La hipótesis del innovador: cómo los experimentos baratos valen más que las buenas ideas

Sobre este libro:

Lograr resultados de innovación más rápidos, mejores, más baratos y más creativos con el marco 5X5: 5 personas, 5 días, 5 experimentos, $5000 y 5 semanas.

¿Cuál es la mejor manera para que una empresa innove? Los consejos que recomiendan “vacaciones de innovación” y el lujo del fracaso pueden ser maravillosos para las organizaciones con tiempo para gastar y dinero que desperdiciar.La hipótesis del innovadoraborda las prioridades de innovación de las empresas que viven en el mundo real de los límites. Michael Schrage aboga por un cambio cultural y estratégico: equipos pequeños, que desarrollen de manera colaborativa (y competitiva) experimentos empresariales que hagan que la alta dirección se despierte y preste atención. Introduce el marco 5×5: dar a diversos equipos de cinco personas hasta cinco días para crear carteras de cinco experimentos de negocios que cuesten no más de $5,000 cada uno y no tomen más de cinco semanas para ejecutarse. Schrage muestra que los 5x5 exitosos convierten a las personas en innovadores más efectivos, y innovadores más efectivos significan innovaciones más efectivas.