完成大:伟大的企业家如何退出他们的公司

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完成大:伟大的企业家如何退出他们的公司

关于本书:

“没有两次退出体验是完全相同的。有些人最终对这个过程感到满意并对结果感到满意,而另一些人则认为这是一场噩梦。我希望在本书中回答的问题是为什么。有‘好’退出的人与那些‘坏’退出的人有什么不同?”

当开拓商业记者和 公司 大型杂志编辑 Bo Burlingham 写道 小巨人,它因最初解决一个常见的业务问题——如何应对增长压力而立即成为经典。

现在伯灵厄姆又回来解决一个更常见的问题——如何很好地退出你的公司。迟早,所有企业家都会离开他们的企业,所有企业都会被出售、赠送或清算。无论您喜欢什么样的结果,您都需要在还有时间和选择的情况下开始计划。美妙的部分是,如果你足够早地开始,这个过程将引导你建立一个更好、更强大、更有弹性的公司,以及一个具有更高市场价值的公司。不幸的是,大多数业主没有足够早地开始——并为他们的拖延付出了沉重的代价。

伯灵厄姆采访了多个行业的数十位企业家,并确定了决定业主离开公司后是否幸福的八个关键因素。他的书展示了企业家的见解、退出计划和警示故事,例如

雷·帕加诺: 一家领先的安全摄像头外壳制造商的创始人。他拒绝了对他的公司的出价,而是改变了他的管理风格,导致随后以原报价的四倍出售。

比尔尼曼:标志性的尼曼牧场的创始人,彻底改变了肉类行业。当他被迫出售给私募股权投资者时,他得知了不幸的退出,这让他在三十五年的商业生涯中一无所获。

加里·赫什伯格:有机酸奶先驱 Stonyfield Farm 的创始人。他完成了一项几乎不可能完成的任务,即找到一家大公司,以高价收购他的 275 名小投资者,同时让他保留对业务的完全控制权。

通过这些故事,伯灵厄姆为企业主必须经历的压力最大但可能回报最大的流程之一提供了启发性和启发性的指南。他探索了他们在每一步所面临的情感挑战。

归根结底,拥有一家企业不仅仅是销售商品和服务。这是关于做出塑造你整个人生的选择,无论是专业的还是个人的。 完成大 帮助您弄清楚如何自信地面对未来,并能够在某一天自豪地回顾您的旅程。

关于作者:

博·伯灵厄姆 是《小巨人:选择做大而不是大的公司》一书的作者,他是 2006 年金融时报/高盛年度商业书籍的决赛入围者。他是 Inc. 的一名普通编辑,曾报道过自 1980 年代初以来,美国一直在近距离目睹重塑我们世界的公司的诞生和发展。

提取的信息 亚马逊产品页面。