Smartcuts:横向思维的突破性力量

进度条

Smartcuts:回顾和总结

关键词: 商业、教育、效率、黑客、创新、网络、简化、战略、成功、技术

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书评

不要被动地过你的生活。不要依赖运气或机缘巧合。你可以创造你自己的机会、你自己的成功和 智能剪辑 可以帮助你一路走来。

Smartcuts(“智能快捷方式”)是缩短成功之路的工具。智能剪辑有几个基本类别。首先,您可以找到缩短工作时间的方法,减少不必要的步骤、人员和流程。一旦你减少了手头的任务,你就可以更有效地利用你的能量并最大限度地发挥你的努力。最后,利用你的动力翱翔,获得动力,让你永不停歇。

在 Smartcuts:黑客、创新者和偶像如何加速成功,Shane Snow 提供了很多违反直觉的想法。一些读者可能会对如此多的普遍智慧受到攻击感到不舒服,但无论这些想法多么令人不安,它们都是相当理性的,并且它们的论据是合理的。斯诺拥有独特的智慧,他能够以全新且令人耳目一新的方式构建问题。这是他的第一本书,非常值得关注他的职业生涯。

有无数种方法可以更聪明地思考和更有效地工作,但努力工作是无可替代的。本书中有很多成功人士的例子,每个人都愿意为自己的成就而努力。这里介绍的工具和技术将增加成功的几率,但前提是伴随着认真和持续的努力。

当然,这个主题的一个明显问题是,能够跳出框框思考的人可能已经知道如何进行这种思考(所以不需要建议)。那些最需要学习这项技能(并且需要建议)的人不太可能从被告知要跳出框框思考而得到太多帮助——告诉人们做某事并不意味着他们会去做。尽管如此, 智能剪辑 可能会帮助那些只需要一些澄清和一些提示来实现飞跃的人。

概括

第一部分:缩短

第 1 章:入侵梯子

平均而言,美国总统上任时比美国参议员上任时更年轻:总统、参议员和众议院议员的平均年龄分别为 55、62 和 57 岁。这种趋势自建国以来一直存在,令人困惑,因为在立法机关任职通常被视为总统职位的垫脚石。总统的工作比立法者更复杂(而且更难获得),但平均而言,总统比立法者年轻。至少可以说,这是违反直觉的。

当我们分析美国总统的职业道路时,很明显,与立法机关的同行相比,他们在政府职业阶梯上花费的时间更少。美国总统往往有独特的职业道路。这种模式也可以在其他非常成功的人身上看到——他们没有遵循既定的成功策略,而是创造自己的成就之路。他们不是爬梯者;他们是天梯黑客。

在杨百翰大学,学生们玩“Bigger or Better”,这是一种寻宝游戏,参与者挨家挨户与附近的人交易日常物品。游戏的重点是交易。学生从小开始,例如用牙签,在晚上结束时,他们会对音响和电视等项目进行评分。斯诺利用这个例子来解释,在转换阶梯、将技能和其他资源转移到不同的范式以获得利润时,可以获得优势。这是一种存在主义的套利。

许多美国总统从一个阶梯开始,在一个舞台上展示他们的领导能力,然后改变阶梯。例如,伍德罗·威尔逊 (Woodrow Wilson) 是一名大学校长。弗兰克·辛纳特拉 (Frank Sinatra) 谈到纽约时说:“如果我能在这里成功,我就会去任何地方。”他说得有道理。如果你能在竞争激烈的纽约丛林中取得成功,人们会以不同的标准来评判你。人们也以不同的标准来评判总统候选人;他们根据自己的领导能力判断他们。

玩游戏并支付会费确实是一个陷阱,导致您陷入困境。这是新的一天,旧的范式不再有效。为了成功,我们需要更像 Sinatra。我们需要成为大学生,不断地向上交易,交易得更大更好。我们需要像猎豹一样侧身跳跃。我们需要像企业家一样思考。我们需要破解梯子。

第 2 章:大师训练

有些人,比如喜剧演员路易斯 CK,他们付出了代价,奋斗了多年才找到成功。其他人,如歌手贾斯汀比伯,迅速登上了他们领域的顶峰。斯诺将这些经历与荷马的故事相提并论 奥德赛.当奥德修斯出征时,他把儿子交给了他的好朋友门托,后者是雅典娜伪装的女神。雅典娜给了奥德修斯的儿子很多很好的建议,以至于他成为了英雄。就像奥德修斯的儿子一样,比伯有很好的导师。

纵观文学,导师的故事数不胜数。小说中充斥着 Obi Wan Kenobi 和 Micky Goldmill 之类的人物。导师的叙述与观众产生共鸣,可能是因为导师确实帮助了他们的学生。人们认识到这些故事中的真相并被它们所吸引。然而,指导本身并不能保证成功。它必须伴随着大量的努力。

但不要等待导师——就像等待白马王子一样。追求你的目标,如果你碰巧找到一个好的导师,很酷。如果没有,很酷。在这种情况下,请研究在您之前去过的人。你不能总是得到导师,但你总是可以从历史中学习。吉米法伦的经理是他的私人导师,但法伦也从他之前的喜剧演员那里寻找灵感,即使他不认识他们。 Louis CK 挣扎了很长时间。最终他确实在乔治卡林那里找到了一位导师,并有意识地学习和模仿了卡林的表达方式和幽默风格。在他采用了这一策略后,他迅速成为明星。

第 3 章:快速反馈

当创始人 Eli Pariser 注意到互联网上流传着垃圾故事时,Upworthy 开始了,但很少有启发性的内容很受欢迎。帕里瑟想要一个能帮助正面报道传播开来的网站。媒体公司需要很长时间才能建立受众,而 Upworthy 则需要很长时间才能流行起来。

现在我们在纽约,参加一个为初创公司举办的模拟葬礼。技术人员认为失败很酷。
实际上,在第一项业务中失败的人在下一项业务中也更有可能失败。成功的人有更大的机会再次成功。

我们倾向于将失败归咎于外部资源,这使我们无法向他们学习。但我们确实从别人的失败中学习,当我们看到别人失败时,我们往往会责怪他们。我们不想像他们一样,所以我们从他们的错误中吸取教训。

反馈通常不起作用,因为人们太自我意识而无法将其放在心上。如果反馈让我们有自我意识,它就会让我们表现得更糟。然而,如果我们能够设法专注于任务而不是我们自己,负面反馈可能会非常有帮助。很难对自己和我们的表现保持客观,但这正是我们必须做的——把自我放在一边,接受反馈。要从负面反馈中学习,你必须适应失败。

以 Second City 喜剧学校的学生为例,他们会分析自己的表现,以便从失败中吸取教训。演出结束后,只要有可能,就应该立即获得反馈,所以每晚演出结束后,演员们都会回到舞台上,为选择留下来的观众练习新的内容。这是一场随意的表演,向观众征求如何改进噱头的建议。 Second City 的流程帮助喜剧演员进入正确的空间来做到这一点。

案例研究:Upworthy 发布了一段感人的视频,讲述了一名死于癌症的男孩。他们在同一视频中发布了各种标题。事实证明,一些头条新闻比其他头条更受欢迎。在获得更多数据后,他们再次修改了头条新闻。最后,他们找到了一个标题,通过令人印象深刻的 116% 提高了点击次数。然后他们添加了一个缩略图,将点击率提高了另外 69%,总共提高了 186%。 Upworthy 的好人利用反馈制作了一个标题,使视频如此受欢迎,最终有 1000 万人观看了它。

第二部分:杠杆

第 4 章:平台

道路通常从崎岖不平的土路开始,逐步改善。最终他们得到铺平。同样,计算机也是分阶段改进的。不再需要理解二进制代码来使用计算机;层层改进使它们更易于使用。套用艾萨克牛顿的话,当技术改进依赖于先前的改进时,他们站在巨人的肩膀上。

Snow 对“平台”的定义与您可能在其他地方看到的不同。根据他的定义,平台是将用户键入的内容转换为计算机可以理解的代码以及每次新迭代添加的改进层的过程的一部分。平台更多的是关于计算机和用户的界面。

著名科学家和数学家弗里曼戴森认为学校不应该教孩子数学;相反,学校应该教孩子们做数学所需的工具。孩子们应该学会使用计算器,而不是记住乘法表。事实证明,人们确实用计算器学得更快;动手学习使我们想要学习。同样,平台可以帮助我们更快地掌握基础知识。我们都需要学习使用平台。平台可以是计算器等工具。它们也可以是环境,例如学校。更多的创新发生在城市地区,因为城市是平台。

第5章:波浪

冲浪者等待合适的浪潮。他们研究海洋并划桨到一个好地方。有些人真的很会读水;他们从模式识别中发展出一种本能。我们也可以刻意寻找模式。

模式识别将帮助您确定何时开始冲浪。传统上认为,在市场上率先进入市场会给公司带来先发优势,但事实并非如此。有时,一组中的第二或第三波会比第一波有更多的力量。了解模式并观察海浪并确定要乘坐哪一个是很好的。

先行者的失败率很高。早期的领导者没有。先行者必须完成所有繁重的工作,例如建立基础设施。然后早期的领导者可以进来并免费乘车。但有时,毕竟第一波是最好的。

桑尼·摩尔所在的乐队名为 From First to Last。他们被他们的标签抛弃了,他们分手了。摩尔开始在他的电脑上乱搞,创作电子音乐。他有一个 DJ 朋友,两人开始在洛杉矶的仓库举办舞会。电子舞曲是一种流行的新流派。科技让普通人更容易创作音乐,而互联网让这种音乐更容易传播。

摩尔开始免费在线发布 EDM 曲目,有一天,一位制作人问他是否想与一位名叫 Lady Gaga 的崭露头角的歌手合作。 Gaga成名,摩尔的明星开始崛起,他更名为Skillrex,剩下的就是历史。使摩尔取得成就的不是运气,而是他阅读波浪的能力。

有时努力是不够的。有时您必须进入水中并知道要乘哪一波。

第 6 章:超级连接器

想象一下,你在一个你不认识任何人的派对上。如果你很外向,你可能会走向某人并开始与他们交谈。如果你是一个内向的人,你可能会等待有人和你说话。这些策略中的任何一种都可能导致与几个人的对话。现在想象一下你在聚会上有一个外向和健谈的朋友。你的朋友把你介绍给她认为你应该认识的每个人,你最终会和 12 个不同的人交谈。你的朋友扮演了超级连接者的角色。

大众媒体在社会中扮演着超级连接者的角色。在古巴,曾多次试图从独裁者和暴民腐败的手中夺取政权,但革命者很难找到盟友和追随者。巴蒂斯塔政权成功地将包括一名菲德尔·卡斯特罗在内的叛乱分子追赶到丛林高地。虽然叛军成功占领了一小块土地并从那里进行袭击,但与政府的力量相比,该组织微不足道。革命无法传播,因为大多数古巴人甚至不知道这是一回事。

然后,有人带来了一个业余无线电发射器,它改变了一切。农民有收音机(还有其他宝贵的东西),他们听革命者的讲话。越来越多的人开始加入这项事业。对叛军的支持如滚雪球般滚滚而来,1959 年 1 月 1 日,巴蒂斯塔逃离该国,革命结束。卡斯特罗和他的农民起义军控制了这个岛国。

切格瓦拉为人民开设了扫盲课程;他还教授农业和自卫。格瓦拉明白,他们的广播电台不能仅仅作为革命宣传的渠道。他坚持他们广播的一切都应该是完全真实的。由于这种立场,叛军赢得了人民的信任。无论你如何看待卡斯特罗——无论古巴与美国的关系有多糟糕——革命的一些持久影响至今仍在帮助人们。例如,识字率为 99.8%,高于美国的识字率。

无线电是一个超级连接器。

第三部分:翱翔

第7章:动力

富人一旦没有任何事情可做,就会变得沮丧。宇航员也有这个问题。所以事实证明,从事无用工作的人和真正成功的人有比你想象的更多的共同点:他们都会感到沮丧,因为他们觉得自己没有进步或前进。人们需要感受到进步并感受到他们正在前进。事实上,动力比质量或财务或其他任何东西都更重要。有时,对动量的感知与动量本身一样好。

2010 年,Paul Vasquez 在 YouTube 上发布了一段有趣的视频,并迅速走红。瓦斯奎兹着火了。大约在同一时间,Michelle Phan 发布了一个化妆教程视频,这也成为了病毒式传播。 Phan 的教程和 Vasquez 的漫画视频一样受欢迎。

Vasquez 继续制作视频,试图利用他早期的成功。他出售以他的热门视频为主题的 T 恤。但他再也没有看到第一个视频的成功。另一方面,Phan 在 YouTube 上广受欢迎。她是该网站上视频的顶级制作人之一,并与化妆公司签订了合同。她的明星继续上升。

这两个有着相似早期成功的人有非常不同的结果。

Michelle Phan 对艺术的兴趣始于她十几岁的时候。她有一个以她的创意项目为特色的博客,最终她进入了艺术学校。让她一举成名的视频是关于如何在她的坏浪漫视频中复制 Lady Gaga 的妆容的教程。 Phan 分析了视频是如何成为热门的,并制定了在网站上取得成功的策略。在她的 Gaga 视频之后,人们查看了她创建的其他视频。她有足够的积压来让人们开心,她继续发布新的以利用这一势头。她的方法奏效了,现在她拥有一个成功的 YouTube 频道。

另一方面,Vasquez 是一个一举成名的奇迹,拥有平凡的普通家庭电影目录。他从来没有计划过这么突然的名声。他对他最初的成功和任何人一样感到惊讶。除了卖几件 T 恤之外,他没有任何策略来维持它。

我们在这里学到了一些重要的教训。当它发生时捕捉动力。趁热打铁。培养潜力,这样你就可以跳上意想不到的幸运假期。您还必须支付会费,打好基础。启动机会引擎。

第 8 章:简单

孵化器是为医院(拥有大量预算的大型机构)制造的,技术改进使它们在每次迭代中都变得更加昂贵。它们消耗大量电力,因此,大多数第三世界医院买不起这些救生设备。即使是那些设法获得孵化器的人也可能无法产生运行它们所需的电力。

陈简想为此做点什么。起初,她和她的团队考虑制造更便宜的孵化器,但他们永远无法剥离足够的功能来制作更便宜的版本。他们重新考虑了这个问题,并意识到早产儿最需要的是温暖。孵化器的其他功能,如生命体征监视器,很高兴拥有,但它们不如保持婴儿温暖那么重要。

有了这种洞察力,他们继续发明了一种类似于早产儿睡袋的东西,这种睡袋是绝缘的,并带有热垫。这项发明奏效了。它使婴儿保持温暖,易于使用,并且比保温箱需要的能量少得多。结果是婴儿的生命得以挽救,并且每天都如此。有时,简单的解决方案是最好的解决方案。更大并不总是更好。

创新就是做新的事情。颠覆性创新是指当一些新事物彻底改变游戏以消除所有老牌玩家时。颠覆性创新通常可以节省时间或金钱。这些技术是简化器。他们让事情变得更容易;他们让事情变得更简单。

创新者具有简化的才能,将注意力集中在重要的事情上,并专注于他们面临的重要挑战。创新天才消除了他们生活中不重要的决定。例如,史蒂夫乔布斯坚持黑色高领毛衣和一种款式的牛仔裤,所以他不必浪费时间决定穿什么。明尼苏达大学的一项研究表明,必须做出多个小而无关紧要的决定会削弱一个人随后的自控力,并耗尽耐心和意志力。清除杂乱的小决策可以提高大决策的质量。

有时,前进的动力会让我们走上错误的轨道。发生这种情况时,简化可以让您专注于重要的事情。约束有助于创造力。如果我让你说些有趣的话,你很可能会僵住,想不出要说什么。另一方面,如果我让你专门告诉我一个敲敲门的笑话,那就容易多了。约束使任务更容易。

正如史蒂夫乔布斯所说,简单是“终极的复杂”。

第9章:10倍思考

企业家埃隆马斯克在 12 岁时出售了他的第一款电子游戏,到 31 岁时,他创办并出售了两家公司。有了时间和金钱,他开始研究太空旅行。他认为,像大多数其他技术一样,随着时间的推移,它应该会变得更便宜。但它没有。只有政府投资太空,而且因为太贵,他们没有投资大笔的成果,比如把人送上火星。

然而,马斯克认为将人类送上火星将是人类发展的重要一步。所以他做了一件不可思议的事:他组建了一个火箭科学家团队,并作为一家私营企业 SpaceX 开始研究这个问题。因为他不是政府,他没有按照政府的方式做事,他设法找到了大幅削减成本的方法。

推动马斯克成功的那种智能剪辑被称为 10 倍思考——大摇大摆的艺术。要真正做出重大改进,您必须做出改变,有时甚至是彻底改变。要做到这一点,你必须放弃一些假设。您不能只寻求改进,这只会让 10% 变得更好。您正在寻找更好的 10 倍。

目标高会带来更好的表现,因为人们会更加努力。此外,当只有少数竞争对手时,我们的表现会比没有竞争对手时有所提高。当人们知道有很多竞争时,他们表现不佳;这称为 N 效应。人们喜欢大的波动。这是我们的一部分;宏伟的姿态引起了我们的注意。

埃隆马斯克的火箭一直在坠毁,但他一直在努力。他的第三枚火箭猎鹰 1 号于 2008 年 8 月发射,与之前的两枚火箭一样,它坠毁了。他团结了他的支持者,并说服他们继续努力是值得的。他是对的,他的下一次尝试于 2008 年 9 月 28 日成功发射到轨道上。它飞得很完美。

在他成功地将火箭发射到太空后,他很容易获得资金。包括投资者在内的人们都很兴奋,因为马斯克做了从未有过私人聚会做过的事情:他彻底改变了竞争环境。他做了 10 倍的改变。这比任何渐进式变化都更能吸引人们的想象力。

实现这些远大梦想的人是我们其他人的榜样。他们让我们知道我们可以实现难以置信的目标。

结语

D'Wayne Edwards 在伊利诺伊州的 Joliet 长大。他的童年处境不利。他的母亲身患残疾,通过她的社会保障残疾保险,她抚养了六个孩子。

爱德华兹被艺术所吸引。中学时,他迷上了运动鞋,成为他绘画的焦点。他成为了一名优秀的艺术家,以至于到了高中,他的能力超过了他的美术老师。学校鼓励他横向转向绘图课,这在他的绘画中培养了纪律。

他花了很多钱买鞋,在快餐店打工来支付这种瘾。在赢得设计比赛后,爱德华兹决心长大后成为一名鞋履设计师。当他高中毕业时,他负担不起艺术学校的费用,所以转而去了社区大学。他在 LA Gear 找到了一份临时工作,在办公室里放了一个意见箱。爱德华兹不断向意见箱提交设计想法——最终,他引起了老板的注意,并获得了一份设计鞋子的工作。

当时,运动鞋在年轻人和男孩中非常受欢迎。大多数设计运动鞋的人对买鞋的年轻人不太了解,但爱德华兹知道。他就是那些孩子中的一员。他的设计以一种其他设计师无法做到的方式与他们交谈。爱德华兹在该领域崭露头角,从一家公司到另一家公司从事各种工作。到他 30 岁时,他是设计 Air Jordan 运动鞋的八个人之一。他已经达到了他所在领域的顶峰。

他希望有更多的非裔美国鞋履设计师。为了填补这一空白,他创办了设计学院。他在这个行业获得了高额奖金,为弱势学生和其他在制鞋业中代表性不足的人群提供奖学金。他用自己的经验教学生如何成功。 Edwards 的故事举例说明了 smartcuts 框架。

为了总结本书中提出的思想,以下是九个重要原则的列表:

  • 进行横向移动
  • 与大师一起训练
  • 促进快速反馈
  • 平台将决定您可以接触到多少人和谁
  • 赶海浪
  • 超级连接将人才与行业联合起来
  • 产生动力
  • 简化
  • 进行 10 倍思考