好战略坏战略：差异及其重要性

关于本书：

清除背后的胡言乱语和混乱的思维太多战略，并提供了一种清晰的方法来为现实世界创建和实施强大的以行动为导向的战略

制定和实施战略是这领导者的核心任务，无论是财富 100 强公司的首席执行官、企业家、教会牧师、学校校长还是政府官员。理查德·鲁梅尔特表明，将妈妈和苹果派价值观、空洞的流行语、激励口号和财务目标与“战略”等同起来的趋势正在日益增长，但不幸的是。他揭穿了“糟糕策略”的这些要素，并唤醒了人们对“好策略”力量的理解。

好的战略是对进步障碍的具体而一致的反应以及克服障碍的方法。一个好的战略是通过利用和运用权力来应对各种各样的挑战，例如将人类送上月球、打一场战争、推出新产品、应对不断变化的市场动态、开办特许学校或设置制定政府计划。鲁梅尔特的
从利用杠杆作用到有效关注增长，九种权力来源都是令人大开眼界且务实的工具，可以在周一早上投入使用。

令人惊讶的是，好的策略往往是出乎意料的，因为大多数组织都没有这样的策略。相反，他们有“愿景”，将财务目标误认为战略，
并奉行相互冲突的政策和行动的“狗的晚餐”。

鲁梅尔特认为，好的战略的核心是洞察——洞察形势的真实本质，洞察形势中隐藏的力量，并采取适当的应对措施。他向您展示了如何使用各种工具来培养洞察力来指导您
自己的想法。

好策略/坏策略使用来自商业、非营利组织和军事事务的引人入胜的例子，将其原创且务实的想法变为现实。详细的例子包括从苹果到通用汽车，从两次伊拉克战争到阿富汗，从一个小型当地市场到沃尔玛，从Nvidia到Silicon Graphics，从Getty Trust到洛杉矶联合学区，从Cisco Systems到Paccar，以及从 Global Crossing 到 2007-08 年金融危机。

反映了对经济、金融、技术、历史以及人性的光辉和弱点的惊人把握和融合，好策略/坏策略源于鲁梅尔特几十年来超越肤浅的挖掘，以诚实和正直的方式解决难题。