我是一名学生

    • 准备

    客户至上

    3小时

    • 准备

    数据,而非假设 (Dna)

    3小时

    • 准备

    学习心态

    3小时

    • 计划

    顾客

    3小时

    • 计划

    竞赛

    3小时

    • 计划

    市场

    3小时

    • 计划

    推论

    3小时

    • 计划

    公司资本

    3小时

    • 工具

    产品管理

    3小时

    • 工具

    导师制

    3小时

    • 工具

    实践社区

    3小时

    • 工具

    启动加速器

    3小时

    • 工具

    企业孵化器

    3小时

    • 工具

    并购

    3小时

    • 工具

    研究与开发

    3小时

    • 工具

    创新与公共关系

    3小时

    • 工具

    广告

    3小时

    • 团队

    多元化和包容性

    3小时

    • 团队

    企业文化

    3小时

    • 团队

    员工体验

    3小时

    • 团队

    人才招聘

    3小时

培训时间 3小时

客户至上

客户是每个企业的基础。为确保您取得成功,在本节中,您将探索以客户为中心与以股东为中心。
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在本次培训中,您将

  • 了解以客户为中心和以股东为中心之间的区别。
  • 深入了解亚马逊对客户的痴迷,使他们成为人类历史上最成功的公司之一。 
  • 探索 Bonobos、Warby Parker 和 Casper 如何利用客户至上来实现差异化和扩展

将要探索的技能

  • 客户至上
  • 以客户为中心
  • 创新者的 DNA = 数据,而非假设
  • 更深入地了解亚马逊的成功

培训时间 3小时

数据,而非假设 (Dna)

客户数据是最现代、最成功、最有价值、可扩展且增长最快的企业的燃料:亚马逊、苹果、Facebook、谷歌 (Alphabet) 和微软。
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在本次培训中,您将

  • 了解创新者的“数据,而不是假设”的心态。
  • 学习数据和可信度极其宝贵且相互关联的极其宝贵的教训。 
  • 了解数据在增加企业家、高管、员工、学生和人类成功机会方面的作用。 
  • 了解 Big Tech 如何使用数据通过多样化、深化和强化他们对客户的知识来加速增长并降低风险。 
  • 在您完成 HowDo 的创新过程时,查看数据将发挥的作用。 
  • 了解何时达到“数据饱和”。

将要探索的技能

  • 创新者的心态
  • 公信力
  • 纪律
  • 弹力 
  • 成长心态

培训时间 3小时

学习心态

要在创新中取得成功,您必须采用成长心态并为学习做好准备。为了帮助您建立正确的心态,您将探索一些学习障碍以及如何克服这些障碍。
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在本次培训中,您将

  • 了解持续学习的重要性
  • 了解学习是一场马拉松,而不是短跑
  • 了解您从学习中获得的知识是您希望取得的任何成功的基础
  • 研究持续学习如何成为大型科技公司成功的基础
  • 回顾阻碍我们学习的障碍 
  • 探索一些可用于克服学习障碍的心智模型
  • 探索您可以参与以优化学习的活动

将要探索的技能

  • 学习心态
  • 持续学习
  • 知识矩阵
  • 初学者的心

培训时间 3小时

顾客

您将深入了解您的客户,以增加您的业务成功的机会,同时降低您的新想法的风险。
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在本次培训中,您将

  • 深入、准确和准确地了解您的客户。 
  • 了解如何使用二次研究来全面了解您的客户。
  • 了解如何使用定性和定量研究来准确了解您的客户。
  • 了解客户认为您的竞争对手是谁
  • 了解如何选择您的客户 

将要探索的技能

  • 客户至上
  • 记录你学到的东西
  • 查找和解释第 3 方数据
  • 与客户沟通
  • 定性客户研究
  • 定量客户研究
  • 重点
  • 注重细节
  • 倾听客户的声音
  • 从解决方案中删除自己

培训时间 3小时

竞赛

您将深入了解竞争格局,以了解您的竞争目前如何获胜,
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在本次培训中,您将

  • 深入、准确和精确地了解您的竞争对手。 
  • 了解如何使用二次研究来大致了解您的竞争对手。
  • 了解如何使用定性和定量研究来准确了解您的竞争对手。
  • 了解如何使用定性和定量研究来准确了解竞争对手的客户。
  • 确定您面临的竞争对手的类型以及他们各自的能力、优势和劣势。 
  • 确定您的解决方案将在哪些市场运行,以便您可以在下一步中有效地分析市场。 

将要探索的技能

  • 竞争分析
  • 客户至上
  • 查找和解释第 3 方数据
  • 记录你学到的东西
  • 确定替代品和替代品
  • 与竞争对手的员工交流
  • 定性竞争对手研究
  • 定量竞争对手研究
  • 重点
  • 注重细节
  • 聆听比赛
  • 从解决方案中删除自己

培训时间 3小时

市场

我们将与您一起准确了解您的市场及其动态。这将使您能够对任何可能的商业机会做出明智的决定。
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在本次培训中,您将

  • 深入了解您可以参与竞争的市场及其动态。
  • 思考如何评估市场中的商机。
  • 挑战来源的可信度(来自初级和次级研究)及其对市场分析数据的假设。

将要探索的技能

  • 客户至上
  • 竞争分析
  • 查找和解释第 3 方数据
  • 记录你学到的东西
  • 确定替代品和替代品
  • 与竞争对手的员工交流
  • 定性竞争对手研究
  • 定量竞争对手研究
  • 重点
  • 注重细节
  • 聆听比赛
  • 倾听客户的声音
  • 从解决方案中删除自己

培训时间 3小时

推论

您将探索您的新想法可能存在的推论。推论是市场中已经存在的解决方案,并且已经被其他人解决和解决。
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在本次培训中,您将

  • 利用您对客户、竞争对手和市场的了解来识别和利用推论,以加速发现您要解决的问题的现有解决方案。 
  • 探索之前解决过您问题的 10 倍员工的好处。

将要探索的技能

  • 识别推论
  • 从推论中学习
  • 10 倍员工
  • 从解决方案中删除自己

培训时间 3小时

公司资本

所有的创新都需要资本。对于不习惯创新的大公司来说,寻找、捍卫和扩大这种资本是极其困难的。
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在本次培训中,您将

  • 阅读一份现有文献调查,了解财务部门如何考虑创新投资。

将要探索的技能

  • 平衡金融和创新
  • 创新会计

培训时间 3小时

产品管理

您将学习构建客户喜爱的产品的最佳实践,重点是数字产品。您将走过产品生命周期,包括:构思、原型设计、测试、构建、寻找产品市场契合度、沟通发布和调整。
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在本次培训中,您将

  • 学习构建客户喜爱的产品的最佳实践,重点是数字产品。 
  • 贯穿产品生命周期,包括:构思、原型设计、测试、构建、寻找产品市场契合度、沟通发布和调整。 
  • 探索 Amazon、Google、Apple、Basecamp 和 Fog Creek 如何组建产品团队的示例。

将要探索的技能

  • 产品管理
  • 客户至上的设计思维
  • 倾斜
  • 原型制作
  • 测试
  • 游击测试
  • 使用敏捷构建
  • 产品市场匹配
  • 旋转

培训时间 3小时

导师制

您将了解为什么大多数财富 500 强公司都将指导作为其人才发展的宝贵工具,我们对这一概念进行了批判性分析,并详细介绍了现有指导计划的示例。
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在本次培训中,您将

  • 了解指导背后的数据。
  • 学习指导模型。
  • 探索不同类型的导师。
  • 了解师徒关系。
  • 了解如何建立导师计划。
  • 了解如何匹配导师和学员。

将要探索的技能

  • 导师制
  • 辅导模式
  • 导师计划
  • 师徒关系
  • 指导最佳实践

培训时间 3小时

实践社区

您将学习如何使用实践社区来获取、存储和传播存在于组织空白空间中的知识:文化、对话、工作流程。
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在本次培训中,您将

  • 了解什么是实践社区 (CoP)。
  • 了解 CoP 的价值。
  • 探索 CoP 的类型。
  • 设计 CoP。
  • 了解 CoP 如何促进知识获取以及行为和文化变革。 
  • 探索从 CoP 计算 ROI。

将要探索的技能

  • 实践社区
  • 实践社区创建
  • 实践设计社区
  • 实践评估社区
  • 实践社区投资回报率

培训时间 3小时

启动加速器

您将学习如何在公司内部建立启动加速器。
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在本次培训中,您将

  • 了解如何构建启动加速器。
  • 为您的加速器选择设计、持续时间、位置、部门和学习过程。
  • 推销你的加速器。
  • 为您的加速器选择初创公司。
  • 为加速器中的初创企业选择导师。
  • 管理启动加速器。
  • 确保在队列离开后您的加速器成功。

将要探索的技能

  • 设计启动加速器
  • 建立启动加速器
  • 管理启动加速器

培训时间 3小时

企业孵化器

您将了解企业孵化器的独特特征如何帮助您的企业发展。然后,您将逐步学习如何建立自己的企业孵化器。
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在本次培训中,您将

  • 了解企业孵化器的简史。
  • 将孵化器与其他创新工具进行比较。
  • 了解参与企业孵化器的好处。
  • 了解企业孵化器背后的基本理论。
  • 演练如何建立企业孵化器。
  • 探索企业孵化器指标和 KPI。

将要探索的技能

  • 设计企业孵化器
  • 建立企业孵化器
  • 管理企业孵化器

培训时间 3小时

并购

You will learn about mergers and acquisitions (M&A), one of the most powerful and risky tools in the innovators toolbox.
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在本次培训中,您将

  • 了解什么是并购 (M&A)。
  • 了解如何在组织之间找到“协同作用”。
  • 了解与并购相关的风险。
  • 探索何时购买而不是构建。
  • 了解交易生命周期。
  • 了解剥离。 
  • 查看有关 Cisco 的案例研究。
  • 阅读并购战略领导者的见解。

将要探索的技能

  • 并购
  • 协同作用
  • 剥离
  • 技术交易

培训时间 3小时

研究与开发

You will look at the ways that market leaders are conducting Research and Development (R&D), examine case studies, and explore actions for today’s forward-thinking firms.
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在本次培训中,您将

  • 探索现代研究与开发 (R&D) 的状态。
  • 了解亚马逊和谷歌如何进行研发。
  • 了解研发指标。
  • 探索研发最佳实践。

将要探索的技能

  • 研究与开发
  • 研发最佳实践
  • 研发指标
  • 研发案例研究

培训时间 3小时

创新与公共关系

您将了解使用公共关系 (PR) 作为扩大创新的工具的优缺点。
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在本次培训中,您将

  • 了解公关与创新之间的关系。
  • 探索创新剧院的缺点。
  • 将创新理解为品牌差异化因素。
  • 通过您的创新公关了解信任和信誉
  • 了解如何通过正确的信息建立动力。
  • 审查危机管理最佳实践。

将要探索的技能

  • 创新与公共关系
  • 创新剧场
  • 创新作为差异化因素
  • 危机管理
  • 信任和信誉

培训时间 3小时

广告

您将深入了解数字广告行业、主要参与者及其工具。数字广告是有史以来为企业创造的最可衡量、最有效和最高效的广告工具。
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在本次培训中,您将

  • 回顾广告的简史
  • 深入研究现代数字广告
  • 了解重定向
  • 查看视频广告
  • 探索 Google 和 Facebook 的行业主导地位
  • 了解广告如何改变消费者行为

将要探索的技能

  • 广告
  • 数字营销
  • 获客成本
  • 广告定位
  • 重新定位

培训时间 3小时

多元化和包容性

这份文件正在进行中。我希望很快能得到你的指示。在此期间,我发现了一些突出问题范围和规模的统计数据。
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在本次培训中,您将

  • 探索表征需要完成的工作的数据,以确保我们创造多样化、公平和包容的工作场所。

将要探索的技能

  • 了解多样性面临的挑战
  • 公平和包容

培训时间 3小时

企业文化

您必须建立一种文化,在平衡当今存在的巨大社会、政治、环境、经济、技术和法律挑战和变化的同时,提高生产力。
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在本次培训中,您将

  • 了解建立包容性和多元化的企业文化的复杂性。
  • 了解硅谷在文化方面的“最佳实践”。
  • 探索来自 Netflix、Facebook、Microsoft 和 Enron 的文化示例
  • 探索堆栈排名
  • 了解如何改变现有文化

将要探索的技能

  • 识别文化
  • 建筑文化
  • 激励文化

培训时间 3小时

员工体验

您将探索如何通过优先考虑员工体验来创造一种员工体验,使员工保持忠诚、敬业和无怨恨。
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在本次培训中,您将

  • 优先考虑员工体验。
  • 探索如何留住和培养最优秀的人才。
  • 了解如何让您的团队保持忠诚、敬业和无怨恨。
  • 在您的团队中促进善意。
  • 使用指导和员工发展计划。
  • 培训领导者具有人力资源思维。

将要探索的技能

  • 建立员工体验
  • 员工敬业度
  • 员工辅导
  • 员工发展
  • 人力资源思维

培训时间 3小时

人才招聘

您将探索如何寻找和吸引创新成功所需的人才。有了合适的团队,创新相对容易。
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在本次培训中,您将

  • 探索人才获取途径。
  • 考虑建立品牌以主动吸引人才,从人才寻求者转变为人才磁铁。
  • 使用大数据改善候选人体验。
  • 了解如何导航初始候选对话。
  • 确保您使用人性化的方式来确保您想要的候选人。
  • 了解不良招聘的成本和影响。

将要探索的技能

  • 人才招聘
  • 人才磁铁
  • 候选人对话
  • 人才磁铁
  • 避免不良雇佣