عمر المنصة: ملخص ومراجعة

شريط التقدم

عمر المنصة: ملخص ومراجعة

الكلمات الدالة: Amazon، API، Apple، Change، Design، Facebook، Google، Internet، Plank، Platform

يرجى الملاحظة: توجد روابط لمراجعات وملخصات وموارد أخرى في نهاية هذا المنشور.

مراجعة الكتاب

المنصات مفيدة بشكل عام للشركات. نظرًا لأنها تسخر القوى الاجتماعية مثل تأثيرات الشبكة ، يمكن أن يكون لها تأثير تضخيم على الأرباح. لكن لديهم سلبياتهم. بسبب ميلهم إلى تضخيم الرأي العام ، فإن الفضائح والخلافات لديها القدرة على النمو إلى مستويات أكبر.

عصر المنصة يستكشف دروس نموذج عمل النظام الأساسي. على الرغم من بعض المشكلات المتعلقة بالتنسيق والتخطيط ، يلتقط Simon بعض الدروس المهمة لتطوير النظام الأساسي ويشرح سبب ارتباطها بمالك الأعمال الصغيرة. بدءًا بنظرة عامة على تاريخ الإنترنت والمنصات ، ينتقل سيمون لاستكشاف أمازون ، وآبل ، وفيسبوك ، وجوجل ، والتي تم وصفها بشكل مختلف باسم "عصابة الأربعة" و "الأربعة الكبار". بعد النظر في كل من هذه الشركات على حدة ، يبحث الكتاب في الصفات المشتركة بينها ، خاصة تلك التي ساهمت في نموها. وهذا يشمل عوامل مثل تأثيرات الشبكة ، والفعالية ، والالتصاق والقيادة المركزية القوية.

من المؤكد أن المناقشة حول المنصات التي كانت تظهر في وقت كتابة الكتاب (2013) ستلفت الانتباه ، حتى لو كانت فقط لتوضيح مدى سرعة تغير الأشياء في هذه الصناعة. وينتهي الكتاب ، بشكل مناسب لموضوعه ، بإلقاء نظرة على مستقبل المنصات وتكنولوجيا المعلومات بشكل عام. يعترف سايمون بأن بعض النظريات الحالية حول هذا المستقبل تبدو بعيدة المنال. في هذا السياق ، يذكر نظرية راي كورزويل في التفرد: فكرة أن ذكاء الإنسان والآلة سوف يندمجان في وعي عالمي واحد. كان هناك الكثير من التغيير في الآونة الأخيرة ، ومع ذلك ، لم يكن أحد يعتقد أنه ممكن ، لذلك سيكون من الحماقة رفض مثل هذه النظريات تمامًا. نحن نعيش في وقت يبدو فيه أي مستقبل ممكنًا.

يقدم الكتاب مقدمة جيدة لتاريخ الإنترنت والأربعة الكبار. سيحتاج مديرو الأعمال ورجال الأعمال ومصممي المنصات إلى معلومات ونصائح أكثر تفصيلاً ، مع ذلك. في حين أن هذا من شأنه أن يشكل إضافة جيدة لرف الكتب الخاصة بهم ، إلا أنه لا ينبغي أن يكون الكتاب الوحيد الموجود هناك حول هذا الموضوع.

ملخص

الجزء الأول: صعود عمر المنصة

الفصل 1: الإنترنت: أين نحن الآن؟

يبدأ الكتاب بتاريخ رفيع المستوى للإنترنت. في عام 1993 ، تم إطلاق أول متصفح ويب. كانت تعرف في الأصل باسم Mosaic ، وتم تغيير اسمها إلى Netscape. نمت شعبية الإنترنت حيث بدأ الناس في إرسال بريد إلكتروني لبعضهم البعض ، وتصفح الإنترنت وإنشاء صفحاتهم الخاصة.

نشأت العديد من الشركات للاستفادة من التكنولوجيا الجديدة. بحلول أواخر التسعينيات ، كانت هناك مجموعة واسعة من السلع والخدمات المعروضة للبيع. أتت Google وحسّنت التجربة بأكملها من خلال تسهيل عثور الأشخاص على الأشياء التي كانوا يبحثون عنها.

كان هناك الكثير من الإخفاقات بين هذه الشركات المبكرة. هذا ليس من غير المألوف مع التقنيات الجديدة. ينتقل الجميع إلى العربة الجديدة ولكن لا يفهم الجميع الديناميكية الجديدة تمامًا.

بشرت الألفية الجديدة بظهور نوع جديد من خدمات الويب. هذا هو الويب 2.0. كل شيء عن المستخدمين. يتمثل أحد الجوانب المهمة للويب 2.0 في ظهور مواقع التواصل الاجتماعي. بدلاً من أن يكون مصدرًا عرضيًا للترفيه أو مكانًا للتحقق من البريد الإلكتروني ، أصبح الإنترنت مدمجًا في حياة الناس. لقد تغير التمويل الشخصي للأفراد والتفاعلات الاجتماعية ، على سبيل المثال لا الحصر ، مجالين. بدلاً من استخدام الإنترنت من حين لآخر ، يعيش الأشخاص حياتهم عبر الإنترنت بشكل أساسي. لقد تحول عالمنا من خلال القدرة على التواصل بسرعة مع العالم بأسره. تمكن الصحفيون المواطنون من نشر الوعي العالمي بمجموعة من القضايا الاجتماعية والسياسية. يمكن للأشخاص العمل معًا في المشاريع بغض النظر عن المكان الذي قد يعيشون فيه.

لقد تغير موقع التفاعل مع التكنولوجيا. بالعودة إلى اليوم ، استخدم الناس في الغالب تقنية متطورة عندما كانوا في العمل. كل هذا تغير. في الوقت الحاضر ، من المرجح أن يقوم الناس بتشغيل جهاز كمبيوتر والقفز على الإنترنت في المنزل كما هو الحال في العمل. في الواقع ، أصبح الخط الفاصل بين المنزل والعمل غير واضح بشكل متزايد حيث يعمل المزيد من الأشخاص من المنزل. وقد أدى هذا إلى ظهور مستهلكي المنتجات. المستهلكون هم مستخدمو المنصات والممثلون من المنتجين والمستهلكين.

فريميوم هو شيء يتم تقديمه مجانًا على أمل إنشاء عميل. عادةً ما يوفر الموقع الخدمات الأساسية مجانًا ويتطلب شكلاً من أشكال الاشتراك المدفوع للوصول إلى الميزات المحسنة. إنها استراتيجية محفوفة بالمخاطر. قد تهدر الشركات الكثير من الموارد على المستخدمين المجانيين الذين لن يتحولوا أبدًا إلى مشتركين.

ثورة تكنولوجيا المعلومات لها نصيبها من العوامل الخارجية السلبية. تعطلت الصناعات وأجبرت العديد من الشركات على التوقف عن العمل. لم تعد الشركات الأمريكية تتمتع بالمزايا المحلية ويجب عليها الآن التنافس ضد الشركات من البلدان الأخرى التي قد يكون لديها عمالة أرخص أو أقل تنظيمًا. لا يوجد عمل في مأمن من قوى السوق المتغيرة هذه. قللت التكنولوجيا من الحواجز أمام الدخول ، مما جعل بدء الأعمال التجارية الجديدة أسهل وأرخص ، مما يعني أن العديد من الشركات تتنافس الآن مع بعضها البعض في جميع أنحاء العالم. قد يكون هذا رائعًا للشركات الناشئة الجديدة في زامبيا ، ولكنه يعني أيضًا تآكل الأعمال التجارية التقليدية. كل شيء يخضع لإعادة التنظيم ، وهو أمر جيد للبعض وسيء للآخرين.

يتغير العالم بسرعة كبيرة لدرجة أن "التخطيط" لم يعد استراتيجية فعالة. بحلول الوقت الذي تأتي فيه الخطة تؤتي ثمارها ، من المحتمل أن تكون الظروف قد تغيرت لدرجة تجعل الخطة عفا عليها الزمن. في الوقت الحاضر ، تعمل جميع الشركات في ظل سحابة ضخمة من عدم اليقين. وهكذا ، يا أصدقائي ، هذا هو العالم الذي نعيش فيه. الخصوصية والأمن هما مصدر قلق كبير ، على الأقل طالما استمرت هذه المفاهيم في الوجود. نحن دائما متصلون بشبكة التكنولوجيا. لقد تغيرت حياتنا وأعمالنا بشكل كبير في غضون عقد من الزمان.

الفصل 2: المنصات: التعاريف والتاريخ والاقتصاد

لقد غير الإنترنت كل شيء. نحن نعمل على الإنترنت. نحن نتواصل اجتماعيًا عبر الإنترنت. نحن نعتني بالمهمات ؛ نحن نسلية أنفسنا عبر الإنترنت. ليس من غير المعتاد على الإطلاق أن يقضي الأشخاص معظم وقتهم على الإنترنت. من المهم أن يكون لدينا الاستقرار والأمن في كل هذه الأنشطة. يمكن أن تساعدنا المنصات في تحقيق هذا الاستقرار والأمان.

النظام الأساسي هو نظام بيئي يتوسع بسهولة ويشمل الميزات والمستخدمين والشركاء. تسمح المنصات للأشخاص بالاتصال ببعضهم البعض وتبادل المعلومات. إنها تجعل تعاون الطرف الثالث أسهل بكثير. المنصة هي نموذج عمل. حتى الشركات الكبيرة يمكن أن تكون منصات. في الدائرة المستفيدة (على عكس الحلقة المفرغة) ، تولد المنصات تأثيرات الشبكة التي تجعل الأنظمة الأساسية أكثر شيوعًا ، مما ينتج عنه المزيد من تأثيرات الشبكة. المنصات مبنية على مراحل. كل مكون من مكونات النظام الأساسي يسمى اللوح الخشبي. كانت المنصات موجودة إلى الأبد ، لكن أجهزة الكمبيوتر تمنحها قوة جديدة. الآن هم توربو.

الاحتكارات لا تعمل على تحسين الموارد اجتماعيًا. تخلق الاحتكارات حواجز أمام الدخول ، وتمنع بشكل فعال المنافسة الهادفة. هناك فكرة مثيرة للجدل حول الاحتكارات الطبيعية ، عندما تكون الحواجز التي تحول دون الدخول عالية جدًا لدرجة أن شركة واحدة فقط يمكن أن تنجح. AT&T مثال ؛ مرة أخرى في اليوم ، كانوا إلى حد كبير شركة الهاتف الوحيدة. كان لديهم احتكار كامل. يقول بعض الناس أن هذه مجرد نتيجة طبيعية لظروف السوق ، لذا فهي رائعة. يقول آخرون إن الفكرة كلها خاطئة.

الاحتكارات هي نتيجة التكامل الأفقي أو الرأسي. البعض منهم يتحكم في عملية الإنتاج ، وهو التكامل الرأسي. يتحكم البعض في السوق ، وهو التكامل الأفقي. كل هذا الحديث عن التكامل يجعل البعض يعتقد أن المنصات احتكار ، لكنها مخطئة. المنصات ليست احتكارات. هناك اختلافات كثيرة بين المنصات والاحتكارات.

لقد نجحت التكنولوجيا والعولمة في تكافؤ الفرص ، لذا لا تستطيع الشركات تحقيق أرباح "فائقة" بسبب وجود ضغوط تنافسية كبيرة. سيذهب الناس إلى مكان آخر إذا دفعت أكثر من اللازم.

المنصات لديها حواجز منخفضة للدخول. يمكن لأي شخص إنشاء موقع ويب جديد ويصبح منافسًا. المنافسة المحتملة هي دائما قريبة.

في النموذج الجديد ، يكون الطلب أكثر مرونة. على سبيل المثال ، نحن بحاجة للكهرباء ، وليس هناك أي طريقة للتغلب على ذلك. من ناحية أخرى ، لسنا بحاجة إلى Netflix. الفرق بين هذين الحاجتين هو مرونة الطلب. لا تضع المنصات قيودًا على احتياجاتنا بالطريقة التي تميل الاحتكارات إلى القيام بها.

لا يكره الناس شركات المنصات بالطريقة التي يكرهون بها الشركات التقليدية. نعم ، شركات مثل جوجل وأمازون لديها بالتأكيد منتقديها. هناك الكثير من الغيرة غير المنطقية الموجهة لشخصيات مثل مارك زوكربيرج ، لكنه لم يكره بنفس القدر الذي كان يكرهه شخصًا مثل جون دي روكفلر. لا تتمتع المنصات بنوع القوة في حياة الناس كما هو الحال مع الاحتكارات ، لذا فهي لا تولد نفس المستوى من الكراهية.

تميل شركات المنصات إلى التمييز في الأسعار ، أي أن الأطراف المختلفة تدفع رسومًا مختلفة. لهذا السبب ، ولجميع الأسباب المذكورة أعلاه ، تختلف شركات منصات تكنولوجيا المعلومات عن الاحتكارات.

الجزء الثاني: عصابة الأربعة: قادة عصر المنصات

الفصل 3: مجرد مكتبة لا أكثر

في هذا الفصل ، نستكشف تاريخ amazon.com. في كثير من النواحي ، تقدم أمازون نموذجًا جيدًا لكيفية القيام بالأشياء بشكل صحيح. كان من المتوقع أن تفشل أمازون في عام 2001. واستجابة لذلك ، قرر المؤسس جيف بيزوس تنمية الشركة بأسرع ما يمكن. بحلول عام 2002 ، كان أول بائع تجزئة يحقق ربحًا من التجارة عبر الإنترنت. اليوم هو نجاح كبير.

من المفيد أن يكون لديك ميزة المحرك الأول (FMA). إن كونك أول شركة تقوم بخطوة مهمة في السوق يضع الشركة في ميزة مميزة. ليس عليك بالضرورة أن تكون الأول ، لكن مبكرًا أمر جيد. مثال على ذلك هو كيف تغلبت أمازون على المنافسة لتبسيط عملية الشراء. في وقت واحد ، استغرق الأمر 12 نقرة لشراء شيء ما على موقع EBay. في عام 1997 ، قدمت أمازون معاملات بنقرة واحدة. لقد تمكنوا من تقليل الكثير من احتكاك المعاملات وانجذب الناس إلى الموقع.

تجربة العملاء مهمة. تبذل أمازون الكثير من الجهد في تقديم خدمة عملاء جيدة. تتضخم أهمية تجربة العميل بسبب فاعلية تأثيرات الشبكة. تطلب أمازون الإذن عندما تستخدم معلومات الأشخاص. هذا شيء جيد لفعله. كما أنها تسمح للأشخاص بالانسحاب من رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم. يتم تشجيع المستخدمين على الشعور بأن مخاوفهم تهم الشركة.

هناك مستويان من تكنولوجيا النظام الأساسي. الصفقة على المستوى الأول. المستوى الثاني هو كيفية تقديم النظام الأساسي للاقتراحات والتوصيات للمستخدمين. يسمح برنامج ذكاء الأعمال القوي للموقع بتقديم اقتراحات ذات صلة للمستخدمين دون فوضى الإعلانات التي قد لا يقدرها المستخدمون. يمكن للمستخدمين تقييم المنتجات التي يشترونها. في الواقع ، يمكنهم حتى تقييم المنتجات التي لم يشتروها على المنصة. يستفيد نظام التصنيف من تأثيرات الشبكة ويسمح للموقع بأن يكون أكثر دقة في المنتجات التي يوصي بها للعملاء الفرديين.

أمازون لا تخشى المخاطرة وتجربة أشياء جديدة. في بعض الأحيان ، يحدث التفرع إلى أشياء أخرى عن طريق الصدفة ، كما حدث مع الحوسبة السحابية. هناك جميع أنواع فروع أمازون لأنها تستفيد من هذا النوع من الخلق المصادفة.

لا تخطئ ، تمتلك أمازون نصيبها العادل من الأخطاء والمشاكل. مع Kindle ، اعتقدوا أنهم يستطيعون إعادة كتابة صناعة النشر. كانوا مخطئين. لا يثق الناشرون في مخطط التسعير الذي وضعته أمازون للكتب الإلكترونية. كانت هناك خلافات حول المنتجات التي تبيعها أمازون ولا تبيعها. على سبيل المثال ، أدت محاولة منع المواد الإباحية من الموقع إلى حظر الكتب التي تعتبر أدبًا شرعيًا للمثليين والسحاقيات. ليس من السهل تحديد بعض الفئات ؛ ما يعتبره البعض إباحيًا يعتبره البعض مادة شبقية وإيجابية للجنس.

ستستمر أمازون في مواجهة المنافسة. تحديات التشريع تلوح في الأفق ؛ هناك دافع قوي لإجبار بائعي التجزئة عبر الإنترنت على فرض ضريبة المبيعات. هناك العديد من التجارب المقبلة على أمازون. ومع ذلك ، فإن أمازون في وضع جيد لمواصلة النمو والتغيير في المستقبل.

الفصل 4: ما وراء الكمبيوتر

الآن لإلقاء نظرة على Apple. ذات مرة في عام 1977 ، كان هناك ثلاثة زملاء ، ستيف جوبز وستيف وزنياك ورونالد واين. لقد بدأوا مشروعًا صغيرًا يسمى Apple Computer. بشكل مشهور ، أُجبر جوبز على الاستقالة في عام 1985 ، ليعود إلى الشركة في عام 1997.

في منتصف الثمانينيات ، بدأت الشركة في تطوير أجهزة أخرى بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر. لقد قاموا بتصميم الكاميرات ومشغلات الأقراص المضغوطة ومكبرات الصوت والعديد من الأدوات الأخرى عالية التقنية. لقد كان من الواضح أن الشركة كانت أكثر بكثير من مجرد شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر. غيرت شركة Apple Computer اسمها قانونيًا ، وأسقطت كلمة "كمبيوتر" واتصلت ببساطة بشركة Apple. لقد تفرعوا بنجاح إلى العديد من المنتجات المختلفة بخلاف أجهزة الكمبيوتر. لقد حققوا أيضًا أكوامًا كبيرة من المال من بيع المحتوى.

التصميم الجيد جزء من العلامة التجارية. تبدو منتجات Apple جيدة ولا تحتوي على أجراس وصفارات غريبة. إنها بديهية ومباشرة. البساطة وسهولة الاستخدام والمتعة هي الصفات التي جعلت منتجات Apple رائعة. هذه هي أيضًا الصفات التي تجعل منها منصات رائعة. سمحت منتجات مثل iPhone للشركاء بإنشاء تطبيقات ، وهكذا أصبحت Apple شركة منصات.

استمروا في الابتكار. كانت إحدى المشكلات المهمة هي كيفية الحفاظ على البساطة على الرغم من امتلاك الأشخاص لمجموعة من الأجهزة المختلفة. حل Apple لهذه المشكلة هو استخدام الحوسبة السحابية. كان iPhone بمثابة اختراق. حقق App Store الكثير من المال لشركة Apple.

يسعد Apple أن تتعاون مع صغار مثل المبرمجين ، ولكن ليس كثيرًا مع البكرات الكبيرة. يتم اتخاذ هذه القرارات بشكل استراتيجي للمساعدة في تعزيز مجتمع المستخدمين ولكن تجنب إعطاء الهواء للمنافسين. لقد فتحوا واجهة برمجة التطبيقات (API) ، والآن يتيح متجر التطبيقات لهم النمو بشكل أكبر دون الحاجة إلى الدفع للمطورين أو المبرمجين أو مقدمي الخدمة أو أي شخص آخر مقابل هذه التطبيقات. جعلت واجهات برمجة التطبيقات المفتوحة الابتكار يحدث بشكل أسرع. مثل شركات المنصات الكبرى الأخرى ، اكتشفت Apple كيفية تحقيق الدخل من نظامها البيئي إلى جانب بيع الأجهزة والبرامج.

لقد مارست Apple سيطرتها في بعض الحالات التي جعلت بعض شركائها غير سعداء. تم حظر التطبيقات الإباحية من متجر التطبيقات. كان عليهم أيضًا أن يكونوا حازمين بشأن جودة التطبيقات التي سيبيعونها في المتجر. ومع ذلك ، فإنهم في الغالب يفعلون ما في وسعهم لإرضاء المطورين. إنهم يفهمون مدى أهمية هؤلاء المطورين. وجدوا مجموعة متنوعة من الشركاء الخارجيين للعمل معهم. أصبحت iTunes ناجحة بسبب شراكتها مع شركات التسجيل والنشر الكبرى.

آبل لها منتقدوها. بعض الموسيقيين لا يحبون iTunes بسبب تأثيره على هذه الصناعة. بعض الناس لا يحبون دهون آبل. تقدم Apple منتجًا متميزًا ، ومع ذلك ، يحق لها فرض أسعار مميزة. يتم إرسال الانتقادات بسرعة ، وربما بسرعة كبيرة. في المستقبل ، من المحتمل أن تصبح Apple هدفًا أكبر للمتسللين. لكنهم سيجدون طريقة لحل أي مشاكل.

لقد حققت Apple نجاحًا ملحوظًا لأنها مبتكرة ومختلفة. يتم استمالة مديريها التنفيذيين من قبل شركات التكنولوجيا الكبرى الأخرى. الكل يريد ما لديه. لقد استمروا في النجاح عامًا بعد عام ، وعقدًا بعد عقد.

مات جوبز بينما كان سايمون ينهي الكتاب. مناقشة وفاته مرفقة بشكل محرج إلى حد ما في نهاية الفصل.

الفصل الخامس: ملك الاجتماعية

بعد ذلك ، ننتقل إلى Facebook. ارتفع الفيسبوك بسرعة. مؤسسها مارك زوكربيرج هو منصة عبقري. لقد كان يعلم منذ البداية أنه يريد أن يكون الموقع منصة ، عندما لم يكن أحد يفكر بهذه الطريقة. تأسست في عام 2004 من قبل زوكربيرج واثنين من الفصول الذين ربما لا يزالون يضربون أنفسهم لأنهم لم يستمروا في البقاء لفترة طويلة (داستن موسكوفيتز وكريس هيوز).

مرة أخرى في اليوم ، كان Friendster هو موقع الشبكات الاجتماعية الكبير. كانت تحظى بشعبية كبيرة. في الواقع ، كانت شائعة جدًا. لم تكن هناك خوادم كافية لجميع الأشخاص الذين أرادوا أن يكونوا عليها. تم تحميل الصفحات ببطء ، وتأثرت تجربة المستخدم. كان من الواضح أن هناك طلبًا قويًا على هذا النوع من المواقع ، ولكن فقط إذا كان يعمل بشكل جيد.

تعلم زوكربيرج من أخطاء Friendster. جعل الأداء أولوية. كان حذرًا بشأن بناء المنصة ، لأنه أراد أن يكون قادرًا على توسيع نطاقها بأقل قدر من المشاكل. أضاف الألواح واحدة تلو الأخرى. كان التوسع تدريجياً.

أحد أسباب شعبيته هو أن Facebook مجاني للمستخدمين. يتم بيع المساحة الإعلانية من أجل كسب المال للمنصة.

كانت المشكلة الكبيرة في مواقع الشبكات الاجتماعية المبكرة مثل Friendster و Myspace هي السماح للأشخاص بالتظاهر بأنهم من يريدون. كانت مفتوحة على مصراعيها للاحتيال ومرسلي البريد العشوائي وجميع أنواع الشخصيات البغيضة. تعلم زوكربيرج من هذا. الأصالة مهمة لبناء المجتمع. لهذا السبب ، يتعين على الأشخاص استخدام أسمائهم الحقيقية على Facebook. بالتأكيد ، لا تجعل الضمانات الموجودة في مكانها من المستحيل على شخص ما إنشاء هوية مزيفة على Facebook ، ولكن معظم الأشخاص على الموقع هم من يقولون.

تحتوي منصة Facebook على عدد من الألواح ، مثل الإعلانات والألعاب وائتمانات Facebook (العملة العالمية للنظام الأساسي) وزر الإعجاب وصفحات المعجبين والعلامات وموجز الأخبار. ولكن انتظر هناك المزيد! تشمل الألواح الأخرى الأحداث والبريد الإلكتروني والرسائل الفورية والمجموعات والملاحظات. ويضرب تبقي فقط على المقبلة. لا شك أن زوكربيرج سيواصل تطوير منصته لفترة طويلة في المستقبل.

النظام الأساسي له نصيبه من المشاكل. على رأسها قضية الرقابة. يتعارض Facebook مع ما يُسمح بنشره. تلقى الموقع دعاية سلبية لفرض رقابة على المشاهير. مشكلة أخرى كبيرة هي الخصوصية. تاريخياً ، كانت المنصة سياسة عدم التدخل في التعامل مع هذا الأمر. إنه أيضًا بخيل مع واجهة برمجة التطبيقات الخاصة به ، مما يقلل من احتمال اندماج مجتمع من المطورين حول النظام الأساسي. بالإضافة إلى ذلك ، النظام الأساسي يتغير باستمرار. في بعض الأحيان لا يحب الناس التغييرات ويذهبون إلى Facebook للشكوى من ذلك لأصدقائهم. هذا مثير للسخرية.

المستقبل مشرق لفيسبوك. السؤال الكبير هو ما إذا كانت الشركة ستطرح للاكتتاب العام. لجنة الأوراق المالية والبورصات قد تفرض هذه القضية. يمكن أن يكون مشكلة. في بعض الأحيان ، يترك الموظفون الموهوبون الشركات عند طرحها للاكتتاب العام لأنهم يتلقون الأسهم ويصبحون أثرياء على الفور.

سيشهد التطور المستقبلي المحتمل نمو Facebook على منصات الأجهزة المحمولة. يبدو أن FB قد تعلموا من أخطائهم ومن المحتمل أن يكونوا ناجحين لفترة طويلة في المستقبل.

الفصل 6: من البحث إلى الوجود في كل مكان

قام سيرجي برين ولاري بيدج بتأسيس شركة Google في عام 1998. ولم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى أدركا أن محرك البحث الخاص بهما كان محدودًا. حتى لو تمكنوا من البحث في الويب وفهرسته بسرعة وكفاءة مذهلة ، فإن الأشخاص سيستخدمون الموقع أكثر إذا قام بأكثر من مجرد البحث.

أضافت Google الكثير من الميزات بخلاف عمليات البحث البسيطة بالكلمات الرئيسية ، وأحيانًا تنمو بسرعة كبيرة لدرجة أن أغراضها تتحدى المنطق أو التخطيط. على سبيل المثال ، قاموا بفحص محتويات المكتبات دون الحصول على إذن حقوق النشر من الناشرين.

تمتلك Google الكثير والكثير من الألواح. هذا يبقي المستخدمين على نظامها الأساسي. يتضمن ذلك الألواح مثل الهاتف المحمول والخرائط وغير ذلك الكثير. استمروا في إضافة المزيد من المنتجات. كما فعلت أمازون وآبل وفيسبوك ، نمت جوجل من خلال التحرك الجانبي. قاموا أيضًا بتحويل المنصة إلى نقود من الإعلانات ؛ بالإضافة إلى ذلك ، قاموا برفع الإيرادات عن طريق فرض رسوم على طرح الشركات في عمليات بحث المستخدم.

تشجع سياسة الشركة الابتكار بين الموظفين. جزء من الطريقة التي تحتفظ بها Google بالأفضلية هو مطالبة المهندسين بقضاء عشرين بالمائة من وقتهم في العمل على أي منتجات يرغبون فيها. لديهم ابتكار مؤسسي.

تحاول Google إبقاء المستخدمين على نظامها الأساسي من خلال تقديم الكثير من الخدمات المختلفة. الخدمات المتكاملة مريحة للغاية. بدلاً من الاضطرار إلى تسجيل الدخول إلى العديد من مواقع الويب المختلفة للقيام بمجموعة متنوعة من الأشياء ، يمكن للمستخدمين البقاء ضمن حدود نظام أساسي واحد.

يُخصص Google كل نتيجة بحث لكل مستخدم ، باستخدام جميع المعلومات التي جمعتها عنهم. تقوم خوارزمية البحث بتخصيص النتائج بشكل مناسب للمستخدمين الفرديين.

جوجل تحب فريميوم. إنهم يتقاضون رسومًا من المستخدمين مقابل أشياء قليلة جدًا. لقد ساعد هذا بالتأكيد في نجاحهم ، لكن في الوقت نفسه ، ربما لم يكن لديهم الكثير من الخيارات. يتم تقديم خدمات مثل محركات البحث والبريد الإلكتروني مجانًا من خلال العديد من مواقع الويب المختلفة. مع كل هذه المنافسة ، ربما كانت Google ستفشل لو حاولت فرض رسوم على هذه الخدمات.

لدى Google العديد من الشركاء المؤسسيين الكبار. تبيع شركات الاتصالات مثل Verizon و AT&T Google Droids. هناك أيضًا الآلاف من المطورين الذين ينشئون تطبيقات للنظام الأساسي.
قامت Google بنصيبها من الأخطاء. مع وجود أصابعهم في العديد من الفطائر ، من المحتم ارتكاب بعض الأخطاء.

هناك مشاكل كبيرة تتعلق بالخصوصية. على سبيل المثال ، تتيح خدمة التجوّل الافتراضي خدمة الخرائط للأشخاص مشاهدة جميع أنواع الأماكن العامة والخاصة. لقد حاولوا الدخول إلى السوق الصينية ، لكن الحكومة الصينية لم تلعب بشكل جيد ، وتعرضت Google لكل أنواع الانتقادات لقولها إنها ستتماشى مع الرقابة الصينية. كل شيء لم يدم طويلا. هناك مشكلة أخرى تواجهها Google وهي أن الناس ينظرون إلى الشركة على أنها متعجرفة. إلى حد ما ، هذا يرجع إلى حجمها وإنجازاتها. سيكون هناك دائمًا بعض الأشخاص المعادين للمؤسسات الناجحة.

بالنظر إلى المستقبل ، ستحتاج Google إلى إجراء بعض التغييرات. في الوقت الحالي ، يكسبون معظم أموالهم من الإعلانات. إنهم بحاجة إلى التنويع. إنهم بحاجة إلى تحقيق التوازن بين النمو والتركيز. لكنك تعلم أنها شركة كبيرة. هم مبتكرون سيكونون بخير.

الجزء الثالث: التجميع: فهم قوة المنصة

الفصل السابع: الحمض النووي: مكونات وخصائص المنصة

تتكون عصابة الأربعة من "أهم" المنصات الموجودة حاليًا على الإنترنت. لقد تغيرت مجموعة The Gang of Four كثيرًا في السنوات منذ أن بدأت. ربما لم يكن هناك الكثير من Facebook ، ولكن بالتأكيد لم تكن البقية في الأصل منصات عندما بدأوا.

كان لديهم جميعًا القدرة على التوسع ، والقدرة على إضافة المزيد من الميزات والتكيف مع التغييرات التي يجلبها النمو. التوسع أسهل في الوقت الحاضر بسبب الحوسبة السحابية. لم تعد الشركات بحاجة إلى المزيد من الموارد الملموسة أثناء نموها. ومع ذلك ، من الأهمية بمكان أن يكون لديك ما يكفي من القوة الحاسوبية من أجل التوسع.

هناك العديد من الخصائص المشتركة بين هذه المنصات الأربعة. تتمتع جميعها باستقرار ديناميكي ، مما يعني أنها مستقرة ومتغيرة دائمًا. إنها قابلة للتكيف. كلهم يعتمدون على البيانات والتكنولوجيا. إنهم يجمعون الكثير من المعلومات حول الأشخاص لأن ذلك يساعدهم على اتخاذ القرارات والعمل بشكل أفضل. يفهمون عملائهم. لدى Gang of Four الكثير من الشركاء لأن ذلك ينمي أعمالهم. يستفيدون من تأثيرات الشبكة. لديهم مجتمعات منخرطة حقًا. يستفيدون من المشاعر الإيجابية. لديهم انتشار. تمتلك مجموعة The Gang of Four منتجات بجودة البساطة. منتجاتهم سهلة الاستخدام ولا تتخللها الإضافات والرفوش.

تمتلك الكثير من الشركات الحالية ثقافات تجعل من الصعب عليها تكوين شراكات. لا يلعبون بشكل جيد مع الآخرين. التعاون هو أحد الطرق الوحيدة "لتنمية فطيرة" القيمة. الشركاء ضرورات.

من المفيد استعارة الأفكار من المنصات الأخرى ، خاصة المنصات الناجحة منها. كان Facebook هو الرائد في استخدام زر الإعجاب ، والآن هو ، أو شيء يشبهه كثيرًا ، منتشر في كل مكان عبر الإنترنت. يستعير الجميع الأفكار الجيدة لبعضهم البعض.

يجب أن تزرع المنصات الثبات ، وتوفر الكثير من الميزات المختلفة بحيث يكون من الملائم للمستخدمين البقاء على الموقع أثناء مشاركتهم في مجموعة متنوعة من الأنشطة. كلما طالت مدة بقاء الأشخاص على المنصة ، كان ذلك أفضل.

تميل المنصات الرئيسية إلى أن يكون لها مدراء تنفيذيون معروفون من "نجوم موسيقى الروك" في القمة. فكر في زوكربيرج وبيزوس وجوبز. هؤلاء الناس لم يصبحوا أسماء مألوفة من أجل لا شيء. شركات المنصات لديها قادة ذوو رؤية. إنهم ليسوا ديمقراطيين. يمكن اتخاذ القرار بسرعة عندما تكون القيادة قوية وهناك القليل من البروتوكولات التي تتطلب منهم الحصول على توافق في الآراء. بمجرد اتخاذ القرار ، يمكن لهؤلاء القادة ضمان اتخاذ القرار بناءً على ذلك.

بشكل عام ، ليس من السهل الانتقال من منصة إلى أخرى. لا يمكنك البحث عن إدخالات Facebook على Google ، على سبيل المثال. هذا حسب التصميم. تريد المنصات إبقاء المستخدمين في الحظيرة قدر الإمكان ، ولا تريدهم أن ينتقلوا إلى منصات أخرى. ومع ذلك ، فإن عصابة الأربعة جميعهم أعداء. تتداخل الأعمال التجارية بطرق مهمة وهي منافسة طبيعية مع بعضها البعض. ومع ذلك ، فهم يتعاونون مع بعضهم البعض عندما يكون ذلك منطقيًا. يمكن للمستخدمين على نظام أساسي واحد عادةً استيراد قوائم جهات الاتصال والمعلومات المماثلة عبر أنظمة أساسية متعددة.

في كثير من المواقف ، قد لا يكون من الممكن للمنصات تجنب السياسة. في عالم اليوم ، تتسبب السياسة في العديد من القرارات سواء أعجبتها الشركات أم لا. ومع ذلك ، يمكن للجدل أن يساعد منصة. يمكن للجدل أن يجذب الناس للزيارة والتحقق من ذلك.

الفصل 8: أعطني الجائزة! فوائد المنصات

إنه لأمر مخيف بالنسبة للشركات الحالية أن تفكر في التغيير إلى نموذج النظام الأساسي ، لأن هذا النموذج يتعارض مع الكثير من حكمة الأعمال التقليدية. ومع ذلك ، فبالنظر إلى مقدار المكاسب التي يمكن تحقيقها ، يجب على جميع الشركات إلقاء نظرة فاحصة على الانتقال إلى نموذج عمل النظام الأساسي. تضخم المنصات قوة العلامات التجارية. يمكن أن تصبح العلامات التجارية للمنصات قوية جدًا لدرجة أنها تحمل علامة تجارية فعلية ، أي أن اسم الشركة يصف نشاطها الأساسي. على سبيل المثال ، googling. بالنسبة إلى Google ، حدث هذا لأنهم قاموا بعملهم بشكل أفضل من منافسيهم. أصبحت العلامة التجارية محفورة في الوعي العام.

هناك حواجز أمام الدخول ، وتعمل ميزة المحرك الأول ضد أولئك الذين يدخلون المجال الآن فقط. يلعب الجميع بالفعل لعبة الإنترنت ، لذلك من غير المرجح أن تنجح منصة الأدوات الذكية الخاصة بك لأن بعض تجار الأدوات الآخرين قد هزمك بالفعل. هذا ليس سببًا لتجنب المنصات. كلما أسرعت في إنشاء منصة ، كلما تقدمت على الشركات التي ستأتي بعدك. ويمكن للنهج المبتكر أن يقود شركتك إلى أن تكون الأولى وتتمتع بميزة المحرك الأول اللذيذة في مجالات جديدة يكاد يكون من المستحيل التنبؤ بها مسبقًا.

الابتكار جيد. نرحب باللاعبين الخارجيين. بالطبع ، من المهم توليد الابتكار داخل الشركة أيضًا. الابتكار يشعل المزيد من الابتكار. مع نمو الشركات لديها المزيد من الموارد لوضعها نحو الابتكار. يمكن أن يكون للابتكار آثار إيجابية أو سلبية ، فهو ليس جيدًا فقط طوال الوقت.

هناك الكثير من الأسباب الوجيهة للقفز على عربة المنصة. إذا كنت لا تزال غير مقتنع ، فسيحاول الجزء المتبقي من هذا الفصل تغيير رأيك بأساس منطقي مقنع تلو الآخر.

يمكن للمنصات أن تساعد في تنمية أعمالك بطرق لم تكن لتتوقعها أبدًا. في بعض الأحيان ، تبدأ المنصة نشاطًا تجاريًا جانبيًا يصبح أكثر ربحًا وأهمية مما كان عليه المشروع الأصلي على الإطلاق.

يمكن أن تقدم المنصات العديد من المنتجات والخدمات ، والتي يمكن أن توفر على العملاء الوقت من الاضطرار إلى الذهاب إلى أماكن مختلفة. سيؤدي ذلك إلى منع عملائك من الوصول إلى منافسيك. سيكون عملاؤك ممتنين لوجود كل شيء في مكان واحد ، وسيستمر ولائهم في النمو.

من بين المزايا العديدة للمنصة التجارية أنشطة التنقيب عن البيانات التي يشاركون فيها عادةً. يمكن للمعلومات التي تم جمعها أن تزيد من فهمك لعملائك. يمكنك تقديم توصيات بناءً على تفضيلاتهم ، مما يؤدي إلى تحسين المبيعات.

يمكن للمنصات أن تتفاعل بشكل أسرع مع الظروف المتغيرة من الشركات التقليدية. يمكن إطلاق منتجات جديدة بشكل أسرع. يمكنهم الاستجابة بسرعة كبيرة للاتجاهات غير المتوقعة. في عالم من التغيير المستمر ، فإن القدرة على أن يكون المرء خفيفًا على قدميه أمر ضروري.

لا تدع شركتك تضعف في العصر الحجري التكنولوجي. ربما تعمل منافسيك بالفعل على منصة في الوقت الحالي.

الفصل التاسع: الرافعات والسهام: مخاطر المنصات

في حين أن المنصات هي نموذج عمل رائع الآن في صعودها ، فإن هذا لا يعني أنها خالية من المشاكل. مثل أي مجال من مجالات المساعي البشرية ، هناك متسع كبير لأوجه القصور والفشل. لا تنجح المنصات دائمًا ، لسبب واحد. أحيانًا لا ينزلون من الأرض أبدًا ، وأحيانًا يصطدمون ويحترقون. المنصات لها حدودها. لا يمكنهم بيع المنتجات السيئة بنجاح أكبر مما تستطيع الشركات التقليدية بيعه.

هناك الكثير من الممثلين السيئين على مسرح الإنترنت. انخرط الكثير في الاحتيال. هناك إعلانات لمنتجات غير قانونية. أثارت هذه المشاكل الاهتمام التنظيمي. لا توجد حقًا الموارد اللازمة لملاحقة جميع الجهات الفاعلة السيئة ، لذا فإن الحكومة تلاحق أسوأ الجهات الفاعلة وأكثرها شهرة.

السلوك غير النزيه لا يبقى سرا طويلا. يمكن أن يؤدي سوء السلوك ، أو حتى الجدل الخفيف ، إلى جذب الكثير من الاهتمام السلبي. وغني عن القول أن هذا يمكن أن يكون مدمرًا لتأثيرات الشبكة. في عالم اليوم ، أصبحت السمعة أكثر أهمية من أي وقت مضى. يجب أن تسعى المنصات دائمًا للبقاء على اطلاع دائم.

تتمتع عصابة الأربعة بأسرع ما يمكن لأي شخص القيام بخطوات تجارية عدوانية. في بعض الأحيان هذا يجعل الناس غاضبين منهم. نجحت عصابة الأربعة غالبًا من خلال تجاهل القواعد والقوانين والأعراف الراسخة ، على الأقل في البداية عندما كانت تكتسب الزخم. تريد أن تحاول إرضاء عملائك ولكن في بعض الأحيان ، خاصة عند إجراء تغييرات ، لا يمكنك إرضاء الجميع. هناك خطر حقيقي من تنفير قاعدة المستخدمين لديك ، وهو لغز حقيقي بالنظر إلى الحاجة إلى التحرك بسرعة واحتضان التغيير.

من الجيد أن يكون لديك شركاء خارجيون. إنها تعزز وظائف النظام الأساسي وتساعد على زيادة قاعدة المستخدمين. ومع ذلك ، هناك خطر أن ينمو الشركاء على منصتك ليصبحوا منافسيك. الانتماءات بين الشركاء سائلة ، ويجب ألا تتوقع أبدًا أن تستمر هذه العلاقات إلى الأبد.

المنصات ليست حلاً مثاليًا لجميع أمراض العالم. يكره الكثير من الأشخاص أي نظام أساسي معين لعدد من الأسباب. لا يعد مجرد كون المؤسسة عبارة عن منصة ضمانًا لأداء عملها بشكل جيد. العديد من المنصات غير ناجحة وتفشل. تتضمن بعض الأمثلة على إخفاقات النظام الأساسي Microsoft و AOL و Yahoo! و Myspace و eBay و Enron. يمكننا أن نتعلم القليل من دراسة إخفاقات الآخرين. يتم فحص كل من هذه المساعي الفاشلة ويتم تسليط الضوء على الدروس المهمة. على الرغم من أن بعض هذه الشركات قد نجت على المدى الطويل ، فقد أهدرت جميعها فرصًا مهمة بطرق تسببت في أضرار جسيمة لها. على سبيل المثال ، كان موقع Myspace في يوم من الأيام مركزًا قويًا لوسائل الإعلام الاجتماعية ، ولكن كان لديه مشاكل تصميم مهمة. في مثال متطرف لإضفاء الطابع الشخصي على المستخدم ، كان يفتقر إلى واجهة متماسكة مما يجعل النظام الأساسي غير متسق ومربك. بالإضافة إلى هذه المشكلات ، لم تكن هناك طريقة سهلة لاستثمار المنصة. لم يتمكن كبار المسؤولين التنفيذيين من معرفة كيف يمكن للشركة تحقيق ربح لائق من الموقع.

هناك العديد من المآزق والعثرات المحتملة للأعمال التجارية للمنصة ، لكن هذا لا يعني أنه ليس من المجدي متابعة نموذج الأعمال. المكافآت تفوق السلبيات المحتملة.

الفصل 10: الكيفية: نصائح لبناء منصة

هنا لدينا فصل مليء بالنصائح الجيدة لتصميم المنصات. ومع ذلك ، كن حذرًا من عدم وجود مسار سحري من شأنه أن يؤدي إلى منصة تجعلك ثريًا ومشهورًا. حتى إذا اتبعت كل هذه التوصيات ، فهذا ليس ضمانًا للنجاح. هذا الفصل يشبه إلى حد ما إذا كان لديك عم في العمل يسعده مشاركة تجاربه معك وتقديم نصائحه لك.

ابق بسيطًا وبأقل قدر ممكن. تجنب البيروقراطية. تصرف صغيرًا. تتورط الشركات التقليدية في القواعد والأعمال الورقية التي يمكن أن تعيق الابتكار حقًا.

عزز المجتمع على النظام الأساسي الخاص بك من خلال البقاء منفتحًا وتعاونيًا. تعد واجهات برمجة التطبيقات المفتوحة مهمة حقًا لتعزيز مجتمع نشط.

ابحث عن الإضافات - الألواح الجديدة - التي تتناسب مع نشاطك الأساسي. قم بعمليات استحواذ ذكية. في بعض الحالات ، قد يكون من الأفضل شراء شركة لديها التكنولوجيا التي تريدها بدلاً من محاولة تكرار التكنولوجيا وجعل تلك الشركة تتنافس معك.

طور الكثير من الأفكار. خذ مخاطر صغيرة. اذهب في هذا الطريق لمعرفة ما إذا كان يقود إلى مكان ما.

حافظ على العمليات التجارية الأساسية حتى لو كنت تبتكر أيضًا.

افهم أنك ستفشل كثيرًا. هذا حسن. هذا هو ثمن الابتكار. لا تدع ذلك يوقفك.

يمكن أن يكون السعي للكمال عقبة أمام إنجاز الأشياء. بالطبع ، تريد تقديم منتج عالي الجودة ، ولكن في مرحلة ما ، عليك أن تتخلى عنه. التركيز على الكمال الكلي يبطئك. بحلول الوقت الذي يصبح فيه منتجك مثاليًا ، قد يكون عفا عليه الزمن.

ابدأ بأكبر سعة ممكنة. الزيادة جيدة. بهذه الطريقة يمكنك التعامل مع ارتفاعات غير متوقعة. بهذه الطريقة يمكنك التوسع عندما يحين الوقت.

اعرف متى حان وقت الخروج.

اتساع أفضل من العمق. من الأفضل القيام بأشياء كثيرة بدلاً من التخصص بعمق في شيء واحد. النظام الأساسي الذي يحتوي على وظائف متعددة ذات صلة سيبقي المستخدمين على النظام الأساسي أفضل من النظام الأساسي الذي يقوم بشيء واحد بشكل جيد حقًا.

من الخطر التشبث بالسلامة. تقبل المخاطر. انها أكثر أمانا.

عندما ترى فرصة ، تحرك بسرعة. الصبر مفيد من نواح كثيرة عند إنشاء منصة. ومع ذلك ، فإن معظم الفرص لا تستمر لفترة طويلة. السر يكمن في معرفة الفرص التي من شأنها أن تخدم منصتك بشكل أفضل والقفز عليها بسرعة.

استفد من الألواح الموجودة. يتطلب إنشاء ألواح جديدة من الصفر الكثير من العمل. يمكن تسخير مواقع الويب الخارجية ورسائل البريد الإلكتروني والمدونات والتطبيقات والأدوات مفتوحة المصدر لإفادة النظام الأساسي الخاص بك.

شجع التلقيح المتبادل. لا تخف من وجود منافسيك على منصتك. وبالمثل ، يجب أن تحاول التغلب عليهم.

أضف الألواح حسب الحاجة. ابحث عن الثغرات في الخدمات التي تقدمها وحدد ما إذا كان يمكن سد هذه الثغرات من خلال الشراكات ، عن طريق إضافة ألواح داخلية أو عن طريق شراء شركة تقدم الخدمة.

كن واقعيا. لا تتخيل أنك ستصبح ثريًا سريعًا أو أي شيء من هذا القبيل.

الجزء الرابع: التطلع إلى الأمام

الفصل 11: المرشحون: المنصات الناشئة اليوم

في المستقبل ، سيتعين على عصابة الأربعة أن تراقب عن كثب بعضها البعض بالإضافة إلى مراقبة أي منافسة جديدة تنشأ. لا أحد يعرف ماذا سيحدث بعد ذلك. الإدراك المتأخر يمكن أن يجعل بعض التغييرات تبدو حتمية ، لكن تلك التغييرات السابقة كانت صعبة التنبؤ في يومهم مثل التغييرات المستقبلية اليوم. مع أخذ ذلك في الاعتبار ، يقفز سيمون بشجاعة في المعركة ويحدد بعض المنصات التي يعتقد أنها واعدة ، والتي قد تهيمن على مجالاتها بقدر ما تفعله عصابة الأربعة اليوم.

إحدى المنصات التي تبشر بالخير هي Foursquare. تتيح هذه المنصة للأشخاص استخدام الأجهزة المحمولة لتسجيل الوصول في الأماكن العامة. يمكن للأشخاص وضع إشارة مرجعية على الأماكن ومشاركة المعلومات مع الآخرين. تقوم هذه المنصة بعمل الأشياء بشكل صحيح من خلال السماح بالتكامل مع مواقع الوسائط الاجتماعية الحالية مثل Facebook ، وعن طريق الحفاظ على واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بهم مفتوحة للمطورين.

كان Twitter موجودًا منذ فترة. واجهوا بعض المشاكل في التوسع عندما أصبحوا مشهورين. لقد قاموا بالترقية إلى تقنية جديدة يمكنها التعامل مع النمو. لقد تصرفوا على هذا القرار بسرعة. كما ورد أعلاه ، في الفصل العاشر ، يجب اغتنام الفرص بالسرعة اللازمة.

WordPress هو نظام إدارة محتوى يوفر نظامًا أساسيًا للمستخدمين لإنشاء مدونات ومواقع ويب خاصة بهم. يحتوي على واجهة برمجة تطبيقات مفتوحة وقد ذهب المطورون حقًا إلى ملحقات بناء المدينة والمكونات الإضافية للنظام الأساسي.

من خلال تقديم صفقات رائعة من الأسواق في جميع أنحاء العالم ، سرعان ما أصبحت Groupon مشهورة. واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بهم مفتوحة لأي شخص يقوم بالتسجيل ، ولديهم بيان على موقعهم يرحب بالمطورين بشكل علني لإنشاء تحسينات وإضافات وواجهات جديدة. اعتبارًا من عام 2011 ، عندما تم كتابة هذا الكتاب ، من المتوقع أن يتم طرحه للعامة قريبًا. يتوقع المحللون أن تقوم الشركة بعمل جيد.

تشتهر Adobe بقارئ عارض PDF الخاص بها وتطبيق الفيديو Flash ، لكن الشركة في الواقع تفعل أكثر من ذلك بكثير. يجمع Creative Suite الخاص بهم مجموعة من الأدوات التي تساعد المستخدمين على تصميم وتنسيق مواقع الويب والتطبيقات ومقاطع الفيديو. كما أنها توفر مجموعة أدوات لتطوير البرامج تسمى Flex ، بالإضافة إلى أدوات المطور لتطبيقات الأجهزة المحمولة. في عام 2011 ، قاموا بتجميع جميع منتجاتهم وتجميعها في منصة واحدة ، Adobe Digital Enterprise Platform. بينما تعاملت Apple مع Adobe بالعداء ، كانت المنصات الأخرى أكثر ترحيباً ؛ على سبيل المثال ، يدعم Google Android Flash ولكن Apple لا يدعمه. ستحتاج Adobe إلى إيجاد طريقة للتعامل مع Apple حتى تزدهر منصتها.

يمكن أن يكون تشغيل التطبيقات في السحابة وسيلة للشركات لتعهيد تطوير الأجهزة والبرامج وصيانتها. يعتقد مارك بينيوف ، مؤسس Salesforce.com ، أن هذه فكرة رائعة ، ويأمل أن تفكر في خدمته. فتحت Salesforce بنيتها التحتية للمطورين بحيث يمكن للشركات تشغيل أي تطبيقات تريدها على خوادم Salesforce.com. إنهم يقدمون مجموعة واسعة من الأدوات لمساعدة المطورين على تحقيق ذلك من خلال منصة Force.com الخاصة بهم.

موقع LinkedIn ضخم ، ولا يزال ينمو في شعبيته. إنه مكان جيد لموظفي التوظيف للعثور على مرشحين مؤهلين تأهيلا عاليا. مثل الأنظمة الأساسية الناجحة الأخرى ، تتوفر واجهات برمجة التطبيقات الخاصة بها للمطورين على موقع الويب الخاص بها.

يوفر Quora أسئلة وإجابات التعهيد الجماعي. ليس لديهم واجهة برمجة تطبيقات مفتوحة. بالمعنى الدقيق للكلمة ، فهم ليسوا منصة بالضبط ، لكن لديهم مجتمع قوي يركز على موقع الويب الخاص بهم. إنها في الحقيقة أكثر من مجرد لوحة خشبية من كونها منصة ، لكننا سنراقب ذلك لنرى ما إذا كانت منصة تتطور منها.

لا أحد يعرف ما يخبئه المستقبل لهذه المنصات أو أي منصات أخرى. لا تدع عدم اليقين يعيقك. استخدم المواقع التي تناسبك وتناسب ظروفك بشكل أفضل ، ليس لأنها مدرجة في هذه القائمة أو لأنها تهيمن على المجال. قم بإنشاء المنصات الخاصة بك بروح المؤسسة والحماس. تذكر ، هذه بيئة سريعة التغير. في بعض الأحيان عليك فقط أن تأخذ زمام المبادرة.

الفصل 12: كودا: لمحة عما وراء

يمكن للمنصات أن تحقق نجاحًا كبيرًا للأعمال. إنها أفضل نموذج عمل لهذه الأوقات لأن المنصة ليست منتجًا نهائيًا. إنها تتغير وتنمو دائمًا. إنها قابلة للتكيف. نحن بحاجة إلى نموذج أعمال قابل للتكيف لأن جميع أنواع التغييرات التكنولوجية في طريقها. المنتجات والخدمات الجديدة هنا ، مثل الأجهزة القابلة للارتداء والمكانس الكهربائية الروبوتية والتعرف على الوجه.

سيكون الويب 3.0 حول البيانات المتكاملة. لذلك ، على سبيل المثال ، عندما تنظر إلى تاريخ في التقويم الخاص بك ، فإنه يعرض لك الصور التي التقطتها في ذلك اليوم ، وقائمة التسوق الخاصة بك ، والمعاملات المصرفية الخاصة بك ، وما إلى ذلك.

غدا ينتمي إلى الويب الدلالي. يجب أن تحتوي البيانات على معايير ، تمامًا مثل الطريقة التي تحتوي بها المستندات على معايير. بهذه الطريقة يمكن استخدام البيانات عبر الأنظمة الأساسية. سيؤدي هذا إلى تغيير كيفية تفاعلنا مع البيانات وكيفية تفاعل البيانات معنا. سيتم استخدام البيانات في كل مكان ؛ حتى عملنا في طب الأسنان سيتم إنجازه من خلال الميكروبات النانوية.

من المتوقع أن تتسارع العملية. يقول بعض المنظرين أن الناس سوف يندمجون مع أجهزة الكمبيوتر. يمكن أن نشهد فجر الذكاء غير البيولوجي. قد نكون على عتبة التفرد ، وهذا يعني أن الكوكب بأكمله يمكن أن يتحد كذكاء واحد يتكون من أفراد وآلات تمامًا كما تتكون أدمغة الإنسان من خلايا فردية وأنسجة أخرى.

لا نعرف حتى الآن ما تعنيه كل هذه الأشياء الجديدة للمنصات. من المؤكد أن عصابة الأربعة ستبذل قصارى جهدها للتغيير والتكيف ، في محاولة للبقاء في الطليعة. لقد كان أداء هذه الاستراتيجيات جيدًا بالنسبة لهم في الماضي ، لذلك من المحتمل ألا يتخلوا عنها. أبعد من ذلك ، ليس من الممكن التنبؤ بما ستفعله هذه الشركات. لسبب واحد ، لا تبث الشركات الكبرى خططها حتى تكون جاهزة لتنفيذها. ليس هناك فائدة من وضع يدك على المنافسة. ولكن حتى أكثر من ذلك ، ربما لا تعرف الشركات الكبرى نفسها بعد كيف ستواجه تحديات المستقبل. حتى الرجال الأذكياء لا يستطيعون التنبؤ بالمستقبل ، لذا مثل بقيتنا ، عليهم الاستجابة للتغيير فور حدوثه.

هذا لا يعني أن الشركات الكبرى تكذب بشكل سلبي في انتظار التغيير. إنهم يحققون التوازن ويجربون الأشياء ويضعون خططًا مؤقتة. يفعلون كل ما في وسعهم للاستعداد للتغيير. الأربعة الكبار لديهم ميزة ، يمكنهم تحمل بعض الأخطاء. شركات أخرى ليس بنفس القدر.

استعد للمستقبل. لا تتوقع نتائج مذهلة ، ولكن قم ببناء منصة بألواح خشبية. خذ النصائح الواردة في هذا الكتاب ، انظر إلى الأربعة الكبار للحصول على نماذج يحتذى بها. تجنب مطبات الشركات الفاشلة. ابق منفتحًا للتغيير. نود جميعًا أن نعيش في أوقات أبسط ، لكن ليس من الممكن العودة إلى الوراء. يتكيف. يتغيرون. تنمو. يعيش في الآن.