إستراتيجية جيدة إستراتيجية سيئة: الفرق وسبب أهميتها

شريط التقدم

إستراتيجية جيدة إستراتيجية سيئة: الفرق وسبب أهميتها

حول هذا الكتاب:

يزيل الغموض والتفكير المشوش الكامن وراءهكثيرة جدًااستراتيجيات وتوفر طريقة واضحة لإنشاء وتنفيذ استراتيجية قوية موجهة نحو العمل للعالم الحقيقي

تطوير وتنفيذ استراتيجية هوالالمهمة المركزية للقائد، سواء كان الرئيس التنفيذي لشركة Fortune 100، أو رجل أعمال، أو قس كنيسة، أو مدير مدرسة، أو مسؤول حكومي. يُظهِر ريتشارد روملت أن هناك ميلاً متزايداً ومؤسفاً للمساواة بين قيم "الأم وفطيرة التفاح"، والحزم الرقيقة من الكلمات الطنانة، والشعارات التحفيزية، والأهداف المالية، وبين "الإستراتيجية". وهو يفضح عناصر "الاستراتيجية السيئة" ويوقظ فهم قوة "الاستراتيجية الجيدة".

الاستراتيجية الجيدة هي استجابة محددة ومتماسكة - ونهج للتغلب على - العقبات التي تعترض التقدم. تعمل الإستراتيجية الجيدة من خلال تسخير القوة وتطبيقها حيث سيكون لها التأثير الأكبر في التحديات المتنوعة مثل إرسال رجل إلى القمر، أو خوض حرب، أو إطلاق منتج جديد، أو الاستجابة لديناميكيات السوق المتغيرة، أو بدء مدرسة مستقلة، أو إعداد رفع برنامج حكومي. روميلت
تسعة مصادر للقوة - تتراوح بين استخدام النفوذ إلى التركيز بفعالية على النمو - هي أدوات لافتة للنظر ولكنها عملية يمكن تفعيلها صباح يوم الاثنين.

من المثير للدهشة أن الإستراتيجية الجيدة غالبًا ما تكون غير متوقعة لأن معظم المنظمات ليس لديها واحدة. وبدلاً من ذلك، لديهم "رؤى"، ويخلطون بين الأهداف المالية والاستراتيجية،
ويتبعون "عشاء الكلاب" الذي يتألف من سياسات وأفعال متضاربة.

يرى روملت أن جوهر الإستراتيجية الجيدة هو البصيرة – في الطبيعة الحقيقية للموقف، في القوة الخفية في الموقف، وفي الاستجابة المناسبة. فهو يوضح لك كيف يمكن تنمية البصيرة باستخدام مجموعة واسعة من الأدوات لتوجيه أفكارك
التفكير الخاص.

استراتيجية جيدة / استراتيجية سيئة
يستخدم أمثلة رائعة من الأعمال التجارية والمنظمات غير الربحية والشؤون العسكرية لإضفاء الحيوية على أفكاره الأصلية والعملية. تتراوح الأمثلة التفصيلية من شركة أبل إلى جنرال موتورز، ومن حربي العراق إلى أفغانستان، ومن السوق المحلية الصغيرة إلى وول مارت، ومن نفيديا إلى سيليكون جرافيك، ومن جيتي ترست إلى منطقة المدارس الموحدة في لوس أنجلوس، ومن سيسكو سيستمز إلى باكار، ومن المعبر العالمي إلى الأزمة المالية 2007-2008.

يعكس فهمًا وتكاملًا مذهلين للاقتصاد والتمويل والتكنولوجيا والتاريخ وتألق ونقاط ضعف الشخصية الإنسانية،استراتيجية جيدة / استراتيجية سيئةينبع من عقود من التنقيب الذي قام به روميلت فيما وراء السطحية لمعالجة الأسئلة الصعبة بأمانة ونزاهة.

نبذة عن الكاتب:

وقد ركزت أبحاث روملت على استراتيجية تنويع الشركات ومصادر الميزة المستدامة لاستراتيجيات الأعمال الفردية. تتركز اهتماماته البحثية الحالية على ديناميكيات التحولات الصناعية مع التركيز على الأنماط والقوى التي تشكل تطور الصناعات المعقدة.

حصل روملت على درجة الدكتوراه من كلية هارفارد للأعمال في عام 1972. وانضم إلى هيئة التدريس بجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس في عام 1976. وكان رئيسًا لجمعية الإدارة الإستراتيجية في الفترة من 1995 إلى 1998. حصل على جائزة إيروين عن كتابه "الاستراتيجية والبنية والأداء الاقتصادي". وفي عام 1997، تم تعيينه زميلًا استراتيجيًا لشركة Telecom Italia، وهو المنصب الذي شغله حتى أبريل 2000. وقد فاز بجوائز التدريس في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس وحصل على "جائزة أفضل بحث" في عام 1997 من مجلة الإدارة الإستراتيجية.

المعلومات منقولة منجودريدز.