Business-Inkubator

Warum an einem Inkubator teilnehmen?

Es besteht ein erhebliches Risiko für Unternehmen, die in Inkubatoren investieren (bzwBeschleuniger). Es fallen Vorlaufkosten an und der Zeithorizont für den ROI ist lang. Aber ein langfristiges Engagement für Experimente ist unabdingbar, wenn Unternehmen eine Chance haben sollen. Inkubatoren können diese Art von Ideen aufnehmen.

Gründerzentren nutzen die einzigartigen Vorteile und Perspektiven von Startups, die etablierten Unternehmen oft fehlen. Das erklären beispielsweise Eddie Yoon und Steve Hughes im Harvard Business ReviewStartups sind besser darinerkennenund Erschließung der Nachfrage aufstrebender und latenter Märktevielleicht, weil sie den Puls eines bestimmten Marktgebiets konsequent beobachten. Start-ups stolpern jedoch oft, wenn es darum geht, ihr Konzept zu skalieren.

Große Unternehmen machen oft den Fehler, das zu schaffen, was sie können, und nicht das, was die Leute wollen. Ihnen fehlt die Agilität und Kreativität von Startups in der Frühphase, aber diese großen Unternehmen haben mehr Erfahrung in der Skalierung. Sie haben auch Vorteile in der Logistik wie Beschaffung, Vertrieb und Fertigung sowie etablierte Vertriebs- und Marketingvorteile.

Die beiden Entitäten ergänzen sich; sie können ein Produkt perfektionieren und mit der Skalierung warten, bis der Markt fertig ist.

Große Unternehmen können von der Fähigkeit von Start-ups profitieren und sie unterstützen, Konzeptnachweise durch frühzeitige Finanzierung und spätere Fusionen und Übernahmen zu erbringen. Aber Timing ist alles. Es gibt viele Unternehmen, die in ein vielversprechendes Startup investieren möchten, aber es gibt weitaus weniger vielversprechende Startups. Yoon und Hugheserklären:

„Es gibt mehr Käufer als Verkäufer; Wenn ein etabliertes Unternehmen zum ersten Mal durch den Erhalt eines Deal Book von einem Investmentbanker auf ein Startup aufmerksam wird, ist es bereits zu spät.“

Unternehmen müssen der Zeit voraus sein und kostenlose Startups für Partnerschaften, Experimente und Akquisitionen finden.

Die folgende Liste skizziert einige der Vorteile eines Unternehmensinkubators für Startups und ihre Unternehmenssponsoren.

Die folgende Abbildung fasst die Gründe für Gründerzentren zusammen und hebt den Wert hervor, den Netzwerke in Bezug auf Wissensressourcen, Zugang zu Finanzierung und Unterstützung durch die Gemeinschaft haben.

Bildquelle:Wiggins & Gibson, 2003

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Die zugrunde liegenden Theorien zur Unterstützung von Inkubatoren

In einem Whitepaper aus dem Jahr 2012 stellten Mathew J. Manimala und Devi Vijay vom Indian Institute of Management Bangalore vorsieben Theoriendie Inkubatorfunktionen erklären und konzeptualisieren.

So bauen Sie einen Inkubator

Schritt 1. Wählen Sie das Inkubatormodell

„Damit Gründerzentren ihr volles wirtschaftliches Potenzial ausschöpfen können, müssen sie zwei Fallstricke überwinden: Sie müssen einen echten Mehrwert bieten, nicht nur Büroflächen, und sie müssen den Erfolg an mehr als nur externer Finanzierung messen.“

—Harvard Business Review, 2013

Interne Unternehmensinkubatoren

Unternehmensinterne Inkubatoren sind die häufigste Art von Inkubatoren. Sie werden innerhalb des Konzerns gebaut, oft ohne Mauern, und die Startups werden oft nach ihrem Abschluss ausgegliedert. Diese Inkubatoren erhöhen die Chancen auf einen intrapreneurialen Erfolg, und das Unternehmen erhält oft Beteiligungen, als wären sie Gründer der Startups.

In der Regel werden Unternehmer eingestellt, um das Startup zu leiten, und interne Mitarbeiter können dem neuen Unternehmen beitreten. Allerdings werden nicht alle entwickelten Konzepte umgesetzt, und Unternehmen nutzen diese Inkubatoren, um bahnbrechende Produkte für Wachstum und Umsatz zu entwickeln. PwC gibt an, dass die typische Forschung und Entwicklung zwar eine inkrementelle Entwicklung anstrebt,Inkubatoren bauen Unternehmensinitiativen auf, die marktfähig sind. Inkubatoren streben danach, vom Konzept zum Markt zu gelangen.

Interne Unternehmensinkubatoren konzentrieren sich fast immer auf die für das Mutterunternehmen relevanten Sektoren. TechCrunch listet die folgenden Beispiele auferfolgreiche Unternehmensgründungsprogramme und Startup-Spin-outs:

Externe Unternehmensinkubatoren

Externe Unternehmensinkubatoren bieten externen Unternehmern und Startups einen Standort, eine Infrastruktur und Ressourcen, um potenzielle Ideen zu verfolgen. Gastorganisationen suchen nach Startups, von denen sie glauben, dass sie in ihrem Geschäftsbereich Potenzial haben, in der Hoffnung auf einen späteren finanziellen Gewinn und eine dauerhafte Beziehung, wenn nicht sogar eine kontinuierliche Investition.

Dies basiert auf dem Gedanken der „Open Innovation“. Open Innovation wurde ursprünglich von Henry Chesbrough geprägt und bezeichnet das Konzept, dass Unternehmen sich der Außenwelt öffnen müssen, um neue Produkte und Ideen zu schaffen und zu entwickeln. Die folgende Tabelle aus Henry Chesbroughs Beitrag im Sloan Review des MIT vergleicht offene Innovation mit geschlossener Innovation:

Abb. 1.1

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Inkubatoren können die Infrastruktur für die Zusammenarbeit mit dem externen Ökosystem bereitstellen. Die Zusammenarbeit zwischen den beiden Entitäten kann in ihrer Intensität variieren. Das Ziel ist jedoch immer, ein erfolgreiches neues Geschäft aufzubauen, zu lernen und aufzubauen, das entweder als kommerzielles Joint Venture unabhängig skaliert oder in das aufnehmende Unternehmen integriert werden kann.

Unter externen und internen Inkubatoren gibt es verschiedene Modelle und Typen. Das US-Handelsministerium unterteilt sie in Inkubatoren.mit Wänden“ und „ohne Wände“..“ Inkubatoren mit Wänden bieten einen separaten Raum und Ort für Projekte, und Inkubatoren ohne Wände (oder „virtuelle Inkubatoren“) beherbergen den Inkubator innerhalb der Unternehmensumgebung und nutzen die vorhandenen Infrastruktur- und Kommunikationssysteme.

Evangelos Simoudis, Gründer von Synapse Partners, beschreibt in seinem Artikel die folgenden vier Inkubatormodelle:Einsatz von Unternehmensinkubatoren und -beschleunigern, um disruptive Innovationen voranzutreiben.„Ich schlage vor, dass ein Unternehmen diese Modelle an seine Bedürfnisse anpassen sollte.“

Das Inkubator-/Beschleuniger-Modell

Dieses Modell umfasst sowohl Intrapreneure (Unternehmer innerhalb eines Unternehmens) als auch Unternehmer. Die Inkubationszeit für diese Art von Modell beträgt typischerweise vier bis 18 Monate. Teams werden, wenn sie einen hohen Standard aufweisen, eingeladen, dem Unternehmen beizutreten oder sich „einzugliedern“. Solche Teams bleiben mit zusätzlichen Sponsoreninvestitionen länger erhalten, um sie am Laufen zu halten, oder sie müssen außerhalb des Unternehmens arbeiten, als „Spin-Out“, mit einer Investition entweder der VCs des Sponsors oder vielleicht in Zusammenarbeit mit externen VCs. Alternativ kann es den Teams überlassen werden, ihre eigene Finanzierung durch externe VCs oder andere Finanzierungsquellen zu beschaffen.

Dieses Modell ist geeignet, wenn ein Sponsoring-Unternehmen Zugang zu Konzepten im Frühstadium haben möchte, die Konzeptentwicklung und potenzielle Umwälzungen auf lange Sicht – idealerweise sieben bis zehn Jahre – anstrebt, über geeignete Kennzahlen zur Messung der Leistung des Startups verfügt und offen ist zu den Risiken, die mit der Betreuung und Unterstützung eines Startups in der Frühphase verbunden sind.

Der einzigartige Vorteil dieses Modells besteht darin, dass es ein langfristiges Engagement für Störungen gibt, was von entscheidender Bedeutung ist. Konzepte brauchen Zeit, um sich in Produkte zu verwandeln, Zeit, um den Markt zu erreichen, und Zeit, um angenommen zu werden, was bedeutet, dass es eine gewisse Verzögerung geben kann, bis ein signifikanter ROI erzielt wird. Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass Unternehmer und Intrapreneure Seite an Seite arbeiten und möglicherweise den Geschäftseinheiten des Sponsors beitreten.

Unternehmer sollten sich jedoch der Nachteile des Modells bewusst sein. Laut Wharton Magazine nimmt die schiere Zahl der Inkubatoren zu, und nicht alle sind dem gewachsen. Einige haben schwache Investorenbeziehungen, was bedeutet, dass das Fundraising für die Startups am Demo-Tag schwierig sein könnte. Darüber hinaus hatten neue Programme nicht genügend Zeit, um sich einen Ruf oder eine Erfolgsbilanz aufzubauen, was einer schnellen Investorenfinanzierung in einem wettbewerbsorientierten Startup-Markt nicht förderlich ist.

Das Magazin Wharton weist auch darauf hin, dass die Zeit, die Unternehmer für gesellschaftliche Veranstaltungen, den Aufbau von Netzwerken und die Diskussion von Initiativen mit potenziellen Investoren aufwenden müssen, Zeit für die Entwicklung, das Experimentieren und die Problemlösung in Richtung eines besseren Endprodukts ist.

Samsung und Telefonica sind Beispiele für Unternehmen, die dieses Modell angewendet haben.

Das Pay-it-Forward-Modell

Für dieses Modell stellt der Unternehmensinkubator Einrichtungen und Schulungen zur Verfügung, während die Teams mit externen Unternehmerteams zusammenarbeiten. Die Idee besteht darin, Teams realen Problemen in der Branche auszusetzen und Ressourcen und Experten bereitzustellen, die ihnen bei der Lösung dieser Probleme helfen. Diese Art von Programm dauert in der Regel sechs bis zwölf Monate, und die Trägergesellschaft erhält kein Eigenkapital vom Startup.

Dieses Modell ist geeignet, wenn das Unternehmen seine Führungskräfte mit Startup-Denken und -Praktiken vertraut machen, unternehmerische Talente anziehen und auf neue Ideen und Konzepte im Frühstadium von anderen Ressourcen zugreifen möchte, um bestehende Probleme zu lösen.

Die einzigartigen Vorteile für Unternehmen für diese Art von Inkubator sind der Zugang zu Startup-Teams und deren Denken und die Schaffung von Goodwill. Ein Nachteil dieses Modells, den Unternehmer möglicherweise in Betracht ziehen sollten, besteht darin, dass die Interessen des Unternehmens möglicherweise erheblich beeinflusst werden.

Allianz und Turner haben dieses Modell angewandt.

Das sich entwickelnde Intrapreneur-Modell

LinkedIn, Google und Starbucks verwenden dieses Modell, bei dem Unternehmerteams Lösungen entwickeln und Geschäftsmodelle innerhalb der Organisation testen; daher der Begriff „Intrapreneur“. Diese Strategie eignet sich für Unternehmen, die ihre Ideen nicht über bestehende Geschäftseinheiten verfolgen können und daher eine eigene Einheit gründen. Dieses Modell eignet sich, wenn sich eine Organisation stark für die langfristige Konzeptentwicklung einsetzt, um einen Durchbruch zu erreichen.

Der einzigartige Vorteil dieses Modells besteht darin, dass neue Produkte und Geschäftsmodelle schnell entwickelt werden können. Es werden Ressourcen zugewiesen, um das Intrapreneurship zu stärken und Risikobereitschaft mit unkonventionellem Denken zu ermöglichen.

Ein Nachteil besteht laut Sean Silverthorne von der Harvard Business School darin, dass, wenn aStartup arbeitet an einem Produkt oder einer Dienstleistung, die in irgendeiner Weise konkurrenzfähig istIm Hinblick auf das Geschäft des Unternehmens könnte dieser Aufwand für viele innerhalb des Unternehmens als Bedrohung empfunden werden.

Das neue Testmodell für Arbeitsumgebungen

Dieses von ATT Foundry und Standard Chartered Bank (SC Studio) angewendete Modell beschreibt kreative Arbeit und das Testen neuer Lösungen oder Umgebungen durch die Innovatoren.

Das neue Testmodell für Arbeitsumgebungen ist ein Inkubator ohne Wände. Die Trägergesellschaft bietet keine Räumlichkeiten für Kunden vor Ort an, obwohl sie möglicherweise über eine Zentrale verfügen, über die die Dienstleistungen koordiniert werden, das Managementpersonal untergebracht wird, Kundengespräche geführt werden und möglicherweise sogar Konferenzräume. Dies ist ein geeignetes Modell für ein Unternehmen, das Startups testen möchte, aber nicht das Risiko eingehen möchte, ein externes Startup-Team aufzubauen.

Die einzigartigen Vorteile des neuen Testmodells für Arbeitsumgebungen bestehen darin, dass das Unternehmen vorhandene Strukturen wie flaches Management und offene Kommunikationstools nutzen kann, um mit Ideen zu experimentieren, was Kosten senkt und zu einer besseren Leistung innerhalb der Organisation führen kann.

Der neue Inkubator – Sanfte Landung für internationale Programme

Obwohl es ein Ziel von Gründerzentren war, die lokale Wirtschaft und idealerweise den nationalen Markt anzukurbeln, konzentrieren sich nicht alle auf die heimischen Märkte. Viele Startups nutzen mittlerweile die Inkubator-Umgebung, um über die nationalen Grenzen hinaus zu gelangen.

Nach Angaben des US-Handelsministeriumsinternationale Gründerzentren bieten die gleichen unternehmerischen Dienstleistungen wie ein typisches GründerzentrumSie bieten aber auch eine „sanfte Landung“ für internationale Unternehmen, die in den US-Markt eintreten möchten.

Diese Arten von Inkubatoren bieten häufig spezielle Dienstleistungen an. Zum Beispiel das Soft-Landing-Programm der University of Floridahilft sowohl inländischen als auch internationalen Firmen, sich in die Geschäftswelt von Zentralflorida zu integrieren.Das Programm hilft bei der kurzfristigen Anmietung von Büroräumen, der Vernetzung mit der Geschäftswelt Zentralfloridas, der inländischen Marktforschung und bietet Zugang zu Experten für rechtliche, staatliche, regulatorische sowie Presse- und Medienangelegenheiten.

DerDie University of Toronto ist eine Partnerschaft mit der chinesischen Firma Diantou.net . eingegangenum Unternehmen zu helfen, die in den lukrativen chinesischen Markt eintreten. Laut dem Impact Centre im Zentrum der University of Toronto wird Diantou.net „Start-ups Rechts-, Marketing- und andere Unterstützungsdienste bieten“, während das Zentrum in Toronto Unternehmerkurse für chinesische Studenten, Forscher und Start-ups anbieten wird.

Andere ähnliche Gründerzentren bieten Übersetzungsdienste, Sprachtraining, Unterstützung bei der Dokumentation wie der Erlangung von Geschäfts- und Führerscheinen, kulturelle Schulungen, Unterstützung bei Visa und Einwanderung sowie Unterstützung bei der Wohnungssuche.

Betrachten Sie diese Beispiele und entwerfen Sie ein Modell, das am besten zu Ihrem Unternehmen und seinen Zielen passt.

Schritt 2. Wählen Sie Ihren Branchenfokus

Die meisten Inkubatoren sindauf eine bestimmte Branche ausgerichtetwie digitale Bildung, grüne Technologie, innere Sicherheit, Mode oder Lebensmittel. Ein Branchenfokus stellt sicher, dass die verfügbaren Fähigkeiten und Ressourcen optimiert und gezielt eingesetzt werden.

Technologie-Inkubatoren sind speziell auf neue Technologien wie Software, Biotechnologie, Robotik oder Instrumentierung ausgerichtet. Ein Service-Inkubationsprogramm konzentriert sich, wie der Name schon sagt, auf unternehmerische Firmen im Dienstleistungssektor, zum Beispiel Landschaftsgärtner, Grafikdesigner, Buchhalter und internetbasierte Unternehmen. Allerdings fördern gemischt genutzte Inkubatoren oder Mehrzweck-Inkubatoren das Wachstum aller Arten von Unternehmen und passen möglicherweise nicht in eine spezialisierte Nische.

Laut Nola Hewitt-Dundas sind Inkubatoren zunehmend orientierthin zu wissensintensiven Tätigkeitenwie Wissensstreuung zwischen zusammenarbeitenden Akteuren und ein offeneres Kooperationsmodell. Während Kunden und Lieferanten traditionell wertvolle Beiträge zu Inkubatorprojekten leisteten, werden nun zunehmend auch Universitäten einbezogen.

Schritt 3. Wählen Sie Ihre Programmlänge aus

Während Unternehmensbeschleuniger im Allgemeinenbleib bei einem 3-Monats-Programm, Unternehmensinkubatorenhaben keine strikte Dauer. Laut Accion benötigen viele Inkubatoren eineein- bis zweijähriger Zeitaufwand, der Inkubatorschulungen und Workshops umfasst. Am Polytechnic Institute der New York University verbringen Unternehmerteams in der Regel 18 Monate im Programm, während andere Gründerzentren viel länger brauchen.

Das SPARK Regional Incubator Network in Ann Arbor ist so strukturiertKompanieSie absolvieren den Inkubator in zwei bis drei Jahren. Kunden zunächst cVerzichten Sie auf einen Standardmietvertrag für ein Jahr. Wenn das Unternehmen die gewünschten Meilensteine erreicht, kann der Mietvertrag um ein oder zwei zusätzliche einjährige Mietverträge verlängert werden.

Die Dauer interner Inkubatoren hängt davon ab, wie lange es nach Einschätzung des Unternehmens dauern wird, bis das Konzept einen quantifizierbaren Wert erzielt.laut Robert Wolcott von Kellogg Insight. Aber das ist der knifflige Teil, wenn es um Konzepte im Frühstadium geht. Wolcott erklärt, dass ein Startup möglicherweise vier oder fünf Jahre lang keine Rendite erzielt. Um das Engagement eines Gastunternehmens aufrechtzuerhalten, müssen Startups daher einen anderen quantifizierbaren Wert nachweisen. Wolcott schätzt, dass dies innerhalb von 18 Monaten erreicht werden muss, um einen Unternehmensvorstand zufrieden zu stellen.

Der Grund für dieses „Produktionsbedürfnis“ ist der Haushaltszyklus. Laut Wolcott wird von einem Inkubator-Startup in den ersten drei oder vier Monaten nicht viel erwartet. Doch nach einem Jahr sehnen sich die Finanziers nach positiven Indikatoren. Da nach 18 Monaten keine nennenswerten Ergebnisse vorliegen, könnte ein Start-up ein Ziel im Visier haben, wenn es keine Beweise für positive Auswirkungen vorlegt.

Schritt 4. Wählen Sie Ihren Standort

Standortüberlegungen ähneln denen vonUnternehmenBeschleuniger.

Brad Feld, Mitbegründer von Techstars, meint, dass Gründerzentren an jedem Ort gedeihen können. Seiner Meinung nach müssen sich die Gründerzentren nicht unbedingt im selben geografischen Gebiet wie die Gastorganisation befinden, da viele Gründerzentren „virtuell“ sind und keine Wände haben. Vielmehr könnte es besser sein, den Inkubator dort zu platzieren, wo optimaler Zugang zu Wissen und physischen Ressourcen besteht. Zum Beispiel in der Nähe einer Universität.

Im Fall von Tech-Startups und im Fall des Silicon Valley profitieren Tech-Inkubatoren von den Netzwerken und Veranstaltungen vor Ort. EntsprechendMichael Seibel von Y Combinator, das Valley biete „Geld und gute Bewertungen. Wir können sie mit unzähligen anderen Unternehmen bekannt machen, die als Mentoren und Kunden fungieren können, und wir können ihnen das Tempo des Valley nahebringen … Das können wir nirgendwo anders tun.“

Nach Angaben des US-Handelsministeriumsgraduierende Unternehmer bleiben in der Regel in derselben geografischen Region wie ihre Gründerzentrenund zumindest in den meisten technischen Branchen gründen Unternehmer in der Regel Unternehmen, die mit ihrer früheren Arbeit in Zusammenhang stehen. Da die meisten Unternehmer nicht umziehen, um ein Unternehmen zu gründen, sind die Möglichkeiten für Hochtechnologie-Startups an manchen Standorten möglicherweise begrenzt.

Wenn es um virtuelle Inkubatoren geht, können sie möglicherweise ein eigenes, florierendes Ökosystem aufbauen, das von der Gastorganisation entfernt ist – insbesondere, wenn der Standort über wertvolle externe Netzwerke und Ressourcen verfügt.

Visuelle Darstellung eines virtuellen Gründerzentrums

Bildquelle:World Business Inkubation, 2015

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Bildquelle:World Business Inkubation, 2015

Schritt 5. Wählen Sie Ihr Lernprogramm

Gründerzentren und Acceleratoren sind grundsätzlich Lernmotoren. Aber die Art des Lernens, die Sie benötigen, sowie die Kenntnisse und Fähigkeiten, die jedes Startup-Team benötigt, sind unterschiedlich. Ein Diagnoseprozess kann Ihnen dabei helfen, zu bestimmen, wie Ressourcen für das Lernen am besten zugewiesen werden, damit beide Entitäten bedient werden.

Ein von Campbell, Kendrick und Samuelson entwickeltes Modell zeigtvier grundlegende Bereiche oder „Dienste“, zu denen Gründerzentren beitragen– Umsatzwachstum, Beschäftigung oder Schaffung von Arbeitsplätzen, Risikofinanzierung, Networking und Allianzbildung. Die Wertschöpfungsaktivitäten beginnen mit einer Bedarfsdiagnose, die auf die neuen Geschäftsvorschläge des potenziellen Gründers angewendet wird. Sobald diese Diagnose abgeschlossen ist, können Sie die Lernerfahrung für die teilnehmenden Startups anpassen. Weitere Informationen zu Lernprogrammen finden Sie in unserem ArtikelCorporate Accelerator-Design.

Schritt 6. Wählen Sie Ihren Mieter aus

So wie es verschiedene Inkubatortypen und -modelle gibt, gibt es auch unterschiedliche Arten von Mietern, die an einem oder mehreren der Inkubatormodelle teilhaben können oder auch nicht. Viel hängt von der Unterstützung und den Ressourcen ab, die Sie als gastgebendes Unternehmen bereit oder in der Lage sind, bereitzustellen und ob das Startup in derselben Branche wie der Sponsor tätig ist.

Berücksichtigen Sie bei der Suche nach einem Mieter dessen Reife und Bereitschaft. Ernesto Tavoletti beschreibtvier Arten von Inkubatormietern.

Schritt 7. Verwalten Sie Ihren Inkubator

Angesichts der Langfristigkeit von Inkubatoren ist ein strategisches Management erforderlich.

Das stellte das US-Handelsministerium festerfolgreiche Gründerzentren haben bestimmte Praktiken übernommenB. das Verfassen eines schriftlichen Leitbilds, die Auswahl von Kunden auf der Grundlage ihrer kulturellen Eignung und ihres Erfolgspotenzials, die Überprüfung der Kundenbedürfnisse in der Eingangsphase, die Präsentation von Kunden gegenüber der Community und potenziellen Geldgebern sowie die Erhebung von Mieten und Servicegebühren.

Diese Faktoren stammen alle aus der erfolgreichen Führung von Inkubatoren.

Leitung des Inkubators

Bei der Gründung eines Inkubators ist es von entscheidender Bedeutung, einen starken Unternehmerführer zu finden und einzustellen. Laut aweißes PapierNach Angaben des Aspen Institute und des National Entrepreneurship Network of India könnten Kostenbedenken den Inkubator von Anfang an zum Scheitern bringen, wenn sie die Einstellung einer Person mit dem richtigen Kaliber verhindern.

Um einen Eindruck von der Führungserfahrung zu vermitteln: Nach Angaben des US-Handelsministeriums im Durchschnitt:Inkubatormanager haben 8,1 Jahre Erfahrung in der Gründerindustrie, davon 7,5 Jahrean ihrer aktuellen Position. Über 50 Prozent ihrer Zeit verbringen diese Manager mit der Bereitstellung von Kundendienstleistungen, dem Aufbau interner und externer Netzwerke für das Programm und dem Facility Management.

Eine Studie von Monsson und Berg (2016) ergab, dass Inkubationsmanager einemäßig positiver Einfluss auf Inkubatorenim Hinblick auf die Erleichterung des Zugangs zu wichtigen Akteuren, die Unterstützung mit praktischen Ratschlägen und die tägliche Verwaltung des Inkubatorprogramms. Laut den Autoren spiegelt die „bescheidene Rolle“, die Manager spielen, eher eine Beschäftigung mit operativen Aufgaben als eine größere Rolle bei der Schaffung von Partnerschaften und Synergien wider.

Finanzielles Engagement und Risiko

Inkubatoren und Acceleratoren sind eine finanzielle Verpflichtung. Neben privaten Mitteln und Investoren ist die öffentliche Finanzierung von Gründerzentren üblich.

In Kanada beispielsweise stellen Regierungen Mittel für Gründerzentren bereit. In Kanada äußerte Sunil Sharma, der Vorstandsvorsitzende der Canadian Acceleration and Business Incubation Association, gegenüber The Globe and Mail jedoch seine Besorgnis darüberEs fließen bereits zu viele staatliche Gelder in Programme zur Unterstützung von Technologie-Startups.

Sharma meint: „Es ist an der Zeit, wirklich eine Bestandsaufnahme darüber zu machen, wie viel Geld in die Unterstützung von Unternehmern in Kanada gesteckt wurde, und es wirklich an den Ergebnissen zu messen, die wir inzwischen hätten vorweisen können.“

Nach Angaben des US-HandelsministeriumsEs besteht ein erheblicher Zusammenhang zwischen der Höhe des Budgets eines Gründerprogramms und dem Erfolg des Programms; Das heißt, je größer das Budget, desto größer der Erfolg. Es ist jedoch auch wichtig, die Einnahmequellen und die Art und Weise, wie der Inkubator seine Ressourcen nutzt, zu berücksichtigen. Diese Untersuchung ergab, dass der Erhalt eines großen Teils der Einnahmen aus Kundenmieten und Servicegebühren positiv mit den Ergebnismaßen korreliert, obwohl der Effekt nur für die Ergebnisse von drei Kundenfirmen statistisch signifikant ist. Auf der Ausgabenseite gilt: Je mehr Programme in Personal und Programmdurchführung investieren – im Vergleich zur Gebäudeinstandhaltung oder zum Schuldendienst –, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit besserer Ergebnisse für Kundenunternehmen.

Die Budgets für Inkubationsprogramme reichen vonUmsatzerlöse von $33.000 mit Aufwendungen von $17.000 bis $2,8 Mio. Umsatzerlöse mit Aufwendungen von $2,5 Mio.Nach Angaben des US-Handelsministeriums liegen zu diesem Thema jedoch nur wenige Daten vor. Der Mangel an quantitativen Daten zum Wert von Inkubatoren macht deutlich, dass die Risiken sorgfältig gegen die potenziellen Gewinne abgewogen werden sollten.

Schritt 8. Führen Sie eine Bewertung nach dem Programm durch

Der Erfolg von Inkubatoren und Acceleratoren hängt davon ab, wie das Programm nach dem Abschluss des Startups verwaltet wird. Netzwerke und Beziehungen entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg dieser Programme. Erfolgreiche Startups geben dem Programm etwas zurück, und Startups sind teilweise aufgrund des kontinuierlichen Kontakts mit den Inkubator-Gastgebern erfolgreich. Sehen Sie sich unseren Artikel anNachprogrammStrategienfür Unternehmensbeschleunigerfür mehr.

Inkubatorerfolg messen

„Darüber hinaus haben die Geschäftsmodelle vieler gewinnorientierter Dotcoms nicht berücksichtigt, dass es im Durchschnitt etwas mehr als drei Jahre dauert, um ein Kundenunternehmen erfolgreich zu gründen – und vielleicht bis zu sechs Jahre oder länger, bis dieses Unternehmen realisiert wird.“ beträchtliches Wachsen. Interviews mit ehemaligen Managern von Dotcom-Programmen deuten jedoch darauf hin, dass in ihren Geschäftsplänen spekuliert wurde, dass Kunden in 12 bis 18 Monaten – oder sogar in nur sechs Monaten – anfangen würden, Gewinne zu erwirtschaften. Dieser Fehler im Modell hat höchstwahrscheinlich zum raschen Niedergang des Dotcom-Inkubators beigetragen.“

—US-Handelsministerium, 2011

Inkubatoren haben ähnliche Zeitrahmen wie Unternehmensbeschleuniger. Während die Zusammenarbeit mit Startups ein schnelleres Wachstum mit sich bringen kann, beginnen sowohl Acceleratoren als auch Inkubatoren erst dann echten Wert zu schaffen, wenn sie Zeit für die Entwicklung hatten, im Allgemeinen innerhalb von vier bis sieben Jahren. Insbesondere Inkubatoren sind im Anfangsstadium schwieriger zu quantifizieren. Im Vergleich zu Accelerators schränken fehlende Zeitvorgaben und PR-Bemühungen kurzfristige Ergebnisse ein. (In unserem Artikel gehen wir näher auf den Zeitrahmen für diese Tools einUnternehmensbeschleunigermanagement.)

Kombiniert man diese Realität mit den damit verbundenen Risiken, kann es schwierig sein, vom Vorstand Zustimmung zu erhalten. Unternehmensentscheidungen basieren auf einem jährlichen Zeitplan, während laut Dave McClure von 500 StartupsStartups leben und sterbeninnerhalb dieses Zeitraums.

Um die Zustimmung zu sichern, müssen Gründer von Gründerzentren kritisch denken, um die impliziten Vorteile von Gründerzentren mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.

Wie sieht Erfolg für Corporate Incubator aus?

Laut EY belegen Studien das in etwa90 Prozent der Entwicklungsbemühungen eines Unternehmens führen nie zu kommerzialisierten Produkten oder Dienstleistungen. Dies könnte bedeuten, dass ein erfolgreicher Inkubator nichts anderes als ein zufälliger Vorfall ist, da es nur wenige definierte konsistente Metriken gibt, mit denen Inkubatoren gemessen oder bewertet werden können.

Bakkali, Messeghem und Sammutschlagen Sie die Balanced Scorecard vor, entwickelt von der Harvard Business School, als besonders nützlichInstrument zur Messung des Erfolgs von Inkubatoren.

Der Balanced-Scorecard-Ansatz ermittelt zunächst, wie der Gesamterfolg des Unternehmens aussieht (ROI, Reputation für Exzellenz, Wachstum des Marktanteils etc.) und leitet messbare Aktivitäten ab, die diese Ziele widerspiegeln. Die Aktivitäten sind nach strategischen Schwerpunkten kategorisiert, wie in der folgenden Grafik zu sehen ist.

Bildquelle:QuickScore, 2020

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Bakkali, Messeghem und Sammut (2013) erklären, dass Gründerzentren auf Risikominderung bestehen, weil sie sich übermäßig auf kurzfristige Wirtschaftsindikatoren konzentrieren. Laut den Autoren ist die Balanced Scorecard von grundlegender Bedeutung für den Lernprozess bezüglich der Auswirkungen von Gründerzentren.