Les Outsiders : huit PDG non conventionnels et leur plan de réussite radicalement rationnel

À propos de ce livre :

"Il est impossible de produire des performances supérieures à moins de faire quelque chose de différent."

—John Templeton

Qu’est-ce qui fait la réussite d’un PDG ? La plupart des gens évoquent une définition familière : un gestionnaire chevronné possédant une expertise approfondie du secteur. D'autres pourraient souligner les qualités des PDG dits célèbres d'aujourd'hui : leur charisme, leurs compétences en communication virtuoses et leur style de gestion confiant. Mais qu’est-ce qui compte vraiment lorsque vous dirigez une organisation ? Quelle est la marque d’une performance exceptionnelle d’un PDG ? Il s’agit tout simplement du rendement à long terme pour les actionnaires de cette entreprise.

Dans ce livre rafraîchissant et contre-intuitif, l'auteur Will Thorndike met à profit la sagesse analytique d'une carrière réussie dans l'investissement, en évaluant de près la performance des entreprises et de leurs dirigeants. Vous rencontrerez huit PDG individualistes dont les rendements moyens des entreprises ont surperformé le S&P 500 d'un facteur vingt. En d'autres termes, un investissement de $10 000 avec chacun de ces PDG, en moyenne, aurait valu plus de $1,5 million vingt. -cinq ans plus tard. Vous ne connaissez peut-être pas tous leurs noms, mais vous reconnaîtrez leurs sociétés : General Cinema, Ralston Purina, The Washington Post Company, Berkshire Hathaway, General Dynamics, Capital Cities Broadcasting, TCI et Teledyne. DansLes étrangers, vous découvrirez les traits et les méthodes, frappants par leur cohérence et leur rationalité implacable, qui ont aidé ces dirigeants uniques à atteindre des performances aussi exceptionnelles.

Humbles, sans prétention et souvent économes, ces « outsiders » évitaient Wall Street et la presse, et se détournaient des nouvelles tendances managériales les plus en vogue. Au lieu de cela, ils partageaient des traits spécifiques qui les plaçaient, eux et les entreprises qu'ils dirigeaient, sur des trajectoires gagnantes : une concentration extrême sur la valeur par action plutôt que sur la croissance des bénéfices ou des ventes ; un talent exceptionnel pour allouer le capital et les ressources humaines ; et la conviction que les flux de trésorerie, et non les bénéfices déclarés, déterminent la valeur à long terme d'une entreprise.

S'appuyant sur des années de recherche et d'expérience, Thorndike raconte des histoires révélatrices, en tire des leçons et révèle un modèle alternatif convaincant pour toute personne intéressée à diriger une entreprise ou à investir dans une entreprise, et à récolter des rendements extraordinaires.