Influence invisible : les forces cachées qui façonnent le comportement
À propos de ce livre :
LeNew York Timesauteur à succès deContagieuxexplore les influences subtiles et secrètes qui affectent les décisions que nous prenons – de ce que nous achetons aux carrières que nous choisissons, en passant par ce que nous mangeons – dans cet ouvrage fascinant et révolutionnaire.
Si vous êtes comme la plupart des gens, vous pensez que vos choix et vos comportements sont déterminés par vos goûts et opinions individuels. Vous portez une certaine veste parce que vous aimez son apparence. Vous avez choisi une carrière en particulier parce que vous la trouviez intéressante. L’idée selon laquelle nos choix sont motivés par nos propres pensées et opinions personnelles est manifestement évidente. Droite? Faux.
Sans que nous nous en rendions compte, le comportement des autres a une énorme influence sur tout ce que nous faisons à chaque instant de notre vie, de l'occasion banale à l'occasion capitale. Même les étrangers ont un impact surprenant sur nos jugements et nos décisions : notre attitude à l’égard d’une politique sociale change si on nous dit qu’elle est soutenue par les démocrates contre les républicains (même si la politique est la même dans les deux cas).
Mais l’influence sociale ne nous amène pas seulement à faire les mêmes choses que les autres. Dans certains cas, nous nous conformons ou imitons les autres autour de nous. Mais dans d'autres cas, nous divergeons, ouéviterdes choix ou des comportements particuliers parce que d’autres personnes les font. Nous arrêtons d'écouter un groupe parce qu'il devient mainstream. Nous n'achetons pas de mini-fourgonnette parce que nous ne voulons pas ressembler à une maman de football.
Dans son surprenant et convaincantInfluence invisible, Jonah Berger intègre la recherche et la réflexion du monde des affaires, de la psychologie et des sciences sociales pour se concentrer sur les influences subtiles et invisibles qui se cachent derrière nos choix en tant qu'individus. En comprenant comment fonctionne l’influence sociale, nous pouvons décider quand y résister et quand l’accepter – et comment utiliser ces connaissances pour prendre des décisions plus éclairées et exercer davantage de contrôle sur notre propre comportement.
A propos de l'auteur:
Jonah Berger : Jonah Berger est professeur agrégé de marketing à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie. Ses recherches ont été publiées dans des revues universitaires de premier plan et des comptes rendus populaires de ses travaux ont été publiés dans le New York Times, le Wall Street Journal, Science, Harvard Business Review, etc. Ses recherches ont également été présentées dans « Year in Ideas » du New York Times Magazine. Berger a reçu de nombreux prix pour ses études et son enseignement. Auteur de Contagious and Invisible Influence, il vit à Philadelphie, en Pennsylvanie.
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Résumés externes
Examen de l'influence invisible par le Financial Times
Examen de Invisible Influence par Soundview Executive Book Résumés
Revue de l'influence invisible par The Marketing Journal
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