Construit pour durer : les bonnes habitudes des entreprises visionnaires

À propos de ce livre :

S'appuyant sur un projet de recherche de six ans à la Graduate School of Business de l'Université de Stanford, Collins et Porras ont sélectionné dix-huit sociétés véritablement exceptionnelles et durables : elles ont une moyenne d'âge de près de cent ans et ont surperformé le marché boursier général d'un facteur. de quinze depuis 1926 - et a étudié chaque entreprise en comparaison directe avec l'un de ses principaux concurrents. Ils ont examiné les entreprises depuis leurs débuts jusqu’à nos jours – en tant que start-ups, entreprises de taille moyenne et grandes entreprises. Tout au long, les auteurs ont demandé : « Qu’est-ce qui différencie les entreprises véritablement exceptionnelles des autres entreprises ?

Qu'est-ce qui différencie General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney et Philip Morris de leurs rivaux ? Comment, par exemple, Procter & Gamble, qui a commencé sa vie loin derrière son rival Colgate, a-t-il finalement réussi à s'imposer comme la première institution de son secteur ? Comment Motorola a-t-elle pu passer d'une modeste entreprise de réparation de batteries à des circuits intégrés et des communications cellulaires, alors que Zenith n'est jamais devenu dominant dans autre chose que les téléviseurs ? Comment Boeing a-t-il détrôné McDonnell Douglas en tant que meilleure compagnie d'avions commerciaux au monde ? Qu'avait Boeing qui manquait à McDonnell Douglas ?

En répondant à de telles questions, Collins et Porras vont au-delà du barrage incessant de mots à la mode et de modes de gestion du jour pour découvrir des qualités intemporelles qui ont toujours distingué des entreprises exceptionnelles. Ils inspirent également tous les dirigeants et entrepreneurs en détruisant l'idée fausse mais largement acceptée que seuls les leaders visionnaires charismatiques peuvent construire des entreprises visionnaires.

Rempli de centaines d'exemples spécifiques et organisé dans un cadre cohérent de concepts pratiques pouvant être appliqués par les managers et les entrepreneurs à tous les niveaux,Construit pour durerfournit un modèle directeur pour bâtir des organisations qui prospéreront longtemps au XXIe siècle et au-delà.