实践社区

关于指南

实践社区 (CoP) 被称为“新边疆》作者：Etienne C. Wenger 和 William M. Snyder，他们是人类学家以及 CoP 和社会工程专家。 Wenger 和 Snyder 在 2000 年预测 CoP（也称为学习网络或主题小组）将成为领先知识机构学习活动的核心。他们是对的。

CoP 的目标是建立、保护和保留企业知识；社区还努力促进成员之间的学习。成员基于共同利益自愿加入 CoP，并最终从外围参与状态转变为全面参与状态。因此，正是这种集体社会实践将个人跨越官方组织边界和部门（乃至更远）联系在一起，以创建社区。

CoP 是公司用来捕获和存储组织空白空间中存在的知识的关键工具：文化、对话、工作流程。世界银行和美国管理系统公司（一家高科技和管理咨询公司）等组织因其培养和利用 CoP 以及将由此产生的知识应用于其运营而脱颖而出。

但许多组织未能提供基础设施来促进此类社区的发展。这些结构需要获取机构和个人知识，当员工离开组织时，这两种知识都会丢失。最后一点很重要，因为公司中 Y 世代和 X 世代员工的任期正在缩短。 X 世代在雇主中的任期中位数现在为五年，而 Y 世代仅为两年，根据 Payscale.com.随着核心员工的快速流动和人才竞争的加剧，公司需要最大限度地利用并留住他们在社区中拥有的人才和知识。

建立成功的实践社区

“我们的大部分智力并不驻留在我们的大脑中，它被外化为我们的文明、我们的文化。一个独立的人只是一个应用程序”

—弗朗索瓦·乔莱，人工智能和深度学习研究员，谷歌，引用来自 Twitter。

实践社区的结构以及文化和行为变化的作用本系列关于 CoP 的第一篇文章定义了 CoP 并解释了公司和组织如何构建有利于社区生产力的环境。本文描述了发展社区所需的组成部分，并探讨了如何刺激作为该过程一部分的文化变革。

什么是实践社区？

实践社区 (CoP) – 也称为学习网络、主题小组或技术俱乐部 – 是组织用来改善知识传播、促进学习和激发创造力的众多工具之一。

艾蒂安·温格 (Etienne Wenger) 和贝弗利·温格-特雷纳 (Beverly Wenger-Trayner) 是人类学家以及 CoP 和社会工程方面的专家。他们描述A警察作为一群在共同感兴趣的领域集体学习的人。例如，一组研究类似问题的研究人员是 CoP，一组正在探索新技术的外科医生或一组在获得信心时互相支持的初次管理者也是 CoP。

要获得 CoP 的资格，一个团体必须具备三个组成部分：领域、社区和实践：

CoP 以不同的方式学习。他们可能会解决问题和集思广益，可能会共享信息并寻找有更多经验的其他人，可能会共享或重用资产。

CoP 的成员身份是自愿的，成员通常会来来去去并参与其他 CoP。这对所有参与者都有好处，因为它扩展了团队的多样性和想法来源的范围。参加人数各不相同；然而，马尔科姆·格拉德威尔在他的著作《引爆点》中记录了几个公司或组织发现的例子最有效的团体规模包括 150 名或以下成员。

在企业环境中培养 CoP 是获得竞争优势的一种方式，因为志同道合、有动力的人组成的社区可以在建立牢固的协作关系的同时开发新想法。然而，CoP 很难催化，因为它们是企业文化的副产品。他们在正确的环境中有机地发展，但困难在于创造该环境并鼓励将在社区内捕获和传播信息的所需行为。

警察对组织的价值

许多组织在保留个人学习和增量组织知识方面做得很差。例如，员工发展计划可能会耗尽许多公司认为最好将其用于研发的宝贵资源。但是 CoP 的优势在于，一旦建立了基本组成部分，它们促进的学习和促进的进步就会有机地发生。

Wenger 和 Social Capital Group 的创始合伙人 William M. Snyder 在《哈佛商业评论》的一篇文章中重述了以下 CoP 示例。在印第安纳州里士满的希尔宠物营养工厂，生产线技术人员组成了一个小组来帮助公司开发和保留技术专业知识。该小组每周举行一次会议，讨论成功、挫折和挑战，并且有一位“市长”，负责让事情步入正轨，并确保小组在需要时能够获得正确的专业知识。

在整个会议过程中，该社区探索了各种概念和想法，提出了用气动管代替传送带的建议，该传送带将宠物食品粗磨到包装箱。在管理层和社区之间就新概念反复讨论之后，该公司最终安装了新技术，从而减少了停机时间并减少了包装过程中浪费的宠物食品。

如果创造了正确的环境，那么学习应该是社区的自然结果。这解释了 CoP 对企业组织的价值。

CoP 体现了环境学习，学习是环境的结果。例如，可汗学院是一种“一对多”的广播模式，可以将学生提升到一定的熟练程度。 CoP 构建了一个让各种技能水平的人员同时学习的环境。学习无界限，新人可以立即参与。

组织应该采取什么流程来利用和构建 CoP？

实践社区的类型

远程咨询有限责任公司的执行合伙人 Fred Nickol 表示，两种类型的 CoPs：自组织和赞助。前者可以存在于组织内部，并且这些 CoP 抵制管理或控制其方向的努力。随着社区焦点的变化和社区的适应，成员往往会来来去去。赞助的 CoP 由管理层发起和支持，预计它们会产生有利于公司的可衡量的结果。这些社区与跨职能团队一样获得资源，但他们拥有更大的自主权。

世界银行集团创建称为“主题小组”的内部 CoP”。这些团体致力于解决贫困、交通和基础设施发展等难题。这些团体的特点包括： 领导者和促进者；足够数量的活跃会员；管理支持;资源;强调解决问题；注重知识转移和传播机制；会员的信任和热情； ETC。

这纪律严明的敏捷框架由 Digital Agile Consortium 创建，是赞助 CoP 的另一个示例，并将 CoP 作为使用敏捷的软件开发过程的一部分。

来源：数字敏捷联盟

设计警察：从号召性用语到反馈循环

ZeroMQ 的创建者，已故的 Pieter Hintjens，确定创建社区的准则.该指南分为 20 个独特的维度，对于希望创建有利于 CoP 的文化而不强迫动态的组织非常有用。虽然此资源针对在线社区，但它很容易应用于组织内的社区和超出组织边界的社区。

维度包括以下内容：

Hintjens 的指南与定义 CoP 的三个核心参数紧密结合：号召性用语、无摩擦协作和反馈循环。

行动呼吁

虽然一旦共同目标变得明显，CoP 就会有机地发展，但在组织内考虑所需的社区类型可能会有所帮助，以促进创建正确的环境和文化。

询问某些问题可以表明组织应该做出哪些改变。 “社区将服务什么目标、议程或使命——这些是学习、成员资格或评估目标吗？”这个问题的答案将强调组织可以使用哪些类型的指标来监控 CoP 活动。 “社区的技术基础设施是否需要集成到更广泛的信息系统中？”这个问题的答案将有助于确定现有的组织基础设施是否会阻碍 CoP 的努力。

一旦创建了正确的环境，精心构建的行动号召可以激发协作或学习。行动呼吁应该是一个简单的、理想化的声明，通过一个在目标社区受众中流行的渠道传达。行动呼吁应该针对社区的早期采用者，因为这些贡献者将影响最初的社区并使其达到临界质量。

有关通信资源的更多信息，请阅读“当今组织中的通信技术”。

但制定一个简单、理想主义的声明比听起来容易。克里斯蒂娜·徐 (Christina Xu)，民族志学者、《Chrysaora Weekly》撰稿人，说道：号召性用语信号：“无论是活动邀请、行动号召、艺术品还是字面意义上的耀斑，信号都是你如何吸引你想要聚集的人们的注意力。有时，过滤掉你不想要的人也可能是一种陈词滥调，这是一种表明社区对谁来说是安全的方式。”

徐强调，打造良好信号的艺术需要营销、传播、搜索引擎优化和媒体专业知识。主要关注的是创建一个引人注目的信息，以便观众按照他们自己的方式进行联系。

无摩擦协作

CoP 应该是流动的.任何社区的领导者往往是最有经验的参与者，但为了多样性的利益，经验方面的横截面更可取，以最大限度地增加新想法出现的可能性。那些有经验的人可以阻止其他人挑战他们已经建立的运营模式。此外，在更结构化或赞助的社区中，可以对会员条款进行结构化，以便每年或每半年为社区补充新的人和想法。

为了让社区蓬勃发展，组织应尽可能消除摩擦。摩擦有多种来源，包括沟通工具、接近度和组织结构，但不同的工具可以消除摩擦并促进互动。

如下表所示，显示哪些工具最适合完成某些任务，例如传达公告、从社区获取反馈以及奖励社区的贡献。

来源：数字栖息地：社区管理技术, Etienne Wegner, Nancy White, John D. Smith, 2009

反馈回路

CoP 通常首先以非正式和临时的方式形成——一个小组可能有共同的学习兴趣领域，并召开面对面或在线会议。如果 CoP 值得推行，它将受益于组织可以提供的支持机制，例如论坛和沟通渠道，以鼓励协作并收集信息和反馈。纳入组织变革的定期反馈是一个迭代反馈循环，由此产生的流程改进是 CoP 的本质。

CoP 通常在开始时有动力，但随着时间的推移逐渐减弱或完全被放弃。为了保持成员的热情，基础设施应该提供参与者认为有价值并吸引新成员的持续内容。通过不断地将人们拉回社区，并通过新成员补充社区，CoP 更有可能长寿。

尽管关注的是社区作为一种产品，但领先社区平台 GrowthHackers 的一篇文章阐述了如何创建一个反馈循环，让成员返回。 Nir Eyal 的挂钩模型使用内部和外部触发器来推动受众参与社区并为社区做出贡献。

来源：CMXhub, 2015

扩张

警察和其他团队

根据上面介绍的纪律敏捷框架，更正式的 CoP 可能由现有的卓越中心 (CoE) 发起：一群具有专业技能和专业知识的人员，他们提供领导力并有目的地传播这些知识。 CoE 通常是为了特定的知识目的或支持短期组织目标（例如敏捷转型）而提供资金。 CoP 由于其自愿性质，通常持续时间更长，并且最终可能取代 CoE。

下图来自纪律敏捷联盟，描述了有时员工在社区中的角色重叠.

来源：纪律严明的敏捷联盟

扩张

行为与文化变革

CoP 将在合适的环境中蓬勃发展，但它需要参与者行为的改变，而这反过来又受到环境的影响。根据雷切尔·哈普社区圆桌会议联合创始人，“在社区建设的初始阶段，改变行为的能力是主要的成功指标。如果您能够协调行为改变，您就可以从根本上改变流程的经济性。通常，这种行为改变也被视为对社区成员有价值，并且会产生拉动效应，促进社区发展并使新行为正常化。”

文化变革是一个比推动行为改变更漫长的过程。根据 Deepa Ray 的论文“CoP 的生命周期”，社区会经历五个不同且通常困难的阶段在他们创造重大价值之前。这些阶段如下：

1. 潜在的：在早期阶段，虽然社区成员可能意识到他们共享或相似的情况，但尚未建立一个既定的共享实践。
2. 聚结：在这个阶段，社区成员开始互动并专注于共同的焦点和共同的目标。
3. 成熟：在此期间，CoP 制定标准、巩固关系并概述其议程。
4. 积极的：当共享实践发展并融入集体实践时，社区就进入了最富有成效的阶段。
5. 分散的：当 CoP 开始分散并不再活跃时，它在此阶段主要用作知识库。

这五个阶段也出现在 Patricia Kongla 和 Christine R. Rizzoto 于 2001 年更新的模型中。五个阶段对“潜力、建设性、参与性、主动性和适应性”的描述略有不同。根据该模型，在主动和适应阶段，社区展示了其记录的新知识的好处，并利用该知识来获得竞争优势。

如果决策者了解行为和文化变化的缓慢本质，他们将更有可能致力于社区建设的长期努力。随着社区的成熟，重要的是迭代过程在发展方面是累积的，这样知识才能被建立而不是被破坏。这需要维护社区成员的诚信。

适度也很重要。社区要提供价值，就必须具有针对性和相关性。例如，根据巴特勒集团的说法，知识工作者高达 30% 的时间用于搜索数据，这是浪费时间和资源。此外，根据 IDC 的数据，50% 的员工搜索无法找到相关数据。糟糕的审核工作会导致混乱、不相关的知识捕获，进而导致耗时且令人困惑的信息搜索——与社区的初衷完全相反。

但审核不仅仅是清除垃圾邮件和禁止用户。它还包括根据社区成员的技能水平仔细管理贡献。允许非专家在社区中做出贡献可能会阻碍社区的进步。 Joel Spolsky，领先的编程专家平台 Stack Overflow 的首席执行官兼联合创始人，描述公司如何排除来自其平台的某些类型的人。智能技术可识别并禁止非专家进入网站，以保持内容的质量。我们将在下一篇文章中更详细地讨论 Stack Overflow。

知识捕捉

通过 CoP 和组织学习，目标是灌输能够获取知识的行为。在《哈佛商业评论》的一篇文章中，“平衡法：如何在不杀死知识的情况下获取知识”，约翰·西利·布朗 (John Seely Brown) 和保罗·杜吉德 (Paul Duguid) 概述了围绕知识获取的关键问题。他们建议推迟知识获取，直到团队成熟并且答案明确为止——否则，学习过程可能会因官僚主义而窒息。作者还强调知识获取是自下而上的；应该由社区专家而不是高层管理人员来决定共享内容。

Brown 和 Duguid 对知识获取过程的解释如下：

“代表首先向当地有关该主题的专家提交建议。他们一起完善尖端。然后将其提交给根据业务部门组织的集中审查流程。在这里，代表和工程师再次审查这些提示，接受一些，拒绝其他，消除重复，并召集特定产品线的专家来解决疑虑和争议。如果提示在这个过程中幸存下来，世界各地可以通过网络访问提示数据库的代表就可以使用它。因此，使用该系统的代表知道这些提示以及整个数据库是相关的、可靠的，而且可能并不多余。”

最终，反馈回路就像下图中的那样，可以通过创造一种人们相互支持和挑战并建立牢固关系的环境来改变公司文化。

来源：维基媒体

扩张

实践社区的度量和管理

“社区中有意义的学习需要参与和具体化的存在和相互作用。共享文物而不参与围绕它们的讨论和活动会损害协商所共享内容的含义的能力。”

—艾蒂安·温格, 数字栖息地

对于任何以难以量化的改进为目标的战略——例如，通过更好的协同和协作进行产品创新——找到具体的积极成果对于维持资金和资源的流入至关重要。实践社区 (CoP) 的情况也是如此。

Dynamics Research Corporation 项目经理 John Nelson 提供了以下见解整合知识管理精益六西格码、项目管理、业务流程管理和组织变革管理。纳尔逊研究了美国陆军的陆军经验教训中心，该中心拥有 60 多个 CoP。

为了制定和获得有意义的衡量标准，尼尔森确定了基准社区的增长目标（例如会员和知识）和活动目标（例如参与）。他发现衡量社区增长的一种方法是成员渗透，通过这种方式可以衡量成员（新老成员）之间增加的互动所带来的总知识转移潜力。

例如，监控的交互包括在线通信、外部电子邮件交换和电话讨论，以及上传或下载的文档数量。这些因素可用于计算回复讨论率。任何沟通的活力程度以及沟通是否满足社区需求也是重要的指标。更具体的比率也是如此，例如页面访问与会员比率或积极参与率（知识+讨论+回复/独特访问），它们可以揭示组织是否满足社区的需求。

然而，尽管这些衡量标准可以评估社区在吸引参与方面是否成功，但它们并不能衡量学习是否真正发生。为此，纳尔逊将活动映射到目标，以确定社区知识管理项目对组织的影响。通过个性化收集的社区参与数据可以最好地说明这一点。参与度指标并不是鼓励组织购买的因素，而是与关键组织目标的联系。

就美国陆军而言，代理指标通常用于衡量节省的时间或金钱等。在纳尔逊的研究中，一个案例报告了 CoP 活动挽救生命的特别有力的结果：“我使用了陆军战斗头盔召回的快速通知，并将其转发给我的部队供应中士，通知我部队的士兵检查他们的头盔是否有召回的产品。”库存编号。毫无疑问，这拯救了生命。”

惠普有一个内部 CoP由该集团驻北美的产品交付顾问组成。顾问们每月举行一次电话会议，讨论该公司的高可用性软件，该软件旨在最大限度地减少计算机停机时间。在社区召开之前，顾问们是孤立的，但合作使他们聚集在一起，帮助他们解决常见问题并向同行学习。该社区的工作包括标准化产品的销售及其定价，以及规范安装过程。参与者不必参加会议，也没有严格的议程，但突然出现的讨论对于许多可能遇到类似问题的参与者来说往往很有价值。

最后，关于衡量 CoP 对运营和生产力的影响（传统上难以量化、可能被延迟、有时仅在其他团队和单位的工作中才明显的功能），Wenger 和 Snyder 建议，最好的方法是评估价值的方法是聆听成员的故事：“对故事的分析发现，社区拯救了公司$2 百万至 $5 百万一年内增加收入超过$13百万。”在壳牌，社区协调员收集故事并将其发布在时事通讯和报告中。美国管理系统公司每年组织一次竞赛来评选最佳故事。

从外部在线社区学习

参与度指标：GrowthHackers.com 的示例

GrowthHackers 是一个面向增长和营销专业人士的开放在线社区，它有特定的指标，用于衡量用户体验的改进.在确定哪些指标最合适时，GrowthHackers 强调了解其受众的行为和动态的重要性。

该公司敏锐地意识到所谓的“潜伏者”效应，即访问者无需登录、创建帐户或参与即可从内容和社区网站中受益。他们阅读并观看内容，但不与之互动（例如，通过投票、评论或分享）。丹麦网络可用性顾问雅各布·尼尔森 (Jakob Nielsen) 将此称为社区的 90-9-1 规则：只有 1% 的社区成员积极贡献，9% 贡献最低限度，90% 则“潜伏”。

为了鼓励潜伏者成为积极的参与者，GrowthHackers 尝试了解并满足每个细分市场的需求。由于该公司希望提供学习和成长的体验，因此它衡量供应方内容的质量，而不仅仅是数量。该公司使用以下方式对其指标进行分类李夏琳的订婚金字塔，指的是访客参与度。

来源：社交媒体模型

扩张

指标的示例包括新访问者和参与时间。从长远来看，更多的参与时间可能预示着更高的参与度。订阅时事通讯或创建的帐户是一个明显的指标，但GrowthHackers 还衡量在一周或一个月内对至少一个帖子发表评论或投票的访问者的百分比。

GrowthHackers 通过访问该网站并在一周内返回的访问者百分比来衡量保留率。该公司还使用定性调查和净推荐值– 衡量消费者推荐意愿的指数 – 使用实时客户决策分析解决方案 Qualaroo。其他旨在衡量内容质量的指标包括每个帖子的投票数、帖子在主页上出现的时间长度以及帖子的评论数量。

GrowthHackers 测试其框架高速测试 (HTT)解决方案，其测试目标是每周进行 3 次测试。跟踪正确的指标可以推动改进核心指标并确定哪些更改有效。

信息质量信号和分散审核：来自 Stack Exchange 的示例

虽然 Stack Exchange 不是一个内部系统，但它有效地建立了一个社区，并随后捕获了知识，几乎每个程序员都将其用作参考。这种参考机制使得社区如此强大。几年前提出并回答的问题现在可以为程序员节省大量时间。 Joel Spolsky 就“Stack Exchange 的文化人类学，”这解释了该公司如何分析用户的行为来设计、构建和改进其平台。

该平台还通过以下方式激励贡献者： 确定特定领域内的最佳专家并跟踪他们的活动；向展示其技术专长和贡献的用户授予声誉积分；帮助有才华的开发人员和贡献者申请职位。

Stack Overflow，Stack Exchange 网络的旗舰网站，自称“融合了维基、博客、论坛和社交评级网站，强调它是一个开放、自由的信息交流平台。”

来源：社交媒体模型

扩张

Stack Overflow 是一个开放平台，程序员可以在其中免费找到答案并回答其他用户的问题，以达到点赞和声誉的目的。它最初是作为笨重且封闭的问答论坛的替代品而创建的，这些论坛要么是由算法策划的（具有固定格式的问题和不满意的答案，例如 Askjeeves.com），要么是由人工策划的。

此外，Stack Overflow 与社交媒体建立联系以建立专家信誉。 （例如，Quora 已经实现了这一点。）

Stack Exchange 的最初策略是消除六个关键的问答缺陷：

1. 虚假问答网站索取联系信息的注册诈骗；
2. 不正确的答案；
3. 用户无法编辑不正确或不完整的回复；
4. 对复杂的编程问题缺乏全面的解答；
5. 无法为一个问题找到多种解决方案；和
6. 过时的结果。

为了保持平台内容的完整性和质量，智能技术识别了任何不是专家的潜在成员，并阻止他们贡献内容。

创始人专注于内容的 SEO 优化，因为大约 90% 的流量来自 Google 搜索。首先提交的问题就像搜索初始问答数据库一样。如果没有相关内容，用户只需单击一下即可将其作为问题提交。这种方法——一种可搜索的、活跃的问答功能——已被许多组织采用，作为从内部 CoP 获取知识和向消费者传播信息的一种手段。

对公司范围内的系统具有特殊价值的其他构建块已添加到该策略中，以帮助发现和维护质量信息：

Stack Exchange 还通过仔细管理新社区的创建和增长来帮助确保质量。

最初的 Stack Overflow 平台现在正在扩展到更多主题，该模型可以帮助企业根据内部 CoP 的生命周期确定将资源分配到哪里。 Stack Exchange 网络中创建的每个新站点都会经过详细的审核流程，包括：六个步骤：

1. 讨论：Stack Exchange 元站点提供了一个讨论潜在新想法的论坛。
2. 提议：起草并发布公开提案，以便社区的任何成员都可以讨论该提案并对其进行投票。
3. 承诺: 两百个用户支持该站点。
4. 私人测试版：如果该概念获得 100% 的承诺，承诺成员会在内测阶段宣传和使用该网站。
5. 公测：公共时期使网站在发布前达到临界质量。
6. 毕业：该网站已全面启动，基于多个标准，例如回答问题的数量、每天的新问题和注册用户。

Stack Overflow 或许是通过汇集具有不同专业知识和经验的专家来培育技术进步和学习的组织的最纯粹的例子。 Stack Overflow 正在利用其作为平台提供商的社区以及通过其技术支持的社区。该公司的成功和失败为那些希望更好地管理信息质量并有效调节社区成员之间信息流动的组织提供了重要的指导。

从实践社区计算投资回报率。

实施新工具需要指标和沟通才能成功。员工和最高管理层都熟悉的一个指标是投资回报率。投资回报或 ROI 是一个久经考验的方程式，在整个组织中使用。简而言之，它衡量投资的有效性。对于更透明的业务领域，计算投资回报率相当简单。对于实践社区而言，情况并非如此。

社区以多种方式提供价值，但决策者并不能立即意识到这一点。例如，客户满意度随着外部社区的成功而提高。但这种增长通常归功于产品团队，而不是社区。内部社区也存在类似的模式。组织学习和内部故障排除可以通过社区进行转变，但这种转变很难用业务术语来体现。

传达社区价值

将来自社区的复杂价值转化为清晰、透明的投资回报对于从该工具中获得收益至关重要。社区需要支持和时间才能发挥其潜力。这是通过明确传达的指标来实现的。

现在不是进行一刀切计算的时候——组织需要根据其独特的情况定制流程。从组织的业务目标出发的自上而下的方法可确保正确的重点，并允许将社区与其他业务活动进行比较。

鉴于这种特殊性，我们收集了各种资源来帮助衡量特定于您组织的业务目标的社区投资回报率。这些资源来自对实践社区进行深入研究的组织。

如何计算在线社区的投资回报率 – FeverBee

FeverBee 创建了一个深度资源涵盖整个投资回报率计算过程，包括要研究的最佳数据源以及导致高估或低估社区的常见陷阱。点击这里来找到这个资源。

营销人员客户社区投资回报率指南 – 更高的逻辑

该资源与销售和营销职能相一致。利用外部社区，企业可以看到诸如网站流量增加、潜在客户增加、每位客户收入更高等好处。点击这里来找到这个资源。

研究简介：计算社区投资回报率 - 社区圆桌会议

这社区圆桌会议的研究简介完善了计算社区投资回报率的框架。他们的方法围绕着回答问题的社区行为。社区提供的答案可以为客户解决问题、消除员工浪费的时间并加强网络。点击这里来找到这个资源。

衡量在线社区投资回报的最佳实践 – Oracle

作为 Oracle RightNow 产品的配套产品而创建，这个资源对特定社区用例有深入的见解，包括服务和支持、见解和创新、忠诚度、意识和商业。使用该资源了解数百个指标，并研究用于传达投资回报率的强大方程。点击这里来找到这个资源。