我是企业家
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- 准备
客户至上
3小时
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- 准备
数据，而非假设 (Dna)
3小时
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- 准备
学习心态
3小时
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- 计划
顾客
3小时
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- 计划
竞赛
3小时
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- 计划
市场
3小时
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- 计划
推论
3小时
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- 工具
产品管理
3小时
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- 工具
导师制
3小时
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- 工具
实践社区
3小时
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- 团队
多元化和包容性
3小时
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- 团队
企业文化
3小时
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- 团队
员工体验
3小时
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- 团队
人才招聘
3小时
客户至上
客户是每个企业的基础。为确保您取得成功，在本节中，您将探索以客户为中心与以股东为中心。
开始训练
在本次培训中，您将
- 了解以客户为中心和以股东为中心之间的区别。
- 深入了解亚马逊对客户的痴迷，使他们成为人类历史上最成功的公司之一。
- 探索 Bonobos、Warby Parker 和 Casper 如何利用客户至上来实现差异化和扩展
将要探索的技能
- 客户至上
- 以客户为中心
- 创新者的 DNA = 数据，而非假设
- 更深入地了解亚马逊的成功
数据，而非假设 (Dna)
客户数据是最现代、最成功、最有价值、可扩展且增长最快的企业的燃料：亚马逊、苹果、Facebook、谷歌 (Alphabet) 和微软。
开始训练
在本次培训中，您将
- 了解创新者的“数据，而不是假设”的心态。
- 学习数据和可信度极其宝贵且相互关联的极其宝贵的教训。
- 了解数据在增加企业家、高管、员工、学生和人类成功机会方面的作用。
- 了解 Big Tech 如何使用数据通过多样化、深化和强化他们对客户的知识来加速增长并降低风险。
- 在您完成 HowDo 的创新过程时，查看数据将发挥的作用。
- 了解何时达到“数据饱和”。
将要探索的技能
- 创新者的心态
- 公信力
- 纪律
- 弹力
- 成长心态
学习心态
要在创新中取得成功，您必须采用成长心态并为学习做好准备。为了帮助您建立正确的心态，您将探索一些学习障碍以及如何克服这些障碍。
开始训练
在本次培训中，您将
- 了解持续学习的重要性
- 了解学习是一场马拉松，而不是短跑
- 了解您从学习中获得的知识是您希望取得的任何成功的基础
- 研究持续学习如何成为大型科技公司成功的基础
- 回顾阻碍我们学习的障碍
- 探索一些可用于克服学习障碍的心智模型
- 探索您可以参与以优化学习的活动
将要探索的技能
- 学习心态
- 持续学习
- 知识矩阵
- 初学者的心
顾客
您将深入了解您的客户，以增加您的业务成功的机会，同时降低您的新想法的风险。
开始训练
在本次培训中，您将
- 深入、准确和准确地了解您的客户。
- 了解如何使用二次研究来全面了解您的客户。
- 了解如何使用定性和定量研究来准确了解您的客户。
- 了解客户认为您的竞争对手是谁
- 了解如何选择您的客户
将要探索的技能
- 客户至上
- 记录你学到的东西
- 查找和解释第 3 方数据
- 与客户沟通
- 定性客户研究
- 定量客户研究
- 重点
- 注重细节
- 倾听客户的声音
- 从解决方案中删除自己
竞赛
您将深入了解竞争格局，以了解您的竞争目前如何获胜，
开始训练
在本次培训中，您将
- 深入、准确和精确地了解您的竞争对手。
- 了解如何使用二次研究来大致了解您的竞争对手。
- 了解如何使用定性和定量研究来准确了解您的竞争对手。
- 了解如何使用定性和定量研究来准确了解竞争对手的客户。
- 确定您面临的竞争对手的类型以及他们各自的能力、优势和劣势。
- 确定您的解决方案将在哪些市场运行，以便您可以在下一步中有效地分析市场。
将要探索的技能
- 竞争分析
- 客户至上
- 查找和解释第 3 方数据
- 记录你学到的东西
- 确定替代品和替代品
- 与竞争对手的员工交流
- 定性竞争对手研究
- 定量竞争对手研究
- 重点
- 注重细节
- 聆听比赛
- 从解决方案中删除自己
市场
我们将与您一起准确了解您的市场及其动态。这将使您能够对任何可能的商业机会做出明智的决定。
开始训练
在本次培训中，您将
- 深入了解您可以参与竞争的市场及其动态。
- 思考如何评估市场中的商机。
- 挑战来源的可信度（来自初级和次级研究）及其对市场分析数据的假设。
将要探索的技能
- 客户至上
- 竞争分析
- 查找和解释第 3 方数据
- 记录你学到的东西
- 确定替代品和替代品
- 与竞争对手的员工交流
- 定性竞争对手研究
- 定量竞争对手研究
- 重点
- 注重细节
- 聆听比赛
- 倾听客户的声音
- 从解决方案中删除自己
推论
您将探索您的新想法可能存在的推论。推论是市场中已经存在的解决方案，并且已经被其他人解决和解决。
开始训练
在本次培训中，您将
- 利用您对客户、竞争对手和市场的了解来识别和利用推论，以加速发现您要解决的问题的现有解决方案。
- 探索之前解决过您问题的 10 倍员工的好处。
将要探索的技能
- 识别推论
- 从推论中学习
- 10 倍员工
- 从解决方案中删除自己
产品管理
您将学习构建客户喜爱的产品的最佳实践，重点是数字产品。您将走过产品生命周期，包括：构思、原型设计、测试、构建、寻找产品市场契合度、沟通发布和调整。
开始训练
在本次培训中，您将
- 学习构建客户喜爱的产品的最佳实践，重点是数字产品。
- 贯穿产品生命周期，包括：构思、原型设计、测试、构建、寻找产品市场契合度、沟通发布和调整。
- 探索 Amazon、Google、Apple、Basecamp 和 Fog Creek 如何组建产品团队的示例。
将要探索的技能
- 产品管理
- 客户至上的设计思维
- 倾斜
- 原型制作
- 测试
- 游击测试
- 使用敏捷构建
- 产品市场匹配
- 旋转
导师制
您将了解为什么大多数财富 500 强公司都将指导作为其人才发展的宝贵工具，我们对这一概念进行了批判性分析，并详细介绍了现有指导计划的示例。
开始训练
在本次培训中，您将
- 了解指导背后的数据。
- 学习指导模型。
- 探索不同类型的导师。
- 了解师徒关系。
- 了解如何建立导师计划。
- 了解如何匹配导师和学员。
将要探索的技能
- 导师制
- 辅导模式
- 导师计划
- 师徒关系
- 指导最佳实践
实践社区
您将学习如何使用实践社区来获取、存储和传播存在于组织空白空间中的知识：文化、对话、工作流程。
开始训练
在本次培训中，您将
- 了解什么是实践社区 (CoP)。
- 了解 CoP 的价值。
- 探索 CoP 的类型。
- 设计 CoP。
- 了解 CoP 如何促进知识获取以及行为和文化变革。
- 探索从 CoP 计算 ROI。
将要探索的技能
- 实践社区
- 实践社区创建
- 实践设计社区
- 实践评估社区
- 实践社区投资回报率
多元化和包容性
这份文件正在进行中。我希望很快能得到你的指示。在此期间，我发现了一些突出问题范围和规模的统计数据。
开始训练
在本次培训中，您将
- 探索表征需要完成的工作的数据，以确保我们创造多样化、公平和包容的工作场所。
将要探索的技能
- 了解多样性面临的挑战
- 公平和包容
企业文化
您必须建立一种文化，在平衡当今存在的巨大社会、政治、环境、经济、技术和法律挑战和变化的同时，提高生产力。
开始训练
在本次培训中，您将
- 了解建立包容性和多元化的企业文化的复杂性。
- 了解硅谷在文化方面的“最佳实践”。
- 探索来自 Netflix、Facebook、Microsoft 和 Enron 的文化示例
- 探索堆栈排名
- 了解如何改变现有文化
将要探索的技能
- 识别文化
- 建筑文化
- 激励文化
员工体验
您将探索如何通过优先考虑员工体验来创造一种员工体验，使员工保持忠诚、敬业和无怨恨。
开始训练
在本次培训中，您将
- 优先考虑员工体验。
- 探索如何留住和培养最优秀的人才。
- 了解如何让您的团队保持忠诚、敬业和无怨恨。
- 在您的团队中促进善意。
- 使用指导和员工发展计划。
- 培训领导者具有人力资源思维。
将要探索的技能
- 建立员工体验
- 员工敬业度
- 员工辅导
- 员工发展
- 人力资源思维
人才招聘
您将探索如何寻找和吸引创新成功所需的人才。有了合适的团队，创新相对容易。
开始训练
在本次培训中，您将
- 探索人才获取途径。
- 考虑建立品牌以主动吸引人才，从人才寻求者转变为人才磁铁。
- 使用大数据改善候选人体验。
- 了解如何导航初始候选对话。
- 确保您使用人性化的方式来确保您想要的候选人。
- 了解不良招聘的成本和影响。
将要探索的技能
- 人才招聘
- 人才磁铁
- 候选人对话
- 人才磁铁
- 避免不良雇佣