Smartcuts: القوة الخارقة للتفكير الجانبي

شريط التقدم

Smartcuts: مراجعة وملخص

الكلمات الدالة: الأعمال، التعليم، الكفاءة، الاختراق، الابتكار، الشبكة، التبسيط، الإستراتيجية، النجاح، التقنيات

يرجى الملاحظة:توجد روابط لمراجعات وملخصات وموارد أخرى في نهاية هذا المنشور.

مراجعة الكتاب

لا تعيش حياتك بشكل سلبي. لا تعتمد على الحظ أو الصدفة. يمكنك إنشاء الفرص الخاصة بك، ونجاحك وSmartcutsيمكن أن تساعدك على طول الطريق.

إن Smartcuts ("الاختصارات الذكية") هي أدوات لتقصير الطريق إلى النجاح. هناك عدة فئات أساسية من القطع الذكية. أولاً، يمكنك إيجاد طرق لتقصير المهمة، واستبعاد الخطوات والأشخاص والعمليات غير الضرورية. بمجرد الانتهاء من المهمة التي بين يديك، يمكنك استخدام طاقتك بشكل أكثر كفاءة وزيادة جهدك. أخيرًا، استخدم زخمك للتحليق، واكتسب الزخم حتى لا تتوقف أبدًا.

فيSmartcuts: كيف يعمل المتسللون والمبتكرون والأيقونات على تسريع النجاحيقدم شين سنو الكثير من الأفكار غير البديهية. من المحتمل أن يشعر بعض القراء بعدم الارتياح تجاه هذا القدر الكبير من الحكمة الشائعة التي تتعرض للهجوم، ولكن مهما كانت مثل هذه الأفكار مزعجة، إلا أنها عقلانية تمامًا والحجج الداعمة لها سليمة. يتمتع سنو بذكاء فريد، وهو قادر على تأطير القضايا بطرق جديدة ومنعشة. هذا هو كتابه الأول، وسيكون من المفيد متابعة مسيرته المهنية.

هناك طرق لا حصر لها للتفكير بشكل أكثر ذكاءً والعمل بكفاءة أكبر، ولكن لا يوجد بديل للعمل الجاد. هناك العديد من الأمثلة لأشخاص ناجحين في هذا الكتاب، كل منهم كان على استعداد للعمل بجد لتحقيق إنجازاته. الأدوات والتقنيات المقدمة هنا سوف تزيد من احتمالات النجاح، ولكن فقط عندما تكون مصحوبة بجهد جاد ومستمر.

بالطبع، المشكلة الواضحة في هذا الموضوع هي أن الأشخاص القادرين على التفكير خارج الصندوق ربما يعرفون بالفعل كيفية الانخراط في هذا النوع من التفكير (لذا لا يحتاجون إلى النصيحة). من غير المرجح أن يحصل أولئك الذين يحتاجون إلى تعلم هذه المهارة أكثر من غيرهم (ويحتاجون إلى النصيحة) على الكثير من المساعدة من أن يُطلب منهم التفكير خارج الصندوق - إن مطالبة الأشخاص بفعل شيء ما لا يعني أنهم سيفعلونه. ومع ذلك،Smartcutsمن المرجح أن يساعد هؤلاء الأشخاص الذين يحتاجون فقط إلى بعض التوضيحات وبعض المؤشرات لتحقيق هذه القفزة.

ملخص

الجزء الأول: الاختصار

الفصل الأول: اختراق السلم

في المتوسط، يكون الرؤساء الأمريكيون أصغر سنا عندما يتولون مناصبهم مقارنة بأعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي عندما يبدأون فترة ولايتهم: متوسط عمر الرؤساء وأعضاء مجلس الشيوخ وأعضاء مجلس النواب هو 55 و62 و57 عاما على التوالي. وقد ظل هذا الاتجاه صحيحا منذ تأسيس البلاد، وهو أمر محير، حيث يُنظر عادة إلى الخدمة في المجلس التشريعي على أنها نقطة انطلاق للمنصب الرئاسي. إن وظيفة الرئيس أكثر تعقيدا من وظيفة المشرع (ويصعب الحصول عليها)، ومع ذلك فإن الرؤساء، في المتوسط، أصغر سنا من المشرعين. إنه أمر غير بديهي، على أقل تقدير.

عندما نحلل المسارات المهنية للرؤساء الأميركيين، يصبح من الواضح أنهم يقضون وقتا أقل في تسلق السلم الوظيفي الحكومي مقارنة بنظرائهم في الهيئة التشريعية. يميل الرؤساء الأمريكيون إلى اتباع مسارات وظيفية فريدة. ويمكن أيضًا رؤية هذا النمط مع أشخاص آخرين ناجحين للغاية، فبدلاً من اتباع الاستراتيجيات الموصوفة لتحقيق النجاح، يقومون بإنشاء مساراتهم الخاصة لتحقيق الإنجاز. إنهم ليسوا متسلقي سلم. إنهم قراصنة السلم.

في جامعة بريجهام يونج، يلعب الطلاب لعبة "Bigger or Better"، وهي نوع من لعبة البحث عن الزبال حيث يذهب المشاركون من باب إلى باب لتبادل الأشياء اليومية مع من هم في الحي. الهدف من اللعبة هو التداول. يبدأ الطلاب بأشياء صغيرة، باستخدام أعواد الأسنان على سبيل المثال، وفي نهاية الليل يسجلون عناصر مثل أجهزة الاستريو وأجهزة التلفزيون. يستخدم سنو هذا المثال لتوضيح أن هناك ميزة يمكن اكتسابها من تبديل السلالم وتحويل المهارات والموارد الأخرى إلى نموذج مختلف لتحقيق الربح. إنه نوع من المراجحة الوجودية.

بدأ العديد من رؤساء الولايات المتحدة على سلم واحد، فأظهروا مهاراتهم القيادية في ساحة واحدة، ثم قاموا بتبديل السلالم. على سبيل المثال، كان وودرو ويلسون رئيسًا للجامعة. قال فرانك سيناترا عن نيويورك: "إذا تمكنت من تحقيق النجاح هنا، فسوف أحققه في أي مكان آخر". وكان لديه نقطة. يحكم عليك الناس بمعايير مختلفة إذا تمكنت من النجاح في غابة نيويورك التنافسية. ويحكم الناس أيضًا على المرشحين الرئاسيين بمعايير مختلفة؛ يحكمون عليهم من خلال مهاراتهم القيادية.

إن ممارسة اللعبة ودفع مستحقاتك هو في الحقيقة فخ يؤدي إلى تعثرك. هذا يوم جديد، والنماذج القديمة لم تعد صالحة بعد الآن. ولتحقيق النجاح، يتعين علينا أن نكون مثل سيناترا. نحن بحاجة إلى أن نكون طلاب جامعيين نتداول بشكل مستمر، ونتداول بشكل أكبر وأفضل. نحن بحاجة إلى القفز جانبيا مثل الفهود. نحن بحاجة إلى التفكير مثل رجال الأعمال. نحن بحاجة إلى اختراق السلم.

الفصل الثاني: التدريب مع الأساتذة

بعض الأشخاص، مثل الممثل الكوميدي لويس سي كيه، يدفعون مستحقاتهم ويكافحون لسنوات قبل أن يجدوا النجاح. آخرون، مثل المغني جاستن بيبر، ينطلقون بسرعة إلى قمة مجالهم. يوازي سنو هذه التجارب بقصة هوميروسملحمة. عندما ذهب أوديسيوس إلى الحرب، وضع ابنه في رعاية صديقه العزيز مينتور، الذي كان الإلهة أثينا متنكرة. أعطت أثينا لابن أوديسيوس الكثير من النصائح الجيدة لدرجة أنه أصبح بطلاً. تمامًا مثل ابن أوديسيوس، كان لدى بيبر مرشدين جيدين.

في جميع أنحاء الأدب، هناك قصص لا حصر لها من الموجهين. الخيال مليء بأمثال أوبي وان كينوبي وميكي جولدميل. إن قصص المرشدين لها صدى لدى الجماهير، ربما لأن الموجهين يساعدون تلاميذهم حقًا. يتعرف الناس على الحقيقة في هذه القصص وينجذبون إليها. لكن الإرشاد في حد ذاته لا يضمن النجاح. يجب أن يكون مصحوبًا بالكثير من العمل الشاق.

لكن لا تنتظر مرشدًا، فالأمر يشبه انتظار الأمير الساحر. اتبع هدفك، وإذا وجدت مرشدًا جيدًا، فلا بأس. إن لم يكن، بارد. في هذه الحالة، ادرس الأشخاص الذين سبقوك. لا يمكنك دائمًا الحصول على مرشد، ولكن يمكنك دائمًا التعلم من التاريخ. كان مدير جيمي فالون هو مرشده الشخصي، لكن فالون كان يبحث أيضًا عن الإلهام من الكوميديين الذين سبقوه، على الرغم من أنه لم يكن يعرفهم. كافح لويس سي كيه لفترة طويلة. في النهاية وجد مرشدًا في جورج كارلين، ودرس بوعي وحاكي أسلوب كارلين في الفكاهة. وبعد أن تبنى هذه الإستراتيجية صعد بسرعة إلى النجومية.

الفصل الثالث: التغذية الراجعة السريعة

بدأت Upworthy عندما لاحظ المؤسس Eli Pariser أن القصص التافهة يتم تداولها على الإنترنت، ولكن لم يكن هناك سوى القليل من المحتوى التنويري الذي حظي بشعبية كبيرة. أراد باريسر موقعًا يساعد في انتشار القصص الإيجابية. تستغرق شركات الإعلام وقتًا طويلاً لبناء قاعدة جماهيرية، واستغرق موقع Upworthy وقتًا طويلاً حتى يتمكن من اللحاق به.

نحن الآن في نيويورك، في جنازة وهمية للشركات الناشئة. لقد قرر التقنيون أن الفشل أمر رائع.
في الواقع، الأشخاص الذين يفشلون في مشروعهم الأول هم أكثر عرضة للفشل في المشروع التالي أيضًا. الأشخاص الناجحون لديهم فرصة أفضل للنجاح مرة أخرى.

نحن نميل إلى إلقاء اللوم في الفشل على مصادر خارجية، مما يمنعنا من التعلم منها. لكننا نتعلم من إخفاقات الآخرين، وعندما نرى شخصًا آخر يفشل، فإننا نميل إلى إلقاء اللوم عليه. لا نريد أن نكون مثلهم، لذلك نتعلم من خطأهم.

ردود الفعل لا تنجح عادة، لأن الناس خجولون للغاية بحيث لا يأخذونها على محمل الجد. وإذا كانت ردود الفعل تجعلنا نخجل من أنفسنا، فقد تجعلنا أدائنا أسوأ. ومع ذلك، يمكن أن تكون ردود الفعل السلبية مفيدة للغاية، إذا تمكنا من التركيز على المهمة بدلاً من التركيز على أنفسنا. من الصعب أن نكون موضوعيين بشأن أنفسنا وأدائنا، ولكن هذا بالضبط ما يجب علينا فعله - وضع الغرور جانبًا وقبول ردود الفعل. لكي تتعلم من ردود الفعل السلبية، عليك أن تعتاد على الفشل.

خذ على سبيل المثال الطلاب في مدرسة Second City الكوميدية الذين يقومون بتحليل أدائهم حتى يتمكنوا من التعلم من الفشل. يجب أن تأتي ردود الفعل مباشرة بعد الأداء، كلما أمكن ذلك، لذلك كل ليلة بعد العرض، يعود الممثلون إلى المسرح ويتدربون على أجزاء جديدة لأي فرد من الجمهور يختار البقاء. إنه أداء غير رسمي، ويُطلب من الجمهور تقديم اقتراحات حول كيفية تحسين الكمامات. تساعد عملية Second City الكوميديين على الوصول إلى المساحة المناسبة للقيام بذلك.

دراسة حالة: نشرت شركة Upworthy مقطع فيديو مؤثرًا عن صبي توفي بسبب السرطان. لقد نشروا في نفس الفيديو مع مجموعة متنوعة من العناوين. أثبتت بعض العناوين الرئيسية أنها أكثر شعبية من غيرها. وبعد حصولهم على مزيد من البيانات، أعادوا صياغة العناوين الرئيسية مرة أخرى. أخيرًا وجدوا عنوانًا رئيسيًا أدى إلى تحسين النقرات بمقدار 116% مثير للإعجاب. ثم أضافوا صورة مصغرة أدت إلى تحسين نسبة النقر إلى الظهور بمقدار 69% أخرى، لتحسين إجمالي قدره 186%. استخدم الأشخاص الطيبون في Upworthy التعليقات لصياغة عنوان رئيسي جعل الفيديو شائعًا جدًا لدرجة أن 10 ملايين شخص شاهدوه في النهاية.

الجزء الثاني: الرافعة المالية

الفصل الرابع: المنصات

غالبًا ما كانت الطرق تبدأ كممرات ترابية وعرة، ثم تتحسن على مراحل. في النهاية يتم رصفهم. وبنفس الطريقة، تطورت أجهزة الكمبيوتر على مراحل. لم يعد أحد بحاجة إلى فهم الكود الثنائي لاستخدام الكمبيوتر؛ جعلت طبقات التحسين منها أسهل في الاستخدام. وبإعادة صياغة ما قاله إسحاق نيوتن، عندما تعتمد التحسينات التكنولوجية على التحسينات السابقة، فإنها تقف على أكتاف العمالقة.

يقدم Snow تعريفًا مختلفًا لـ "المنصات" عما قد تراه في أي مكان آخر. وفقًا لتعريفه، فإن النظام الأساسي هو جزء من عملية ترجمة ما يكتبه المستخدم إلى كود يمكن للكمبيوتر فهمه، بالإضافة إلى طبقات التحسين التي يضيفها كل تكرار جديد. تتعلق المنصات أكثر بواجهة الكمبيوتر والمستخدم.

لا يعتقد العالم وعالم الرياضيات الشهير فريمان دايسون أن المدارس يجب أن تعلم الأطفال الرياضيات؛ بدلاً من ذلك، يجب على المدارس تعليم الأطفال الأدوات التي يحتاجونها للقيام بالرياضيات. بدلا من حفظ جداول الضرب، يجب أن يتعلم الأطفال استخدام الآلات الحاسبة. اتضح أن الناس يتعلمون الرياضيات بشكل أسرع باستخدام الآلات الحاسبة؛ التعلم العملي يجعلنا نريد أن نتعلم. وبالمثل، تساعدنا المنصات على إتقان الأساسيات بشكل أسرع بكثير. ما نحتاجه جميعًا هو تعلم كيفية استخدام المنصات. يمكن أن تكون المنصات أدوات مثل الآلات الحاسبة. ويمكن أن تكون أيضًا بيئات، مثل المدارس. ويحدث المزيد من الابتكار في المناطق الحضرية، لأن المدن عبارة عن منصات.

الفصل الخامس: الأمواج

متصفحي ينتظرون الموجة الصحيحة. إنهم يدرسون المحيط ويجدفون إلى مكان جيد. بعض الناس يجيدون قراءة الماء؛ يطورون غريزة من التعرف على الأنماط. يمكننا أيضًا البحث عمدًا عن الأنماط.

سيساعدك التعرف على الأنماط في تحديد وقت القفز والتصفح. من المعتقد تقليديًا أن التواجد الأول في السوق يمنح الشركات ميزة الريادة، لكن هذا ليس هو الحال بالضرورة. في بعض الأحيان يكون للموجة الثانية أو الثالثة في المجموعة قوة أكبر من الأولى. من الجيد أن تفهم الأنماط وتراقب الأمواج وتكتشف أي منها ستركب.

المحركون الأوائل لديهم معدل فشل مرتفع. القادة الأوائل لا يفعلون ذلك. يتعين على المحركين الأوائل أن يقوموا بكل الأعمال الثقيلة، مثل إنشاء البنية التحتية. ويمكن للقادة الأوائل بعد ذلك الحضور والحصول على رحلة مجانية. لكن في بعض الأحيان تكون الموجة الأولى هي الأفضل، على أية حال.

كان سوني مور عضوًا في فرقة تسمى من الأول إلى الأخير. لقد تم إسقاطهم من خلال علامتهم التجارية وانفصلوا. بدأ مور بالعبث بجهاز الكمبيوتر الخاص به، وقام بتأليف الموسيقى الإلكترونية. كان لديه صديق يعمل كمنسق موسيقى، وبدأ الثنائي في استضافة حفلات الرقص في مستودعات لوس أنجلوس. كانت موسيقى الرقص الإلكترونية نوعًا جديدًا ازدهرت شعبيته. لقد سهلت التكنولوجيا على الشخص العادي تأليف الموسيقى، كما سهلت الإنترنت انتشار هذه الموسيقى.

بدأ مور بإصدار مقطوعات EDM عبر الإنترنت مجانًا، وفي أحد الأيام سأله أحد المنتجين عما إذا كان يريد العمل مع مغنية صاعدة تدعى ليدي غاغا. اشتهرت غاغا، وبدأ نجم مور في الصعود، وغير اسمه إلى Skillrex والباقي هو التاريخ. لم يكن الحظ هو الذي أوصل مور إلى إنجازاته، بل قدرته على قراءة الأمواج.

في بعض الأحيان العمل الجاد لا يكفي. في بعض الأحيان عليك النزول إلى الماء ومعرفة الموجة التي ستركبها.

الفصل السادس: الموصلات الفائقة

تخيل أنك في حفلة ولا تعرف أحداً فيها. إذا كنت منفتحًا، فقد تذهب إلى شخص ما وتبدأ في التحدث معه. إذا كنت انطوائيًا، فقد تنتظر حتى يتحدث أحد معك. قد يؤدي أي من هذه التكتيكات إلى إجراء محادثات مع شخصين. تخيل الآن أن لديك صديقًا في الحفلة منفتحًا وثرثارًا. يقدمك صديقك إلى كل شخص تعتقد أنك يجب أن تعرفه، وينتهي بك الأمر بالتحدث إلى 12 شخصًا مختلفًا. لقد لعب صديقك دور الرابط الفائق.

تعمل وسائل الإعلام كحلقة وصل فائقة في المجتمع. في كوبا، كانت هناك عدة محاولات لانتزاع السلطة من أيدي الدكتاتورية والغوغاء الفاسدة، لكن الثوار واجهوا صعوبة في العثور على حلفاء وكسب أتباع. نجح نظام باتيستا في مطاردة المتمردين، بما في ذلك فيدل كاسترو، إلى مرتفعات الغابة. وعلى الرغم من أن المتمردين تمكنوا من السيطرة على قطعة صغيرة من الأرض وشن غارات من هناك، إلا أن المجموعة كانت صغيرة وعاجزة مقارنة بقوة الحكومة. ولم تكن هناك طريقة لانتشار الثورة، لأن معظم الكوبيين لم يعرفوا حتى أنها حدثت.

ثم أحضر أحدهم جهاز إرسال لاسلكي فغير كل شيء. كان لدى الفلاحين أجهزة راديو (ولا شيء ثمين آخر)، وكانوا يستمعون إلى الثوار. بدأ المزيد والمزيد منهم في الانضمام إلى القضية. تزايد الدعم للمتمردين، وفي 1 يناير 1959، فر باتيستا من البلاد وانتهت الثورة. سيطر كاسترو ومتمردوه الفلاحون على الدولة الجزيرة.

بدأ تشي جيفارا دورات محو الأمية للشعب. كما قام بتدريس الزراعة والدفاع عن النفس. أدرك جيفارا أن محطتهم الإذاعية لا يمكن أن تكون مجرد قناة للدعاية الثورية. وأصر على أن كل ما يبثونه يجب أن يكون صحيحًا تمامًا. وبسبب هذا الموقف، اكتسب المتمردون ثقة الناس. ومهما كان رأيك في كاسترو - ومهما كانت العلاقات الكوبية الأمريكية سيئة - فإن بعض الآثار الدائمة للثورة لا تزال تساعد الشعب حتى يومنا هذا. معدل معرفة القراءة والكتابة، على سبيل المثال، يبلغ 99.8%، وهو أعلى من معدل معرفة القراءة والكتابة في الولايات المتحدة.

الراديو هو موصل فائق.

الجزء الثالث: التحليق

الفصل السابع: الزخم

يصاب الأثرياء بالاكتئاب عندما لا يكون لديهم أي شيء يعملون من أجله. رواد الفضاء لديهم هذه المشكلة أيضًا. لذلك اتضح أن الأشخاص الذين يعملون في وظائف ذات نهاية مسدودة والأشخاص الناجحين حقًا لديهم قواسم مشتركة أكثر مما قد تتخيل: كلاهما يصاب بالاكتئاب لأنهما يشعران بأنهما لا يتقدمان أو يتقدمان إلى الأمام. يحتاج الناس إلى الشعور بالتقدم والشعور بأنهم يتقدمون للأمام. في الواقع، الزخم أكثر أهمية من الجودة أو البيانات المالية أو أي شيء آخر. وأحيانًا يكون إدراك الزخم جيدًا مثل الزخم نفسه.

في عام 2010، نشر بول فاسكيز مقطع فيديو مضحكًا على موقع يوتيوب، ولاقى ضجة كبيرة. كان فاسكيز مشتعلا. في نفس الوقت تقريبًا، نشرت ميشيل فان مقطع فيديو تعليميًا للمكياج، والذي حقق أيضًا نجاحًا كبيرًا. أصبح البرنامج التعليمي لفان شائعًا مثل الفيديو الهزلي لفاسكيز.

واصل فاسكيز إنتاج مقاطع الفيديو، محاولًا الاستفادة من نجاحه المبكر. قام ببيع القمصان التي تحمل موضوع الفيديو الناجح الخاص به. لكنه لم يشهد مرة أخرى نجاح هذا الفيديو الأول. من ناحية أخرى، أصبح فان يتمتع بشعبية كبيرة على موقع يوتيوب. إنها واحدة من أفضل منتجي مقاطع الفيديو على الموقع ولديها عقود مع شركات الماكياج. ويستمر نجمها في الصعود.

كان لدى هذين الشخصين اللذين حققا نجاحات مبكرة مماثلة نتائج مختلفة تمامًا.

بدأ اهتمام ميشيل فان بالفن عندما كانت في سن المراهقة. كان لديها مدونة تعرض مشاريعها الإبداعية، وفي النهاية دخلت مدرسة الفنون. كان الفيديو الذي سيقودها إلى الشهرة عبارة عن برنامج تعليمي حول كيفية نسخ مكياج ليدي غاغا في فيديو Bad Romance الخاص بها. قام فان بتحليل كيفية تحقيق مقاطع الفيديو نجاحًا كبيرًا ووضع استراتيجية لتحقيق النجاح على الموقع. بعد فيديو غاغا الخاص بها، نظر الناس إلى مقاطع الفيديو الأخرى التي أنشأتها. كان لديها ما يكفي من الأعمال المتراكمة لتسلية الناس، واستمرت في نشر مقالات جديدة للاستفادة من الزخم. نجح أسلوبها ولديها الآن قناة ناجحة على YouTube.

من ناحية أخرى، كان فاسكويز أحد العجائب التي حققت نجاحًا كبيرًا مع كتالوج خلفي عادي من الأفلام المنزلية العادية. لم يخطط أبدًا للشهرة التي جاءت إليه فجأة. لقد كان متفاجئًا مثل أي شخص آخر بنجاحه الأولي. ولم يكن لديه استراتيجية لكيفية إدامة ذلك بما يتجاوز بيع عدد قليل من القمصان.

لقد تعلمنا بعض الدروس المهمة هنا. التقاط الزخم عندما يحدث ذلك. اطرق على الحديد وهو ساخن. قم ببناء إمكاناتك حتى تتمكن من القفز على فترات الحظ غير المتوقعة. عليك أيضًا أن تدفع مستحقاتك، وأن تضع الأساس. قم بتشغيل محرك الفرص.

الفصل الثامن: البساطة

يتم إنشاء الحاضنات للمستشفيات (المؤسسات الكبيرة ذات الميزانيات الكبيرة)، والتحسينات التكنولوجية تجعلها أكثر تكلفة مع كل تكرار. إنهم يستهلكون كميات كبيرة من الكهرباء، ولهذا السبب لا تستطيع معظم مستشفيات العالم الثالث شراء هذه الأجهزة المنقذة للحياة. وحتى أولئك الذين يتمكنون من الحصول على الحاضنات قد يواجهون صعوبة في توليد الكهرباء اللازمة لتشغيلها.

أرادت جين تشن أن تفعل شيئًا حيال ذلك. في البداية، فكرت هي وفريقها في صنع حاضنات أرخص، لكنهم لم يتمكنوا أبدًا من تجريد ما يكفي من الميزات لجعل نسخة أرخص تعمل. لقد أعادوا النظر في المشكلة وأدركوا أن ما يحتاجه الطفل الخديج أكثر من أي شيء آخر هو الدفء. كان من الجيد وجود ميزات أخرى للحاضنة، مثل أجهزة مراقبة علامة الحياة، لكنها لم تكن بنفس أهمية الحفاظ على دفء الطفل.

ومن خلال هذه الرؤية، استمروا في ابتكار شيء يشبه كيس نوم الخدج، والذي كان معزولًا ويأتي مع وسادة ساخنة. نجح الاختراع. فهي تحافظ على دفء الأطفال، كما أنها سهلة الاستخدام وتتطلب طاقة أقل بكثير من الحاضنة. وكانت النتيجة إنقاذ حياة الأطفال، ولا تزال كذلك كل يوم. في بعض الأحيان تكون الحلول البسيطة هي الأفضل. أكبر ليست دائما أفضل.

الابتكار هو القيام بشيء جديد. الابتكار المدمر هو عندما يغير شيء جديد اللعبة بشكل كامل بحيث يقضي على جميع اللاعبين المعروفين. عادةً ما توفر الابتكارات الثورية الوقت أو المال. هذه التقنيات هي المبسطة. إنهم يجعلون الأمور أسهل. يجعلون الأمور أسهل.

يتمتع المبدعون بموهبة التبسيط، والتركيز على الأمور المهمة، والتركيز على التحديات المهمة التي يواجهونها. والعباقرة المبتكرون يزيلون القرارات غير المهمة من حياتهم. على سبيل المثال، تمسك ستيف جوبز بارتداء السترات السوداء ذات الياقة العالية ونمط واحد من الجينز، لذلك لم يضطر إلى إضاعة الوقت في تحديد ما يرتديه. أظهرت دراسة أجريت في جامعة مينيسوتا أن الاضطرار إلى اتخاذ العديد من القرارات الصغيرة وغير المهمة يمكن أن يستنزف ضبط النفس لدى الشخص لاحقًا، ويستنزف الصبر وقوة الإرادة. إن التخلص من فوضى القرارات البسيطة يمكن أن يحسن جودة القرارات الكبيرة.

في بعض الأحيان، يبقينا الزخم للمضي قدمًا على المسار الخاطئ. عندما يحدث هذا، يتيح لك التبسيط التركيز على ما هو مهم. القيود تساعد على الإبداع. إذا طلبت منك أن تقول شيئًا مضحكًا، فمن المحتمل أن تتجمد وتجد صعوبة في التفكير في أي شيء لتقوله. من ناحية أخرى، إذا طلبت منك أن تخبرني على وجه التحديد نكتة غير متوقعة، فسيكون الأمر أسهل بكثير. القيود تجعل المهمة أسهل.

وكما قال ستيف جوبز، البساطة هي "التطور المطلق".

الفصل التاسع: التفكير 10x

باع رجل الأعمال إيلون ماسك أول لعبة فيديو له عندما كان في الثانية عشرة من عمره، وبحلول سن الحادية والثلاثين، كان قد أنشأ شركتين وباعهما. ومع توافر الوقت والمال، بدأ دراسة السفر إلى الفضاء. لقد شعر أنها، مثل معظم التقنيات الأخرى، يجب أن تصبح أرخص بمرور الوقت. ولكنها لم تفعل. الحكومات فقط هي التي استثمرت في الفضاء، ولأنه كان مكلفًا للغاية، لم تستثمر في نتائج باهظة الثمن، مثل إرسال البشر إلى المريخ.

ومع ذلك، اعتقد ماسك أن إرسال البشر إلى المريخ سيكون خطوة مهمة في التنمية البشرية. لذلك فعل ما لا يمكن تصوره: قام بتشكيل فريق من علماء الصواريخ معًا وبدأ العمل على المشكلة كمؤسسة خاصة، SpaceX. ولأنه لم يكن الحكومة، فإنه لم يفعل الأشياء بالطريقة الحكومية، وتمكن من إيجاد طرق لخفض التكاليف بشكل كبير.

يُطلق على نوع الأساليب الذكية التي تدفع نجاح " ماسك " اسم "10x التفكير– فن اتخاذ أرجوحة كبيرة. لإجراء تحسينات كبيرة حقًا، عليك تغيير الأشياء، وأحيانًا بشكل جذري. وللقيام بذلك، عليك أن تتخلى عن بعض الافتراضات. لا يمكنك أن تبحث فقط عن التحسين، الأمر الذي سيجعلك أفضل بمقدار 10%. أنت تبحث عن أفضل بـ 10 مرات.

إن استهداف نتائج عالية يؤدي إلى أداء أفضل، لأن الناس يبذلون جهدًا أكبر. وأيضًا، عندما يكون هناك عدد قليل من المنافسين، يتحسن أدائنا مقارنةً بعدم وجودهم. عندما يعلم الناس أن هناك الكثير من المنافسة، فإن أداءهم ضعيف؛ وهذا ما يسمى تأثير N. الناس يحبون التقلبات الكبيرة. إنه جزء من هويتنا؛ هذه اللفتة الكبرى تلفت انتباهنا.

استمرت صواريخ إيلون ماسك في التحطم، لكنه استمر في المحاولة. تم إطلاق صاروخه الثالث، فالكون 1، في أغسطس 2008، وتحطم مثل الصاروخين اللذين سبقاه. لقد حشد أنصاره وأقنعهم بأنه من المفيد الاستمرار في المحاولة. لقد كان على حق، وقد انطلقت محاولته التالية في 28 سبتمبر 2008 بنجاح إلى المدار. لقد طارت بشكل مثالي.

وبعد أن نجح في إطلاق صاروخ إلى الفضاء، كان من السهل عليه الحصول على التمويل. كان الناس، بما في ذلك المستثمرون، متحمسين، لأن " ماسك " فعل ما لم يفعله أي طرف خاص من قبل: لقد غيَّر ساحة اللعب بشكل جذري. لقد قام بتغيير 10x. لقد استحوذ هذا على خيال الناس أكثر بكثير مما يمكن أن يحدثه أي تغيير تدريجي.

الأشخاص الذين يحققون هذا النوع من الأحلام الكبيرة هم قدوة لبقيتنا. لقد أخبرونا أنه يمكننا تحقيق ما هو غير قابل للتصديق.

الخاتمة

نشأ دواين إدواردز في جولييت، إلينوي. وكان يعاني من طفولة محرومة. كانت والدته معاقة ومن تأمين العجز الخاص بالضمان الاجتماعي قامت بتربية ستة أطفال.

انجذب إدواردز إلى الفن. في المدرسة الإعدادية، أصبح مفتونًا بالأحذية الرياضية وأصبحت محور رسوماته. لقد أصبح فنانًا جيدًا لدرجة أنه في المدرسة الثانوية تجاوز قدرات مدرس الفنون. شجعته المدرسة على الانتقال إلى فصل الصياغة، مما عزز الانضباط في رسمه.

لقد أنفق الكثير من المال على الأحذية وعمل في الوجبات السريعة لدفع ثمن هذا الإدمان. بعد فوزه في مسابقة تصميم، أصبح إدواردز مصممًا على أن يصبح مصمم أحذية عندما يكبر. عندما تخرج من المدرسة الثانوية، لم يكن قادرًا على تحمل تكاليف مدرسة الفنون، لذا ذهب إلى كلية المجتمع بدلاً من ذلك. حصل على وظيفة مؤقتة في حفظ الملفات في LA Gear، حيث يوجد صندوق اقتراحات في المكتب. استمر إدواردز في تقديم أفكار التصميم إلى صندوق الاقتراحات - وفي النهاية، لفت انتباه رئيسه وحصل على وظيفة في تصميم الأحذية.

وكانت الأحذية الرياضية تحظى بشعبية كبيرة بين الشباب والفتيان في ذلك الوقت. لم يكن معظم الأشخاص الذين صمموا الأحذية الرياضية يعرفون الكثير عن الشباب الذين كانوا يشترون أحذيتهم، لكن إدواردز كان يعرف ذلك. وكان واحدا من هؤلاء الأطفال. لقد تحدثت تصميماته إليهم بطريقة لم يستطع المصممون الآخرون القيام بها. ارتقى إدواردز في هذا المجال، حيث كان ينتقل من شركة إلى أخرى في مجموعة متنوعة من الوظائف. عندما بلغ الثلاثين من عمره، كان واحدًا من ثمانية أشخاص صمموا أحذية Air Jordan الرياضية. لقد وصل إلى قمة مجاله.

تمنى أن يكون هناك المزيد من مصممي الأحذية الأمريكيين من أصل أفريقي. ولسد هذه الفجوة، أسس أكاديمية للتصميم. لقد حصل على شهرة كبيرة في الصناعة لتمويل المنح الدراسية للطلاب المحرومين وغيرهم من السكان الذين كانوا ممثلين تمثيلاً ناقصًا في تجارة الأحذية. استخدم تجربته الخاصة لتعليم الطلاب كيفية النجاح. تجسد قصة إدواردز إطار عمل Smartcuts.

ولتلخيص الأفكار المقدمة في هذا الكتاب، فيما يلي قائمة بالمبادئ التسعة المهمة: