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Was große Marken tun: Die sieben Markenaufbau-Prinzipien, die das Beste vom Rest trennen

Was große Marken tun: Die sieben Markenaufbau-Prinzipien, die das Beste vom Rest trennen

Über das Buch:

„What Great Brands Do“ zeigt, wie so unterschiedliche Unternehmen wie IBM, REI, Starbucks, Lululemon und andere ihre außergewöhnlichen Markenplattformen als Management-Tools nutzen, um jede ihrer Aufgaben voranzutreiben, auszurichten und zu leiten – und dadurch überdurchschnittliche Gewinnspannen erzielen. Was haben diese großartigen Marken gemeinsam?

„What Great Brands Do“ zeigt, wie diese Firmen auf einen Managementansatz setzen, bei dem die Marke das Geschäft ist, um in einem schwierigen wirtschaftlichen Klima zu wachsen und erfolgreich zu sein, unabhängig von der Größe ihres Marketingbudgets. „What Great Brands Do“ fasst ihren Ansatz in sieben Leitprinzipien und begleitende Best Practices zusammen, um eine durchdachte und praktische Methode bereitzustellen, mit der die Marke eines Unternehmens in den Fahrersitz der Organisation gestellt wird. Die sieben Prinzipien sind: Große Marken beginnen im InnerenGroße Marken vermeiden den Verkauf von ProduktenGroße Marken ignorieren TrendsGroße Marken jagen Kunden nicht hinterherGroße Marken machen sich über Kleinigkeiten GedankenGroße Marken engagieren sich und bleiben engagiertGroße Marken müssen nie „etwas zurückgeben“Untersuchungen legen nahe, dass nur ein kleiner Teil der Unternehmen Markenaufbau auf die gleiche Weise betreibt wie große Marken – eine aktuelle Umfrage unter Marketingmanagern ergab, dass 64 Prozent der Meinung sind, dass ihre Marken die Entscheidungen in ihren Unternehmen nicht beeinflussen. Fast zwei Drittel der Unternehmen stecken Millionen von Dollar in Marketing und Werbung, ohne ihre Geschäftsstrategien an den Markenwerten und -attributen auszurichten, die sie kommunizieren. Infolgedessen bleibt der volle Geschäftswert dieser Marken ungenutzt. „What Great Brands Do“ möchte die Denkweise und Arbeitsweise der Leser hinsichtlich des Markenaufbaus verändern. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für alle Unternehmensleiter, die sicherstellen möchten, dass ihre aktuellen Markenaktivitäten den Grundstein für weiteres Wachstum legen.

Über den Autor:

Denise Lee Yohn ist die Expertin für Markenbildung für nationale Medien, eine gefragte Rednerin und Beraterin sowie eine einflussreiche Autorin.

Denise ist die Autorin des Bestsellers „What Great Brands Do: The Seven Brand-Building Principles that Separate the Best from the Rest“ (Jossey-Bass), des E-Books „Extraordinary Experiences: What Great Retail and Restaurant Brands Do“ und des mit Spannung erwarteten, bald erscheinenden Buches „FUSION: How Integrating Brand and Culture Powers the World's Greatest Companies“ (Nicholas Brealey, ein Imprint der Hachette Book Group, März 2018).

Nachrichtenmedien wie FOX Business TV, CNBC, The Wall Street Journal und The New York Times wenden sich an Denise, wenn sie eine Expertenmeinung zu aktuellen Geschäftsthemen suchen. Die Marketing Executives Networking Group (MENG) hat ihr Blog zu einem der „Top 20 Marketing-Blogs ernannt, die Führungskräfte tatsächlich lesen“.

Denise fordert die Leser in ihren regelmäßigen Beiträgen für Harvard Business Review und Forbes gerne dazu auf, anders über Markenbildung nachzudenken, und ist eine gefragte Autorin für Publikationen wie Fast Company, Entrepreneur, Knowledge@Wharton, ChangeThis, Seeking Alpha, QSR Magazine, unter anderen.

Mit ihrem Fachwissen und ihrer inspirierenden Herangehensweise ist Denise eine gefragte Hauptrednerin geworden. Sie hat vor Wirtschaftsführern auf der ganzen Welt gesprochen, unter anderem bei The Art of Marketing in Toronto, EXPO Marketing in Bogota, Kolumbien, und der Entrepreneurs' Organization in Australien.

Denise entwickelte ihre Ansätze zum Markenaufbau zunächst in mehreren hochrangigen Positionen in der Werbung und im Kundenmarketing. Sie war leitende Strategin bei Werbeagenturen für Burger King und Land Rover und Marketingleiterin und -analystin für Jack in the Box-Restaurants und Spiegel-Kataloge. Anschließend leitete Denise das erste Markenbüro von Sony Electronic Inc., wo sie Vizepräsidentin/General Managerin für Marke und Strategie war und wichtige Unternehmensauszeichnungen erhielt. Zu ihren Beratungskunden zählten Target, Oakley, Dunkin' Donuts und andere führende Unternehmen.

Informationen entnommen aus Amazon-Produktseite.

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