Les dix visages de l'innovation : les stratégies d'Ideo pour vaincre l'avocat du diable et stimuler la créativité dans toute votre organisation
À propos de ce livre :
L'auteur du best-sellerL'art de l'innovationrévèle les stratégies qu'IDEO, la société de design de renommée mondiale, utilise pour favoriser la pensée innovante au sein d'une organisation et vaincre les opposants qui étouffent la créativité.
Le rôle de l’avocat du diable est aujourd’hui presque universel dans le monde des affaires. Cela permet aux individus de sortir d’eux-mêmes et de soulever des questions et des préoccupations qui tuent efficacement les nouveaux projets et idées, tout en ne revendiquant aucune responsabilité personnelle. Rien n’est plus puissant pour étouffer l’innovation.
S'appuyant sur près de 20 ans d'expérience dans la gestion d'IDEO, Kelley identifie dix rôles que les personnes peuvent jouer dans une organisation pour favoriser l'innovation et les nouvelles idées tout en offrant une lutte efficace contre les opposants. Parmi ces approches figurent l'Aanthropologue—la personne qui va sur le terrain pour voir comment les clients utilisent et réagissent aux produits, pour proposer de nouvelles innovations ; lePollinisateur croiséqui mélange et associe les idées, les personnes et la technologie pour créer de nouvelles idées susceptibles de stimuler la croissance ; et leHurleur de haies, qui cherche instantanément des moyens de surmonter les limites et les défis de toute situation.
Rempli d'histoires captivantes sur la manière dont des entreprises comme Kraft, Procter and Gamble, Cargill et Samsung ont intégré la réflexion d'IDEO pour transformer l'expérience client, LES DIX VISAGES DE L'INNOVATION sont un guide extraordinaire pour nourrir et maintenir une culture d'innovation et de renouvellement continus.
A propos de l'auteur:
Tom Kelley est directeur général d'IDEO, le leader mondial du conseil en design spécialisé dans le développement de produits et l'innovation. En collaboration avec son frère, le fondateur d'IDEO, David Kelley, il a aidé à gérer l'entreprise, qui est passée de vingt designers à un effectif de plus de trois cents. Durant cette période, il a été responsable de divers domaines tels que le développement des affaires, le marketing, les ressources humaines et les opérations. Comme tout le monde chez IDEO, il se met aussi occasionnellement à genoux pour découper des noyaux en mousse aux côtés des clients et des concepteurs d'IDEO, dans le cadre des efforts de brainstorming et de prototypage de l'entreprise.
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Résumés externes
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