Terminar a lo grande: cómo los grandes emprendedores salen de sus empresas en la cima

Sobre este libro:

“No hay dos experiencias de salida exactamente iguales. Algunas personas terminan contentas con el proceso y satisfechas con el resultado, mientras que otras lo recuerdan como una pesadilla. La pregunta que espero responder en este libro es por qué. ¿Qué hicieron las personas con salidas 'buenas' de manera diferente de aquellas que tuvieron salidas 'malas'?

Cuando el periodista de negocios pionero yCªEl editor general de la revista, Bo Burlingham, escribióPequeños Gigantes, se convirtió instantáneamente en un clásico por su visión original de un problema empresarial común: cómo manejar la presión para crecer.

Ahora Burlingham ha vuelto para abordar un problema aún más común: cómo salir bien de su empresa. Tarde o temprano, todos los empresarios abandonan sus negocios y todos los negocios son vendidos, regalados o liquidados. Cualquiera que sea su resultado preferido, debe comenzar a planificarlo mientras aún tenga tiempo y opciones. Lo bueno es que si comienzas lo suficientemente temprano, el proceso te llevará a construir una empresa mejor, más fuerte y más resiliente, además de una con mayor valor de mercado. Desafortunadamente, la mayoría de los propietarios no comienzan lo suficientemente temprano y pagan un alto precio por su postergación.

Burlingham entrevistó a docenas de empresarios de diversas industrias e identificó ocho factores clave que determinan si los propietarios están contentos después de dejar sus negocios. Su libro muestra las ideas, los planes de salida y las advertencias de emprendedores como

Ray Pagano: fundador de un fabricante líder de carcasas para cámaras de seguridad. Rechazó una oferta por su empresa y, en cambio, cambió su estilo de gestión, lo que resultó en una venta posterior por cuatro veces la oferta original.

Bill Niman: fundador del icónico Niman Ranch, que revolucionó la industria cárnica. Se enteró de las salidas infelices cuando se vio obligado a vender a inversores de capital privado, dejándolo sin nada que mostrar en sus treinta y cinco años en el negocio.

Gary Hirshberg: fundador de Stonyfield Farm, pionero del yogur orgánico. Logró la tarea casi imposible de encontrar una gran empresa que comprara la participación de sus 275 pequeños inversores a un precio superior y al mismo tiempo le permitiera conservar el control total del negocio.

A través de estas historias, Burlingham ofrece una guía esclarecedora e inspiradora sobre uno de los procesos más estresantes y, sin embargo, potencialmente gratificantes, por los que deben pasar los propietarios de empresas. Y explora los desafíos emocionales que enfrentan en cada paso del camino.

Al fin y al cabo, ser propietario de una empresa es algo más que vender bienes y servicios. Se trata de tomar decisiones que den forma a toda tu vida, tanto profesional como personal.Terminar en grandele ayuda a descubrir cómo afrontar su futuro con confianza y poder algún día recordar su viaje con orgullo.