Teil I: Kürzen

Kapitel 1: Die Leiter hacken

US-Präsidenten sind bei Amtsantritt im Durchschnitt jünger als US-Senatoren zu Beginn ihrer Amtszeit: Das Durchschnittsalter von Präsidenten, Senatoren und Abgeordneten beträgt 55, 62 bzw. 57 Jahre. Dieser Trend gilt seit der Gründung des Landes und ist verwirrend, da die Tätigkeit in der Legislative gemeinhin als Sprungbrett für das Präsidentenamt angesehen wird. Der Job des Präsidenten ist komplexer als der eines Abgeordneten (und schwerer zu bekommen), dennoch sind Präsidenten im Durchschnitt jünger als Abgeordnete. Das ist, gelinde gesagt, kontraintuitiv.

Wenn wir die Karrierewege amerikanischer Präsidenten analysieren, wird deutlich, dass sie weniger Zeit damit verbringen, die Karriereleiter in der Regierung zu erklimmen als ihre Amtskollegen in der Legislative. Amerikanische Präsidenten haben in der Regel einzigartige Karrierewege. Dieses Muster kann man auch bei anderen sehr erfolgreichen Menschen beobachten – anstatt den vorgeschriebenen Erfolgsstrategien zu folgen, schaffen sie ihre eigenen Wege zum Erfolg. Sie sind keine Leiteraufsteiger, sondern Leiterhacker.

An der Brigham Young University spielen die Studenten „Bigger or Better“, eine Art Schnitzeljagd, bei der die Teilnehmer von Tür zu Tür gehen und Alltagsgegenstände mit den Nachbarn tauschen. Ziel des Spiels ist es, Dinge zu erbeuten. Die Studenten beginnen mit kleinen Gegenständen, zum Beispiel mit Zahnstochern, und haben am Ende des Abends Gegenstände wie Stereoanlagen und Fernseher erbeutet. Snow nutzt dieses Beispiel, um zu erklären, dass es von Vorteil ist, die Leiter zu wechseln und Fähigkeiten und andere Ressourcen in ein anderes Paradigma zu übertragen, um Gewinn zu erzielen. Es ist eine Art existenzieller Arbitrage.

Viele US-Präsidenten begannen auf einer Karriereleiter, stellten ihre Führungsqualitäten in einem Bereich unter Beweis und wechselten dann die Karriereleiter. Woodrow Wilson zum Beispiel war Universitätspräsident. Frank Sinatra sagte über New York: „Wenn ich es hier schaffe, schaffe ich es überall.“ Und er hatte recht. Die Leute messen einen nach einem anderen Maßstab, wenn man im Wettbewerbsdschungel von New York erfolgreich ist. Auch die Beurteilung von Präsidentschaftskandidaten erfolgt nach einem anderen Maßstab: nach ihren Führungsqualitäten.

Das Spiel mitzuspielen und seine Schulden zu bezahlen, ist in Wirklichkeit eine Falle, in der man steckenbleibt. Dies ist eine neue Zeit, und die alten Paradigmen funktionieren nicht mehr. Um erfolgreich zu sein, müssen wir mehr wie Sinatra sein. Wir müssen wie College-Studenten sein, die ständig nach oben handeln, immer größer und besser handeln. Wir müssen seitwärts springen wie Geparden. Wir müssen wie Unternehmer denken. Wir müssen die Karriereleiter erklimmen.

Kapitel 2: Training mit Meistern

Manche Menschen, wie der Komiker Louis CK, müssen ihre Schuldigkeit tun und jahrelang kämpfen, bevor sie Erfolg haben. Andere, wie der Sänger Justin Bieber, katapultieren sich schnell an die Spitze ihres Fachs. Snow zieht Parallelen zwischen diesen Erfahrungen und der Geschichte von Homers Odyssee. Als Odysseus in den Krieg zog, vertraute er seinen Sohn seinem guten Freund Mentor an, der als Göttin Athene in Verkleidung fungierte. Athene gab Odysseus‘ Sohn so viele gute Ratschläge, dass er zu einem Helden wurde. Genau wie Odysseus‘ Sohn hatte Bieber gute Mentoren.

In der Literatur gibt es unzählige Geschichten von Mentoren. Fiktion wird von Leuten wie Obi Wan Kenobi und Micky Goldmill bevölkert. Die Erzählungen von Mentoren finden beim Publikum Anklang, wahrscheinlich weil Mentoren ihren Schülern wirklich helfen. Die Menschen erkennen die Wahrheit in diesen Geschichten und fühlen sich von ihnen angezogen. Mentoring allein garantiert jedoch keinen Erfolg. Es muss mit viel harter Arbeit einhergehen.

Aber warten Sie nicht auf einen Mentor – das ist wie auf den Märchenprinzen zu warten. Verfolgen Sie Ihr Ziel, und wenn Sie zufällig einen guten Mentor finden, ist das in Ordnung. Wenn nicht, ist das in Ordnung. In diesem Fall studieren Sie die Menschen, die vor Ihnen kamen. Sie können nicht immer einen Mentor finden, aber Sie können immer aus der Geschichte lernen. Jimmy Fallons Manager war sein persönlicher Mentor, aber Fallon suchte auch nach Inspiration bei Komikern, die vor ihm kamen, obwohl er sie nicht kannte. Louis CK kämpfte lange. Schließlich fand er in George Carlin einen Mentor und studierte und imitierte bewusst Carlins Vortrags- und Humorstil. Nachdem er diese Strategie übernommen hatte, wurde er schnell zum Star.

Kapitel 3: Schnelles Feedback

Upworthy begann, als Gründer Eli Pariser bemerkte, dass im Internet Trash-Geschichten kursierten, aber wenig erbauliche Inhalte beliebt waren. Pariser wollte eine Website, die dazu beiträgt, dass positive Geschichten viral werden. Medienunternehmen brauchen lange, um ein Publikum aufzubauen, und Upworthy brauchte lange, um sich durchzusetzen.

Jetzt sind wir in New York bei einer Scheinbeerdigung für Startups. Die Technikfreaks haben entschieden, dass Scheitern cool ist.
Tatsächlich scheitern Menschen, die bei ihrem ersten Geschäft scheitern, wahrscheinlich auch beim nächsten. Wer erfolgreich ist, hat bessere Chancen, wieder erfolgreich zu sein.

Wir neigen dazu, die Schuld für unser Versagen auf andere zu schieben, was uns davon abhält, daraus zu lernen. Aber wir lernen aus den Fehlern anderer, und wenn wir sehen, dass jemand anderes scheitert, neigen wir dazu, ihm die Schuld zu geben. Wir wollen nicht so sein wie sie, also lernen wir aus ihren Fehlern.

Feedback funktioniert normalerweise nicht, weil die Leute zu verlegen sind, um es sich zu Herzen zu nehmen. Und wenn Feedback uns verlegen macht, kann es unsere Leistung verschlechtern. Dennoch kann negatives Feedback enorm hilfreich sein, wenn wir es schaffen, uns auf die Aufgabe statt auf uns selbst zu konzentrieren. Es ist schwer, uns selbst und unsere Leistung objektiv zu betrachten, aber genau das müssen wir tun – unser Ego beiseite lassen und das Feedback annehmen. Um aus negativem Feedback zu lernen, müssen Sie sich mit dem Scheitern abfinden.

Nehmen wir zum Beispiel die Schüler der Comedy-Schule Second City, die ihre Darbietung analysieren, um aus Fehlern zu lernen. Feedback sollte möglichst unmittelbar nach der Vorstellung erfolgen. Deshalb kehrt die Besetzung jeden Abend nach der Show auf die Bühne zurück und übt neue Stücke für alle Zuschauer, die bleiben möchten. Es ist eine lockere Vorstellung und das Publikum wird um Vorschläge gebeten, wie die Gags verbessert werden können. Das Verfahren von Second City hilft den Comedians, sich dafür in die richtige Stimmung zu bringen.

Fallstudie: Upworthy hat ein berührendes Video über einen Jungen gepostet, der an Krebs gestorben ist. Sie haben im selben Video mit einer Vielzahl von Schlagzeilen gepostet. Einige der Schlagzeilen erwiesen sich als beliebter als andere. Nachdem sie mehr Daten bekamen, überarbeiteten sie die Schlagzeilen erneut. Schließlich fanden sie eine Überschrift, die die Klicks um beeindruckende 116% verbesserte. Dann fügten sie ein Miniaturbild hinzu, das die Klickrate um weitere 69% verbesserte, was einer Gesamtverbesserung von 186% entspricht. Die guten Leute bei Upworthy nutzten das Feedback, um eine Überschrift zu erstellen, die das Video so populär machte, dass es letztendlich 10 Millionen Menschen ansahen.

Teil II: Hebelwirkung

Kapitel 4: Plattformen

Straßen begannen oft als holprige Feldwege und verbesserten sich in Etappen. Schließlich werden sie gepflastert. Ebenso haben sich Computer schrittweise verbessert. Niemand muss mehr Binärcode verstehen, um einen Computer zu benutzen; Verbesserungen haben sie einfacher zu verwenden. Um es mit Isaac Newton zu paraphrasieren: Wenn technologische Verbesserungen auf früheren Verbesserungen beruhen, stehen sie auf den Schultern von Giganten.

Snow bietet eine andere Definition von „Plattformen“, als Sie sie wahrscheinlich anderswo gesehen haben. Seiner Definition zufolge ist eine Plattform etwas, das Teil des Prozesses ist, die Eingaben des Benutzers in Code zu übersetzen, den der Computer verstehen kann, sowie die Verbesserungsebenen, die jede neue Iteration hinzufügt. Bei Plattformen geht es eher um die Schnittstelle zwischen Computer und Benutzer.

Der berühmte Wissenschaftler und Mathematiker Freeman Dyson ist der Meinung, dass Schulen Kindern nicht Mathematik beibringen sollten. Vielmehr sollten sie Kindern die Werkzeuge beibringen, die sie zum Rechnen brauchen. Anstatt das kleine Einmaleins auswendig zu lernen, sollten Kinder lernen, Taschenrechner zu benutzen. Es hat sich herausgestellt, dass Menschen mit Taschenrechnern tatsächlich schneller Mathematik lernen. Praktisches Lernen weckt in uns die Lust am Lernen. Ebenso helfen uns Plattformen, die Grundlagen viel schneller zu meistern. Was wir alle brauchen, ist, den Umgang mit Plattformen zu lernen. Plattformen können Werkzeuge wie Taschenrechner sein. Sie können auch Umgebungen wie Schulen sein. Mehr Innovation findet in städtischen Gebieten statt, weil Städte Plattformen sind.

Kapitel 5: Wellen

Surfer warten auf die richtige Welle. Sie studieren das Meer und paddeln zu einem guten Ort. Manche Leute sind wirklich gut darin, das Wasser zu lesen; sie entwickeln einen Instinkt aus der Mustererkennung. Wir können auch gezielt nach Mustern suchen.

Mustererkennung hilft Ihnen dabei, den richtigen Zeitpunkt für den Sprung ins kalte Wasser zu finden. Traditionell wird angenommen, dass Unternehmen, die als erste auf einem Markt sind, einen Vorteil als Vorreiter haben, aber das ist nicht unbedingt der Fall. Manchmal ist die zweite oder dritte Welle in einer Serie stärker als die erste. Es ist gut, Muster zu verstehen und die Wellen zu beobachten, um herauszufinden, auf welcher man reiten sollte.

First Mover haben eine hohe Ausfallrate. Frühe Führungskräfte nicht. Die First Mover müssen alle schweren Arbeiten erledigen, wie zum Beispiel die Einrichtung der Infrastruktur. Frühe Leiter können dann kommen und eine kostenlose Fahrt bekommen. Aber manchmal ist die erste Welle doch die beste.

Sonny Moore war in einer Band namens From First to Last. Sie wurden von ihrem Label fallen gelassen und trennten sich. Moore fing an, an seinem Computer herumzuspielen und elektronische Musik zu kreieren. Er hatte einen Freund, der DJ war, und die beiden begannen, Tanzpartys in LA-Lagerhäusern zu veranstalten. Elektronische Tanzmusik war ein neues Genre, das an Popularität explodierte. Die Technologie machte es dem Durchschnittsmenschen leichter, Musik zu machen, und das Internet erleichterte die Verbreitung dieser Musik.

Moore begann, kostenlos EDM-Tracks online zu veröffentlichen, und eines Tages fragte ihn ein Produzent, ob er mit einer aufstrebenden Sängerin namens Lady Gaga zusammenarbeiten wolle. Gaga wurde berühmt, Moores Stern begann aufzusteigen, er änderte seinen Namen in Skillrex und der Rest ist Geschichte. Es war kein Glück, das Moore zu seinen Erfolgen verhalf, sondern seine Fähigkeit, die Wellen zu lesen.

Manchmal reicht harte Arbeit nicht aus. Manchmal muss man ins Wasser gehen und wissen, welche Welle man reiten muss.

Kapitel 6: Superverbinder

Stellen Sie sich vor, Sie sind auf einer Party, auf der Sie niemanden kennen. Wenn Sie kontaktfreudig sind, gehen Sie vielleicht auf jemanden zu und beginnen, mit ihm zu reden. Wenn Sie introvertiert sind, warten Sie vielleicht, bis jemand mit Ihnen spricht. Jede dieser Taktiken könnte zu Gesprächen mit ein paar Leuten führen. Stellen Sie sich nun vor, Sie haben einen Freund auf der Party, der kontaktfreudig und gesprächig ist. Ihre Freundin stellt Sie jedem vor, den Sie ihrer Meinung nach kennen sollten, und am Ende sprechen Sie mit 12 verschiedenen Leuten. Ihre Freundin hat die Rolle eines Supervermittlers gespielt.

Die Massenmedien fungieren als Superverbinder in der Gesellschaft. In Kuba gab es mehrere Versuche, die Macht aus den korrupten Händen der Diktatur und des Mobs zu entreißen, aber die Revolutionäre hatten Probleme, Verbündete zu finden und Anhänger zu gewinnen. Dem Batista-Regime gelang es, die Rebellen, darunter einen gewissen Fidel Castro, in das Dschungelhochland zu vertreiben. Obwohl es den Rebellen gelang, ein winziges Stück Land zu halten und von dort aus Überfälle durchzuführen, war die Gruppe im Vergleich zur Macht der Regierung winzig und machtlos. Und die Revolution konnte sich nicht ausbreiten, da die meisten Kubaner nicht einmal wussten, dass es sie gab.

Dann brachte jemand einen Amateurfunksender und es änderte alles. Die Bauern hatten Radios (und sonst wenig) und hörten den Revolutionären zu. Immer mehr von ihnen schlossen sich der Sache an. Die Unterstützung für die Rebellen wuchs, und am 1. Januar 1959 floh Batista aus dem Land und die Revolution war vorbei. Castro und seine Bauernrebellen hatten die Kontrolle über den Inselstaat.

Che Guevara begann mit Alphabetisierungskursen für die Bevölkerung; er unterrichtete auch Landwirtschaft und Selbstverteidigung. Guevara verstand, dass ihr Radiosender nicht nur ein Kanal für revolutionäre Propaganda sein konnte. Er bestand darauf, dass alles, was sie sendeten, der Wahrheit entsprach. Durch diese Haltung gewannen die Rebellen das Vertrauen der Bevölkerung. Was auch immer man von Castro halten mag – und wie schlecht die kubanisch-amerikanischen Beziehungen auch sein mögen – einige der nachhaltigen Auswirkungen der Revolution helfen der Bevölkerung bis heute. Die Alphabetisierungsrate liegt beispielsweise bei 99,81 TP3T, was höher ist als die Alphabetisierungsrate in den Vereinigten Staaten.

Das Radio ist ein Superconnector.

Teil III: Aufsteigen

Kapitel 7: Dynamik

Wohlhabende Menschen werden depressiv, wenn sie nichts mehr haben, worauf sie hinarbeiten können. Astronauten haben dieses Problem ebenfalls. Es stellt sich also heraus, dass Menschen in Sackgassenjobs und wirklich erfolgreiche Menschen mehr gemeinsam haben, als Sie vielleicht vermuten: Sie werden beide depressiv, weil sie das Gefühl haben, dass sie nicht vorankommen oder sich nicht weiterentwickeln. Menschen müssen Fortschritte spüren und das Gefühl haben, dass sie vorankommen. Tatsächlich ist Dynamik wichtiger als Qualität oder Finanzen oder fast alles andere. Und manchmal ist die Wahrnehmung von Dynamik so gut wie die Dynamik selbst.

Im Jahr 2010 postete Paul Vasquez ein lustiges Video auf YouTube, das zu einer viralen Sensation wurde. Vasquez war Feuer und Flamme. Etwa zur gleichen Zeit postete Michelle Phan ein Video mit einem Make-up-Tutorial, das ebenfalls ein viraler Hit wurde. Phans Tutorial wurde genauso populär wie Vasquez‘ Comic-Video.

Vasquez drehte weiterhin Videos und versuchte, aus seinem frühen Erfolg Kapital zu schlagen. Er verkaufte T-Shirts mit dem Thema seines Erfolgsvideos. Aber er konnte den Erfolg seines ersten Videos nie wieder erreichen. Phan hingegen ist auf YouTube äußerst beliebt geworden. Sie ist eine der Top-Produzentinnen von Videos auf der Website und hat Verträge mit Make-up-Unternehmen. Ihr Stern steigt weiter auf.

Diese beiden Personen mit ähnlichen frühen Erfolgen hatten sehr unterschiedliche Ergebnisse.

Michelle Phans Interesse an Kunst begann, als sie Teenager war. Sie hatte einen Blog, in dem sie ihre kreativen Projekte vorstellte, und schaffte es schließlich auf die Kunstschule. Das Video, das sie berühmt machte, war ein Tutorial, in dem sie erklärte, wie man Lady Gagas Make-up aus ihrem Bad Romance-Video nachahmt. Phan analysierte, wie Videos zu Hits wurden, und entwickelte eine Erfolgsstrategie für die Website. Nach ihrem Gaga-Video schauten sich die Leute die anderen Videos an, die sie erstellt hatte. Sie hatte genug Rückstand, um die Leute zu unterhalten, und sie postete weiterhin neue, um den Schwung auszunutzen. Ihr Ansatz funktionierte und sie hat jetzt einen erfolgreichen YouTube-Kanal.

Vasquez hingegen war ein One-Hit-Wonder mit einem banalen Backkatalog gewöhnlicher Heimfilme. Er hatte den Ruhm, der so plötzlich zu ihm kam, nie geplant. Er war von seinem anfänglichen Erfolg so überrascht wie jeder andere. Er hatte keine Strategie, wie er es verewigen könnte, außer ein paar T-Shirts zu verkaufen.

Wir haben hier einige wichtige Lektionen gelernt. Nehmen Sie Schwung auf, wenn es passiert. Schmiede das Eisen so lange es heiss ist. Bauen Sie Potenzial auf, damit Sie unerwartete Glücksfälle erleben können. Sie müssen auch Ihre Beiträge bezahlen, den Grundstein legen. Starte den Gelegenheitsmotor.

Kapitel 8: Einfachheit

Inkubatoren sind für Krankenhäuser (große Einrichtungen mit großem Budget) gedacht und werden durch technologische Verbesserungen mit jeder Generation teurer. Sie verbrauchen große Mengen Strom, weshalb sich die meisten Krankenhäuser in der Dritten Welt diese lebensrettenden Geräte nicht leisten können. Selbst diejenigen, die es schaffen, Inkubatoren anzuschaffen, haben mitunter Probleme, den für ihren Betrieb benötigten Strom zu erzeugen.

Jane Chen wollte etwas dagegen tun. Zunächst dachten sie und ihr Team darüber nach, billigere Inkubatoren herzustellen, aber sie konnten nie genug Funktionen entfernen, um eine billigere Version zu bauen. Sie überdachten das Problem noch einmal und erkannten, dass ein Frühchen mehr als alles andere Wärme braucht. Die anderen Funktionen eines Inkubators, wie z. B. Lebenszeichenmonitore, waren zwar nett zu haben, aber sie waren nicht so wichtig wie das Warmhalten des Babys.

Mit dieser Erkenntnis erfanden sie etwas, das einem Schlafsack für Frühchen ähnelte, der isoliert war und mit einer Wärmeunterlage ausgestattet war. Die Erfindung funktionierte. Sie hielt Babys warm, war einfach zu handhaben und verbrauchte viel weniger Energie als ein Inkubator. Das Ergebnis war, dass Babyleben gerettet wurden und weiterhin jeden Tag gerettet werden. Manchmal sind die einfachen Lösungen die besten. Größer ist nicht immer besser.

Innovation bedeutet, etwas Neues zu tun. Disruptive Innovation ist, wenn etwas Neues das Spiel so vollständig verändert, dass alle etablierten Spieler eliminiert werden. Disruptive Innovationen sparen meist Zeit oder Geld. Diese Technologien sind Vereinfachungen. Sie machen die Dinge einfacher; sie machen vieles einfacher.

Innovatoren haben ein Talent für Vereinfachung, für Konzentration auf das Wesentliche und für die Konzentration auf die wichtigen Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen. Und innovative Genies eliminieren unwichtige Entscheidungen aus ihrem Leben. Steve Jobs beispielsweise blieb bei schwarzen Rollkragenpullovern und einer Jeansart, damit er keine Zeit mit der Entscheidung verschwenden musste, was er anziehen sollte. Eine Studie an der University of Minnesota zeigte, dass das Treffen mehrerer kleiner und belangloser Entscheidungen die Selbstkontrolle einer Person untergraben und Geduld und Willenskraft aufzehren kann. Das Aussortieren des Wirrwarrs kleinerer Entscheidungen kann die Qualität großer Entscheidungen verbessern.

Manchmal führt uns der Drang, vorwärts zu kommen, auf die falsche Spur. In diesem Fall können Sie sich durch Vereinfachung auf das Wesentliche konzentrieren. Einschränkungen fördern die Kreativität. Wenn ich Sie auffordere, etwas Lustiges zu sagen, erstarren Sie wahrscheinlich und haben Schwierigkeiten, sich etwas auszudenken. Wenn ich Sie hingegen ausdrücklich auffordere, mir einen Klopf-Klopf-Witz zu erzählen, ist es viel einfacher. Einschränkungen machen die Aufgabe einfacher.

Wie Steve Jobs sagte: Einfachheit ist „die höchste Form der Vollendung“.

Kapitel 9: 10x Denken

Der Unternehmer Elon Musk verkaufte sein erstes Videospiel im Alter von 12 Jahren und mit 31 hatte er bereits zwei Unternehmen gegründet und verkauft. Da er Zeit und Geld hatte, begann er, sich mit der Raumfahrt zu beschäftigen. Er war der Meinung, dass sie wie die meisten anderen Technologien mit der Zeit billiger werden sollte. Aber das war nicht der Fall. Nur Regierungen investierten in die Raumfahrt, und weil sie so teuer war, investierten sie nicht in große Investitionen wie die Entsendung von Menschen zum Mars.

Musk hingegen war der Meinung, dass die Entsendung von Menschen zum Mars ein wichtiger Schritt in der menschlichen Entwicklung wäre. Also tat er das Undenkbare: Er stellte ein Team von Raketenwissenschaftlern zusammen und begann als Privatunternehmen namens SpaceX an dem Problem zu arbeiten. Da er nicht die Regierung war, ging er anders vor als die Regierung und fand Wege, die Kosten deutlich zu senken.

Die Art von Smartcuts, die Musks Erfolg vorantreiben, heißt 10x Denken— die Kunst, einen großen Schwung zu nehmen. Um wirklich große Verbesserungen zu erzielen, müssen Sie Dinge ändern, manchmal drastisch. Und um dies zu tun, müssen Sie einige Annahmen loslassen. Sie können nicht nur nach Verbesserungen suchen, die Sie nur 10% besser machen. Sie suchen nach 10x besser.

Hohe Ziele führen zu besseren Leistungen, weil die Menschen sich mehr anstrengen. Außerdem ist unsere Leistung besser, wenn es nur wenige Konkurrenten gibt, als wenn es gar keine gibt. Wenn die Leute wissen, dass es viel Konkurrenz gibt, erbringen sie schlechtere Leistungen; das nennt man den N-Effekt. Menschen mögen große Schwankungen. Das ist ein Teil von uns; die große Geste erregt unsere Aufmerksamkeit.

Elon Musks Raketen stürzten immer wieder ab, aber er versuchte es immer wieder. Seine dritte Rakete, Falcon 1, startete im August 2008 und stürzte wie die beiden davor ab. Er rief seine Anhänger zusammen und überzeugte sie, dass es sich lohnte, es weiter zu versuchen. Er hatte recht, und sein nächster Versuch am 28. September 2008 gelang erfolgreich der Start in die Umlaufbahn. Er flog perfekt.

Nachdem er erfolgreich eine Rakete ins All geschossen hatte, war es für ihn ein Leichtes, an Geld zu kommen. Die Leute, auch die Investoren, waren begeistert, denn Musk hatte geschafft, was noch kein Privatunternehmen zuvor geschafft hatte: Er hatte die Spielregeln radikal geändert. Er hatte eine zehnfache Veränderung herbeigeführt. Das regte die Fantasie der Leute viel stärker an, als es jede schrittweise Veränderung je gekonnt hätte.

Menschen, die solche großen Träume verwirklichen, sind Vorbilder für den Rest von uns. Sie lassen uns wissen, dass wir das Unglaubwürdige erreichen können.

Epilog

D'Wayne Edwards wuchs in Joliet, Illinois, auf. Er hatte eine benachteiligte Kindheit. Seine Mutter war behindert und sie zog von ihrer Sozialversicherung sechs Kinder groß.

Edwards war von der Kunst angezogen. In der Mittelschule verliebte er sich in Turnschuhe und sie wurden zum Mittelpunkt seiner Zeichnungen. Er wurde ein so guter Künstler, dass er in der High School die Fähigkeiten seines Kunstlehrers übertraf. Die Schule ermutigte ihn, in den Zeichenunterricht zu wechseln, was ihm Disziplin beim Zeichnen vermittelte.

Er gab viel Geld für Schuhe aus und arbeitete in der Fastfood-Branche, um seine Sucht zu finanzieren. Nachdem er einen Designwettbewerb gewonnen hatte, beschloss Edwards, als Erwachsener Schuhdesigner zu werden. Nach seinem Highschool-Abschluss konnte er sich die Kunstschule nicht leisten und ging stattdessen aufs Community College. Er bekam einen Aushilfsjob in der Archivierung bei LA Gear, wo es im Büro einen Vorschlagskasten gab. Edwards reichte immer wieder Designideen in den Vorschlagskasten ein – schließlich erregte er die Aufmerksamkeit des Chefs und bekam einen Job als Schuhdesigner angeboten.

Turnschuhe erfreuten sich damals bei jungen Männern und Jungen enormer Beliebtheit. Die meisten Leute, die Turnschuhe entwarfen, wussten nicht viel über die jungen Leute, die ihre Schuhe kauften, aber Edwards wusste es. Er war einer dieser Jugendlichen. Seine Designs sprachen sie auf eine Weise an, die anderen Designern nicht möglich war. Edwards stieg in seinem Bereich auf und wechselte in verschiedenen Jobs von Unternehmen zu Unternehmen. Mit 30 Jahren war er einer von acht Leuten, die Air Jordan-Turnschuhe entwarfen. Er hatte den Gipfel seines Fachs erreicht.

Er wünschte sich, es gäbe mehr afroamerikanische Schuhdesigner. Um diese Lücke zu füllen, gründete er eine Designakademie. Er brachte wichtige Persönlichkeiten der Branche dazu, Stipendien für benachteiligte Schüler und andere Bevölkerungsgruppen zu finanzieren, die in der Schuhbranche unterrepräsentiert waren. Er nutzte seine eigene Erfahrung, um den Schülern beizubringen, wie sie erfolgreich sein können. Edwards‘ Geschichte ist ein Beispiel für das Smartcuts-Konzept.

Um die in diesem Buch vorgestellten Ideen zusammenzufassen, folgt eine Liste der neun wichtigen Prinzipien:

Zusätzliche Ressourcen

Rezension zu Smartcuts von Brandon Redlinger

Interview mit dem Autor von Smartcuts von Harper Collins

Überprüfung von Smartcuts von Tech in Asien

Rezension zu Smartcuts von Los Angeles Times

Vorschau von Smartcuts von The Entrepreneurs Library

Smartcuts bei Amazon kaufen

Zusammenfassung der Smartcuts von Actionable Books Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts von Brandon Redlinger Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts von Get Abstracts Freemium

Zusammenfassung der Smartcuts von Get Nugget Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts nach Auswirkung Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts von Forbes Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts von Blinkist Freemium

Zusammenfassung der Smartcuts von Stanford Social Innovation Review Kostenlos

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