L'hypothèse de l'innovateur : comment des expériences bon marché valent plus que de bonnes idées

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L'hypothèse de l'innovateur : à quel point les expériences bon marché valent plus que les bonnes idées

À propos de ce livre :

Obtenir des résultats d'innovation plus rapides, meilleurs, moins chers et plus créatifs avec le cadre 5X5 : 5 personnes, 5 jours, 5 expériences, $5 000 et 5 semaines.

Quelle est la meilleure façon pour une entreprise d’innover ? Les conseils recommandant des « vacances innovantes » et le luxe de l’échec peuvent être merveilleux pour les organisations qui ont du temps à consacrer et de l’argent à gaspiller.L'hypothèse de l'innovateurrépond aux priorités d'innovation des entreprises qui vivent dans un monde réel de limites. Michael Schrage préconise un changement culturel et stratégique : de petites équipes élaborant des expériences commerciales de manière collaborative et compétitive qui incitent la haute direction à s'asseoir et à en prendre note. Il présente le cadre 5×5 : donner à des équipes diverses de cinq personnes jusqu'à cinq jours pour élaborer des portefeuilles de cinq expériences commerciales ne coûtant pas plus de $5,000 chacune et ne prenant pas plus de cinq semaines à exécuter. Selon Schrage, les 5x5 réussis font des gens des innovateurs plus efficaces, et des innovateurs plus efficaces signifient des innovations plus efficaces.

A propos de l'auteur:

Michael Schrage est chercheur à l'Initiative sur l'économie numérique de la MIT Sloan School of Management. Consultant recherché en matière de conception d'innovations légères et à fort impact, il est l'auteur de Serious Play: How The Worlds' Best Companies Simulate To Innovate and Who Do You Want Your Customers To Become ?, ainsi qu'un blogueur populaire sur le Site Web de la Harvard Business Review.

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