Buena estrategia Mala estrategia: la diferencia y por qué es importante

Sobre este libro:

Aclara la palabrería y el pensamiento confuso subyacentedemasiadosestrategias y proporciona una forma clara de crear e implementar una poderosa estrategia orientada a la acción para el mundo real

Desarrollar e implementar una estrategia eseltarea central de un líder, ya sea el director ejecutivo de una empresa Fortune 100, un empresario, el pastor de una iglesia, el director de una escuela o un funcionario gubernamental. Richard Rumelt muestra que ha habido una creciente y desafortunada tendencia a equiparar los valores de mamá y pastel de manzana, los esponjosos paquetes de palabras de moda, los lemas motivacionales y las metas financieras con la “estrategia”. Desmiente estos elementos de la “mala estrategia” y despierta la comprensión del poder de una “buena estrategia”.

Una buena estrategia es una respuesta específica y coherente a los obstáculos al progreso y un enfoque para superarlos. Una buena estrategia funciona aprovechando y aplicando el poder donde tendrá el mayor efecto en desafíos tan variados como llevar un hombre a la luna, librar una guerra, lanzar un nuevo producto, responder a la dinámica cambiante del mercado, iniciar una escuela autónoma o establecer un programa de gobierno. Rumelt
Nueve fuentes de poder, que van desde el uso del apalancamiento hasta centrarse eficazmente en el crecimiento, son herramientas reveladoras pero pragmáticas que se pueden poner en práctica el lunes por la mañana.

Sorprendentemente, una buena estrategia suele ser inesperada porque la mayoría de las organizaciones no la tienen. En cambio, tienen “visiones”, confunden objetivos financieros con estrategia,
y perseguir una “cena de perros” de políticas y acciones contradictorias.

Rumelt sostiene que el corazón de una buena estrategia es el conocimiento de la verdadera naturaleza de la situación, del poder oculto de una situación y de una respuesta adecuada. Le muestra cómo se puede cultivar el conocimiento con una amplia variedad de herramientas para guiar su
propio pensamiento.

Buena estrategia/mala estrategiautiliza ejemplos fascinantes de asuntos empresariales, sin fines de lucro y militares para dar vida a sus ideas originales y pragmáticas. Los ejemplos detallados van desde Apple hasta General Motors, desde las dos guerras de Irak hasta Afganistán, desde un pequeño mercado local hasta Wal-Mart, desde Nvidia hasta Silicon Graphics, desde Getty Trust hasta el Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles, desde Cisco Systems hasta Paccar, y de Global Crossing a la crisis financiera de 2007-08.

Reflejando una asombrosa comprensión e integración de la economía, las finanzas, la tecnología, la historia y la brillantez y debilidades del carácter humano,Buena estrategia/mala estrategiasurge de décadas de Rumelt investigando más allá de lo superficial para abordar cuestiones difíciles con honestidad e integridad.