Gute Strategie Schlechte Strategie: der Unterschied und warum er wichtig ist

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Gute Strategie Schlechte Strategie: der Unterschied und warum er wichtig ist

Über das Buch:

Löscht den Mumbo-Jumbo und das verworrene Denken, das zugrunde liegt zu viele Strategien und bietet eine klare Möglichkeit, eine leistungsstarke handlungsorientierte Strategie für die reale Welt zu erstellen und umzusetzen

Die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie ist das zentrale Aufgabe einer Führungskraft, sei es der CEO eines Fortune-100-Unternehmens, ein Unternehmer, ein Kirchenpastor, ein Schulleiter oder ein Regierungsbeamter. Richard Rumelt zeigt, dass es eine wachsende und unglückliche Tendenz gibt, Mama-und-Apfelkuchen-Werte, flauschige Schlagwortpakete, motivierende Slogans und finanzielle Ziele mit „Strategie“ gleichzusetzen. Er entlarvt diese Elemente einer „schlechten Strategie“ und weckt ein Verständnis für die Macht einer „guten Strategie“.

Eine gute Strategie ist eine spezifische und kohärente Reaktion auf – und ein Ansatz zur Überwindung – der Hindernisse für den Fortschritt. Eine gute Strategie funktioniert, indem sie Macht dort einsetzt und anwendet, wo sie die größte Wirkung bei so unterschiedlichen Herausforderungen hat, wie einen Mann auf den Mond zu bringen, einen Krieg zu führen, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, auf sich ändernde Marktdynamiken zu reagieren, eine Charterschule zu gründen oder eine Einstellung ein Regierungsprogramm aufstellen. Rumelts
Neun Kraftquellen – von der Nutzung von Hebelwirkung bis hin zur effektiven Fokussierung auf Wachstum – sind augenöffnende und dennoch pragmatische Werkzeuge, die am Montagmorgen eingesetzt werden können.

Überraschenderweise kommt eine gute Strategie oft unerwartet, da die meisten Unternehmen keine haben. Stattdessen haben sie „Visionen“, verwechseln finanzielle Ziele mit Strategie,
und verfolge ein „Hundeessen“ widersprüchlicher Richtlinien und Aktionen.

Rumelt argumentiert, dass das Herz einer guten Strategie die Einsicht ist – in die wahre Natur der Situation, in die verborgene Macht einer Situation und in eine angemessene Reaktion. Er zeigt Ihnen, wie Einsicht mit einer Vielzahl von Werkzeugen zur Führung Ihres . kultiviert werden kann
eigenes Denken.

Gute Strategie/Schlechte Strategie 
verwendet faszinierende Beispiele aus Wirtschaft, gemeinnützigen und militärischen Angelegenheiten, um seine originellen und pragmatischen Ideen zum Leben zu erwecken. Die detaillierten Beispiele reichen von Apple bis General Motors, von den beiden Irakkriegen bis Afghanistan, von einem kleinen lokalen Markt bis Wal-Mart, von Nvidia bis Silicon Graphics, vom Getty Trust bis zum Los Angeles Unified School District, von Cisco Systems bis Paccar und von Global Crossing bis zur Finanzkrise 2007-08.

In Anbetracht eines erstaunlichen Verständnisses und der Integration von Wirtschaft, Finanzen, Technologie, Geschichte und der Brillanz und Schwächen des menschlichen Charakters, Gute Strategie/Schlechte Strategie stammt aus Rumelts jahrzehntelangem Graben über das Oberflächliche hinaus, um schwierige Fragen mit Ehrlichkeit und Integrität anzugehen.

Über den Autor:

Rumelts Forschung hat sich auf die Diversifizierungsstrategie von Unternehmen und die Quellen nachhaltiger Vorteile für individuelle Geschäftsstrategien konzentriert. Seine aktuellen Forschungsinteressen konzentrieren sich auf die Dynamik von Industrieübergängen mit einem Schwerpunkt auf den Mustern und Kräften, die die Entwicklung komplexer Industrien prägen.

Rumelt promovierte 1972 an der Harvard Business School. 1976 trat er der Fakultät der UCLA bei. 1995-98 war er Präsident der Strategic Management Society. Für sein Buch Strategy, Structure, and Economic Performance erhielt er den Irwin-Preis. 1997 wurde er zum Telecom Italia Strategy Fellow ernannt, eine Position, die er bis April 2000 innehatte. Er gewann Lehrpreise an der UCLA und erhielt 1997 den „Best Paper Prize“ des Strategic Management Journal.

Informationen entnommen aus Goodreads.