Skalierung: Wie einige Unternehmen es schaffen … und warum der Rest dies nicht tut

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Skalierung: Wie einige wenige Unternehmen es schaffen … und warum der Rest es nicht schafft

Über das Buch:

Es istEs ist über ein Jahrzehnt her, seit Verne Harnishs Bestseller „Mastering the Rockefeller Habits“ erstmals veröffentlicht wurde. Scaling Up: How a Few Companies Make It...and Why the Rest Don't ist die erste große Überarbeitung dieses Business-Klassikers. In „Scaling Up“ stellen Harnish und sein Team praktische Werkzeuge und Techniken für den Aufbau eines branchenführenden Unternehmens vor. Diese Ansätze wurden in über drei Jahrzehnten der Beratung von Zehntausenden CEOs und Führungskräften verfeinert und ihnen dabei geholfen, die zunehmende Komplexität (und das Gewicht) zu bewältigen, die mit der Vergrößerung eines Unternehmens einhergeht. Dieses Buch ist so geschrieben, dass jeder – von Mitarbeitern an vorderster Front bis hin zu leitenden Führungskräften – gemeinsam zum Wachstum eines Unternehmens beitragen kann. Es gibt keinen Grund, dies alleine zu tun, dennoch haben viele Top-Führungskräfte das Gefühl, sie seien diejenigen, die den Rest der Organisation auf der S-Kurve des Wachstums nach oben ziehen. Das Ziel dieses Buches besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, das, was sich wie ein Anker anfühlt, in Wind im Rücken zu verwandeln – ein Unternehmen zu schaffen, in dem das Team engagiert ist; die Kunden machen Ihr Marketing; und jeder verdient Geld. Um dies zu erreichen, konzentriert sich Scaling Up auf die vier wichtigsten Entscheidungsbereiche, die jedes Unternehmen richtig treffen muss: Mitarbeiter, Strategie, Umsetzung und Bargeld. Das Buch enthält eine Reihe neuer One-Page-Tools, darunter den aktualisierten One-Page Strategic Plan und die Rockefeller Habits ChecklistTM, die mehr als 40.000 Firmen auf der ganzen Welt verwendet haben, um ihre Unternehmen erfolgreich zu skalieren – viele davon auf $1 Milliarde und mehr. Bei der Führung eines Unternehmens geht es letztendlich um Freiheit. Scaling Up zeigt Unternehmensführern, wie sie ihre Organisationen synchron bewegen können, um etwas Bedeutendes zu schaffen und die Fahrt zu genießen.

Über den Autor:

Verne Harnish ist Gründer der weltbekannten Entrepreneurs' Organization (EO) und leitete fünfzehn Jahre lang EOs erstes CEO-Programm „Birthing of Giants“ und WEOs „Advanced Business“-Executive-Programm, die beide am MIT stattfanden. Als Gründer und CEO von Gazelles, einem globalen Unternehmen für Führungskräfteausbildung und Coaching mit über 150 Coaching-Partnern auf sechs Kontinenten, hat Verne in den letzten drei Jahrzehnten Unternehmen bei der Expansion unterstützt.

Er ist der Kolumnist „Growth Guy“ und außerdem Venture-Kolumnist des FORTUNE-Magazins. Er ist der Autor von Scaling Up (Rockefeller Habits 2.0); Die Rockefeller-Gewohnheiten meistern; und zusammen mit den Herausgebern von Fortune verfasste er „The Greatest Business Decisions of All Times“, für den Jim Collins das Vorwort schrieb. Verne ist außerdem Vorsitzender der jährlichen Leadership and Growth Summits des FORTUNE Magazine und Mitglied mehrerer Vorstände, darunter Vorsitzender der Riordan Clinic und des neu gegründeten Geoversity.

Als Investor mehrerer Scale-Ups lebt Verne mit seiner Frau und seinen vier Kindern in Barcelona, Spanien, und genießt Klavier, Tennis und Magie als Mitglied der International Brotherhood of Magicians.

Informationen entnommen ausAmazon-Produktseite.