Mise à l'échelle : comment quelques entreprises y parviennent… et pourquoi les autres ne le font pas

À propos de ce livre :

C'est Cela fait plus d'une décennie que le livre à succès de Verne Harnish, Mastering the Rockefeller Habits, est sorti pour la première fois. Mise à l'échelle : comment quelques entreprises y parviennent… et pourquoi les autres ne le font pas est la première révision majeure de ce classique des affaires. Dans Scaling Up, Harnish et son équipe partagent des outils et des techniques pratiques pour créer une entreprise qui domine l'industrie. Ces approches ont été affinées après plus de trois décennies passées à conseiller des dizaines de milliers de PDG et de cadres et à les aider à naviguer dans les complexités (et le poids) croissantes qui accompagnent la mise à l'échelle d'une entreprise. Ce livre est écrit pour que tout le monde, des employés de première ligne aux cadres supérieurs, puisse s'aligner pour contribuer à la croissance d'une entreprise. Il n'y a aucune raison de le faire seul, mais de nombreux hauts dirigeants ont l'impression que ce sont eux qui entraînent le reste de l'organisation sur la courbe en S de la croissance. L'objectif de ce livre est de vous aider à transformer ce qui ressemble à une ancre en vent dans votre dos - en créant une entreprise où l'équipe est engagée ; les clients font votre marketing ; et tout le monde gagne de l'argent. Pour ce faire, Scaling Up se concentre sur les quatre principaux domaines de décision que chaque entreprise doit prendre en compte : les personnes, la stratégie, l'exécution et la trésorerie. Le livre comprend une série de nouveaux outils d'une page, notamment le plan stratégique d'une page mis à jour et la liste de contrôle des habitudes de RockefellerTM, que plus de 40 000 entreprises du monde entier ont utilisées pour faire évoluer leurs entreprises avec succès - beaucoup jusqu'à $1 milliard et au-delà. Gérer une entreprise, c'est en fin de compte une question de liberté. Scaling Up montre aux chefs d'entreprise comment synchroniser leurs organisations pour créer quelque chose d'important et profiter de la balade.