极其简单：推动苹果成功的痴迷
关于本书：
对史蒂夫乔布斯来说，简单是一种信仰。它也是一种武器。
简洁不仅仅是 Apple 的设计原则，更是渗透到组织各个层面的价值观。对简单性的痴迷是苹果与其他科技公司的不同之处。它帮助苹果公司从 1997 年的濒临死亡中恢复过来，并在 2011 年成为地球上最有价值的公司。
得益于史蒂夫·乔布斯毫不妥协的作风，你可以在苹果公司所做的一切事情中看到简单性：它的结构方式、它的创新方式以及它与客户沟通的方式。
正是通过克服复杂性的力量，该公司才能保持其辉煌的发展轨迹。
作为广告公司的创意总监，肯·西格尔 (Ken Segall) 在苹果的复兴过程中发挥了关键作用，帮助创建了“Think different”等关键营销活动。通过为 iMac 命名，他也为未来一系列 i 产品的命名奠定了基础。
Segall 拥有独特的视角，因为他拥有多年为其他标志性科技公司（包括 IBM、英特尔和戴尔）制作营销活动的经验。正是苹果公司的做法形成鲜明对比，让西格尔认识到简单的力量，并激励他帮助他人从中受益。
在非常简单，你将成为史蒂夫·乔布斯会议室墙上的一只苍蝇，并成为他午夜电话的接听端。您将了解他对简单性的痴迷如何帮助苹果公司表现得更好更快，有时甚至在此过程中节省了数百万美元。例如，您还将学习如何：
- 思考最少：将选择精简到最少，可以为公司及其客户带来清晰的思路——正如乔布斯用四种产品线取代二十多种产品型号时所证明的那样。
- 从小处着想：宣誓效忠“聪明人小团体”的概念可以提高士气和生产力。
- Think Motion：让项目团队保持不断的运动，将创造性思维集中在明确定义的目标上，并最大限度地减少干扰。
- 标志性思维：使用简单、有力的图像来象征产品或想法的好处，可以在客户心中产生更深的印象。
- 思考战争：给自己不公平的优势——使用你可以使用的一切武器——是确保你的想法毫发无损的最佳方式。
西格尔通过引人入胜的（以前不为人知的）幕后故事将苹果公司对简约的追求变为现实。通过他的洞察力和智慧，您将发现利用这种力量的公司如何能够从竞争对手中脱颖而出，而掌握这种力量的个人可以成为其组织的重要资产。
信息取自亚马逊产品页面。