Startup-Beschleuniger

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Startup-Beschleuniger

Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Unternehmen einen Startup-Accelerator aufbauen. Bei richtiger Anwendung ermöglichen Startup-Beschleuniger den Aufbau wertvoller Partnerschaften, die Identifizierung von Corporate-Venture-Capital- und M&A-Zielen sowie die Gewinnung positiver Presse – und das alles bei gleichzeitiger Schaffung einer Kultur der Weiterentwicklung.

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In diesem Training wirst du

  • Erfahren Sie, wie Sie einen Startup-Beschleuniger erstellen.
  • Wählen Sie Design, Dauer, Ort, Branche und Lernprozess für Ihren Accelerator.
  • Vermarkten Sie Ihren Beschleuniger.
  • Wählen Sie die Startups für Ihren Accelerator.
  • Wählen Sie Mentoren für die Startups in Ihrem Accelerator aus.
  • Verwalten Sie den Startbeschleuniger.
  • Stellen Sie den Erfolg Ihres Accelerators sicher, nachdem die Kohorte gegangen ist.

Fähigkeiten, die erforscht werden

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Denken Sie beim Innovieren daran: „Es gibt keinen Versuch. Tun Sie es einfach.“ - Wie macht

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Einführung in Unternehmensbeschleuniger

Im Zeitalter der Innovation müssen auch große Unternehmen unternehmerisch handeln. Etablierte Organisationen und Startups können sich zwar gegenseitig helfen, aber die Zusammenarbeit zwischen ihnen war nicht immer fruchtbar. Laut dem gemeinsamen ForschungsberichtDer Stand der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Startupsvon Imaginitak und MassChallenge: „Während 86 Prozent der großen Unternehmen Innovation als entscheidend für ihre Zukunft betrachten, befinden sich die meisten ihrer aktuellen Versuche, mit Start-ups zusammenzuarbeiten, um dieses Ziel voranzutreiben, in einem frühen Stadium, sind unterfinanziert und verstreut, so dass 25 Prozent der Unternehmen dies nicht tun.“ Ich bin mir sogar sicher, wie viel sie ausgeben.“

Es reicht nicht aus, Ihrem Team ein paar Firmen-Hoodies zu kaufen oder eine Tischtennisplatte im Pausenraum aufzustellen. Unternehmen müssen einen präzisen und durchdachten Plan für die Einbindung von Startups haben. Imaginitak/MassChallenge berichten, dass 82 Prozent der Unternehmen Interaktionen mit Start-ups als zumindest einigermaßen wichtig erachten und 23 Prozent sie als „geschäftskritisch“ bezeichnen. „Unsere Untersuchung ergab, dass zwar fast drei Viertel der großen Unternehmen (71 Prozent) von einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit Unternehmern berichteten, leider nur etwas mehr als die Hälfte der Unternehmer (57 Prozent) zustimmte. Diese Lücke muss geschlossen werden.“ – Accenture, 2015.

Partnerschaften mit Startups sind keine schönen Dinge mehr. Sie sind entscheidend.

Unternehmensbeschleuniger stellen eine neue Grenze im Startup-Ökosystem dar. Es besteht kein Mangel an qualitativ hochwertigen Informationen über Beschleuniger, aber in diesem frühen Stadium sind diese Informationen über das gesamte Internet verstreut. Es war schwierig, wirkungsvolle Informationen an einem Ort, organisiert und nutzbar, zu finden. Bis jetzt.

Was folgt, ist eine kuratierte Ressource für die Erstellung eines Unternehmensbeschleunigers. Gründer, Mentoren und Alumni teilen ihr Wissen in Interviews und Blogbeiträgen. Regierungen, Organisationen und einzelne Forscher sammeln und analysieren Daten, um die Auswirkungen und Ergebnisse von Beschleunigern zu bestimmen. Und ich, West Stringfellow, Gründer und CEO von HowDo, habe einen Techstars Accelerator bei Target vorgeschlagen, gebaut und verwaltet. Anschließend habe ich die Erkenntnisse von Techstars übernommen und mehrere maßgeschneiderte Beschleuniger für Target entwickelt. Auf dieser Grundlage traditioneller Beschleuniger und Unternehmensinnovationsstrategien werden in diesem Leitfaden die Kernkompetenzen aufgeschlüsselt, die für die Erschließung des unternehmerischen Ökosystems über den Beschleuniger erforderlich sind.

Definieren von Startup-Beschleunigern

Der aktuelle Trend bei Unternehmensinnovationen ist Startup-Engagement, aber diese Terminologie ist verwirrend. Beschleuniger werden als Inkubatoren beschrieben, und die Institution, die dieses Phänomen inspiriert hat (Y Combinator), bezeichnet sich selbst als „neues Modell zur Finanzierung von Startups in der Frühphase.“

Forscher haben versucht, die Verwirrung zu mildern, indem sie verschiedene Modelle zur Unterstützung von Startups klar definiert haben. Zwei der führenden Forscherinnen der Beschleunigerforschung, Susan G. Cohen und Yael V. Hochberg, definierten einen Seed-Beschleuniger wie folgt:

„Ein befristetes, kohortenbasiertes Programm, das Mentoring- und Bildungskomponenten umfasst und in einer öffentlichen Pitch-Veranstaltung oder einem Demo-Tag gipfelt.“

–Cohen, Susan und Hochberg, Yael V., Accelerating Startups: The Seed Accelerator Phenomenon (30. März 2014). Erhältlich bei SSRNhttps://ssrn.com/abstract=2418000oderhttp://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2418000

Beschleuniger unterscheiden sich ausreichend von ihren Pendants in Gründerzentren und anderen Innovationsinstrumenten. Die folgende Tabelle bietet eine visuelle Darstellung dieser Unterschiede.

Abbildung 1: Vergleich der Gründungsfördereinrichtungen

Bildquelle:Brookings

Acceleratoren sind daher in der Regel von begrenzter Dauer – ein Zeitraum umfassender Bildung. Sie helfen Startups bei der Definition und Entwicklung von Produkten, indem sie vielversprechende Kundensegmente identifizieren und Ressourcen wie Startkapital, Mitarbeiter und Arbeitsraum sichern.

Eine große Überlegung für Innovatoren und Unternehmer ist, dass Beschleuniger Türen und Gelegenheiten zum Networking öffnen. Die Programmteilnehmer erhalten Zugang zu Kollegen und Mentoren, darunter erfolgreiche Unternehmer, Programmabsolventen, Risikokapitalgeber, Angel-Investoren und Unternehmensführungskräfte.

Eine kurze Geschichte moderner Startup-Beschleuniger

„Y Combinator beschleunigt nur einen Prozess, der ohnehin passiert wäre.“

— Paul Graham, 2005

Das Beschleunigerkonzept entstand nicht im luftleeren Raum; Es handelt sich vielmehr um ein Konzept, das aus der Notwendigkeit eines verbesserten Prozesses für VC-Investitionen heraus entstanden ist.

Im März 2005 kamen Paul Graham und Jessica Livingston zu dem Schluss, dass es an aktuellen Trends bei VC-Investitionen mangelt. Sie schlugen vor, dass VCs häufig kleinere Investitionen tätigen sollten, im Gegensatz zu weniger, größeren Investitionen. Mit Hilfe von Robert Morris und Trevor Blackwell startete das Team unter dem Namen „Y Combinator“ das Summer Founder's Program, um diese Theorie zu testen.

Das Summer Founder's Program basiert auf einer Mischung aus traditioneller Startkapitalfinanzierung und Gründerzentrumsmerkmalen. Das Programm gab klugen College-Studenten die Möglichkeit, mit ihren Freunden etwas Großartiges zu schaffen, und ermöglichte Y Combinator gleichzeitig, eine wichtige neue Strategie für Risikokapitalgeber aufzudecken: mehrere, kleine und synchrone Investitionen in einer Kohorte von Startups zu tätigen. Das erste Sommer-Gründerprogramm löste einen Funken aus, der die Investmentwelt revolutionierte. Es wurde im Wesentlichen ein System geschaffen, das Risikokapital die Möglichkeit gab, zu skalieren.

Y Combinator hat ein System entwickelt, das:

  • Ausrichtung auf eine große Anzahl von Start-ups, wodurch das Risiko verteilt und die Chancen auf einen Durchbruch erhöht werden;
  • Beschleunigte Ausstiege entweder durch Akquisition oder Kohortenabbruch; und
  • Verbesserte sich im Laufe der Zeit, da graduierte Kohorten sowohl als Mentoren als auch als Investoren in das System eintraten.

Dieses neue System blieb nicht unbemerkt. Der frühe Erfolg von Y Combinator inspirierte andere Investoren und innerhalb weniger Jahre entstanden ähnliche Programme. Frühe Bemühungen umfassten Folgendes:

  • 2005: Y Combinator erste Kohorte
  • 2007: Techstars erste Kohorte
  • 2007: SeedCamp erste Kohorte
  • 2008: Dreamit wagt erste Kohorte
  • 2008: AlphaLab erste Kohorte
  • 2009: Gründerinstitut erste Kohorte

Bildquelle:Brookings

Definieren von Unternehmensbeschleunigern

Der Unternehmensbeschleuniger ähnelt stark den unabhängigen Saatgutbeschleunigern, aber es gibt siewichtigUnterscheidungen: Die Ziele von Corporate Accelerator-Programmen werden von Unternehmenszielen bestimmt und diese Programme befinden sich größtenteils im Besitz von Organisationen und werden von diesen betrieben, die traditionell nicht in der Zusammenarbeit mit Startups tätig sind.

Es gibt auch andere Unterschiede zwischen Unternehmens- und Seed-Accelerator-Programmen, -Prozessen und -Ergebnissen.

Hauptunterschiede zwischen unabhängigen Beschleunigern und Unternehmensbeschleunigern

Bildquelle:Florian Heinemann

Wie oben dargestellt, werden unterschiedliche Tools eingesetzt, um bestimmte Ziele zu erreichen. Beschleuniger sind explorativ. Die besten Ergebnisse werden erzielt, wenn sowohl die Netzwerke als auch die Sichtbarkeit wachsen können. Wenn Sie schnellere Ergebnisse benötigen, ziehen Sie andere Innovationsinstrumente wie M&A in Betracht. Wenn Sie Hilfe bei der Auswahl und Implementierung des richtigen Innovationstools für Ihr Unternehmen benötigen,kontaktiere uns.

Der Aufstieg der Unternehmensbeschleuniger

Fünf Jahre nach der Einführung von Y Combinator begannen Unternehmen, mit dem Beschleunigermodell zu experimentieren. Zu den ersten Unternehmensbeschleunigern gehörten Citrix (USA), ImmobilienScout (Deutschland), Microsoft (USA) und Telefónica (Spanien).

Dieses Phänomen trat zu einer Zeit auf, als die Unternehmen daran festhieltenaufzeichnenBeträgeBargeldund gesucht habenrisikoarme Wachstumschancen im Zuge der Großen Rezession. Corporate Accelerators ermöglichen es Unternehmen, Start-ups zu untersuchen, die zu ihrer Strategie passen und gleichzeitig ihre aktuelle Belegschaft zu nutzen und minimales Kapital bereitzustellen. Diese Faktoren, kombiniert mit dersteigendes Innovationsinteresse bei CEOs, einen fruchtbaren Boden geschaffen, auf dem Unternehmensbeschleuniger gedeihen.

Bis 2016/2017 gab es solche188 Beschleuniger insgesamtUnd71 aktive Unternehmensbeschleuniger.

Einführung von Corporate Accelerator, 2010-2015

Bildquelle:Deloitte

Vorteile für Corporate Accelerator

Unternehmensbeschleuniger existieren am Sweetspot zwischen einer Reihe von Variablen: Risikoniveau, Kapitalanlage, Zugang zum externen Ökosystem und Engagement-Ebene. Diese Positionierung bietet vielfältige Anreize für Unternehmen.

  • Zugang zu Talenten: Startups können eine Quelle für hochwertige Talente für das Gastunternehmen darstellen. Durch ein Accelerator-Programm kann ein Unternehmen Startup-Teams beobachten und nach Abschluss des Zyklus möglicherweise Teammitglieder an Bord holen, entweder durch eine Akquisition oder durch die gezielte Ansprache bestimmter Teammitglieder.
  • Nähe zu neuen Technologien und Trends: Startups entstehen ganz natürlich auf dem neuesten Stand der Technik. Durch das Eintauchen in das Startup-Ökosystem gewinnen Unternehmen unter anderem Einblicke in neue Technologien und Geschäftsmodelle, die auf andere Geschäftsfelder übertragen werden können.
  • Open-Source-F&E: Unternehmensbeschleuniger bieten einen Ort für mehrere branchenspezifische Experimente. Unternehmen können beobachten, wie neue Ideen gelingen oder scheitern, ohne sich mit den Kosten oder logistischen Hürden traditioneller F&E auseinandersetzen zu müssen.
  • Finanzielle Erträge: Wenn sich das Unternehmen für eine Beteiligung an einem teilnehmenden Startup entscheidet, kann das Unternehmen finanzielle Gewinne erzielen, wenn das Startup schnell wächst oder übernommen wird. (Deloitte)
  • Innovative Kultur: Wenn sich ein Unternehmen im Startup-Ökosystem engagiert, wirkt sich die unternehmerische Denkweise auf die Unternehmenskultur aus. Interne Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Mentoren zu werden, Seminare zu besuchen und mit den Startups zu interagieren. Diese neuen Ideen tragen dazu bei, Innovationen im gesamten Unternehmen voranzutreiben.
  • Neue Partnerschaften: Die Einrichtung eines Corporate Accelerator sendet ein Signal, dass sich ein Unternehmen dem externen Innovationssystem verpflichtet fühlt. Andere Unternehmen in der Branche suchen häufig nach Beratung oder Partnerschaften mit Führungskräften der Unternehmensbeschleunigung. (Forbes – Microsoft)

1: Wählen Sie das Design

Nicht alle Unternehmensbeschleuniger sind gleich. Laut Yael Hochberg in „Innovationspolitik und Wirtschaft„Es gibt fünf Hauptvarianten des Unternehmensbeschleunigers.

  1. Unternehmensbeteiligung an bestehenden Acceleratoren:Unternehmen und ihre Führungskräfte treten bestehenden Acceleratoren als Mentoren oder Investoren bei.
  2. Accelerator-Erstellung auslagern: Ein Unternehmen schließt einen Vertrag mit einer unabhängigen Gruppe ab, um den Beschleuniger in seinem Namen zu betreiben.
  3. Gemeinsame Accelerator-Partnerschaften: Unternehmen arbeiten mit anderen Unternehmen zusammen, um gemeinsame Beschleuniger zu schaffen (normalerweise auf eine Branche ausgerichtet).
  4. Inhouse-Accelerator mit externem Fokus:Unternehmen schaffen ihren eigenen intern betriebenen Beschleuniger mit externen Bewerbern.
  5. Hausinterner Beschleuniger mit internem Fokus: Unternehmen können ein vollständig internes Programm erstellen, das interne Teams beschleunigt.

Jedes dieser Modelle kann in einer geeigneten Umgebung erfolgreich sein, die Wahl eines Modells gegenüber einem anderen hängt jedoch von den Bedürfnissen des Unternehmens und den verfügbaren Ressourcen ab. Beispielsweise wird ein hauseigener Beschleuniger teurer sein als eine gemeinsame Beschleunigerpartnerschaft. Wir untersuchen dieses Problem im letzten Abschnitt dieses Leitfadens zum Beschleunigermanagement ausführlicher.

Modellüberlegungen nach Dimension

Auch wenn Unternehmensbeschleuniger heutzutage der letzte Schrei zu sein scheinen, sind sie nicht immer für jedes Unternehmen geeignet – und sie sind nicht die einzige Option. Beschleuniger sind nur ein Werkzeug, das der Innovator nutzen kann, um sich im Startup-Ökosystem zu engagieren. Entdecken Sie hier weitere mögliche Innovationstools (Link hinzufügen).

Corporate Accelerators müssen auf die Bedürfnisse der Organisation und ihre Ziele zugeschnitten sein. Grob gesagt besteht das Design aus vier Komponenten: Dauer, Standort, Sektor, Lernen.

2: Wählen Sie die Dauer

Wir haben [die dreimonatige Programmdauer] zufällig entdeckt. Als wir YC [Y Cobinator] zum ersten Mal starteten, begannen wir mit einem Sommerprogramm. Wir versuchten zu lernen, wie man ein Investor ist, also luden wir College-Studenten ein, nach Cambridge zu kommen und Startups zu gründen, anstatt Ferienjobs zu bekommen.“

— Das F|R-Interview: Paul Graham von Y Combinator, Carleen Hawn, Mai 2008

Das dreimonatige Programm Mai von Y Combinator wurde zufällig entdeckt und schuf eine neue Dimension des Startups, die die Zeitbeschränkung nutzt. Obwohl die meisten öffentlichen Accelerator (Y Combinator und Techstars) den dreimonatigen Ansatz gewählt haben, sollten Sie Ihre Programme jedoch entsprechend der Art des Produkts, auf das Sie sich konzentrieren, und der Höhe des verfügbaren Kapitals gestalten.

Berücksichtigen Sie den Produkttyp

Als erstes muss sich ein Accelerator überlegen, welche Art von Produkt entwickelt wird. Während enge Fristen zum Handeln anregen können, brauchen Startup-Gründer genügend Zeit, um ein Demoprodukt zu entwickeln, das sie am Ende des Programms vorstellen können.

„Y Combinator ohne Angabe von Gründen zu kopieren ist eine schlechte Wahl“, schrieb Jed D. Christiansen in seiner MBA-DissertationY-Kombinator kopieren. „Neue Programmgründer sollten sich gezielt Gedanken über die Gründe für die Länge ihres Accelerator-Programms machen.“

Das Dreimonatsfenster mag ideal für Web- oder Mobilanwendungen mit typischerweise geringem Kapitalbedarf und kurzer Prototyping-Dauer sein, aber wenn ein Startup ein physisches Produkt entwickeln muss, wird es mehr Zeit benötigen.

Berücksichtigen Sie Kosten und Effizienz

„Ein Teil der Leistung des Beschleunigers besteht darin, dass es sich um einen begrenzten Zeitraum handelt.“

— Brad Feld und Ian Hathaway diskutieren über Beschleuniger, Ian Hathaway, September 2015

Wie Christiansen feststellte, können die meisten der bei Y Combinator geförderten Startups nicht innerhalb des dreimonatigen Zeitfensters vor dem Demo Day starten, aber der Accelerator hat sich an diese Zeitspanne gehalten. „Wir haben den Dreimonatszyklus beibehalten, weil es eine gute Zeitspanne ist, um eine Version 1 zu erstellen“, sagte Paul Graham, Mitbegründer von Y Combinator. „Einige Start-ups können möglicherweise nicht in so kurzer Zeit starten, aber sie alle sollten in der Lage sein, etwas Beeindruckendes aufzubauen.“

Ein kurzer Zeitrahmen setzt Startups unter Druck, hat aber auch andere Vorteile. „Die begrenzte Dauer ist von entscheidender Bedeutung, um die Kosten zu kontrollieren und die Anzahl der Start-ups im Portfolio des Accelerator zu erhöhen“, schrieben die Autoren des Small Business Administration-Berichts „Innovationsbeschleuniger: Definieren von Merkmalen von Startup-Hilfsorganisationen.“ „Dies wiederum erhöht den erwarteten Gewinn des Accelerators, indem die Wahrscheinlichkeit eines oder mehrerer hochwertiger Marktaustritte erhöht wird.“

3.Wählen Sie den Standort

„Es findet eine Start-up-Revolution statt. Jeder größere Ballungsraum der Welt wird irgendwann in der Lage sein, einen Beschleuniger zu unterstützen.“

– Future Techstars, Step Forward, Max Chafkin, April 2012

Im Allgemeinen gibt es zwei Denkrichtungen, wenn es um den Standort eines Startup-Beschleunigers geht. Eine Schule glaubt, dass Startup-Beschleuniger überall erfolgreich sein können. Brad Feld, Mitbegründer von Techstars in Boulder, Colorado,schrieb im Inc. Magazinedass „ein guter Beschleuniger in jeder Stadt der Welt für $500.000 betrieben werden kann.“

Die andere Schule glaubt, dass Silicon Valley der beste Ort der Welt für die Unterbringung eines Beschleunigers ist. Bei derEtohum San Francisco 2015 VeranstaltungMichael Seibel von Y Combinator sagte: „Wir finden es einfach unglaublich wichtig, YC im [Silicon] Valley zu haben.“ Ich glaube nicht, dass wir jemals ein internationales Kapitel von YC starten werden. Die Vorteile des Valley bestehen darin, dass wir Menschen an Geld und gute Bewertungen heranführen können, wir können sie mit unzähligen anderen Unternehmen bekannt machen, die Mentoren und Kunden sein können, und wir können ihnen das Tempo des Valley vorstellen – die Geschwindigkeit, die Sie haben zu bedienen. Das können wir nirgendwo anders machen.“

Beide Schulen sind sich einig, dass Beschleuniger erfolgreicher sind, wenn sie Teil eines florierenden Ökosystems sind. Aber während Graham sagt, dass Start-ups nach einer Branche oder einem Startup-Ökosystem suchen sollten, argumentiert Feld, dass Unternehmer ihr eigenes schaffen können.

„Ich behaupte natürlich nicht, dass jedes Startup ins Silicon Valley gehen muss, um erfolgreich zu sein“, Grahamschrieb auf seiner Website. „Unter sonst gleichen Bedingungen gilt: Je eher ein Startup-Hub ein Ort ist, desto besser werden Startups dort abschneiden.“

Accelerator-Programme nach Statistischen Metropolregionen (2015)

Bildquelle:Brookings

Feld ist anderer Meinung: „Ich finde es unglaublich kurzsichtig zu sagen, der einzige Ort, an dem man sein Unternehmen aufbauen kann, ist Silicon Valley oder City X“, sagt ersagte Marktplatz. „Es verstößt gegen das Gesetz der Systemdynamik – wenn jeder an einen bestimmten Ort geht, um eine bestimmte Sache zu tun, werden die Erträge nicht für immer steigen. Sie sollten entscheiden, wo Sie Ihr Leben leben möchten, und dann Ihr Leben darauf aufbauen.“

Es ist erwähnenswert, dass Feld der Ansicht ist, dass der Gründungsprozess einen längeren Zeitrahmen hat, als die meisten Unternehmer denken: „Es dauert 20 Jahre, ein Unternehmen zu gründen“, sagte ersagte der Wharton Schoolim Jahr 2013. „Die Startup-Community braucht einen solchen Zeithorizont von 20 Jahren.“

Dennoch sind Unternehmen im Allgemeinen auf die Bereiche beschränkt, in denen sie bereits tätig sind. Bewerten Sie daher das Innovations- und Startup-Potenzial Ihrer Stadt, bevor Sie mit Beschleunigungsplänen fortfahren.

Externe Ressourcen

Die folgenden Ressourcen bieten allgemeine Einblicke in bestehende und aufkommende Beschleuniger-Hotspots:

4.Wählen Sie den Sektor

Ein großer Vorteil der Konzentration auf Teams in einem Sektor besteht darin, dass die Unternehmen vom Austausch von Fachwissen profitieren, da sie an verwandten Problemen oder Technologien arbeiten. Ähnliche Teams in einer Kohorte erleichtern auch die Zusammenarbeit mit Investoren und Partnern, die in der jeweiligen Branche aktiv sind.“

Corporate Accelerator: Brücken bauen zwischen Konzernen und Startups, Thomas Kohler, 2016

Der Markt für Beschleuniger ist gesättigt mit etablierten Anbietern, die den Generika-Markt seit Jahren beherrschen. Die meisten Unternehmensbeschleuniger haben ihren verzögerten Markteintritt durch die Konzentration auf ihre spezifische Branche angegangen.

„Durch die Konzentration auf einen bestimmten Sektor kann das Accelerator-Management-Team das notwendige branchenspezifische Wissen und Fachwissen entwickeln, um das wirtschaftliche Potenzial unternehmerischer Teams zu identifizieren und auszuschöpfen“, schreiben die Autoren des Berichts „Ein Blick in die Beschleuniger“ von der britischen Stiftung Nesta.

Durch die Fokussierung auf die eigene Branche eines Unternehmens kann ein Accelerator verschiedene Synergien nutzen, die einem Startup zum Erfolg verhelfen können. Wie das DEEP Center berichtetGlobale Best Practices in der GeschäftsbeschleunigungWie bereits erwähnt, können dazu globale Wertschöpfungsketten, praktische Betreuung und der Kontakt zu den Führungskräften, Mitarbeitern und Kunden des Unternehmenspartners gehören.

Bisher dominierten zwei Branchen das Wachstum der Unternehmensbeschleuniger. Die Hälfte der Unternehmen, die Beschleuniger eingeführt haben, sind in den Bereichen Technologie, Medien und Telekommunikation tätig, während fast ein Viertel im Finanzdienstleistungsbereich tätig ist. Beide Branchen werden durch digitale Technologien transformiert.

„Unternehmen in diesen Branchen sollten diesem aufkommenden Innovationsmodell besondere Aufmerksamkeit schenken – wie es ihre Konkurrenten bereits tun“, schrieben John Ream und David Schatsky inEinblicke von Deloitte. „Unternehmen in Branchen mit geringerer Accelerator-Akzeptanz möchten das Modell möglicherweise als einzigartige Innovationstaktik erkunden, die dazu beitragen kann, einzigartige Fähigkeiten bei ihren Mitbewerbern zu fördern.“

In jeder Branche korreliert die Fokussierung auf den Sektor mit dem Erfolg eines Startups. AGlobale Umfrage 2015über Best Practices bei der Inkubation und Beschleunigung durch Unitus Seed Fund und Capria Accelerator Fund kam zu dem Ergebnis, dass 70 Prozent der Start-ups im obersten Quartil des Erfolgs „einen starken Branchenfokus haben; Im zweiten und dritten Quartil haben jeweils 50 Prozent einen Sektorfokus und nur 10 Prozent derjenigen im untersten Erfolgsquartil haben einen Sektorfokus.“

Unternehmen sind bestens aufgestellt, um Startups in ihren jeweiligen Branchen zu unterstützen. Die Innovationsführerschaft muss ein Ohr am Boden behalten und feststellen, ob die Branche reif für die Unterstützung von Unternehmen ist. Im Folgenden finden Sie eine kleine Auswahl von Ressourcen für Einblicke in disruptive Trends.

Was zur nächsten Frage führt: Ist Ihr Sektor reif für Störungen?

Nachfolgend finden Sie zwei Ressourcen für Einblicke in Branchen- und Sektortrends.

5: Gestalten Sie den Lernprozess

„Sie versuchen nur, die Zeit zu verkürzen, also versuchen Sie, in drei Monaten zwei Jahre lang Wissen über Ihr Unternehmen zu erlangen.“

Brad Feld und Ian Hathaway diskutieren über Accelerators, Ian Hathaway, September 2015

Beschleuniger verändern nicht nur Startups, sondern auch die Gründer selbst. Um sich über Wasser zu halten, müssen Gründer lernen, schnell zu agieren. Die Lerndynamik innerhalb von Beschleunigern ist komplex. Jeder, der die Absicht hat, einen Beschleuniger zu bauen, sollte Susan L. Cohens Buch lesenSo beschleunigen Sie das Lernen: Unternehmerische Unternehmungen, die an Accelerator-Programmen teilnehmen. Diese Studie legt einen Lernrahmen basierend auf den Strukturelementen des Beschleunigers fest. Dazu gehören Direktoren, Mentoren, Kohorten und Teams sowie die Frage, wie sich Zeitbeschränkungen auf das Lernen auswirken können.

Bildquelle: Cohen, Susan Lee. 2013.So beschleunigen Sie das Lernen: Unternehmerische Unternehmungen, die an Accelerator-Programmen teilnehmen.Universität von North Carolina in Chapel Hill.https://doi.org/10.17615/m5ja-aq03

Abgesehen von den indirekten Lernfaktoren müssen Beschleuniger eine Art Lehrplan planen. Während97 Prozent der Acceleratoren bieten Business Skills Training an, ist das Ausbildungsangebot an Acceleratoren alles andere als einheitlich. Effektive Trainingsmethoden variieren stark je nach den behandelten Themen, der im Unterricht verbrachten Zeit, der Kohortengröße, dem Standort usw.

Was funktioniert bei der Startup-Beschleunigung?, eine Studie über 15 Village Capital-Programme der Global Accelerator Learning Initiative (GALI), ergab, dass leistungsstarke Programme weniger Zeit mit der Arbeit in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und formaler Geschäftsplanentwicklung verbringen und mehr Zeit mit Präsentationsfähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten, Netzwerken, Organisationsstruktur. und Design.

Bildquelle:GALI, 2016

Beschleuniger müssen sich auf die praktischen Aspekte der Innovation konzentrieren und nicht auf die Feinheiten der doppelten Buchführung. Viele vielversprechende Unternehmer haben keinen Zugang zu Ressourcen, weil ihnen die richtigen Netzwerke fehlen. Sie haben nicht die richtigen Schulen besucht oder sprechen nicht die gleiche Sprache wie Investoren aus Schwellenländern. (Dies ist einer der Gründe für HowDo; es soll eine Grundlage bieten, auf der Menschen über Innovation und Wachstum diskutieren können. Wenn Sie Hilfe beim Aufbau eines maßgeschneiderten Bildungsprogramms für Ihren Accelerator benötigen,Kontakt HowDo.)

Obwohl das Verständnis von Finanzen für die Führung eines Unternehmens notwendig ist, ist es nicht die beste Nutzung der Zeit, die Beschleuniger haben. Bei der Planung des Lehrplans sollte man sich weniger um den Output kümmern und sich mehr auf die Perfektionierung dessen konzentrieren, was zur Schaffung eines wertvollen Outputs beiträgt.

Laut aWhitepaper von Impact Accelerator, verlangen Startups am häufigsten Kurse zu Benutzererfahrung, digitalem Marketing und SEO-Optimierung.

Betrachten Sie die Struktur des Bildungsprogramms

„Weniger ist mehr“, wenn es um Programminhalte geht. Programme, bei denen Unternehmer viel Zeit im Klassenzimmer verbringen – indem sie Gastrednern zuhören oder uns unterrichten – haben schlechtere Ergebnisse.“

Was bei der Startup-Beschleunigung funktioniert, GALI

Wenn Unterricht ansteht, ist die Versuchung groß, die Schüler in ein Klassenzimmer zu setzen und ihnen zu zeigen, was sie wissen müssen. GALI stellte jedoch fest, dass „je mehr Remote-Arbeit wir zulassen, desto besser.“ Durch indirektes Lernen, das sich auf die Forschung und Erforschung des Schülers und nicht auf die Anweisungen des Lehrers konzentriert, können Unternehmer lernen, während sie an ihrem Geschäftsplan und Produkt arbeiten.

Laut den Autoren einer Forschungsarbeit mit dem Titel „Beschleunigen Beschleuniger? Die Rolle des indirekten Lernens bei der Entwicklung neuer Ventures:“ „Ein Großteil der Vorteile der Accelerator-Teilnahme ist wahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass Acceleratoren Möglichkeiten für indirektes Lernen bieten, die Unternehmern dabei helfen, bekannte und unbekannte Fehler und Lücken in ihren anfänglichen Geschäftsplänen zu korrigieren und unerwartete Möglichkeiten für Verbesserungen zu identifizieren (z. B. Zielkunden, Anlaufstellen). Marktplan, Technologie- und Betriebsstrategie, Gewinnformel).“

Acceleratoren sollten Lehrpläne für die Aktivitäten von Unternehmern aus der Ferne entwerfen, die der doppelten Funktion dienen, wertvolle Lektionen zu vermitteln und das Startup voranzubringen. Die Zeit vor Ort wird besser für den Aufbau von Beziehungen genutzt.

Einige Beschleuniger fangen anOnline-Bildung kombinierenmit dem Beschleunigererlebnis. Dadurch können Gründer mehr Zeit für den Aufbau von Netzwerken und Produkten aufwenden.

Wo sich der Corporate Accelerator befindet und wie viele Unternehmer er bedienen möchte, hat Einfluss auf die Gestaltung des Lehrplans.

„Beschleuniger, die in Regionen ohne ausgeprägte Unternehmertumsgeschichte tätig sind, müssen ein umfassenderes Bildungsprogramm erstellen“, schrieb Christiansen inPolizistjaing Y-Kombinator, „Während Acceleratoren, die sich auf erfahrenere Unternehmer konzentrieren, wahrscheinlich mit einem maßgeschneiderteren Bildungsprogramm erfolgreich sein können.“

Wie in jedem anderen Bildungsumfeld gilt auch hier: Je kleiner die Kohorte, desto spezialisierter und individueller kann der Unterricht sein. Aber auch bei größeren Programmen ist es wichtig, dass alle Unternehmer eine auf ihr Startup zugeschnittene Ausbildung erhalten.

„In größeren Bildungsprogrammen müssen die Ratschläge auf das Allgemeine ausgerichtet sein, um effektiv zu sein“, schrieb Christiansen. „Aber produktspezifische Beratung und Schulung können für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens von unschätzbarem Wert sein und sollten Teil jedes Accelerator-Programms sein.“

Externe Ressourcen: Accelerator-Ausbildungsprogramme

Hier sind einige Beispiele von Lehrplänen für die allgemeine Unternehmerausbildung, die sich an größere, branchenunabhängige Kohorten richten.

Je kleiner die Kohorte, desto spezialisierter und individueller kann der Unterricht sein. Aber alle Unternehmer brauchen eine Ausbildung, die auf ihr Startup zugeschnitten ist.

6. Vermarkten Sie Ihren Accelerator

Sobald ein Unternehmen versteht, was Startups von Ihrem Corporate Accelerator erwarten, kann das Marketing beginnen. Das Verwalten der Erwartungen von Anfang an spart allen viel Zeit. Eine klare Kommunikation über die Kriterien des Programms, was es bietet und an wen es richtet, hilft den Startups zu verstehen, was für sie drin ist. Auf diese Weise kann das Unternehmen sicher sein, dass alle Bewerber zumindest mit den Grundzügen des Programms einverstanden sind.

Die Auswahl der Kanäle zur Übermittlung der Botschaft hängt davon ab, wo das Unternehmen Einfluss hat. Sam Altman von Y Combinator gibt beispielsweise an, dass ein von ihm unterrichteter Online-Kurs die Effizienz gesteigert hatUnternehmer-Bewerberquote um 40 bis 50 Prozent. Für ein anderes Unternehmen könnte ein Alumni-Netzwerk ein lukrativerer Kanal sein.

Laut der MeldungÜberbrückung der „Pionierlücke“Laut dem Aspen Network of Development Entrepreneurs und Village Capital sind die häufigsten Quellen, die Beschleuniger für Start-ups zitieren:

1. Empfehlungen von Unternehmern, die mit dem Accelerator verbunden sind.

2. Impact-Investoren (Einzelpersonen und Investmentfonds).

3. Kommerzielle Anleger (Einzelpersonen und Investmentfonds, die sich nicht selbst als Impact-Investoren bezeichnen).

4. Unternehmerische Vereinigungen (Stipendien, Stipendien) im Bereich der sozialen Wirkung.

5. Unternehmerverbände, die sich nicht mit Social Entrepreneurship oder Impact Investing identifizieren.

6. Universitäten.

7. Branchenspezifische Branchenverbände.

8. Sektorspezifische Konferenzen (zB Landwirtschaft, Bildung).

9. Konferenzen zu sozialem Unternehmertum oder Impact-Investing.

10. Eingehende Anfragen aus Programmmarketingbemühungen und sozialen Medien. Outbound-Direkt-, Kaltakquise-Rekrutierung (z. B. Suche und Kontaktaufnahme mit Unternehmern im Internet, Facebook, LinkedIn).

Aspen Institut

Der Bericht stellt jedoch fest, dass nicht alle Quellen gleichermaßen hilfreich sind und ein Unternehmen entscheiden sollte, wo seine Öffentlichkeitsarbeit am meisten für das Geld in Bezug auf die Gewinnung hochwertiger Bewerber und nicht in Bezug auf die Quantität erzielt wird.

Startupbootcamp, das Accelerator-Programme auf der ganzen Welt durchführt, veröffentlichte aStartup-Ökosystemanalysefür das Jahr 2016. Der Accelerator führte im Jahr 2016 266 Mentoring-Events in 53 Ländern durch, fast doppelt so viele wie im Jahr 2015. Außerdem findet er Teams auf großen Konferenzen und Branchenveranstaltungen. Vertreter von Startupbootcamp nahmen 2016 an mehr als 40 solchen Veranstaltungen teil, darunter das Pioneers Festival in Wien, RISE in Hongkong und Wolves Summit in Warschau.

Das Programm ist auch stark auf Empfehlungen angewiesen. Mehr als ein Viertel der Startupbootcamp-Startup-Teams kamen durch Empfehlungen von Mentoren, Alumni, Investoren und Mitarbeitern.

In seinemweißes Papier, Impact Accelerator lieferte Beispiele für seinen Outreach-Ansatz, der die Verwendung eines Netzwerks von verdienten, eigenen, bezahlten und geteilten Medien umfasst, um so viele Menschen wie möglich zu erreichen. Zu den Messaging-Kanälen gehören Live-Präsentationen, Webinare, Hackathons, traditionelle Medien und soziale Medien.

Laut Altman besteht eines der Probleme von Y Combinator darin, dass die Spitze ihres Trichters so groß und die schiere Anzahl der Bewerber so groß ist, dass das Programm Gefahr läuft, einige der guten Bewerber mit den schlechten auszuschließen.

Die Abbildung unten zeigt den Auswahltrichter für Impact Accelerator. In diesem Fall wurden von 160 Millionen Bewerbern nur 60 ausgewählt.

Der Vorläufer des Bewerberscreenings ist die Entwicklung von Auswahlkriterien, die speziell auf den Unternehmens-Accelerator-Kontext zugeschnitten sind. AFallstudieDas Small Business Institute Journal untersuchte führende Accelerator-Unternehmen in den Vereinigten Staaten. Es stellte sich heraus, dass jede Gruppe unterschiedliche Kriterien für die Auswahl der Teilnehmer hatte.

Ausgewählte Startups oder Teams müssen über die für den Erfolg notwendigen Elemente verfügen, darunter ausreichende Erfahrung, ein gutes Produkt, einen aufnahmefähigen Markt und einen Plan. Selbst mit diesen klaren Kriterien ist es nicht einfach, Startups für die Teilnahme an einem Accelerator auszuwählen. Beschleuniger, die es schon seit mehr als einem Jahrzehnt gibt, geben zu, dass es chaotisch und unvollkommen ist.

7: Wählen Sie die Startups für Ihren Accelerator aus

Unternehmensbeschleuniger sollten bei der Auswahl der Start-ups, die sie in ihre Programme einbeziehen, wählerisch sein. Obwohl der Empfang einer Flut von Bewerbungen eine Möglichkeit zu sein scheint, die vielversprechendsten Kandidaten herauszupicken, so dieUmfrage zum Unitus Seed Fund/Capria Accelerator Fund, haben die erfolgreichsten Accelerators erhebliche Anstrengungen unternommen, um eine gute Passform zu gewährleisten.

Unternehmer beteiligen sich aus verschiedenen Gründen an Accelerators, doch Finanzierung und Kontakte stehen ganz oben auf der Liste. In der Dissertation von Jed D. ChristiansenY-Kombinator kopieren, waren die beliebtesten Gründe Verbindungen zu zukünftigem Kapital, Markenverbindungen, Geschäftsunterstützung, Produktunterstützung und finanzielle Unterstützung und Anschubfinanzierung, in dieser Reihenfolge.

John Ream und David Schatsky haben kürzlich untersucht, was Startups zu Corporate Accelerators locktEinblicke von Deloitte. Sie fanden vier treibende Faktoren:

Eigenkapitalfreie Finanzierung: Es ist immer noch üblich, dass Unternehmen Eigenkapital von Start-ups erwerben, die sie in ihre Acceleratoren einbringen, aber die Analyse von Deloitte ergab, dass Samsung, Microsoft und Google allesamt eine eigenkapitalfreie Finanzierung eingeführt haben, was möglicherweise ein Indikator für die steigende Nachfrage nach Talenten ist.

Branchenorientierte Mentoren: Mentoren sind entscheidend für ein erfolgreiches Accelerator-Programm, und Startup-Gründer nennen Mentoren oft als das wichtigste Element. Wenn Unternehmen ihre Acceleratoren auf ihre eigene Branche konzentrieren, können Unternehmer auf Experten auf diesem Gebiet zurückgreifen, von Führungskräften und Geschäftsbereichsleitern bis hin zu Produktmanagern und technischen Experten.

Unternehmensressourcen: Der Zugriff auf proprietäre Ressourcen kann ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal für ein Accelerator-Programm sein. Qualcomm, Samsung und Barclays stellen Startups Daten, interne Tools und geistiges Eigentum zur Verfügung. Diese einsatzbereiten etablierten Ressourcen sind ein wesentlicher Bestandteil einer schnellen Startup-Entwicklung.

Zukünftige Kunden: Der Firmensponsor und sein Markt sind offensichtlich frühe Kunden für ein Startup. Vending Analytics ist ein Startup, dessen Produkt Datenanalysen nutzt, um die Bestückung von Verkaufsautomaten zu optimieren. Das Unternehmen wurde vom Startup-Inkubator Founders von Coca-Cola ins Leben gerufen, daher war es nicht überraschend, als Coke sich für die Nutzung des Produkts anmeldete. Dadurch erzielte der Softdrink-Riese eine Umsatzsteigerung pro Automat um 20 Prozent.

Deloitte

Zeitleiste für die Auswahl

Was den Zeitrahmen für den Auswahlprozess betrifft, so verbringen die meisten Acceleratoren laut beiden zwischen einem und drei Monaten mit der Rekrutierung jeder neuen KohorteÜberbrückung der „Pionierlücke“.Und "Startup Accelerator Programme: Ein Praxisleitfaden.„Ein Drittel verbringt zwischen drei Monaten und einem Jahr.“

Auswahlprozesse haben sich im Laufe der Jahre weiterentwickelt, da Acceleratoren innerhalb der Startup-Community an Bedeutung gewonnen haben. Bei weiter steigenden Bewerberzahlen helfen Videobewerbungen und der Einsatz von Alumni, schlechte Perspektiven auszusortieren.

Im Gegensatz zur relativ kurzen Dauer des eigentlichen Accelerator-Programms ist der Zeitaufwand für die Talentauswahl erheblich. Laut Nesta ist es für Acceleratoren gängige Praxis, Auswahlkomitees einzusetzen, die sich aus strategischen Partnern, Investoren, Alumni und Experten oder Mentoren zusammensetzen. Bewerbergespräche mit diesen Gremien können von einem kurzen, informellen Gespräch bis hin zu einer einstündigen Befragung reichen.

Eine Grafik von Startupbootcamp zeigt ihren trichterförmigen Auswahlprozess, an dessen Ende nur drei Prozent der Bewerber angenommen werden.

Dieses detaillierte Beispiel vonAuswahlverfahren für Kickstart Acceleratorund das Timing umfasst abgestufte Kriterien.

Nestas „Startup Accelerator Programme: Ein Praxisleitfaden„Enthält Beispiele für Accelerator-Auswahlprozesse von Techstars London, Fintech Innovation Lab und Bethnal Green Ventures. Während alle drei Online-Anwendungen verwenden, weichen ihre Methoden danach voneinander ab. Techstars und Bethnal Green schließen den Prozess mit einem persönlichen Gespräch mit dem Ausschuss ab, während Fintech Kandidaten, die in die engere Wahl kommen, einem halbtägigen Bootcamp unterzieht, in dem sie ihren Pitch testen. Dazwischen verfügen alle drei über Experten- und/oder Führungsteams, die eine Auswahlliste erstellen.

Auswahlkriterium

Hier sind drei Fragen, die bei der Gestaltung eines Startup-Auswahlprozesses zu berücksichtigen sind.

  • Nach welchen Schlüsselkriterien würden Sie bei Ihren Startups suchen?
  • Wie werden Sie Ihren Auswahlprozess strukturieren, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Startups finden?
  • Welche anderen Stakeholder könnten Sie in den Auswahlprozess einbeziehen?

Der Deloitte-Bericht: „Designprinzipien für den Aufbau eines erfolgreichen Corporate Accelerator„listet Fragen auf, die im Auswahlprozess zu stellen sind und auf zwei verschiedene Beschleunigungsmodelle zugeschnitten sind: 1) finanzielle Renditen, bei denen der Beschleuniger in Start-ups investiert und durch Exits einen wirtschaftlichen Nutzen erzielt, und 2) Innovationsintegration, bei der der Beschleuniger Innovationen direkt integriert Technologien oder disruptive Geschäftsmodelle in die Unternehmensorganisation zu integrieren.

Fragen zur finanziellen Rendite

1. Wird sich das Startup innerhalb der nächsten fünf bis sieben Jahre integrieren oder ausscheiden?

2. Hat es das Potenzial, das 10-fache der investierten Mittel zurückzuzahlen?

3. Hat das Team einen Prototyp und Traktion auf dem Markt?

4. Ist das Gründungsteam visionär, ehrgeizig und in der Lage, dieses Geschäft zu skalieren?

5. Ist das Gründerteam kritikfähig und bereit, von der ursprünglichen Idee abzuweichen, wenn der Markt es verlangt?

6. Verfügen wir über ein Expertennetzwerk, das diesem Startup in seiner spezifischen Branche helfen kann?

Fragen zur Innovationsintegration

1. Ist dies ein Unternehmen, das den Vorsprung unseres Geschäfts darstellt?

2. Bewegt sich das Marketing so, dass diese Innovation zum Kern unseres Geschäfts werden könnte?

3. Verfügen wir über die spezifischen Ressourcen, die das Startup benötigt, um die Technologie zu entwickeln?

4. Verfügen wir über ein Expertennetzwerk in dieser Branche?

5. Ist das Gründerteam visionär, ehrgeizig und in der Lage, dieses Geschäft über die Grenzen hinaus zu skalieren?

6. Ist das Gründerteam kritikfähig und bereit, von der ursprünglichen Idee abzuweichen, wenn der Markt es verlangt?

Deloitte

Zusätzliche Ressourcen für Accelerator-Bewerber

Beurteilung der Gründer

Paul Graham und Sam Altman haben eine Methode entwickelt, um die Qualität von Bewerbern einzuschätzen.Erfolgspotential. Bei dieser Methode werden Bewerber aufgefordert, eine Situation zu beschreiben, in der sie etwas zu ihrem Vorteil gehackt oder auf irgendeine Weise „das System besiegt“ haben. Diese Frage kann Initiative, Kreativität, Hartnäckigkeit und die Fähigkeit zum strategischen Denken zur Lösung eines Problems offenbaren.

Intelligenz ist nicht das wichtigste Kriterium, nach dem Y Combinator bei Bewerbern sucht. Laut Graham „ist das der Mythos im Valley … Solange man über einer bestimmten Intelligenzschwelle liegt, kommt es vor allem auf Entschlossenheit an.“ Altman nennt die folgenden Eigenschaften, auf die er bei der Auswahl von Startups achtet: klare Vision, klare Erklärung, Entschlossenheit, Leidenschaft und der Beweis, dass Bewerber in der Vergangenheit etwas Großartiges geleistet haben. Darüber hinaus verbringt Altman nur 10 Minuten damit, diese Merkmale eines Bewerbers zu identifizieren.

Wie beurteilt man ein ganzes Team anhand dieser Kriterien? Graham untersucht nicht nur genau, wie gut Startup-Teams zusammenarbeiten, sondern auch, wie sie miteinander auskommen. Die Beziehung zwischen den Gründern muss stark sein. Laut Graham „machen Startups mit der Beziehung zwischen den Gründern das, was ein Hund mit einer Socke macht: Wenn sie auseinandergezogen werden kann, wird sie es auch sein.“

8: Wählen Sie Mentoren für Ihr Startup aus

Die Auswahl der richtigen Bewerber ist nur die halbe Miete, wenn es um den Aufbau eines Corporate Accelerator geht. Top-Accelerators gedeihen an der Schnittstelle von vielversprechenden Startups und durchdachten Mentoren. Diese beiden Gruppen dienen als Treibstoff, um unschätzbare Netzwerke und Interaktionen zu schaffen, die zu einem erfolgreichen und dauerhaften Beschleuniger führen.

Mentoring ist unter Unternehmensbeschleunigern allgegenwärtig und funktioniert. Im besten Fall können Mentoren Startups beraten und Zugang zu Netzwerken und Fördermitteln bieten. Höchstleistungen erbringenUnternehmer als Mentorenverschafft einem Startup einen Vorteil.

Darüber hinaus gibt es Beweise von GALI dafürmehrere Mentoren sind wünschenswert. Mehr Mentoren helfen Startups dabei, Ideen erfolgreicher Unternehmer von Gedanken zu trennen, die in persönlichen Exzentrizitäten verwurzelt sind. Tatsächlich ist es eine der komplexesten und anspruchsvollsten Aufgaben, mit denen Accelerator-Teams konfrontiert werden, die Ratschläge und den Input von Mentoren innerhalb eines begrenzten Zeitrahmens zu analysieren und Entscheidungen zu treffen.

Susan L. Cohen hat das bemerktdie Einbeziehung von mehr Mentoren kann zu widersprüchlichen Ratschlägen führenDie Beratung mit mehreren Mentoren innerhalb kurzer Zeit kann Gründern jedoch dabei helfen, Gemeinsamkeiten im widersprüchlichen Feedback zu erkennen.

Brad Feld stellte fest, dass Informationsmanagement ein wesentlicher Bestandteil des Lernprozesses ist.Laut Feld„Wenn Sie nicht Ihre eigenen Kräfte aufbauen, um all die Daten, die auf Sie zukommen, zu sammeln, zu synthetisieren, zu verarbeiten und zu entscheiden, was mit ihnen geschehen soll, dann werden Sie mit der Vergrößerung Ihres Unternehmens auf massive Probleme stoßen.“

Cohen schlägt vor, dass Beschleuniger Treffen für Gründer planen, wodurch den Gründern ein größerer Pool an Mentoren zur Verfügung steht. Es wird wahrscheinlich auch dazu führen, dass die Gruppe der Mentoren vielfältiger ist, als die Startups selbst zusammenstellen werden.

Erwartungsgemäß halten nicht alle Experten die Überlastung von Mentoren für eine gute Sache. Fred Wilson, ein Investor, glaubt daszu viel Mentor-Feedbackschafft Verwirrung, verschwendet Zeit und Energie und führt sogar zu einem Vertrauensverlust. Auch die Qualität der Mentoren wird sich zwangsläufig auswirken.

Rhett Morris ist Direktor von Endeavour Insight, dem Analyse- und Forschungszweig von Endeavour Global. Das ist seine MeinungMentoren, die bereits Erfolge erzielt habenin der Tech-Branche konnten jüngeren Tech-Startups dabei helfen, ihre Mitbewerber um den Faktor drei zu übertreffen. Der Nutzen von Mentoren geringerer Qualität war viel geringer. Ravi Belani von Alchemist Accelerator ging auf dem Wolves Summit 2015 in Polen noch einen Schritt weiter und sagte, dass ein unterdurchschnittlicher Gründer einem Startup tatsächlich schaden kann, indem er wertvolle Zeit verschwendet.

Woher kommen Mentoren und wie trennt man die Spreu vom Weizen? So wählen Sie den richtigen Mentor aus.

Eine Methode zur Rekrutierung von Mentoren ist eher ein Matchmaking-Prozess zwischen Startups und Mentoren. In einem Bericht aus dem Jahr 2011 heißt es: „Innovation fördern: Venture Acceleration Networks„Die Weltbank schlägt vor, dass Mentoren und Unternehmer sich gegenseitig auswählen. Die Idee besteht darin, dass die Beziehung über einen Zeitraum hinaus über den Rahmen des Beschleunigers hinaus stabil und dauerhaft wird und so ein stärkeres Unternehmernetzwerk entsteht.

Der Bericht der Weltbank untersuchte auch die Methoden, die führende Akzeleratoren für die Rekrutierung von Mentoren verwenden. Hier sind einige der Methoden.

Venture Mentorship Service des MIT: Die Rekrutierung von Mentoren basiert auf Empfehlungen. Die Mentoren des MIT VMS sagten, ihre Hauptmotive für den Beitritt seien folgende gewesen:

  • Kontakt zu interessanten MIT-Start-ups
  • Die Möglichkeit, jüngere Generationen auszubilden
  • Kontakt zu talentierten Menschen als Peer-Mentoren

Techstars: Der Auswahlprozess bei diesem Accelerator ist informell und basiert auf Empfehlungen. Die Geschäftsführer kennen den Mentor-Kandidaten in der Regel direkt oder werden von einer vertrauenswürdigen Quelle in ihrem sozialen Netzwerk an ihn verwiesen. Darüber hinaus wird der typische Rekrutierungsprozess wie folgt beschrieben:

  • Ein kurzes Gespräch mit dem Mentor und Due Diligence.
  • Mentoren werden aufgrund ihrer umfangreichen unternehmerischen Erfahrung ausgewählt. Akademische Zeugnisse spielen bei der Auswahl der Mentoren keine wichtige Rolle.
  • Mentoren, die Beziehungen zu Unternehmen aufbauen möchten, um ihre Dienstleistungen zu verkaufen, werden nicht akzeptiert.
  • Mentoren werden von der hohen Qualität der Techstars-Startups und einiger anderer Mentoren angezogen, die im Programm tätig sind.

Wie setzt ein Unternehmen sein Wissen am besten ein, wenn es geeignete Mentoren identifiziert hat? Laut Risikokapitalgeber und Mentor Christopher Quek gibt es solchedrei Bereiche, in denen Mentoren am wertvollsten sind.

  • Als Domänenspezialisten, wie Mentoren mit Erfahrung in bestimmten Bereichen wie Finanzen, Bildung, Energie oder Gesundheit (für digitale Gesundheitstechnologie).
  • Als Skill-Spezialisten zum Beispiel Mentoren, die in bestimmten Skills wie UI/UX, Vertrieb, Recht, Wirtschaft oder Design lehren und coachen können.
  • Als Konnektoren oder Netzwerker zum Beispiel, Mentoren, die bereit sind, ihr Netzwerk zu erweitern und zu teilen.

Eine interessante Erkenntnis aus der GALI-Studie ist, dass Alumni des Accelerator-Programms möglicherweise nicht die besten Mentoren sind. Darüber hinaus ist es eine gute Idee, potenzielle Kunden als Mentoren einzubeziehen, was angesichts der Tatsache, dass der Verbraucher letztendlich über jedes Konzept oder jede Innovation entscheidet, sinnvoll ist.

Externe Ressourcen: Corporate Accelerator Mentorship

Die Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiter ist nur ein Teil der Schaffung eines soliden Mentoring-Programms. Selbst die hochwertigsten Kandidaten müssen in den Best Practices für Mentoring geschult werden. Die folgenden Ressourcen bieten Einblicke in erfolgreiche Mentoring-Modelle mit einem Fokus auf die Betreuung von Startups:

Schließlich muss jedes Programm überwacht und bewertet werden. Die Qualität des Mentorings kann durch Feedback-Umfragen, die die Startups ausfüllen, beurteilt werden. Diese Informationen sind Teil einer Feedbackschleife, die eine ständige Verbesserung des Mentoring-Prozesses ermöglicht.

9. Verwalten Sie Ihren Corporate Accelerator

Wem „gehört“ der Corporate Accelerator? Welche Risiken sind mit diesem Tool verbunden? Wie sieht der Zeitplan für eine Kapitalrendite aus?

Unabhängige Accelerators antworten normalerweise auf beitragende Investoren, während Corporate Accelerators auf die C-Suite, den Vorstand und die Aktionäre antworten. Budgetüberlegungen, Jahresberichte und Risikomanagement fügen dem Accelerator-Design und -Management eine komplexe Ebene hinzu.

Im Governance-Bereich gibt es zahlreiche Konflikte. Ein typisches Unternehmen trifft beispielsweise Entscheidungen auf der Grundlage eines Jahresplans, was laut einem CB Insights-Interview mit Dave McClure bedeutet, dassStartups leben und sterbeninnerhalb dieses Zeitrahmens. Während die Quartals- und Jahresberichte von Unternehmen für Konsistenz stehen, leben Start-ups in einer Boom- oder Pleite-Welt.

Die Hoffnung ist natürlich, dass ein Beschleuniger erfolgreich ist, aber die Bestimmung der Auswirkungen eines Beschleunigers ist komplex, wenn man die variablen ROI-Erwartungen des Unternehmens gegenüber dem Beschleuniger berücksichtigt.

Führungskräfte und Aktionäre müssen sich bewusst sein, dass Unternehmensbeschleuniger selten zu sofortigen Ergebnissen führen, und die Kommunikation über Innovationsbemühungen mit längeren Fristen muss klar sein. Eines der schlimmsten möglichen Ergebnisse für einen Accelerator ist eine vorzeitige Beendigung.

Es gibt mehrere Modelle, die sich mit der Zeit befassen, die für eine messbare Auswirkung auf das Kerngeschäft eines Unternehmens erforderlich ist. Bei McKinseyDrei-Horizont-Wachstumsmodell, gibt es rund um Horizont 3, wie in der Abbildung dargestellt, Unternehmensbeschleuniger mit einem Zeitrahmen für den Wachstumsbeitrag von etwa fünf bis zwölf Jahren.

Bildquelle:McKinsey

Die Boston Consulting Group schlägt in ihrem Bericht einen Zeitrahmen von vier bis zehn Jahren für die Ergebnisse von Inkubatoren oder Beschleunigern vor.Inkubatoren, Beschleuniger, Venturing und mehr.“ (Hinweis: BCG schließt Akzeleratoren im Segment „Unternehmensgründung“ des folgenden Diagramms ein.)

Bildquelle:BCG

C-Suite-Erwartungen managen

„Wenn es um den Aufbau des Corporate Accelerator geht, sollte die Organisation verstehen, dass der Prozess Zeit und kontinuierliches Lernen erfordert, was für die Organisation und die Startups am besten funktioniert.“

Designprinzipien für den Aufbau eines erfolgreichen Corporate Accelerator, Deloitte, 2015

Die Kommunikation über Innovationsbemühungen mit längeren Fristen muss klar sein. Führungskräfte und Aktionäre müssen sich bewusst sein, dass Unternehmensbeschleuniger selten zu sofortigen Ergebnissen führen. Eines der schlimmsten möglichen Ergebnisse für einen Accelerator ist eine vorzeitige Beendigung.

„Firmensponsoren von Inkubatoren und Beschleunigern bringen größere Ressourcen ein, aber ihr Engagement für die Beschleunigung kann sich aufgrund von Faktoren, die außerhalb des Einflussbereichs des Programms liegen, jederzeit ändern“, schreiben die Autoren vonCalifornia Tool Works, ein Bericht über Innovation und Beschleunigung der California Business Incubation Alliance. „Solche Veränderungen unterbrechen häufig den Betrieb von Beschleunigern und den damit verbundenen Netzwerken.“

Auf dem Innovation Summit von CB InsightsIm Januar 2017 befragte der Technikreporter der Los Angeles Times, Paresh Dave, den Gründungspartner von 500 Startups, Dave McClure, nach den Unternehmenszeitplänen für Beschleuniger:

Paresh Dave: Was ist also falsch daran, den Fünfjahreshorizont zu betrachten und das zu tun?

Dave McClure: Ich glaube nicht, dass die meisten Unternehmen so lange planen. Sicherlich werden die meisten Leute, die Corporate Accelerator-Programme durchführen, wenn man sich den Verlauf dieser Programme anschaut, oft nicht um mehr als ein oder zwei Jahre verlängert.

„Der Aufbau eines Beschleunigers ist an sich schon eine Übung zum ‚Geschäftsaufbau‘ und tatsächlich der erste Schritt hin zu einer internen ‚Geschäftsaufbau‘-Einheit für das Unternehmen“, schrieb DeloitteDesignprinzipien für den Aufbau eines erfolgreichen Corporate Accelerator. „Das ist ein Konzept, von dem wir glauben, dass es in den nächsten fünf Jahren zum Standard erfolgreicher Großkonzerne werden wird.“

Damit das Konzept funktioniert, schreibt Deloitte, muss die Organisation die Mechanismen des Frühphasen-Ventures verstehen und dass es normalerweise fünf bis sieben Jahre dauert, bis Frühphasen-Ventures sinnvolle finanzielle Ergebnisse erzielen. Selbst ein Startup, das diese Geschwindigkeit verdoppelt, betrachtet eine Zeitachse von zwei bis vier Jahren.

„Diese Art von Beschleuniger erfordert ein starkes, langfristiges finanzielles Engagement mit dauerhafter Unterstützung der C-Ebene und des Vorstands, wobei davon ausgegangen wird, dass der Beschleuniger höchstwahrscheinlich eine Kostenstelle sein wird, bevor er Erträge erzielt“, heißt es in dem Bericht. „Die Chancen stehen gut, dass eine beträchtliche Anzahl von Start-ups im Laufe der Zeit scheitern oder keine akzeptablen Ergebnisse erzielen.“

Rechtfertigung der Corporate Accelerator-Kosten

„Eine Faustregel für die finanzielle Schätzung besteht darin, 5–10 Prozent des Geldes beiseite zu legen, das das Unternehmen gerne schaffen würde. Wenn das Ziel beispielsweise darin besteht, ein 100-Millionen-Euro-Unternehmen aufzubauen, sollte die Organisation versuchen, 5 bis 10 Millionen Euro für den Aufbau und Betrieb des Accelerators bereitzustellen.“

Designprinzipien für den Aufbau eines erfolgreichen Corporate Accelerator, Deloitte, 2015

Laut Falguni Desai, Geschäftsführer von Future Asia Ventures, können die Ausgaben für einen Unternehmensbeschleuniger Drittanbieter, Büroräume, Marketingkosten und interne Teams umfassen.Schreiben in Forbes. „Die Budgets für den einfachen Betrieb des Beschleunigers können zwischen $2 und $5 Millionen pro Jahr liegen“, schrieb er. Die Auslagerung Ihres Beschleunigers an ein Unternehmen wie Techstars kostet laut a mehr als 1 TP4T 1 MillionDiskussion über Quora.

Aber vergleichenF&E-Ausgaben zu Accelerator-Ausgabenfügt Perspektive hinzu.

Bildquelle:Der Atlas

Der2016 Global Innovation 1000 Studie von PwC Strategyzeigt, dass die 10 innovativsten Unternehmen die 10 größten Forschungs- und Entwicklungsausgaben übertrafen, was traditionelle Theorien und frühere Forschungsstudien widerlegt.

Niemand wird überrascht sein zu hören, dass Apple und Alphabet weiterhin die innovativste Liste anführen, gefolgt von 3M und Tesla. Sie tun dies jedoch mit weitaus geringeren Ausgaben für Forschung und Entwicklung als einige namhafte Branchenführer. Volkswagen, Samson Electronics und Amazon gaben am meisten für Forschung und Entwicklung aus, hatten aber wenig vorzuweisen. Apple gab $8,1 Milliarden für Forschung und Entwicklung aus und übertraf Volkswagen bei Innovation, das kolossale $13,2 Milliarden ausgab. 3M gab nur $1,8 Milliarden für Forschung und Entwicklung aus und übertraf Samsung, das fast $13 Milliarden ausgab.

Je nach strategischen Motiven und Unternehmensstruktur können Accelerator und Corporate Venturing durchaus eine Möglichkeit sein, Geld zu sparen und F&E-Programme zu ergänzen.

Laut Yael Hochberg, Gastprofessorin an der MIT Sloan School of Management,Startups sind experimentierfreudig, und die Kosten für dieses Experiment betragen etwa ein Zehntel der Kosten vor einem Jahrzehnt. Hochberg sagt: „[Unternehmen] können tatsächlich viel schneller und zu viel geringeren Kosten ein Gefühl dafür bekommen, ob diese Dinge erfolgreich sein werden.“

Corporate Accelerator Führung und Struktur

Der Aufbau eines Unternehmensbeschleunigers in ein etabliertes Unternehmen erfordert chirurgische Präzision. Eine angemessene Führung muss vorhanden sein, um die Erwartungen zu erfüllen und sicherzustellen, dass sowohl das Unternehmen als auch der Accelerator das bekommen, was sie brauchen.

Ein Beschleuniger liegt auf der Grenze zwischen einemaufstrebendes Konzept und ein Beitrag zu einem reifen und etablierten Unternehmen. Daher ist eine unternehmerische Denkweise erforderlich, die auch über ein tiefes Verständnis der Kultur, Struktur und Mission des Unternehmens verfügt.

Dominik K. Kanbach und Stephan Stubner schlagen vorWir vereinen Unternehmensleiter aus Muttergesellschaften mit über 15 Jahren Erfahrung, Führungskräfte mit Startup-Erfahrung und ein Netzwerk relevanter externer Stakeholder wie Investoren. Deloitte empfiehlt einige Bereiche, die Accelerator-Verantwortliche zu Beginn berücksichtigen sollten. Dazu gehört die Identifizierung von Bereichen mit potenziellen Umwälzungen in der Branche, die Feststellung, ob ein langfristiges Engagement für den Aufbau exponentieller Geschäfte und die Skalierung besteht, und die Sicherstellung, dass die Unternehmensleiter die digitale Transformation unterstützen.

Der schwierigste Teil der langfristigen Unterstützung der C-Suite und des Vorstands besteht darin, sie davon zu überzeugen, dass das Risiko, keinen innovativen Weg zu gehen und die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen, größer ist als das Risiko, dies zu tun.

Das Erschreckende an einem Unternehmensbeschleuniger ist, dass die Risiken zugegebenermaßen hoch sind. Es fallen erhebliche Anfangskosten an und es gibt keine sofortige Amortisation. Die Qualität sowohl der Startups als auch der Mentoren kann gering sein, wenn beide schlecht ausgewählt werden. Basierend auf dieser Grafik der Weltbank würden nur wenige Unternehmensvorstände, die die Aktionäre schützen, diese Chance ergreifeneinen Accelerator basierend auf den Risiken initiieren.

Bildquelle:Weltbank

Aber das ist der Stand des technologischen Fortschritts im digitalen Zeitalter. Hohe Geschwindigkeit und hohes Risiko.

Kanbach und Stubner beschreiben Unternehmensbeschleuniger als beidesin die Muttergesellschaft als Teil einer bestimmten Geschäftseinheit integriert, wie Digital- oder Online-Business, oder eine bestimmte Abteilung, wie Innovationsmanagement, Unternehmensstrategie oder Produktentwicklung. Die Art und Weise, wie der Accelerator integriert ist, bestimmt die Berichtslinie des Accelerator-Management-Teams.

Ein eigener Accelerator entlastet die Unternehmenskassen vom direkten Risiko. Es kann als Brücke zwischen Innovation und dem Unternehmen fungieren. Die Finanzierung sollte separat erfolgen und mit hohen anfänglichen Startkosten sowie einem angemessenen Zeitplan für die Rendite rechnen. David McClure von 500 Startups warnt jedoch davorzu viel Beschleunigerunabhängigkeit könnte schädlich seinwenn ein Unternehmen über viele innovative Aktivitäten in seiner Struktur verfügt. Während einige Projekte möglicherweise einen kurzen und andere einen längeren Horizont haben, sollten Innovationsbemühungen koordiniert werden, um Überschneidungen, Kosten und verpasste Synergien zu vermeiden.

Laut McClure „könnte [das Unternehmen] ein Accelerator-Programm haben, es könnte ein Innovationsprogramm haben, es könnte ein Direktinvestitionsprogramm haben, es könnte einen VC-Zweig haben und es könnte Akquisitionen haben, oder?“ Und ich denke, all das sollte wahrscheinlich koordiniert werden.“ Denn Innovation beginnt und endet nicht mit der Entwicklung eines neuen Produkts; Ein neues Produkt wird Teil des Kerngeschäfts des Unternehmens.

Corporate Accelerator-Metriken und KPIs

Im Hinblick auf die Unabhängigkeit und den Erfolg eines Beschleunigers untersuchen wir, wie der Fortschritt eines Beschleunigers kurz- und langfristig gemessen werden kann. Daten sind der Schlüssel. Daten können den Unterschied zwischen der fortgesetzten Unterstützung der Unternehmensführung und dem Ende eines Beschleunigers ausmachen. Daten sind auch für Kohortenmitglieder wichtig, um ihre Fortschritte auf sinnvolle Weise bewerten und dokumentieren zu können.

Eine Studie der California Business Incubation Alliance aus dem Jahr 2016 ergab, dass nur 4 Prozent der Unternehmensprogramme keine Leistungskennzahlen ihrer Portfoliounternehmen verfolgenFast 90 Prozent verfolgen finanzielle und Produktmeilensteine. Welche Daten verfolgt und gemeldet werden, hängt vom Fokus der Accelerator-Governance ab.

  • Finanziell: Eine Konzentration auf die Finanzen wird am ehesten vom Vorstand und den Aktionären gefordert; daher,Deloitte-ListenFolgefinanzierung, der Gesamtwert der Portfoliounternehmen und die Anzahl der Start-ups, die überlebt, ausgeschieden oder aufgegeben haben (alle Jahre oder alle drei Jahre), sind wichtige Leistungsindikatoren.
  • Innovationsintegration: Für Unternehmen mit strategischem Fokus auf Innovationsintegration, die Anzahl der gemeinsamen Anstrengungen (Co-Development, Partnering), die Anzahl der integrierten Technologie- oder Geschäftsmodelle, die Auswirkungen auf die Geschäftseinheit, zusätzliches Geschäft oder Einnahmen aus Startups oder die Anzahl der Startups, die überlebt haben , Exited oder Folded können als KPIs verwendet werden.
  • Öffentlichkeitsarbeit: Für das Marketing können die Anzahl der PR-Events, die Presseberichterstattung, die Anzahl der Bewerbungen und die Anzahl der Teilnehmer durch den Accelerator einen ROI-Steigerungsprozess aufweisen.

Für Unternehmen ist es wichtig, bei ihren Accelerator-Kennzahlen transparent zu sein, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass sich künftig hochwertige Bewerber bewerben. Techstars bietet ein hervorragendes Beispiel für TransparenzAuflistung jedes Unternehmenses hat jemals finanziert.

Für Ideen zu zusätzlichen Metriken zur Bewertung von Startups schlägt McClure die folgenden Daten für Startups in der Frühphase vor.

  • Finanzierung: Dollarbetrag oder Anzahl der Startups, die nach einem Accelerator-Programm Kapital aufgenommen haben (oder Anzahl, die einen bestimmten Betrag überstiegen haben, z. B. $250.000 bis $500.000).
  • Produkt: Die Änderung der funktionalen Meilensteine für ein minimal tragfähiges Produkt (oder die Verbesserung ausgewählter Funktionen, gemessen durch beobachtete Nutzung/qualitative Umfrage/Netto-Promoter-Score).
  • UX/Nutzung: Die Änderung der Nutzerreaktion auf ein Produkt, gemessen anhand der Verweildauer auf der Website, der Bindung im Laufe der Zeit, einer wichtigen Conversion-Kennzahl oder des Zielzielverhaltens.
  • Märkte: Die Änderung der Anzahl aktiver oder registrierter Benutzer oder die prozentuale Conversion für eine Reihe von Akquisitionskanälen oder Kampagnen.
  • Einnahmen: Die generierte Geldveränderung, idealerweise basierend auf den Kosten für die Gewinnung von Benutzern.
  • Team/Mitarbeiter: Die Änderung der Teamerfahrung/-fähigkeiten, die während der Akzeleration erworben oder eingestellt wurden.
  • Gründerzufriedenheit: Einfache qualitative Erhebung der Gründerzufriedenheit mit dem Programm.

10. Post-Accelerator: Bewerten Sie Ihren Erfolg

Nach dem Programm ist es an der Zeit, Bilanz zu ziehen und den Corporate Accelerator-Prozess zu optimieren. Während ihre Aufgabe darin besteht, die Geschwindigkeit und Qualität des Lernens über einen kurzen Zeitraum zu steigern, liegt ihr wahrer Wert im langfristigen Wachstum von Beziehungen und Netzwerken. Hier erfahren Sie, wie Sie diese Faktoren nach Programmende optimieren können.

Die Bedeutung der Startup-Unterstützung nach dem Programm

„Wenn sich ein Accelerator über mehrere Jahre entwickelt hat, kann das Alumni-Netzwerk eine wichtige Quelle für Mentoren und Investoren sein, da erfolgreiche Absolventen eher dazu neigen, wieder in die Gemeinschaft zu investieren, die sie ursprünglich unterstützt hat.“

A Look Inside Accelerators, Bart Clarysse, Mike Wright und Jonas Van Hove, Februar 2015

Das behauptet Peter Relan, Internetmanager und Gründer eines frühen Startup-Inkubators90 Prozent der Accelerators und Inkubatoren werden scheiternOder es wird kein positives Einkommen erzielt, basierend auf der Faustregel, dass neun von zehn Startups scheitern. Als Gründe für das Scheitern nennt er zu wenig Mentoring, mangelnde Finanzierung nach Abschluss des Programms und fehlende Entwicklungsressourcen. All dies kann mit Unterstützung nach dem Programm gelöst werden.

Die Macht der Netzwerke

Beschleuniger erfordern ein langfristiges Management. Siemit der Zeit verbessern, und ihre Beliebtheit hängt von der Qualität der ausgewählten Bewerber und Mentoren ab. Die Absolventen eines Accelerators schließen sich einem Alumni-Netzwerk an, das den Accelerator und die Verbindungen des Unternehmens erweitert. Jedes neue Startup-Mitglied im Rahmen des Programms ist ein zukünftiger Alumnus, der oft dazu bereit istZeit und Geld reinvestierenin der Organisation.

Ein Vorschlag der Teilnehmer war, dass eine Online-Plattform hilfreich wäre, auf der sich Alumni des Programms vernetzen, Erfahrungen austauschen und auf Mentoren zugreifen können, die sie während des Programms kennengelernt hatten. Darüber hinaus wünschen sich Absolventen zusätzliche Live-Schulungen oder Online-Ressourcen als Bestandteil der weiteren Betreuung.

Ein kontinuierliches Alumni-Netzwerk erweitert die Zusammenarbeit, erhöht den Wissensaustausch und sichert den langfristigen Erfolg von Acceleratoren. Der unübertroffene Erfolg von Y Combinator in diesem Bereich istvor allem aufgrund des umfangreichen Alumni-Netzwerks. Es gibt sogar VC-Fonds, die ausschließlich aus Y Combinator-Alumni bestehen (Pionierfonds,Orangenfonds).

Die folgende Infografik zeigt, wie dies geschiehtNetzwerke spielen sich im echten Leben für Y Combinator ab.

Unterstützungsprogramme

Relan impliziert, dass Inkubatoren oft mehr für Show- und PR-Zwecke da sind als echte Bemühungen mit einem langfristigen Engagement für den Fortschritt. Er kommt auch zu dem Schluss, dass diejenigen Startups, die nach ihrem Ausstieg weiterhin Zugang zu Ressourcen und Unterstützung haben, die besten Überlebenschancen haben.

Aus Sicht der Startups ist dies laut einer Analyse von I-DEV International in Zusammenarbeit mit dem Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) und Agora Partnerships eine häufige Beschwerde von Inkubator- und Accelerator-Alumni und ein möglicher Grund für das ScheiternProgramme boten nach dem Ende des formalen Programms nicht genügend Unterstützung. Einige Teilnehmer berichteten, dass sie Schwierigkeiten hatten, auf die Ressourcen oder die fortlaufende Unterstützung zuzugreifen, um Pläne in die Tat umzusetzen.

Die besten Acceleratoren bieten ihren Alumni Outreach-Veranstaltungen und regelmäßige Interaktionen an. EntsprechendÜberbrückung der „Pionierlücke“, umfassen die Arten der Unterstützung nach dem Studium für Unternehmer:

  • Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit.
  • Verbindungen zu Investoren.
  • Beteiligung des Vorstandes.
  • Unterstützung im Bereich Personal/Recruiting.
  • Regionale Treffen.
  • Online-Communitys, die Förder- und Werbemöglichkeiten auflisten.
  • Büroraum.

Darüber hinaus bieten diese Accelerator ihren Alumni in Form von Veranstaltungen und regelmäßigen Interaktionen Kontakt, um Startups mit ihrem Programm zu beschäftigen. Dies verstärkt die oben skizzierten Netzwerkeffekte weiter.

„Ein Demo-Tag für Alumni vor den öffentlichen Pitches bietet den Startups die Möglichkeit, konstruktives Feedback zu erhalten und die Accelerator-Community einzubeziehen“, schrieb Thomas Kohler in einemFallstudie Harvard Business Review.

Gründer-Feedback

Wie bei jedem Projekt muss es eine Überprüfung geben, und das Feedback von Gründern und Mentoren ist das A und O jedes Programms, das eine kontinuierliche Verbesserung erreichen möchte. Im Fall des Y-Kombinators gilt:eine Umfrage wird an Absolventenunternehmen verschicktum anonymes Feedback bitten. Die erhaltenen Informationen seien von entscheidender Bedeutung für die Verbesserung der Ergebnisse nachfolgender Projekte, wie betont wurdeMichael Siebel von Y Combinator:

Wir versenden unter anderem eine Umfrage an jedes Unternehmen und bitten um anonymes Feedback. Sie haben keine Ahnung, wie oft wir das lesen. … Das ist sozusagen die Grundlage dafür, wie sich Y Combinator verändert. Die Dinge, von denen Gründer glauben, dass wir sie verbessern müssen, sind die Dinge, die wir für die nächste Charge verbessern können.“

Michael Siebel

In Startups investieren

Nach dem Ende des Accelerator-Programms möchten Unternehmen möglicherweise ihre Beteiligung an vielversprechenden Unternehmen verstärken.Laut Kohlers Fallstudie, gibt es fünf Möglichkeiten, wie ein Unternehmen dies tun kann.

  1. Unternehmen unterstützt Pilotprojekt: Dies ist eine schnellere und kostengünstigere Möglichkeit, innovative Lösungen oder Produkte zu entwickeln, als dies intern zu versuchen. Es dürfte auch weniger Risiken für das Kerngeschäft mit sich bringen. „Unternehmen können gemeinsam mit Startups neue Produkte entwickeln, Marktchancen durch Startups erkunden oder geschäftliche Herausforderungen mithilfe der Technologie oder des Talents von Startups lösen“, schrieb Kohler.
  2. Unternehmen wird Startup-Kunde: Wie wir gesehen haben, bietet die Beziehung, die im Rahmen eines Accelerator-Programms aufgebaut wird, dem Startup die Möglichkeit, den Unternehmenssponsor als frühen Kunden zu gewinnen. Gleichzeitig bietet die Interaktion mit mehreren Startups in seinem Accelerator einem Unternehmen die Möglichkeit, verschiedene Lösungen für seine geschäftlichen Herausforderungen kennenzulernen. „Es ergeben sich gegenseitige Vorteile, wenn das Startup das Unternehmen als prominenten Kunden gewinnt und das Unternehmen eine Lösung für seine Schwachstellen findet“, schrieb Kohler. „Die Zusammenarbeit mit einem großen Unternehmen kann für Startups ein wichtiger Schritt sein, um die Eignung ihres Produkts für den Markt zu testen und ihre Geschäftstätigkeit zu skalieren.“
  3. Corporation wird Vertriebspartner: Ein Startup, das seine Produkte über seinen Corporate Accelerator-Sponsor anbieten kann, kann Kosten und Aufwand für den Aufbau eines eigenen Vertriebsnetzes vermeiden. Solche Channel-Partnerschaften können für beide Seiten von Vorteil sein, wenn sie auch ein Problem lösen oder einen neuen Markt für das Unternehmen schaffen.
  4. Unternehmen investiert in Startup: Für beide Parteien kann dies ein besseres Geschäft sein, als sie es einzeln machen könnten. „Die Förderung und Unterstützung von Start-ups ist für Unternehmen von Vorteil, da sie dadurch – bei geringerem Kapitalbedarf und höherer Geschwindigkeit im Vergleich zu interner Forschung und Entwicklung – Zugang zu neuen Märkten und Fähigkeiten erhalten“, schrieb Kohler. „Gleichzeitig profitieren Startups von günstigen Konditionen im Vergleich zu traditionellen Risikokapitalquellen.“
  5. Unternehmen erwirbt Startup: „Die Übernahme von Startups ist eine schnelle und wirkungsvolle Möglichkeit, spezifische Geschäftsprobleme zu lösen und neue Märkte zu erschließen“, schrieben die Autoren des Artikels des Journal of Management aus dem Jahr 2001 „Ressourcenkomplementarität bei Unternehmenszusammenschlüssen.“ Accelerators ermöglichen es einem Unternehmen, eine Vielzahl von Start-ups zu erkunden, die als Übernahmeziele in Frage kommen könnten, und sparen so Zeit, die sonst für die Suche auf dem freien Markt aufgewendet worden wäre. Kohler wies darauf hin, dass Akquisitionen für Startups eine attraktive Ausstiegsstrategie seien.

Verweise