Smartcuts: Rückblick und Zusammenfassung

Teil I: Kürzen

Kapitel 1: Die Leiter hacken

US-Präsidenten sind bei ihrem Amtsantritt im Durchschnitt jünger als US-Senatoren zu Beginn ihrer Amtszeit: Das Durchschnittsalter für Präsidenten, Senatoren und Mitglieder des Repräsentantenhauses beträgt 55, 62 bzw. 57 Jahre. Dieser Trend hält seit der Gründung des Landes an und ist verwirrend, da der Dienst in der Legislative gemeinhin als Sprungbrett zum Präsidentenamt angesehen wird. Der Job eines Präsidenten ist komplexer als der eines Gesetzgebers (und schwerer zu bekommen), dennoch sind Präsidenten im Durchschnitt jünger als Gesetzgeber. Es ist gelinde gesagt kontraintuitiv.

Wenn wir die Karrierewege amerikanischer Präsidenten analysieren, wird deutlich, dass sie weniger Zeit damit verbringen, die Karriereleiter in der Regierung zu erklimmen als ihre Amtskollegen in der Legislative. Amerikanische Präsidenten neigen dazu, einzigartige Karrierewege zu verfolgen. Dieses Muster lässt sich auch bei anderen äußerst erfolgreichen Menschen beobachten: Anstatt den vorgeschriebenen Erfolgsstrategien zu folgen, schaffen sie sich ihre eigenen Wege zum Erfolg. Sie sind keine Leiterkletterer; Sie sind Ladder-Hacker.

An der Brigham-Young-Universität spielen Studierende „Bigger or Better“, eine Art Schnitzeljagd, bei der die Teilnehmer von Tür zu Tür gehen und mit den Nachbarn Alltagsgegenstände tauschen. Der Sinn des Spiels besteht darin, zu handeln. Die Schüler fangen klein an, zum Beispiel mit Zahnstochern, und am Ende des Abends haben sie Gegenstände wie Stereoanlagen und Fernseher bewertet. Snow nutzt dieses Beispiel, um zu erklären, dass es einen Vorteil bietet, die Leiter zu wechseln, Fähigkeiten und andere Ressourcen auf ein anderes Paradigma zu verlagern, um Gewinn zu erzielen. Es ist eine Art existenzielle Arbitrage.

Viele US-Präsidenten begannen auf einer Leiter, demonstrierten ihre Führungsqualitäten in einer Arena und wechselten dann die Leiter. Woodrow Wilson zum Beispiel war Universitätspräsident. Frank Sinatra sagte über New York: „Wenn ich es hier schaffe, schaffe ich es überall.“ Und er hatte recht. Die Leute beurteilen Sie nach einem anderen Maßstab, wenn Sie im Wettbewerbsdschungel von New York erfolgreich sein können. Die Menschen beurteilen Präsidentschaftskandidaten auch nach einem anderen Maßstab; Sie beurteilen sie nach ihren Führungsqualitäten.

Das Spiel zu spielen und seine Gebühren zu bezahlen, ist wirklich eine Falle, die dazu führt, dass man stecken bleibt. Dies ist ein neuer Tag und die alten Paradigmen funktionieren nicht mehr. Um erfolgreich zu sein, müssen wir mehr wie Sinatra sein. Wir müssen College-Studenten sein, die ständig weiter handeln, größer und besser handeln. Wir müssen seitwärts springen wie Geparden. Wir müssen wie Unternehmer denken. Wir müssen die Leiter hacken.

Kapitel 2: Training mit Meistern

Manche Menschen, wie der Komiker Louis CK, zahlen ihre Schulden und kämpfen jahrelang, bevor sie Erfolg haben. Andere, wie Sänger Justin Bieber, katapultieren sich schnell an die Spitze ihres Fachs. Snow gleicht diese Erfahrungen mit der Geschichte von HomerOdyssee. Als Odysseus in den Krieg zog, übergab er seinen Sohn in die Obhut seines guten Freundes Mentor, der die verkleidete Göttin Athene war. Athene gab dem Sohn des Odysseus so viele gute Ratschläge, dass er zum Helden wurde. Genau wie Odysseus‘ Sohn hatte Bieber gute Mentoren.

In der Literatur gibt es unzählige Geschichten von Mentoren. Fiktion wird von Leuten wie Obi Wan Kenobi und Micky Goldmill bevölkert. Die Erzählungen von Mentoren finden beim Publikum Anklang, wahrscheinlich weil Mentoren ihren Schülern wirklich helfen. Die Menschen erkennen die Wahrheit in diesen Geschichten und fühlen sich von ihnen angezogen. Mentoring allein garantiert jedoch keinen Erfolg. Es muss mit viel harter Arbeit einhergehen.

Aber warten Sie nicht auf einen Mentor – es ist, als würde man auf einen Märchenprinzen warten. Verfolgen Sie Ihr Ziel, und wenn Sie zufällig einen guten Mentor finden, ist das cool. Wenn nicht, cool. In diesem Fall studieren Sie die Menschen, die vor Ihnen gegangen sind. Man kann nicht immer einen Mentor finden, aber man kann immer aus der Geschichte lernen. Der Manager von Jimmy Fallon war sein persönlicher Mentor, aber Fallon ließ sich auch von Komikern inspirieren, die vor ihm kamen, auch wenn er sie nicht kannte. Louis CK hatte lange zu kämpfen. Schließlich fand er in George Carlin einen Mentor und studierte und ahmte Carlins Art und Weise des Humors bewusst nach. Nachdem er diese Strategie übernommen hatte, wurde er schnell berühmt.

Kapitel 3: Schnelles Feedback

Upworthy begann, als Gründer Eli Pariser bemerkte, dass im Internet Trash-Geschichten kursierten, aber wenig erbauliche Inhalte beliebt waren. Pariser wollte eine Website, die dazu beiträgt, dass positive Geschichten viral werden. Medienunternehmen brauchen lange, um ein Publikum aufzubauen, und Upworthy brauchte lange, um sich durchzusetzen.

Jetzt sind wir in New York, bei einer Scheinbeerdigung für Startups. Technikfreaks haben entschieden, dass Scheitern cool ist.
Tatsächlich scheitern Menschen, die bei ihrem ersten Geschäft scheitern, wahrscheinlich auch beim nächsten. Wer erfolgreich ist, hat bessere Chancen, wieder erfolgreich zu sein.

Wir neigen dazu, externe Quellen für Misserfolge verantwortlich zu machen, was uns davon abhält, aus ihnen zu lernen. Aber wir lernen aus den Fehlern anderer Menschen, und wenn wir sehen, dass jemand anderes versagt, neigen wir dazu, ihm die Schuld zu geben. Wir wollen nicht so sein wie sie, also lernen wir aus ihren Fehlern.

Feedback funktioniert normalerweise nicht, weil die Leute zu selbstbewusst sind, um es sich zu Herzen zu nehmen. Und wenn uns Feedback verunsichert, kann es dazu führen, dass wir schlechter abschneiden. Dennoch kann negatives Feedback immens hilfreich sein, wenn wir es schaffen, uns auf die Aufgabe statt auf uns selbst zu konzentrieren. Es ist schwer, objektiv über uns selbst und unsere Leistung zu sein, aber genau das müssen wir tun: Egos beiseite legen und das Feedback akzeptieren. Um aus negativem Feedback zu lernen, muss man sich mit Misserfolgen abfinden.

Nehmen wir zum Beispiel die Schüler der Comedy-Schule Second City, die ihre Leistungen analysieren, damit sie aus Misserfolgen lernen können. Das Feedback sollte nach Möglichkeit unmittelbar nach der Aufführung erfolgen. Deshalb kehrt die Besetzung jeden Abend nach der Show auf die Bühne zurück und übt neue Stücke für alle Zuschauer ein, die bleiben möchten. Es handelt sich um eine lockere Aufführung, bei der das Publikum um Vorschläge zur Verbesserung der Gags gebeten wird. Der Prozess von Second City hilft Komikern dabei, den richtigen Kopfraum dafür zu finden.

Fallstudie: Upworthy hat ein berührendes Video über einen Jungen gepostet, der an Krebs gestorben ist. Sie haben im selben Video mit einer Vielzahl von Schlagzeilen gepostet. Einige der Schlagzeilen erwiesen sich als beliebter als andere. Nachdem sie mehr Daten bekamen, überarbeiteten sie die Schlagzeilen erneut. Schließlich fanden sie eine Überschrift, die die Klicks um beeindruckende 116% verbesserte. Dann fügten sie ein Miniaturbild hinzu, das die Klickrate um weitere 69% verbesserte, was einer Gesamtverbesserung von 186% entspricht. Die guten Leute bei Upworthy nutzten das Feedback, um eine Überschrift zu erstellen, die das Video so populär machte, dass es letztendlich 10 Millionen Menschen ansahen.

Teil II: Hebelwirkung

Kapitel 4: Plattformen

Straßen begannen oft als holprige Feldwege und verbesserten sich in Etappen. Schließlich werden sie gepflastert. Ebenso haben sich Computer schrittweise verbessert. Niemand muss mehr Binärcode verstehen, um einen Computer zu benutzen; Verbesserungen haben sie einfacher zu verwenden. Um es mit Isaac Newton zu paraphrasieren: Wenn technologische Verbesserungen auf früheren Verbesserungen beruhen, stehen sie auf den Schultern von Giganten.

Snow bietet eine andere Definition von „Plattformen“, als Sie es wahrscheinlich anderswo gesehen haben. Nach seiner Definition ist eine Plattform Teil des Prozesses der Übersetzung dessen, was der Benutzer eingibt, in Code, den der Computer verstehen kann, sowie der Verbesserungsebenen, die jede neue Iteration hinzufügt. Bei Plattformen geht es eher um die Schnittstelle zwischen Computer und Benutzer.

Der berühmte Wissenschaftler und Mathematiker Freeman Dyson ist nicht der Meinung, dass Schulen Kindern Mathematik beibringen sollten; Vielmehr sollten Schulen den Kindern die Werkzeuge beibringen, die sie zum Rechnen benötigen. Anstatt Einmaleins auswendig zu lernen, sollten Kinder lernen, mit Taschenrechnern umzugehen. Es stellt sich heraus, dass Menschen mit Taschenrechnern tatsächlich schneller Mathematik lernen; Praktisches Lernen weckt in uns die Lust am Lernen. Ebenso helfen uns Plattformen, die Grundlagen viel schneller zu erlernen. Was wir alle brauchen, ist zu lernen, Plattformen zu nutzen. Plattformen können Werkzeuge wie Taschenrechner sein. Es kann sich auch um Umgebungen wie Schulen handeln. In städtischen Gebieten finden mehr Innovationen statt, weil Städte Plattformen sind.

Kapitel 5: Wellen

Surfer warten auf die richtige Welle. Sie studieren das Meer und paddeln zu einem guten Ort. Manche Leute sind wirklich gut darin, das Wasser zu lesen; sie entwickeln einen Instinkt aus der Mustererkennung. Wir können auch gezielt nach Mustern suchen.

Mithilfe der Mustererkennung können Sie bestimmen, wann Sie einsteigen und surfen sollten. Traditionell geht man davon aus, dass Unternehmen als Erster auf einem Markt einen First-Mover-Vorteil haben, aber das ist nicht unbedingt der Fall. Manchmal hat die zweite oder dritte Welle in einem Satz mehr Kraft als die erste. Es ist gut, Muster zu verstehen, die Wellen zu beobachten und herauszufinden, auf welcher man reiten sollte.

First Mover haben eine hohe Ausfallrate. Frühe Führungskräfte nicht. Die First Mover müssen alle schweren Arbeiten erledigen, wie zum Beispiel die Einrichtung der Infrastruktur. Frühe Leiter können dann kommen und eine kostenlose Fahrt bekommen. Aber manchmal ist die erste Welle doch die beste.

Sonny Moore war in einer Band namens From First to Last. Sie wurden von ihrem Label fallen gelassen und trennten sich. Moore fing an, an seinem Computer herumzuspielen und elektronische Musik zu kreieren. Er hatte einen Freund, der DJ war, und die beiden begannen, Tanzpartys in LA-Lagerhäusern zu veranstalten. Elektronische Tanzmusik war ein neues Genre, das an Popularität explodierte. Die Technologie machte es dem Durchschnittsmenschen leichter, Musik zu machen, und das Internet erleichterte die Verbreitung dieser Musik.

Moore begann, EDM-Tracks kostenlos online zu veröffentlichen, und eines Tages fragte ein Produzent, ob er mit einer aufstrebenden Sängerin namens Lady Gaga zusammenarbeiten wolle. Gaga wurde berühmt, Moores Stern begann zu steigen, er änderte seinen Namen in Skillrex und der Rest ist Geschichte. Es war nicht das Glück, das Moore zu seinen Erfolgen führte, sondern seine Fähigkeit, die Wellen zu lesen.

Manchmal reicht harte Arbeit nicht aus. Manchmal muss man ins Wasser gehen und wissen, auf welcher Welle man reiten muss.

Kapitel 6: Superverbinder

Stellen Sie sich vor, Sie sind auf einer Party, auf der Sie niemanden kennen. Wenn Sie kontaktfreudig sind, gehen Sie vielleicht auf jemanden zu und beginnen mit ihm zu reden. Wenn Sie introvertiert sind, warten Sie möglicherweise darauf, dass jemand mit Ihnen spricht. Jede dieser Taktiken könnte zu Gesprächen mit ein paar Leuten führen. Stellen Sie sich nun vor, Sie hätten einen Freund auf der Party, der kontaktfreudig und gesprächig ist. Deine Freundin stellt dir jeden vor, den du ihrer Meinung nach kennen solltest, und am Ende sprichst du mit 12 verschiedenen Leuten. Ihr Freund hat die Rolle eines Superkonnektors gespielt.

Massenmedien fungieren als Superverbinder in der Gesellschaft. In Kuba gab es mehrere Versuche, die Macht aus den korrupten Händen der Diktatur und des Mobs zu entreißen, aber die Revolutionäre hatten Schwierigkeiten, Verbündete zu finden und Anhänger zu gewinnen. Dem Batista-Regime gelang es, die Rebellen, darunter auch Fidel Castro, ins Dschungelhochland zu vertreiben. Obwohl es den Rebellen gelang, ein winziges Stück Land zu halten und von dort aus Raubzüge durchzuführen, war die Gruppe im Vergleich zur Macht der Regierung winzig und machtlos. Und es gab keine Möglichkeit für die Revolution, sich auszubreiten, da die meisten Kubaner nicht einmal wussten, dass es so etwas gab.

Dann brachte jemand einen Amateurfunksender und es änderte alles. Die Bauern hatten Radios (und sonst wenig) und hörten den Revolutionären zu. Immer mehr von ihnen schlossen sich der Sache an. Die Unterstützung für die Rebellen wuchs, und am 1. Januar 1959 floh Batista aus dem Land und die Revolution war vorbei. Castro und seine Bauernrebellen hatten die Kontrolle über den Inselstaat.

Che Guevara startete Alphabetisierungskurse für das Volk; Er unterrichtete auch Landwirtschaft und Selbstverteidigung. Guevara verstand, dass ihr Radiosender nicht nur ein Kanal für revolutionäre Propaganda sein konnte. Er bestand darauf, dass alles, was sie ausstrahlten, völlig wahr sein sollte. Durch diese Haltung gewannen die Rebellen das Vertrauen der Bevölkerung. Was auch immer Sie über Castro denken – und egal, wie schlecht die kubanisch-amerikanischen Beziehungen auch sein mögen – einige der bleibenden Auswirkungen der Revolution helfen den Menschen bis heute. Die Alphabetisierungsrate liegt beispielsweise bei 99,81 TP3T und ist damit höher als die Alphabetisierungsrate in den Vereinigten Staaten.

Das Radio ist ein Superconnector.

Teil III: Aufsteigen

Kapitel 7: Dynamik

Wohlhabende Menschen werden depressiv, wenn sie nichts mehr haben, worauf sie hinarbeiten können. Auch Astronauten haben dieses Problem. Es stellt sich also heraus, dass Menschen in Sackgassenjobs und wirklich erfolgreiche Menschen mehr gemeinsam haben, als Sie vielleicht vermuten: Sie werden beide depressiv, weil sie das Gefühl haben, dass sie keine Fortschritte machen oder nicht vorankommen. Die Menschen müssen Fortschritte spüren und das Gefühl haben, dass sie vorankommen. Tatsächlich ist die Dynamik wichtiger als Qualität, Finanzen oder fast alles andere. Und manchmal ist die Wahrnehmung von Impuls so gut wie der Impuls selbst.

Im Jahr 2010 veröffentlichte Paul Vasquez ein lustiges Video auf YouTube, das zu einer viralen Sensation wurde. Vasquez war Feuer und Flamme. Etwa zur gleichen Zeit veröffentlichte Michelle Phan ein Make-up-Tutorial-Video, das ebenfalls ein viraler Hit wurde. Phans Tutorial wurde ebenso populär wie Vasquez‘ Comic-Video.

Vasquez drehte weiterhin Videos und versuchte, aus seinem frühen Erfolg Kapital zu schlagen. Er verkaufte T-Shirts mit dem Thema seines erfolgreichen Videos. Aber den Erfolg dieses ersten Videos erlebte er nie wieder. Phan hingegen erfreut sich auf YouTube großer Beliebtheit. Sie ist eine der Top-Produzentinnen von Videos auf der Website und hat Verträge mit Make-up-Unternehmen. Ihr Stern steigt weiter.

Diese beiden Personen mit ähnlichen frühen Erfolgen hatten sehr unterschiedliche Ergebnisse.

Michelle Phans Interesse an Kunst begann bereits als Teenager. Sie hatte einen Blog, in dem sie über ihre kreativen Projekte berichtete, und schaffte es schließlich an eine Kunsthochschule. Das Video, das sie berühmt machen sollte, war eine Anleitung, wie man Lady Gagas Make-up in ihrem Bad Romance-Video nachahmt. Phan analysierte, wie Videos zu Hits wurden, und entwickelte eine Strategie für den Erfolg auf der Website. Nach ihrem Gaga-Video schauten sich die Leute die anderen Videos an, die sie erstellt hatte. Sie hatte genug Rückstände, um die Leute zu unterhalten, und sie postete weiterhin neue, um von der Dynamik zu profitieren. Ihr Ansatz hat funktioniert und sie hat jetzt einen erfolgreichen YouTube-Kanal.

Vasquez hingegen war ein One-Hit-Wonder mit einem banalen Backkatalog gewöhnlicher Heimfilme. Er hatte den Ruhm, der so plötzlich zu ihm kam, nie geplant. Er war von seinem anfänglichen Erfolg so überrascht wie jeder andere. Er hatte keine Strategie, wie er es verewigen könnte, außer ein paar T-Shirts zu verkaufen.

Wir haben hier einige wichtige Lektionen gelernt. Nehmen Sie Schwung auf, wenn es passiert. Schmiede das Eisen so lange es heiss ist. Bauen Sie Potenzial auf, damit Sie unerwartete Glücksfälle erleben können. Sie müssen auch Ihre Beiträge bezahlen, den Grundstein legen. Starte den Gelegenheitsmotor.

Kapitel 8: Einfachheit

Inkubatoren werden für Krankenhäuser (große Einrichtungen mit großen Budgets) hergestellt und werden durch technologische Verbesserungen mit jeder Iteration teurer. Sie verbrauchen große Mengen Strom, weshalb sich die meisten Krankenhäuser in der Dritten Welt diese lebensrettenden Geräte nicht leisten können. Sogar diejenigen, die es schaffen, Inkubatoren zu erwerben, können Schwierigkeiten haben, den für den Betrieb benötigten Strom zu erzeugen.

Jane Chen wollte etwas dagegen tun. Zuerst dachten sie und ihr Team darüber nach, günstigere Inkubatoren zu bauen, aber es gelang ihnen nie, auf genügend Funktionen zu verzichten, um eine billigere Version zum Laufen zu bringen. Sie überlegten das Problem noch einmal und erkannten, dass ein Frühgeborenes mehr als alles andere braucht: Wärme. Die anderen Funktionen eines Inkubators, wie z. B. Lebenszeichenmonitore, waren zwar nett, aber nicht so wichtig wie das Warmhalten des Babys.

Mit dieser Erkenntnis erfanden sie so etwas wie einen Schlafsack für Frühchen, der isoliert war und mit einer Wärmeunterlage ausgestattet war. Die Erfindung funktionierte. Es hielt Babys warm, war einfach zu bedienen und benötigte viel weniger Energie als ein Inkubator. Das Ergebnis war, dass das Leben von Babys gerettet wurde und weiterhin jeden Tag gerettet wird. Manchmal sind die einfachen Lösungen die besten. Größer ist nicht immer besser.

Innovation bedeutet, etwas Neues zu tun. Disruptive Innovation ist, wenn etwas Neues das Spiel so vollständig verändert, dass alle etablierten Spieler eliminiert werden. Disruptive Innovationen sparen meist Zeit oder Geld. Diese Technologien sind Vereinfachungen. Sie machen die Dinge einfacher; sie machen vieles einfacher.

Innovatoren haben ein Talent zur Vereinfachung, zur Konzentration auf das Wesentliche und zur Konzentration auf die wichtigen Herausforderungen, vor denen sie stehen. Und innovative Genies streichen unwichtige Entscheidungen aus ihrem Leben. Steve Jobs zum Beispiel blieb bei schwarzen Rollkragenpullovern und einem Jeansstil, damit er keine Zeit mit der Entscheidung verschwenden musste, was er anziehen sollte. Eine Studie der University of Minnesota hat gezeigt, dass die Notwendigkeit, mehrere kleine und belanglose Entscheidungen zu treffen, die spätere Selbstbeherrschung einer Person beeinträchtigen und Geduld und Willenskraft schwächen kann. Wenn Sie das Durcheinander kleinerer Entscheidungen beseitigen, kann die Qualität großer Entscheidungen verbessert werden.

Manchmal hält uns der Drang, voranzukommen, auf dem falschen Weg. Wenn dies geschieht, können Sie sich durch Vereinfachung auf das Wesentliche konzentrieren. Einschränkungen fördern die Kreativität. Wenn ich Sie auffordere, etwas Lustiges zu sagen, werden Sie wahrscheinlich erstarren und Schwierigkeiten haben, sich etwas auszudenken, was Sie sagen könnten. Wenn ich Sie hingegen bitte, mir gezielt einen Klopf-Witz zu erzählen, ist es viel einfacher. Einschränkungen erleichtern die Aufgabe.

Wie Steve Jobs sagte, ist Einfachheit „die ultimative Raffinesse“.

Kapitel 9: 10x Denken

Der Unternehmer Elon Musk verkaufte sein erstes Videospiel im Alter von 12 Jahren und mit 31 Jahren hatte er zwei Unternehmen gegründet und verkauft. Da er Zeit und Geld hatte, begann er, sich mit der Raumfahrt zu beschäftigen. Er war der Meinung, dass es, wie die meisten anderen Technologien auch, mit der Zeit billiger werden sollte. Aber das war nicht der Fall. Nur Regierungen investierten in den Weltraum, und weil er so teuer war, investierten sie nicht in hochkarätige Ergebnisse wie die Entsendung von Menschen zum Mars.

Musk glaubte jedoch, dass die Entsendung von Menschen zum Mars ein wichtiger Schritt in der menschlichen Entwicklung sein würde. Also tat er das Undenkbare: Er stellte ein Team von Raketenwissenschaftlern zusammen und begann als Privatunternehmen, SpaceX, an dem Problem zu arbeiten. Weil er nicht die Regierung war, hat er die Dinge nicht auf die Art und Weise der Regierung gemacht, und es ist ihm gelungen, Wege zu finden, die Kosten erheblich zu senken.

Die Art von Smartcuts, die Musks Erfolg vorantreiben, nennt man10x Denken– die Kunst, einen großen Schwung zu wagen. Um wirklich große Verbesserungen zu erzielen, muss man Dinge ändern, manchmal drastisch. Und um dies zu erreichen, muss man einige Annahmen aufgeben. Sie können nicht einfach nach Verbesserungen suchen, die Sie nur um 10% verbessern. Sie suchen 10x besser.

Hohe Ziele führen zu besserer Leistung, weil sich die Menschen mehr anstrengen. Wenn es nur wenige Konkurrenten gibt, verbessert sich unsere Leistung im Vergleich dazu, wenn es keine gibt. Wenn die Leute wissen, dass es viel Konkurrenz gibt, erbringen sie schlechtere Leistungen; dies wird als N-Effekt bezeichnet. Die Leute mögen große Schaukeln. Es ist Teil von uns. Die große Geste fesselt unsere Aufmerksamkeit.

Elon Musks Raketen stürzten immer wieder ab, aber er versuchte es weiter. Seine dritte Rakete, Falcon 1, wurde im August 2008 gestartet und stürzte wie die beiden zuvor ab. Er sammelte seine Anhänger und überzeugte sie davon, dass es sich lohnte, es weiter zu versuchen. Er hatte Recht und sein nächster Versuch startete am 28. September 2008 erfolgreich in die Umlaufbahn. Es flog perfekt.

Nachdem er erfolgreich eine Rakete ins All geschossen hatte, war es für ihn einfach, an Fördermittel zu kommen. Die Menschen, darunter auch die Investoren, waren begeistert, denn Musk hatte getan, was noch nie zuvor eine private Partei getan hatte: Er hatte die Rahmenbedingungen radikal verändert. Er hatte eine 10-fache Änderung vorgenommen. Dies regte die Fantasie der Menschen viel stärker an, als es jede schrittweise Änderung jemals hätte tun können.

Menschen, die solche großen Träume verwirklichen, sind Vorbilder für den Rest von uns. Sie lassen uns wissen, dass wir das Unglaubwürdige erreichen können.

Epilog

D'Wayne Edwards wuchs in Joliet, Illinois, auf. Er hatte eine benachteiligte Kindheit. Seine Mutter war behindert und dank ihrer Sozialversicherungs-Invalidenversicherung zog sie sechs Kinder groß.

Edwards fühlte sich zur Kunst hingezogen. In der Mittelschule verliebte er sich in Turnschuhe und sie wurden zum Mittelpunkt seiner Zeichnungen. Er entwickelte sich zu einem so guten Künstler, dass er bereits in der High School die Fähigkeiten seines Kunstlehrers übertraf. Die Schule ermutigte ihn, seitlich in den Zeichenunterricht zu wechseln, was die Disziplin beim Zeichnen förderte.

Er gab viel Geld für Schuhe aus und arbeitete im Fast-Food-Bereich, um seine Sucht zu finanzieren. Nachdem er einen Designwettbewerb gewonnen hatte, entschloss sich Edwards, als Kind Schuhdesigner zu werden. Als er die High School abschloss, konnte er sich eine Kunstschule nicht leisten und besuchte stattdessen das Community College. Er bekam einen Aushilfsjob als Archivarist bei LA Gear, wo im Büro eine Vorschlagsbox stand. Edwards reichte immer wieder Designideen in die Vorschlagsbox ein – schließlich erregte er die Aufmerksamkeit des Chefs und ihm wurde ein Job als Schuhdesigner angeboten.

Sneakers erfreuten sich damals bei jungen Männern und Jungen großer Beliebtheit. Die meisten Leute, die Turnschuhe entwarfen, wussten nicht viel über die jungen Leute, die ihre Schuhe kauften, aber Edwards wusste es. Er war eines dieser Kinder. Seine Entwürfe sprachen sie auf eine Weise an, die andere Designer nicht konnten. Edwards stieg in der Branche auf und wechselte in verschiedenen Berufen von Unternehmen zu Unternehmen. Als er 30 Jahre alt war, war er einer von acht Leuten, die Air Jordan-Sneaker entwarfen. Er hatte den Höhepunkt seines Fachs erreicht.

Er wünschte, es gäbe mehr afroamerikanische Schuhdesigner. Um diese Lücke zu schließen, gründete er eine Designakademie. Er brachte hochkarätige Vertreter der Branche dazu, Stipendien für benachteiligte Studenten und andere Bevölkerungsgruppen zu finanzieren, die in der Schuhbranche unterrepräsentiert waren. Er nutzte seine eigene Erfahrung, um den Schülern beizubringen, wie man erfolgreich ist. Die Geschichte von Edwards ist ein Beispiel für das Smartcuts-Framework.

Um die in diesem Buch vorgestellten Ideen zusammenzufassen, folgt eine Liste der neun wichtigen Prinzipien:

Zusätzliche Ressourcen

Rezension zu Smartcuts von Brandon Redlinger

Interview mit dem Autor von Smartcuts von Harper Collins

Überprüfung von Smartcuts von Tech in Asien

Rezension zu Smartcuts von Los Angeles Times

Vorschau von Smartcuts von The Entrepreneurs Library

Smartcuts bei Amazon kaufen

Zusammenfassung der Smartcuts von Actionable Books Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts von Brandon Redlinger Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts von Get Abstracts Freemium

Zusammenfassung der Smartcuts von Get Nugget Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts nach Auswirkung Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts von Forbes Kostenlos

Zusammenfassung der Smartcuts von Blinkist Freemium

Zusammenfassung der Smartcuts von Stanford Social Innovation Review Kostenlos

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