创始人的困境：预测和避免可能使初创公司陷入困境的陷阱

关于本书：

在创办新企业的兴奋中，企业家面临的最重要的决定之一往往被淡化：他们应该单干，还是引入联合创始人、员工和投资者来帮助建立业务？受到威胁的不仅仅是经济回报。友谊和人际关系可能会受到影响。一家有前途的企业在开始时做出的错误决定为其最终的毁灭奠定了基础。创始人的困境这是第一本研究企业家早期决策的书，这些决策可以成就或毁掉一家初创公司及其团队。

通过十年的研究，Noam Wasserman 揭示了创始人面临的常见陷阱以及如何避免这些陷阱。他着眼于与朋友或亲戚共同创立是否是一个好主意，如何以及何时在创始团队中分配股权，以及如何识别成功的创始人兼 CEO 何时应该退出或被解雇。 Wasserman 解释了如何预测、避免灾难性错误或从灾难性错误中恢复过来，这些错误可能会分裂创始团队，剥夺创始人的控制权，并使创始人的辛勤工作和创新想法没有经济回报。他强调在每一步都需要在控制初创公司和吸引最佳资源来发展它之间取得谨慎的平衡，并说明为什么从长远来看，简单的短期选择往往是最危险的。

创始人的困境借鉴了 Twitter 的 Evan Williams 和 Pandora 的 Tim Westergren 等创始人的内幕故事，同时挖掘了近万名创始人的定量数据。

人的问题是初创企业失败的主要原因。本书提供了解决方案。