Keine gewöhnliche Störung: Die vier globalen Kräfte brechen alle Trends

Über das Buch:

Unsere Intuition, wie die Welt funktioniert, könnte durchaus falsch sein. Wir sind überrascht, wenn neue Wettbewerber auf den Plan treten, Unternehmen, die durch große und tiefe Wassergräben geschützt sind, ihre Verteidigung leicht durchbrechen oder riesige neue Märkte aus dem Nichts beschworen werden. Trendlinien ähneln sägezahnförmigen Bergkämmen.

Die Welt fühlt sich nicht nur anders an. Die Daten sagen uns, dass es anders ist. Basierend auf jahrelanger Forschung der Direktoren des McKinsey Global Institute, Keine gewöhnliche Störung: Die vier Kräfte brechen alle Trends ist eine zeitgemäße und wichtige Analyse, wie wir unsere Intuition aufgrund des Zusammenpralls von vier Kräften und der Transformation der Weltwirtschaft neu einstellen müssen: der Aufstieg der Schwellenländer, der sich beschleunigende Einfluss der Technologie auf die natürlichen Kräfte des Marktwettbewerbs, eine alternde Weltbevölkerung und die Beschleunigung der Handels-, Kapital- und Personenströme.

Our intuitions formed during a uniquely benign period for the world economy—often termed the Great Moderation. Asset prices were rising, cost of capital was falling, labour and resources were abundant, and generation after generation was growing up more prosperous than their parents.

But the Great Moderation has gone. The cost of capital may rise. The price of everything from grain to steel may become more volatile. The world’s labor force could shrink. Individuals, particularly those with low job skills, are at risk of growing up poorer than their parents.

What sets No Ordinary Disruption apart is depth of analysis combined with lively writing informed by surprising, memorable insights that enable us to quickly grasp the disruptive forces at work. For evidence of the shift to emerging markets, consider the startling fact that, by 2025, a single regional city in China—Tianjin—will have a GDP equal to that of the Sweden, of that, in the decades ahead, half of the world’s economic growth will come

aus 440 Städten, darunter Kumasi in Ghana oder Santa Carina in Brasilien, die die meisten Führungskräfte heute nur schwer auf einer Landkarte finden würden.

What we are now seeing is no ordinary disruption but the new facts of business life— facts that require executives and leaders at all levels to reset their operating assumptions and management intuition.