其客户提供清晰的思路——正如乔布斯用四种产品型号取代二十多种产品型号所证明的那样。
- 从小处着眼：宣誓效忠“小群体聪明人”的理念可以提高士气和生产力。
- Think Motion：让项目团队保持不断的运动，将创造性思维集中在明确定义的目标上，并最大限度地减少干扰。
- 标志性思维：使用简单、有力的图像来象征产品或想法的好处，可以在客户心中产生更深的印象。
- 思考战争：给自己一个不公平的优势——使用你掌握的每一种武器——是确保你的想法毫发无损地存活下来的最佳方式。
西格尔通过幕后引人入胜（且从未公开）的故事生动地展现了苹果对“简约”的追求。通过他的洞察力和智慧，你会发现利用这种力量的公司如何从竞争对手中脱颖而出，而掌握这种力量的个人可以成为其组织的重要资产。
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