توسيع النطاق: كيف تقوم بعض الشركات بذلك... ولماذا لا تفعله البقية

حول هذا الكتاب:

إنهلقد مر أكثر من عقد من الزمن منذ صدور كتاب فيرن هارنيش الأكثر مبيعًا "إتقان عادات روكفلر" لأول مرة. التوسع: كيف تنجح بعض الشركات في تحقيق ذلك... ولماذا لا تفعله الشركات الأخرى؟ هو أول مراجعة رئيسية لهذا العمل الكلاسيكي. في كتاب "Scaling Up"، يشارك هارنيش وفريقه الأدوات والتقنيات العملية لبناء شركة تهيمن على الصناعة. لقد تم صقل هذه الأساليب على مدار أكثر من ثلاثة عقود من تقديم المشورة لعشرات الآلاف من الرؤساء التنفيذيين والمديرين التنفيذيين ومساعدتهم على التغلب على التعقيدات (والثقل) المتزايدة التي تأتي مع توسيع نطاق المشروع. تمت كتابة هذا الكتاب بحيث يتمكن الجميع - بدءًا من موظفي الخطوط الأمامية إلى كبار المديرين التنفيذيين - من المساهمة في نمو الشركة. لا يوجد سبب للقيام بذلك بمفردك، ومع ذلك يشعر العديد من كبار القادة أنهم هم الذين يجرون بقية المؤسسة إلى أعلى منحنى S للنمو. الهدف من هذا الكتاب هو مساعدتك في تحويل ما يبدو وكأنه مرساة إلى ريح في ظهرك - إنشاء شركة يشارك فيها الفريق؛ العملاء يقومون بالتسويق الخاص بك؛ والجميع يكسبون المال. ولتحقيق ذلك، يركز برنامج Scaling Up على مجالات القرار الرئيسية الأربعة التي يجب على كل شركة اتخاذها بشكل صحيح: الأشخاص، والاستراتيجية، والتنفيذ، والنقد. يتضمن الكتاب سلسلة من الأدوات الجديدة المكونة من صفحة واحدة، بما في ذلك الخطة الإستراتيجية المحدثة المكونة من صفحة واحدة وقائمة مراجعة عادات روكفلر، والتي استخدمتها أكثر من 40 ألف شركة حول العالم لتوسيع نطاق شركاتها بنجاح - يصل العديد منها إلى $1 مليار وأكثر. إن إدارة الأعمال هي في نهاية المطاف مسألة تتعلق بالحرية. يوضح برنامج Scaling Up لقادة الأعمال كيفية جعل مؤسساتهم تتحرك بشكل متزامن لإنشاء شيء مهم والاستمتاع بالرحلة.