市场分析
我们将与您一起准确了解您的市场及其动态。这将使您能够对任何可能的商业机会做出明智的决定。这将使您在进入特定市场时最大限度地提高成功的机会，并最大限度地降低战略风险（或至少有一个减轻它们的计划）。无论您处于企业的哪个阶段，您都必须清楚市场如何运作以及在您竞争或未来可能竞争的市场中如何创造价值，这一点至关重要。
在本次培训中，您将
训练你会
- 深入了解您可以参与竞争的市场及其动态。
- 思考如何评估市场中的商机。
- 挑战来源的可信度（来自初级和次级研究）及其对市场分析数据的假设。
将要探索的技能
第 1 步：确定高级趋势（全球）
与您的团队一起，集思广益地讨论世界各地发生的所有可能的高级趋势。收集团队的原始想法后，将这些趋势与最近的、可验证的数据联系起来，以避免追逐不必要的线索。根据以下八个数据类别对确定的趋势进行分组：
- 经济气候
- 行业/部门增长
- 人口/社会趋势
- 新兴技术
- 法规/法律
- 金融/风险投资
- 媒体/流行文化
- 消耗
一些需要探索的高级趋势示例：
识别高级趋势很重要，因为它们不仅会影响您自己的业务，还会影响您周围的一切，这就是上下文的重点。缩小为您提供全景视图。从那里，放大与您最相关的区域。
可交付成果
现在或将来可能会影响您的业务的最重要趋势的分类列表。
第 2 步：确定趋势影响
步骤 1 中列出的文件中的趋势将根据框架以不同方式影响您的公司。我们已经确定了三个提供重要影响的一般参考框架：
- 消费者生活方式/行为
- 行业
- 个别公司分部
对于这些镜头中的每一个，请描述每个趋势将如何推动变化。
在第 2 步中，您将开始了解消费者、您的竞争对手和您的企业在考虑到已识别的趋势后会是什么样子。这为您基于数据的业务决策提供了更准确的上下文。
可交付成果
第 2 步将生成您认为最重要的一般框架列表，并在这些一般框架下方列出趋势及其预期效果。
第 3 步：为您在第 2 步中确定的效应分配一个值
在第 2 步的文件中确定的影响可以是机会、威胁或两者，这取决于您公司的地位。使用您的能力 [link] 分析的输出，将您公司的现实与这些趋势暴露的现实进行比较。例如，您对已识别趋势的影响做出反应的能力如何
根据您公司对趋势做出反应和利用的能力，为影响分配一个值，范围从 -5 到 5。
最终交付成果
此上下文分析过程将为您确定的所有趋势提供趋势文档。它将记录它们对您的业务、您的竞争对手和您的客户的影响程度。您还将更好地了解贵公司对潜在机会和威胁做出反应的能力。定期进行此过程至关重要，因为您的环境总是在变化。
此过程的目标是为您提供做出更好业务决策所需的知识和数据。此过程将使您准确了解您的环境，并告诉您应该如何应对以更好地为客户服务。没有这种知识和洞察力，你就会盲目飞行。