Buena estrategia Mala estrategia: la diferencia y por qué es importante

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Buena estrategia Mala estrategia: la diferencia y por qué es importante

Sobre este libro:

Limpia el galimatías y el pensamiento confuso subyacente demasiados estrategias y proporciona una forma clara de crear e implementar una poderosa estrategia orientada a la acción para el mundo real

Desarrollar e implementar una estrategia es los tarea central de un líder, ya sea el director ejecutivo de una empresa Fortune 100, un empresario, un pastor de iglesia, el director de una escuela o un funcionario del gobierno. Richard Rumelt muestra que ha habido una tendencia creciente y desafortunada a equiparar los valores de mamá y pastel de manzana, paquetes esponjosos de palabras de moda, eslóganes motivacionales y objetivos financieros con "estrategia". Desmiente estos elementos de la "mala estrategia" y despierta la comprensión del poder de una "buena estrategia".

Una buena estrategia es una respuesta específica y coherente y un enfoque para superar los obstáculos al progreso. Una buena estrategia funciona aprovechando y aplicando el poder donde tendrá el mayor efecto en desafíos tan variados como llevar a un hombre a la luna, pelear una guerra, lanzar un nuevo producto, responder a las dinámicas cambiantes del mercado, iniciar una escuela autónoma o establecer crear un programa de gobierno. De Rumelt
Nueve fuentes de poder, que van desde el uso del apalancamiento hasta el enfoque efectivo en el crecimiento, son herramientas pragmáticas y reveladoras que pueden ponerse a trabajar el lunes por la mañana.

Sorprendentemente, una buena estrategia a menudo es inesperada porque la mayoría de las organizaciones no tienen una. En cambio, tienen "visiones", confunden los objetivos financieros con la estrategia,
y buscar una "cena de perros" de políticas y acciones en conflicto.

Rumelt sostiene que el corazón de una buena estrategia es el conocimiento: la verdadera naturaleza de la situación, el poder oculto en una situación y una respuesta adecuada. Él le muestra cómo se puede cultivar el conocimiento con una amplia variedad de herramientas para guiar su
propio pensamiento.

Buena estrategia / Mala estrategia 
utiliza fascinantes ejemplos de negocios, organizaciones sin fines de lucro y asuntos militares para dar vida a sus ideas originales y pragmáticas. Los ejemplos detallados van de Apple a General Motors, de las dos guerras de Irak a Afganistán, de un pequeño mercado local a Wal-Mart, de Nvidia a Silicon Graphics, de Getty Trust al Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles, de Cisco Systems a Paccar y de Global Crossing a la crisis financiera de 2007-08.

Reflejando una asombrosa comprensión e integración de la economía, las finanzas, la tecnología, la historia y la brillantez y las debilidades del carácter humano, Buena estrategia / Mala estrategia se deriva de las décadas de investigación de Rumelt más allá de lo superficial para abordar cuestiones difíciles con honestidad e integridad.

Sobre el Autor:

La investigación de Rumelt se ha centrado en la estrategia de diversificación corporativa y las fuentes de ventaja sostenible para las estrategias comerciales individuales. Sus intereses de investigación actuales se centran en la dinámica de las transiciones de la industria con un enfoque en los patrones y fuerzas que dan forma a la evolución de industrias complejas.

Rumelt recibió su doctorado de la Harvard Business School en 1972. Se unió a la facultad de UCLA en 1976. Fue presidente de la Strategic Management Society en 1995-98. Recibió el premio Irwin por su libro Estrategia, estructura y desempeño económico. En 1997, fue nombrado Socio de Estrategia de Telecom Italia, cargo que ocupó hasta abril de 2000. Ha ganado premios de enseñanza en UCLA y recibió un "premio al mejor artículo" en 1997 del Strategic Management Journal.

Información extraída de Goodreads.