Finish Big : comment de grands entrepreneurs quittent leur entreprise en haut

À propos de ce livre :

« Il n’existe pas deux expériences de sortie identiques. Certaines personnes finissent par être satisfaites du processus et de la façon dont il s'est déroulé tandis que d'autres le considèrent comme un cauchemar. La question à laquelle j'espère répondre dans ce livre est pourquoi. Qu’est-ce que les personnes ayant eu de « bonnes » sorties ont fait différemment de celles qui ont eu de « mauvaises » sorties ?

Lorsqu'un journaliste d'affaires pionnier etInc.le rédacteur en chef du magazine, Bo Burlingham, a écritPetits géants, il est devenu instantanément un classique grâce à sa vision originale d'un problème commercial courant : comment gérer la pression de la croissance.

Aujourd'hui, Burlingham est de retour pour s'attaquer à un problème encore plus courant : comment bien quitter votre entreprise. Tôt ou tard, tous les entrepreneurs quittent leur entreprise et toutes les entreprises sont vendues, cédées ou liquidées. Quel que soit votre résultat souhaité, vous devez commencer à le planifier pendant qu’il vous reste encore du temps et des options. Ce qui est beau, c’est que si vous commencez suffisamment tôt, le processus vous mènera à bâtir une entreprise meilleure, plus forte et plus résiliente, ainsi qu’une entreprise avec une valeur marchande plus élevée. Malheureusement, la plupart des propriétaires ne commencent pas assez tôt et paient le prix fort de leur procrastination.

Burlingham a interrogé des dizaines d'entrepreneurs dans divers secteurs et a identifié huit facteurs clés qui déterminent si les propriétaires sont satisfaits après avoir quitté leur entreprise. Son livre présente les idées, les plans de sortie et les mises en garde d'entrepreneurs tels que

Ray Pagano: fondateur d'un fabricant leader de boîtiers pour caméras de sécurité. Il a refusé une offre pour son entreprise et a plutôt modifié son style de gestion, ce qui a abouti à une vente ultérieure pour un prix quatre fois supérieur à l'offre initiale.

Bill Niman: fondateur de l'emblématique Niman Ranch, qui a révolutionné l'industrie de la viande. Il a appris des sorties malheureuses lorsqu'il a été contraint de vendre à des investisseurs en capital-investissement, ne lui laissant rien à montrer pour ses trente-cinq années d'activité.

Gary Hirshberg: fondateur du pionnier du yaourt biologique Stonyfield Farm. Il a réussi la tâche presque impossible de trouver une grande entreprise qui rachèterait ses 275 petits investisseurs à un prix élevé tout en lui laissant le contrôle total de l'entreprise.

À travers de telles histoires, Burlingham propose un guide éclairant et inspirant sur l’un des processus les plus stressants, mais potentiellement gratifiants, que les propriétaires d’entreprise doivent suivre. Et il explore les défis émotionnels auxquels ils sont confrontés à chaque étape du processus.

En fin de compte, posséder une entreprise ne se limite pas à vendre des biens et des services. Il s'agit de faire des choix qui façonnent toute votre vie, tant professionnelle que personnelle.Finir en grandvous aide à comprendre comment aborder votre avenir avec confiance et à pouvoir un jour revenir sur votre voyage avec fierté.