确定然后扩展它:企业家创造和管理突破性创新指南

进度条

钉它然后缩放它

关于本书:

为什么大多数新企业都失败了,而少数企业家却有一次又一次地获胜的习惯?多年的研究和试验令人震惊的发现是,大多数初创公司都因为做“正确的事情”而失败,但做错了事。换句话说,人性与我们的创业动力相结合,使我们处于自动驾驶状态,成为 70% 到 90% 失败企业的一部分。从 Thomas Edison 到 Steve Jobs,Nail It Then Scale It 方法基于对成功企业家反复创新所使用的永恒原则和关键实践的模式识别。这些流程和原则现已被提炼成一本手册,以指导企业家和创新产品经理走向胜利。停止遵循传统智慧,加入少数能够始终如一地将他们的创新理念带到成功的公司启动的企业家的行列。

关于作者:

Nathan R Furr:杨百翰大学创新创业教授(创业教育排名前五),INSEAD和ESSEC访问学者,Furr是创新创业领域公认的专家。他即将出版的著作“创新者方法”(哈佛商业评论出版社,2014 年 9 月)将两者结合起来,将激进的“精益创业”创新方法引入成熟的组织。他的前一本书“Nail It Then Scale It”(NISI 研究所,2011 年)强调,创业成功的种子在你建立任何东西之前就已经播下。

Paul Ahlstrom:Paul Ahlstrom 是 Alta Ventures 和 Alta Growth Capital 的董事总经理兼联合创始人。通过这些和之前的基金,他筹集了超过 $900M 的管理资本,并参与了 100 多个风险投资、种子和成长股权投资的投资委员会。保罗与人合着了 2012 年出版的《Nail It, Then Scale It》一书,这是一本企业家动手操作手册,并创建了 Big Idea Canvas 和 Big Idea Accelerator:印刷和在线工具,供企业家审查和发展他们的创业想法。在成为投资者之前,他作为企业家生活在过道的另一边多年。他的初创公司 Knowlix Corporation 被 Peregrine Systems 收购,后者随后被惠普收购。保罗最近推出了 Alta Ventures II,这是一家早期风险投资公司,专注于在整个拉丁美洲和加勒比地区创造知识经济工作岗位。

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