Gute Strategie Schlechte Strategie: der Unterschied und warum er wichtig ist

Über das Buch:

Löscht den Mumbo-Jumbo und das verworrene Denken, das zugrunde liegt zu viele Strategien und bietet eine klare Möglichkeit, eine leistungsstarke handlungsorientierte Strategie für die reale Welt zu erstellen und umzusetzen

Die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie ist das zentrale Aufgabe einer Führungskraft, sei es der CEO eines Fortune-100-Unternehmens, ein Unternehmer, ein Kirchenpfarrer, der Leiter einer Schule oder ein Regierungsbeamter. Richard Rumelt zeigt, dass es eine wachsende und bedauerliche Tendenz gibt, Standardwerte, flauschige Schlagwortpakete, Motivationsslogans und finanzielle Ziele mit „Strategie“ gleichzusetzen. Er entlarvt diese Elemente einer „schlechten Strategie“ und weckt ein Verständnis für die Kraft einer „guten Strategie“.

Eine gute Strategie ist eine spezifische und kohärente Reaktion auf die Hindernisse, die dem Fortschritt im Wege stehen, und ein Ansatz zur Überwindung dieser. Eine gute Strategie besteht darin, die Macht dort zu nutzen und einzusetzen, wo sie bei so unterschiedlichen Herausforderungen wie der Beförderung eines Menschen auf den Mond, der Führung eines Krieges, der Einführung eines neuen Produkts, der Reaktion auf sich ändernde Marktdynamiken, der Gründung einer Charter-Schule oder der Einstellung die größte Wirkung erzielt ein Regierungsprogramm auflegen. Rumelts
Neun Kraftquellen – von der Nutzung von Hebelwirkung bis hin zur effektiven Fokussierung auf Wachstum – sind aufschlussreiche und dennoch pragmatische Werkzeuge, die am Montagmorgen in die Tat umgesetzt werden können.

Überraschenderweise kommt eine gute Strategie oft unerwartet, da die meisten Unternehmen keine haben. Stattdessen haben sie „Visionen“, verwechseln finanzielle Ziele mit Strategie,
und verfolgen ein „Hundeessen“ widersprüchlicher Richtlinien und Maßnahmen.

Rumelt argumentiert, dass das Herzstück einer guten Strategie die Einsicht ist – in die wahre Natur der Situation, in die verborgene Macht einer Situation und in eine angemessene Reaktion. Er zeigt Ihnen, wie Sie mit einer Vielzahl von Hilfsmitteln Ihre Einsicht kultivieren können
eigenes Denken.

Gute Strategie/Schlechte Strategie nutzt faszinierende Beispiele aus der Wirtschaft, gemeinnützigen Organisationen und dem Militär, um seine originellen und pragmatischen Ideen zum Leben zu erwecken. Die detaillierten Beispiele reichen von Apple bis General Motors, von den beiden Irakkriegen bis Afghanistan, von einem kleinen lokalen Markt bis Wal-Mart, von Nvidia bis Silicon Graphics, vom Getty Trust bis zum Los Angeles Unified School District, von Cisco Systems bis Paccar und von Global Crossing bis zur Finanzkrise 2007–2008.

In Anbetracht eines erstaunlichen Verständnisses und der Integration von Wirtschaft, Finanzen, Technologie, Geschichte und der Brillanz und Schwächen des menschlichen Charakters, Gute Strategie/Schlechte Strategie ist das Ergebnis von Rumelts jahrzehntelanger Forschung über das Oberflächliche hinaus, um schwierige Fragen mit Ehrlichkeit und Integrität zu beantworten.