إستراتيجية جيدة إستراتيجية سيئة: الفرق وسبب أهميتها

شريط التقدم

إستراتيجية جيدة إستراتيجية سيئة: الفرق وسبب أهميتها

حول هذا الكتاب:

يزيل العبث الجامبو والتفكير المشوش الكامن كثير جدا استراتيجيات وتوفر طريقة واضحة لإنشاء وتنفيذ استراتيجية قوية موجهة نحو العمل للعالم الحقيقي

تطوير وتنفيذ استراتيجية ال المهمة المركزية للقائد ، سواء كان الرئيس التنفيذي لشركة Fortune 100 ، أو رجل أعمال ، أو راعي كنيسة ، أو رئيس مدرسة ، أو مسؤول حكومي. يُظهر ريتشارد روميلت أنه كان هناك اتجاه متزايد ومؤسف لموازنة قيم موم وفطيرة ، والحزم الرقيقة من العبارات الرنانة ، والشعارات التحفيزية ، والأهداف المالية بـ "الإستراتيجية". إنه يفضح زيف عناصر "الإستراتيجية السيئة" ويوقظ فهماً لقوة "الإستراتيجية الجيدة".

الاستراتيجية الجيدة هي استجابة محددة ومتماسكة - ونهج للتغلب - على العقبات التي تعترض التقدم. تعمل الإستراتيجية الجيدة من خلال تسخير القوة وتطبيقها حيث سيكون لها أكبر تأثير في التحديات المتنوعة مثل وضع رجل على سطح القمر أو خوض حرب أو إطلاق منتج جديد أو الاستجابة لديناميكيات السوق المتغيرة أو بدء مدرسة تشارتر أو الإعداد في برنامج حكومي. روميلت
تسعة مصادر للقوة - تتراوح من استخدام الرافعة المالية إلى التركيز بشكل فعال على النمو - هي أدوات جذابة لكنها عملية يمكن استخدامها صباح يوم الاثنين.

من المثير للدهشة أن الإستراتيجية الجيدة غالبًا ما تكون غير متوقعة لأن معظم المنظمات لا تمتلك واحدة. بدلاً من ذلك ، لديهم "رؤى" ، ويخطئون في الأهداف المالية للاستراتيجية ،
واتبع "عشاء الكلب" من السياسات والإجراءات المتضاربة.

يجادل روميلت بأن جوهر الإستراتيجية الجيدة هو البصيرة - في الطبيعة الحقيقية للموقف ، في القوة الخفية في الموقف ، وفي الاستجابة المناسبة. يوضح لك كيف يمكن تنمية البصيرة باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات لتوجيهك
التفكير الخاص.

استراتيجية جيدة / استراتيجية سيئة 
يستخدم أمثلة رائعة من الأعمال التجارية والمنظمات غير الربحية والشؤون العسكرية لإحياء أفكاره الأصلية والبراغماتية. تتراوح الأمثلة التفصيلية من Apple إلى General Motors ، من حرب العراق إلى أفغانستان ، ومن سوق محلي صغير إلى Wal-Mart ، ومن Nvidia إلى Silicon Graphics ، ومن Getty Trust إلى منطقة مدارس لوس أنجلوس الموحدة ، ومن Cisco Systems إلى Paccar ومن جلوبال كروسينغ إلى الأزمة المالية 2007–08.

تعكس فهمًا مذهلاً وتكاملًا للاقتصاد والتمويل والتكنولوجيا والتاريخ وتألق ونقاط ضعف الشخصية البشرية ، استراتيجية جيدة / استراتيجية سيئة ينبع من Rumelt عقود من البحث وراء السطحية لمعالجة الأسئلة الصعبة بأمانة ونزاهة.

نبذة عن الكاتب:

ركزت أبحاث Rumelt على استراتيجية التنويع المؤسسي ومصادر الميزة المستدامة لاستراتيجيات الأعمال الفردية. تركز اهتماماته البحثية الحالية على ديناميكيات التحولات الصناعية مع التركيز على الأنماط والقوى التي تشكل تطور الصناعات المعقدة.

حصل روميلت على الدكتوراه من كلية هارفارد للأعمال في عام 1972. انضم إلى هيئة التدريس بجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس في عام 1976. وكان رئيسًا لجمعية الإدارة الإستراتيجية في 1995-1998. حصل على جائزة إيروين عن كتابه الإستراتيجية والبنية والأداء الاقتصادي. في عام 1997 ، تم تعيينه زميلًا لاستراتيجية Telecom Italia ، وهو المنصب الذي شغله حتى أبريل 2000. وقد فاز بجوائز التدريس في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس وحصل على "جائزة أفضل ورقة" في عام 1997 من مجلة الإدارة الاستراتيجية.

تم سحب المعلومات من جودريدز.