Révolution de la plate-forme : résumé et examen

Développer

Mots clés: Changement, Perturbation, Interaction, Métriques, Plateforme, Régulation, Échelle, Transactions, Utilisateurs, Valeur

Veuillez noter:Il y a des liens vers d'autres critiques, résumés et ressources à la fin de cet article.

Critique de livre

Une plateforme est une entreprise qui connecte les gens grâce à la technologie, créant ainsi un écosystème qui permet de créer et d'échanger de la valeur. Les plates-formes peuvent héberger plusieurs types d'utilisateurs différents, comme Amazon a à la fois des vendeurs et des acheteurs, ou elles peuvent avoir un type principal d'utilisateurs, comme la communauté d'utilisateurs de Facebook qui interagissent socialement les uns avec les autres. Le point commun de ces deux sites, ainsi que de toutes les autres plateformes, est qu’ils rassemblent des personnes et des organisations en un seul endroit où ils peuvent interagir les uns avec les autres. Les plateformes mettent en relation les utilisateurs pour des transactions financières ou sociales, ce qui crée de la valeur.

Les plates-formes multiplient les bénéfices car elles bénéficient des effets de réseau, ce qui peut aider la valeur d'un réseau à croître de manière exponentielle. Au fur et à mesure que des individus se joignent, le nombre potentiel de connexions entre les individus monte en flèche algorithmiquement, ce qui rend le réseau plus précieux.

Les auteurs incluent des conseils et des recommandations spécifiques sur l'architecture de la plateforme, soulignant que la conception doit toujours commencer par une interaction centrale qui définit le cœur de l'entreprise. Des stratégies sont suggérées pour surmonter toutes sortes de problèmes, y compris les problèmes classiques de la poule et de l'œuf consistant à attirer les utilisateurs vers une nouvelle plate-forme alors qu'il n'y en a pas encore beaucoup d'autres avec lesquelles interagir. Le pouvoir perturbateur des plateformes est analysé, ainsi que les questions importantes de monétisation, d'ouverture, de gouvernance, de mesures, de stratégie et de politique.

Il y a ici pas mal de valeur. Les informations fournies constituent une bonne introduction à un sujet important. Il ne fait aucun doute que la révolution des plateformes est en train de changer notre monde. Nous avons dès maintenant l’occasion de prendre des décisions concernant les plateformes qui affecteront notre avenir.Révolution des plateformesest une ressource utile qui peut nous guider dans ces décisions.

Chapitre 1 : Aujourd'hui : Bienvenue dans la révolution des plateformes

Airbnb a bouleversé l'industrie hôtelière. Uber a perturbé le secteur des taxis. Facebook est une immense entreprise médiatique qui ne produit aucun contenu. Les nouveaux arrivants ont conquis des secteurs entiers et révolutionné la façon de faire des affaires. Cela est possible grâce à un nouveau modèle commercial, à savoir la plateforme. Les entreprises de plateforme changent le monde.

Les plateformes sont des entreprises qui mettent en relation des utilisateurs afin de réaliser des transactions financières ou sociales créatrices de valeur. La valeur provient de la communauté desservie par la plate-forme.

Les plateformes sont transformatrices et capables de produire des résultats impressionnants.

Toutes les entreprises centrées sur l'information peuvent participer à la révolution des plateformes. La révolution des plateformes est énorme et en pleine croissance. Les pratiques commerciales traditionnelles sont bouleversées. Les pipelines sont l'ancien style d'entreprise, dans lequel une entreprise conçoit et fabrique un produit ou un service et le vend finalement au client. Les producteurs sont à une extrémité du pipeline et les clients sont à l'autre extrémité.

Les plateformes sont la nouvelle voie. Avec ce modèle, la plate-forme fournit des ressources pour une variété de producteurs et les consommateurs peuvent interagir et effectuer des transactions les uns avec les autres. Au lieu de se déplacer en ligne droite du produit au consommateur, la valeur peut se déplacer à travers la plate-forme de diverses manières.

Parce que les plateformes ne possèdent pas les ressources qui créent de la valeur, elles peuvent croître beaucoup plus rapidement que les entreprises de pipeline. Les plateformes évoluent également mieux. La croissance n’est pas liée aux ressources, elle peut donc se produire plus rapidement. Les plateformes mettent de nouvelles fournitures sur le marché car les utilisateurs proposent toujours de nouvelles choses.

Il existe encore de nombreuses sociétés pipelinières aujourd'hui, mais chaque fois qu'elles doivent concurrencer une entreprise de plate-forme, elles perdent.

Les plates-formes inversent l'entreprise, c'est-à-dire que bon nombre des processus qui se déroulent à l'intérieur des sociétés pipelinières sont externes aux sociétés plates-formes.

Les entreprises de plateforme sont ascendantes. Ils s’emparent de nombreux marchés et transforment l’économie. Les plateformes continuent d'évoluer. De nombreuses plateformes servent à plus d’un objectif. De nouvelles sociétés de plateforme sont fondées chaque jour. Il existe une grande variété de types de sociétés de plates-formes, depuis les plates-formes de jeux comme Xbox et Nintendo jusqu'aux plates-formes de vente au détail comme Amazon et Alibaba.

Les stratégies et pratiques commerciales traditionnelles ont été bouleversées. Le monde de l'entreprise est en pleine mutation du fait de l'essor de la plateforme. Ce processus se poursuit sans aucun signe de ralentissement, ce qui garantit que d'autres changements seront à venir.

L'expertise en matière de plate-forme est essentielle pour le chef d'entreprise d'aujourd'hui, mais la plupart des gestionnaires connaissent peu ce modèle commercial en développement. Ils ont besoin de conseils, comme celui qu’un livre comme celui-ci peut leur apporter.

Chapitre 2 : Effets de réseau : la puissance de la plateforme

Approvisionnement utilisé pour déterminer l'échelle. Plus ACME devait vendre de widgets, plus le profit était important. De nos jours, dans de nombreux cas, l'échelle est le résultat de la demande. Les réseaux ont changé la dynamique. La taille du réseau est devenue le facteur déterminant de l'échelle.

Aveceffets de réseau, la valeur des réseaux croît de façon exponentielle. À mesure que les individus rejoignent le réseau, le nombre potentiel de connexions entre eux monte en flèche, ce qui rend le réseau plus précieux.

Les plateformes apprécient généralementeffets de réseau bifaces. Les deux côtés nécessaires à l'interaction s'attirent ; par exemple, sur un site avec acheteurs et vendeurs, la présence d'acheteurs attire les vendeurs, et la présence de vendeurs attire les acheteurs. Les effets de réseau peuvent provenir et affecter les deux côtés d'un réseau.

Les gens confondent les effets de réseau avec d’autres outils de développement de la croissance, mais ce sont en réalité des choses différentes. Il ne s’agit pas d’un effet prix (de la part de prix incroyablement bas), ni d’un effet de marque (de la part d’entreprises de grande crédibilité). Il ne s’agit pas non plus de viralité, c’est-à-dire lorsque des personnes extérieures à la plateforme sont attirées.

Les effets de réseau sont le résultat d’une valeur croissante pour ceux qui sont déjà sur la plateforme, et ils augmentent avec l’échelle de la plateforme. Pour cette raison, il est essentiel d’augmenter la taille le plus rapidement possible. Il existe des outils pratiques qui peuvent aider une plateforme à évoluer rapidement. Malheureusement, les réseaux peuvent aussi avoir des effets négatifs en plus des effets positifs que nous chérissons tant. Voici un bref aperçu de quelques-uns de ces concepts :

Les entreprises de plate-forme sont les créatrices de valeur les plus efficaces, par rapport à d'autres types d'entreprises, car elles exploitent la puissance des effets de réseau.

Les industries ayant des effets de réseau fonctionnent différemment des entreprises traditionnelles. L'attention se tourne vers l'extérieur de l'entreprise. Les RH passent des employés au public. La R&D ne se fait plus en interne ; au lieu de cela, les utilisateurs stimulent l'innovation.

Chapitre 3 : Architecture : Principes pour concevoir une plate-forme réussie

Il est difficile de décider par où commencer dans la conception d’une plateforme. Copier d’autres entreprises ne fonctionne pas toujours, car les entreprises de plateforme ont tendance à être différentes les unes des autres. Au lieu d’essayer d’imiter une autre plateforme, l’accent devrait être mis sur l’interaction. La conception d’une plateforme doit toujours commencer par l’interaction principale. L'interaction principale comporte trois éléments :participants,unité de valeuretfiltre. Après avoir déterminé quelle doit être l'interaction principale, concevez les composants dans l'ordre ci-dessus.

Les unités de valeur sont généralement générées par les producteurs.

Dans chaque échange, les producteurs échangent trois choses : des informations, des biens ou services et des devises. Les informations peuvent inclure des éléments tels que des descriptions et des processus de produits. Parfois, l'échange d'informations est l'objectif central de la plateforme ; par exemple, comme la façon dont Yelp fournit des informations sur les restaurants. Une fois les informations échangées, les participants peuvent choisir de continuer à échanger des biens et des services. Alors que sur Amazon, cela pourrait inclure des produits à acheter, sur Facebook, cela inclut des photos et des messages qui sont échangés entre les participants. Enfin, les transactions sont consommées avec de la monnaie. Alors que la monnaie peut inclure des Bitcoins ou des doublons à l'ancienne, de nombreuses autres formes de valeur peuvent être comptées comme monnaie. Par exemple, donner à vos amis le vieux pouce levé sur Facebook est une forme de monnaie sociale. Obtenir beaucoup de vues peut être une récompense importante pour les personnes qui publient des vidéos sur YouTube. La capacité d'une plate-forme à monétiser la valeur qu'elle fournit dépend des types d'échange de devises qu'elle peut capturer.

Trois des fonctions les plus importantes d'une plateforme sonttirer,faciliteretrencontre. Pull attire les utilisateurs vers la plate-forme. Pour faciliter les transactions, la plateforme fournit des outils et des règles ; c'est l'échafaudage des interactions. Et les plateformes doivent faire correspondre les utilisateurs entre eux. Les bons consommateurs doivent trouver les bons producteurs.

Des interactions supplémentaires au-delà de l'interaction de base peuvent être planifiées dès le début, ou elles peuvent être inventées au fur et à mesure de l'évolution de la plate-forme. Soyez prudent, cependant, car l'ajout de fonctionnalités augmente la complexité. Cela peut être mauvais si les utilisateurs ont du mal à comprendre un site ou si cela donne trop de travail aux programmeurs.

Le principe du bout en bout : plus une fonctionnalité est périphérique par rapport à la mission principale, plus elle doit être périphérique sur une plateforme. Si seuls certains utilisateurs en ont besoin, cela ne devrait pas être le cas dans un emplacement central. Cela rendra le système plus efficace.

La modularité est une bonne qualité pour les plateformes. Bien qu'il puisse être intéressant de mettre un système en place et de le faire fonctionner le plus rapidement possible, la meilleure façon de créer une plate-forme est de le faire au coup par coup. Les modules sont conçus séparément, mais ils fonctionnent finalement ensemble comme un tout coordonné. Les modules doivent avoir les mêmes règles de conception et interfaces standard. Les systèmes peuvent être restructurés pour être modulaires.

Laissez toujours place au changement organique et spontané. Regardez comment les utilisateurs se comportent ; voir s'ils utilisent le système à des fins inattendues. Cela peut suggérer de nouvelles orientations à prendre pour la plateforme.

Chapitre 4 : Perturbation : Comment les plateformes conquièrent et transforment les industries traditionnelles

Les plateformes sont des lieux où acheteurs et vendeurs peuvent se réunir et réaliser des transactions commerciales. Ce n'est pas un modèle économique. Les plateformes existent depuis des lustres. Les plateformes comprennent des marchés traditionnels où des biens, comme des produits, sont vendus.

La différence entre les plateformes d’autrefois et celles d’aujourd’hui est que nous disposons aujourd’hui de la technologie numérique. Nous pouvons communiquer partout sur la planète. Nous pouvons effectuer des transactions presque instantanément. Internet dynamise les plateformes existantes comme la Bourse de New York. Il a révolutionné un domaine commercial après l’autre.

Les plateformes sont totalement perturbatrices lorsqu'elles s'impliquent dans une industrie. Par exemple, Uber a fait baisser la valeur des médaillons des taxis new-yorkais.

Les plateformes mangent des pipelines. Les plateformes sont tellement plus efficaces que les pipelines qu’elles écrasent la concurrence. Par exemple, Internet a largement remplacé les journaux comme principale source d’information pour de nombreuses personnes. Les organismes de presse n'ont pas à payer pour le papier, l'impression, la distribution et d'innombrables autres dépenses lorsqu'ils publient en ligne. Une méthode efficace de diffusion des informations « mangeait » un pipeline moins efficace.

Internet fournit l'infrastructure et coordonne la communication. Les plateformes utilisent ces fonctionnalités pour les transactions partout sur la planète. Il y a plusieurs raisons à cela. Internet peut réduire les coûts, comme il l'a fait dans l'industrie de l'information. Les plates-formes sont plus efficaces que les pipelines. Ils peuvent évoluer rapidement. Ils bénéficient de l'effet réseau. Ces éléments leur donnent un avantage économique sur les pipelines. Elles peuvent croître plus rapidement que les entreprises traditionnelles.

Les plateformes trouvent de nouvelles sources d’approvisionnement. Ils facilitent la participation des producteurs et facilitent l'insertion de leurs produits dans la chaîne de valeur. Par exemple, Airbnb permet aux hôtes de louer leurs chambres d'amis aux voyageurs. Beaucoup de ces hôtes n’auraient jamais envisagé de louer une partie de leur logement à des étrangers, et n’auraient pas non plus eu les outils nécessaires pour le faire si Airbnb ne leur avait pas permis de le faire.

Les plateformes permettent de nouvelles formes de comportement des consommateurs. Les gens sauteront volontiers dans la voiture d'un inconnu lorsqu'ils utiliseront Uber. Il n’y a pas si longtemps, un tel comportement aurait été considéré comme extrêmement dangereux. Les plates-formes permettent cela car elles disposent de mécanismes intégrés pour instaurer la confiance entre les utilisateurs.

Les plateformes transforment le contrôle qualité en une curation pilotée par l'utilisateur. Les utilisateurs gravitent vers des produits de meilleure qualité, éliminant les produits moins désirables.

Il existe trois types différents de perturbation de la plate-forme :

Tout n’est pas perdu pour les sociétés pipelinières existantes. Ils peuvent se restructurer pour tirer parti des économies de plateforme. Ce n'est pas une chose simple à faire, car cela implique une refonte de l'ensemble de l'opération, mais cela peut mettre une entreprise existante sur un pied d'égalité avec ses concurrents sur la plate-forme, donc l'effort en vaut la peine.

Chapitre 5 : Lancement : Poulet ou œuf ? Huit façons de lancer une plate-forme réussie

Le problème de la poule et de l'œuf affecte chaque plate-forme au démarrage. Comment attirer les deux côtés sur une plate-forme quand personne n'y est ? Les acheteurs veulent des vendeurs, et les vendeurs veulent des acheteurs, avant que l'une ou l'autre des parties ne soit disposée à se connecter à une nouvelle plate-forme. Que faire? Il existe plusieurs approches différentes pour résoudre cette énigme :

Les grandes entreprises existantes bénéficient d’un avantage d’échelle. La raison pour laquelle elles n’ont pas encore conquis le monde est probablement qu’il s’agit généralement de vieilles entreprises avec une culture de complaisance. Une fois qu’ils entrent dans le monde des plates-formes, il y en a déjà d’autres, beaucoup plus agiles, qui jouent déjà au jeu.

Voici huit stratégies éprouvées que les plateformes ont utilisées avec succès pour surmonter les problèmes de poule et d'œuf :

1. Suivez le lapin. Organisez une démonstration hors plate-forme afin que les gens sachent à quel point votre plate-forme est cool.
2. Ferroutage. Recrutez des utilisateurs sur d'autres plateformes.
3. Semis. Créez de la valeur qui plaira à au moins certains utilisateurs. Lorsque ces personnes monteront sur la plateforme, elles en attireront d’autres dans d’autres rôles. Par exemple, les producteurs attirent les consommateurs.
4. La stratégie du chapiteau. Identifiez les utilisateurs clés. Soudtenez-les ; bien les traiter.
5. La stratégie unilatérale. Créez une entreprise autour de produits ou de services qui profitent à un seul ensemble d'utilisateurs. Plus tard, convertissez l'entreprise en une entreprise de plate-forme en attirant un deuxième groupe d'utilisateurs qui souhaitent interagir avec le premier groupe.
6. Évangélisation des producteurs. Concevez votre plateforme pour attirer les producteurs ; leurs clients deviendront des utilisateurs.
7. Une adoption big-bang. Utilisez le marketing push traditionnel pour créer un grand impact qui attire l'attention sur la plate-forme – par exemple, la façon dont Twitter a été présenté au SXSW.
8. La stratégie du micro-marché. Ciblez un petit marché existant. Des correspondances efficaces peuvent être faites même au tout début.

La croissance virale est un processus d’attraction. Créez un environnement dans lequel les utilisateurs parlent de la plateforme à de nouvelles personnes. La croissance virale dépend du fait que l’utilisateur soit l’expéditeur. L'expéditeur partage une unité de valeur. Permettez à l’unité de valeur de se propager aux réseaux existants. Ensuite, il doit y avoir un véritable destinataire pour recevoir l’unité de valeur. La croissance virale peut accélérer l’expansion de la plateforme à un rythme extrêmement rapide. Facebook est un exemple de plate-forme où les utilisateurs attirent davantage d'utilisateurs grâce à la croissance virale.

Chapitre 6 : Monétisation : Capturer la valeur créée par les effets de réseau

La facturation décourage les utilisateurs, mais une entreprise doit gagner de l’argent. Lorsqu’il est temps de monétiser, il est important de ne pas aliéner les utilisateurs. Il existe quelques techniques utiles qui peuvent vous aider. Par exemple, ne facturez pas les gens pour la diffusion d'annonces ; facturez-les lorsque la transaction est conclue.

Un modèle partiellement gratuit peut aider à développer le réseau. Par exemple, un site peut avoir un service gratuit de base mais les utilisateurs doivent payer pour le service complet.

Certaines plateformes sont gratuites pour certains utilisateurs mais payantes pour d’autres. Le côté à charger dépend du côté que vous essayez de cultiver.

Les interactions sont plus importantes que le nombre de participants dans la valeur d'une plateforme. Mais il ne s’agit pas seulement de chiffres bruts. La qualité des interactions est également importante.

Il existe plusieurs méthodes de monétisation suggérées :

Étant donné que les utilisateurs des plateformes se situent des deux côtés d’une transaction, il existe plusieurs approches différentes lorsqu’il s’agit de décider à qui facturer. Une approche consiste à facturer tout le monde. Cela a tendance à décourager la participation, mais cela peut fonctionner lorsque vous souhaitez cultiver le sentiment d’une base d’utilisateurs d’élite. Vous pouvez également facturer un côté et subventionner l’autre. Ceci est particulièrement utile lorsqu’une partie a besoin d’une incitation et que l’autre apprécie vraiment sa présence. Cette stratégie est utilisée par les boîtes de nuit qui proposent des boissons bon marché ou gratuites aux femmes lors de la « soirée des dames ». Les femmes sont attirées au bar par la promesse de boissons bon marché, et les hommes sont attirés par la présence des femmes. Une autre approche consiste à facturer le plein tarif à tous, sauf à quelques-uns. Donnez un accès gratuit aux super-utilisateurs et ils en attireront d’autres. Une approche similaire consiste à facturer le plein tarif à certains et à subventionner ceux qui sont sensibles aux prix.

Il y a des mises en garde. Ne soyez pas trop pressé de monétiser. La transition doit être gérée avec délicatesse. Évitez de facturer des choses qui étaient auparavant gratuites. Ne réduisez pas l’accès auquel les utilisateurs étaient habitués.

Il est bon de créer une nouvelle valeur supplémentaire et de facturer cela. La meilleure approche consiste à penser à la monétisation lors de la conception initiale de la plateforme.

Chapitre 7 : Ouverture : Défier ce que les utilisateurs et les partenaires de la plate-forme peuvent et ne peuvent pas faire

Wikipédia est une plateforme de référence open source qui permet au public de contribuer et de modifier du contenu. C'est généralement une bonne source d'informations fiables. Cependant, sur des sujets controversés, les gens ajoutent parfois des informations erronées, voire parfois malveillantes, aux articles. Cela met en évidence les difficultés que les plateformes peuvent rencontrer en matière d’ouverture.

Êtreouvertsignifie n’avoir aucune restriction sur le développement, la commercialisation ou l’utilisation. Dans une autre définition, cela peut signifier que toute restriction – comme les règles et les frais – est raisonnable et non discriminatoire.

Obtenir la bonne dose d’ouverture est difficile, mais important. L’ouverture encourage l’innovation, mais plus il y a d’ouverture, plus il est difficile de monétiser et de contrôler une plateforme. De mauvaises décisions concernant le niveau d’ouverture peuvent condamner une plateforme. Avant que Facebook ne devienne le réseau social dominant, Myspace régnait en maître. Mais Myspace était en quelque sorte buggé. Ils ne permettaient pas aux développeurs externes de travailler sur les fonctionnalités du site et l'entreprise ne disposait pas des ressources nécessaires pour corriger tous les problèmes. Comparez cela à Facebook. Lorsqu'ils ont décidé d'ouvrir leur site à des applications créées par des développeurs externes, des partenaires enthousiastes n'ont pas tardé à créer une multitude d'applications intéressantes qui ont rendu les utilisateurs heureux. Il y avait tellement de développeurs travaillant sur tous les problèmes qui survenaient que, pour la plupart, les choses étaient résolues rapidement. Facebook a décollé comme une fusée pendant que Myspace s'effondrait.

Il est important de se rappeler que les utilisateurs créent de la valeur. La plateforme héberge la valeur créée par les utilisateurs. Pour cette raison, limiter les rôles des utilisateurs peut également limiter la valeur apportée au site.

Il existe trois types de décisions concernant l'ouverture. Participation des managers et des sponsors, participation des développeurs et participation des utilisateurs.

Dans la participation du manager et du sponsor, les sponsors contrôlent l'architecture de la plate-forme, le manager contrôle les interactions. Souvent, ces deux rôles sont joués par la même entité.

La participation des développeurs concerne trois types d'utilisateurs différents.Développeurs principauxsont généralement des salariés.Développeurs d'extensionsajouter de la valeur à la plateforme, généralement de l'extérieur de l'entreprise. Les plateformes peuvent encourager ces développeurs en créant des interfaces de programmation d'applications (API) et des agrégateurs de données, des services qui collectent les utilisateurs et les interactions pour les vendre à un tiers. Si quelqu’un développe une application qui pourrait devenir une bonne plateforme à elle seule, la plateforme d’hébergement devrait essayer d’en prendre le contrôle. Avecparticipation des utilisateurs, tout utilisateur peut avoir la possibilité d'ajouter librement du contenu. Les problèmes liés à ce type de participation incluent la possibilité d'un contenu de moindre valeur. Il est utile de trouver un moyen d'organiser le contenu.

Avec le temps, les plateformes deviennent fréquemment plus ouvertes à mesure qu'elles évoluent. Les plates-formes doivent être régulièrement évaluées et l'ouverture doit être modifiée.

Il est important de ne pas donner le magasin. Les principaux générateurs de valeur doivent être sous le contrôle de la plateforme. Les applications d’extension doivent être évaluées en fonction de leur potentiel à menacer le cœur de métier. Toute application susceptible de devenir une plateforme à part entière devrait soit être rachetée par l’entreprise, soit chercher à la remplacer en développant sa propre version en interne.

Les fonctions appréciées des utilisateurs devraient être acquises par la plateforme. Une fois sous le contrôle de la plateforme, ils devraient être mis à disposition des développeurs via des API ouvertes.

Il est également important de contrôler le niveau d'ouverture pour les utilisateurs. Les sites Web peuvent sombrer dans les cloaques de la pornographie et devenir le repaire des trolls. Certains contrôles doivent être mis en place pour les plateformes qui aspirent à un contenu de haute qualité.

Chapitre 8 : Gouvernance : Politiques pour augmenter la valeur et stimuler la croissance

La gouvernance consiste à créer de bonnes règles. Une plateforme est composée d’une communauté d’utilisateurs. Comme dans toute communauté saine, il doit y avoir des règles protégeant les membres de la communauté. Toutefois, des règles inappropriées peuvent aliéner les utilisateurs. Pour éviter cela, les plateformes doivent respecter trois lois fondamentales de bonne gouvernance. Premièrement, les règles doivent toujours créer de la valeur pour le client. Deuxièmement, ceux qui écrivent les règles ne devraient pas utiliser leur pouvoir pour modifier les règles en leur faveur. Et enfin, les plateformes ne devraient jamais s’approprier plus qu’une juste part de la richesse.

L'objectif est de créer de la richesse et de la partager équitablement avec tous ceux qui ajoutent de la valeur. Considérez les plateformes comme des États avec leurs propres lois. Les pays dotés d'une bonne gouvernance sont moins corrompus et plus prospères sur le plan économique que les États dotés de règles injustes ou trop contraignantes.

Des marchés totalement libres, sans aucune règle, peuvent sembler une bonne idée en théorie, mais ils n'aboutissent pas toujours à des résultats équitables pour toutes les personnes impliquées. En fait, elles peuvent entraîner une défaillance du marché. Voici quelques exemples économiques fondamentaux de situations où les choses tournent mal :asymétrie de l'information, lorsqu'une partie sait quelque chose d'important sur la transaction que l'autre ne sait pas ;externalité, avec des coûts pour ceux qui ne participent pas à la transaction ;monopolepouvoir; etrisque. Réduire les risques de défaillance du marché grâce à une bonne gouvernance.

Les outils de gouvernance comprennentlois, ou les règles de la plateforme, etnormes, le comportement souhaitable au sein d’une communauté.Architecture, ou code de programmation, peut être utilisé pour renforcer le comportement souhaité et rendre difficile l’exécution d’un comportement indésirable. Et enfin,marchés, y compris non seulement l'argent financier mais aussi la monnaie sociale. Des marchés ordonnés réduisent les risques pour les participants.

La transparence interne est importante. Les services de l'entreprise ne doivent pas être trop cloisonnés. La capacité de voir à travers les unités rend chacun plus agile.

Les parties prenantes externes et internes ont besoin d'une voix dans la prise de décisions. Personne ne veut faire partie d'un système sur lequel il n'a aucun contrôle. Une mauvaise structure de gouvernance conduira les utilisateurs à rechercher une plate-forme concurrente pour faire leurs affaires.

Une gouvernance équitable peut favoriser la richesse. Les gens vous feront davantage confiance si vous êtes juste et ils seront plus enclins à participer à l’innovation. Les participants font un meilleur usage de leurs ressources dans un système juste et équitable.

Il y aura toujours des problèmes, bien sûr. La résolution des conflits doit favoriser l'avenir par rapport au passé. Préférer la direction que prend le marché plutôt que de s'accrocher aux procédures du passé positionnera bien une plate-forme pour l'avenir. Des règles rétrogrades peuvent conduire à la stagnation de l'entreprise.

L'auto-gouvernance est une partie importante de la gestion de la plate-forme. Les plateformes bien gérées se gouvernent selon les principes de participation et de transparence.

Les plates-formes peuvent être extrêmement complexes. Certains composants se déplacent et changent rapidement, tandis que d'autres sont beaucoup plus lents. Les systèmes de bonne gouvernance sont suffisamment flexibles pour répondre de manière appropriée aux deux.

Chapitre 9 : Métriques : Comment les gestionnaires de plate-forme peuvent mesurer ce qui compte vraiment

La façon de comprendre ce qui se passe dans un système passe par les métriques. En mesurant les bonnes choses, les besoins, les performances et d’autres aspects du système peuvent être évalués.

Les plateformes constituent un nouveau modèle économique qui nécessite de nouvelles façons de suivre ce qui se passe.

Les plates-formes doivent suivre et gérer un ensemble de métriques différent de celui des anciens pipelines.

Les plateformes créent de la valeur par des effets de réseau. De bonnes mesures se concentrent sur les effets de réseau positifs et les activités qui peuvent les affecter.

Le taux de réussite de l'interaction est important. Un taux élevé d'interactions réussies attire les utilisateurs.

Les métriques utilisées changent au cours du cycle de vie de la plateforme. Au début, lors de la phase de démarrage, il y a beaucoup d’incertitude. Recherchez des informations sur les interactions principales et sur la manière dont les producteurs et les consommateurs bénéficient de la plateforme. Les composants les plus importants à suivre sontliquidité,correspondant àetconfiance.

La liquidité signifie qu’il existe des producteurs et des consommateurs, et qu’il existe un pourcentage élevé d’interactions. Vous pouvez suivre la liquidité en mesurant le pourcentage d’annonces qui conduisent à des interactions. Il est également important d’examiner l’illiquidité, qui se produit lorsque les transactions ne sont pas possibles. Par exemple, lorsque les utilisateurs d'Uber souhaitent se déplacer mais qu'aucune voiture n'est disponible. Les gens sont frustrés par ce genre de choses et peuvent être tellement découragés qu’ils quittent la plateforme.

La liquidité est plus nuancée que de simples rapports sur le nombre de personnes ayant visité un site. Les entreprises qui vantent les visites de pages ou le nombre d'utilisateurs enregistrés pourraient bien dissimuler des problèmes plus profonds et devraient être considérées avec méfiance.

La qualité de correspondance mesure dans quelle mesure les algorithmes de recherche correspondent aux utilisateurs pour effectuer des transactions. Les gens veulent trouver ce qu’ils cherchent. Les résultats de recherche ne doivent pas générer beaucoup de bruit que les utilisateurs doivent parcourir. Une bonne mesure pour mesurer cela est le taux de conversion des ventes, c'est-à-dire le pourcentage de recherches menant à des interactions.

La confiance est essentielle. Personne ne risquera de l'argent pour acheter quelque chose s'il ne peut pas faire confiance au site pour lui fournir des informations de haute qualité sur le produit et la transaction. La confiance se construit grâce à une conservation minutieuse.

Une fois qu'une plate-forme a dépassé la phase délicate de démarrage, elle devrait être en phase de croissance. Ici, l'accent devrait être mis sur les paramètres qui mesurent cette croissance. Le ratio producteur-consommateur détermine si le marché a un équilibre entre ses utilisateurs. Mesurer la création de valeur. Il existe plusieurs suggestions de métriques pour mesurer les deux côtés du marché. L'une de ces mesures est le taux de conversion des interactions, qui compare le nombre de requêtes au nombre d'interactions.

Pendant la phase de maturité, les métriques doivent stimuler l'innovation. Les améliorations apportées au produit doivent être étroitement mesurées et testées par rapport à une référence. Les métriques aident également à identifier les menaces des concurrents et à faciliter l'allocation des ressources.

Ne vous sentez pas obligé de tout mesurer. Soyez sélectif. Vous devrez pouvoir voir la forêt depuis les arbres. Suivez uniquement les choses dont vous avez besoin. Si vous ne comprenez pas pourquoi vous suivez une statistique particulière, vous vous trompez. Les mesures doivent être exploitables, accessibles et vérifiables.

Chapitre 10 : Stratégie : Comment les plateformes changent la concurrence

Le monde des plateformes a trois niveaux de concurrence. Les plates-formes sont en concurrence les unes avec les autres, elles sont en concurrence avec leurs partenaires et les partenaires de la plate-forme sont en concurrence avec d'autres partenaires.

Mais la concurrence n’est pas tout. Contrairement aux sociétés pipelinières, avec les plateformes, la concurrence est moins importante que la coopération et la collaboration. Les partenaires peuvent représenter une concurrence potentielle, mais ils sont plus susceptibles d’ajouter de la valeur à la plateforme qu’autre chose. Dans un tel environnement, les relations de contrôle sont plus importantes que le contrôle des ressources.

Différentes stratégies peuvent être utilisées en fonction des besoins de la plateforme. De nombreuses plateformes trouveront utile d’employer plusieurs stratégies différentes à tout moment.

Lorsque les utilisateurs se rendent sur plusieurs sites différents pour effectuer des types de transactions similaires, on parle de multihébergement. C'est mieux pour la plateforme si elle peut conserver toutes ces transactions savoureuses chez elle sur la plateforme. Une façon d’y parvenir est de limiter l’accès à la plateforme. Les plates-formes devraient essayer d'obtenir un accès exclusif aux actifs essentiels afin que les utilisateurs ne veuillent pas accéder à d'autres plates-formes.

C'est toujours une bonne stratégie pour favoriser l'innovation et capter sa valeur. Surveillez de près les applications développées pour la plateforme. Absorbez les applications qui semblent susceptibles de décoller.
Utilisez l'immense valeur des données. Utilisez les données de manière tactique. Tester les outils et fonctionnalités afin de les optimiser. L'analyse stratégique des données permet de suivre qui d'autre crée, contrôle et siphonne de la valeur à la fois sur et hors de la plate-forme. L'analyse peut aider à augmenter la valeur de la plate-forme et à renforcer les effets de réseau.

Les fusions et acquisitions doivent avoir des objectifs stratégiques. L'entreprise cible doit créer de la valeur pour une base d'utilisateurs qui chevauche celle qu'elle dessert déjà.

Surveillez les autres plates-formes présentant des chevauchements ou des similitudes importants. Soit devenez partenaire de vos concurrents, soit proposez simplement une fonctionnalité similaire sur votre plateforme. L'enveloppement de plate-forme, en absorbant avec succès les fonctions d'une plate-forme adjacente, contribuera également à absorber les utilisateurs de la plate-forme adjacente.

La conception améliorée de la plate-forme et l'amélioration continue sont en elles-mêmes une stratégie. Essayez d'offrir plus, mieux. Les utilisateurs préféreront la plate-forme qui offre les meilleures fonctionnalités.

Parfois, l’avantage sur les concurrents peut se maintenir dans le temps. Cela se produit généralement lorsque les conditions favorisent les marchés où le gagnant remporte tout. Comme les immortels du film des années 80,Le montagnard, il n'y en aura finalement qu'un. Ou du moins, il n'y aura finalement qu'un seul dominant. Et comme dans le film, la concurrence est féroce entre les prétendants. Les facteurs qui encouragent ce processus comprennent les économies d'échelle de l'offre, les effets de réseau importants, les coûts de multi-hébergement élevés et le manque de spécialisation.

Chapitre 11 : Politique : Comment les plateformes devraient (et ne devraient pas) être réglementées

Les réglementations devraient être réévaluées partout car tout le jeu a été modifié par les entreprises de plateformes. Assez souvent, les entreprises de la nouvelle économie ont simplement ignoré les réglementations existantes. Cela a amené une foule de problèmes éthiques.

Certains disent que la réglementation est mauvaise et qu’elle étouffe l’innovation. En plus, ce n'est pas toujours parfait. Le libre marché devrait réguler les choses. Lorsque la réglementation entrave les choses, on parle de capture réglementaire. La réglementation peut être utilisée pour freiner les concurrents. Certaines personnes vilipendent vraiment la réglementation.

En fait, la corruption augmente le niveau de capture réglementaire. En réalité, la réglementation fournit des services importants à la société et il serait probablement mauvais de l'éliminer. Par exemple, la réglementation des compagnies aériennes rend les voyages aériens sûrs.

L'accès à certaines plateformes fait désormais partie du fonctionnement de la vie quotidienne. En tant que tel, si des personnes sont exclues de ces plateformes, cela pourrait attirer l'attention des autorités réglementaires.

Les plateformes dominantes peuvent résister au changement et à l’innovation ; après tout, c’est le statu quo qui leur donne l’avantage. Cela ne sert pas le bien public. Les gens n’auront pas accès à la technologie améliorée.

Il existe de nombreuses questions réglementaires importantes. Parfois, les entreprises pratiquent des prix d’éviction. Leurs prix sont si bas que leurs concurrents ne peuvent pas égaler leurs prix. Après avoir chassé la concurrence, ils augmentent leurs prix très haut. Après tout, ils n’ont pas de concurrence, ils peuvent facturer ce qu’ils veulent. Ce comportement n'est pas perçu d'un bon œil par les régulateurs, et il est possible qu'ils interviennent. Cependant, avec l’économie de plateforme, les producteurs pourraient bien être en mesure d’offrir leurs biens et services au prix coûtant ou à un prix inférieur, sans intention prédatrice. Même dans des situations sans concurrence, ils peuvent fixer leurs prix en dessous des coûts pour certains clients. Il s’agit d’une question délicate, car il existe certainement un risque d’abus. Les régulateurs ont commencé à modifier leurs exigences afin de tenir compte des effets de réseau.

Une énorme quantité de données est collectée sur les gens. Cela peut mal tourner de nombreuses manières. Cependant, cela ne semble pas trop déranger les gens, car ils le fournissent gratuitement. Les entreprises qui échangent des données possèdent des informations sur les personnes, informations qui, dans d’autres cas, appartiendraient aux individus.

Dans le meilleur des mondes de l’informatique, les régulateurs doivent déterminer comment faire appliquer les lois dans le respect des frontières internationales. Les pays pourraient penser que le meilleur moyen de garder le contrôle est de stocker et de traiter localement les données de la plateforme. Les lois strictes de l'Union européenne sur la vie privée constituent une forme de contrôle régional. Cela a réduit certains comportements (notamment en matière de publicité), ce qui a déjà affecté les économies de l'UE.

Les taxes sur les ventes et la valeur ajoutée sont différentes selon les endroits. Cela fait de la conformité un défi pour les plateformes de vente au détail. Amazon a fait pression contre ces taxes, a également rapidement profité des failles et s'est même livré à ce que certains pourraient considérer comme un comportement douteux. Les lois fiscales locales sont devenues obsolètes.

Les plateformes du travail affirment que les travailleurs sont des entrepreneurs, donc les lois du travail ne s'appliquent pas. Ce n’est probablement pas vrai, et en plus, cela donne aux plateformes un aspect gluant aux yeux du public. Une meilleure réglementation apparaîtra probablement avec le temps.

Les grandes plateformes comme Amazon peuvent truquer le jeu. Ils peuvent préférer certains produits plus que d'autres. Ils peuvent manipuler les émotions des utilisateurs. Le potentiel pour les plateformes de manipuler des activités à fort enjeu, telles que le vote et le comportement politique est alarmant.

Il y a une énorme tentation pour les gestionnaires de plate-forme de faire des choses contraires à l'éthique. Une réglementation rationnelle doit être mise en place pour atténuer cela. Utilisez le flux de données pour identifier les délinquants. C'est un nouveau jour et nous avons besoin d'un nouveau chemin. Nous avons besoin d'une réglementation 2.0. Les réglementations devraient viser à minimiser les inefficacités du marché - en particulier l'abus de position dominante - et l'incapacité à s'adapter à l'innovation.

Certaines personnes sont anti-réglementation ou faiblement réglementées sur le principe. La réglementation freine l’innovation, disent-ils. Donnez aux nouvelles entreprises le temps de grandir dans leur rôle ; ils ne devraient pas avoir à se soucier de la conformité au cours des premières années. Mais cela ne fera qu’encourager les mauvais comportements.

Les anciennes règles ne s'appliquent plus. De nouveaux doivent être écrits. Nous devons nous assurer qu’il existe le type de réglementation en matière de santé et de sécurité dont nous avons besoin pour faire fonctionner la société. Dans le même temps, toute réglementation excessive doit être évitée.

Chapitre 12 : Demain : l'avenir de la révolution des plateformes

De nombreuses industries se convertiront probablement en industries de plate-forme dans les années à venir, notamment les industries à forte intensité d'information, les industries avec des gardiens non évolutifs, les industries très fragmentées et les industries caractérisées par des asymétries d'information extrêmes.

Les industries qui résistent à la transformation des plates-formes comprennent les industries avec un contrôle réglementaire élevé, les industries avec des coûts de défaillance élevés et les industries gourmandes en ressources.

Il est possible de prédire avec une certaine précision l’évolution de certains secteurs dans les années à venir. Pour votre information, voici une liste de quelques scénarios probables sur la manière dont les plateformes sont susceptibles d’affecter différents secteurs de l’économie :

Les plateformes ne sont pas toujours un bien automatique. La croissance du travail contractuel est un exemple de la façon dont les plateformes peuvent créer des changements indésirables dans la société. Les entreprises offrent de nombreux avantages à leurs employés. Si le travail à façon devient la norme, que doivent faire les gens lorsqu'ils n'ont plus la sécurité d'être attachés à une entreprise ?

Finalement, tout sera connecté et vivant avec l'information. L'internet des objets va créer plus de réseaux. L'avenir apportera des défis. La société doit avoir le temps d'absorber le changement. De nouvelles politiques et réglementations doivent être aplanies. Nous devrions penser à tout cela maintenant, alors que la technologie est encore émergente.

Il y a toujours des hyperboles, et il y a toujours des gens qui annoncent que tout a changé. Quoi qu’il en soit, dans le cas des plateformes, il semblerait qu’elles aient raison.

Ressources additionnelles

Examen de Platform Revolution par Forbes

Revue de Platform Revolution par KIRKUS REVIEW

Critique de Platform Revolution par Bob Morris

Entretien avec Author Platform Revolution par The Marketing Journal

Achetez Platform Revolution sur Amazon

Résumé de Platform Revolution par Get Abstract Freemium