Zero to One: Zusammenfassung und Rückblick

Kapitel 1: Die Herausforderung der Zukunft

Die Zukunft ist eine Zeit, in der die Dinge anders aussehen werden als heute. Nach dieser Definition könnte die Zukunft erst in 100 Jahren passieren, wenn sich nichts ändert. Andererseits könnte die Zukunft schon morgen kommen, wenn es zu schnellen Veränderungen kommt. Wir wissen nicht viel über die Zukunft, aber wir wissen, dass sie sich von der Gegenwart unterscheiden und aus der heutigen Welt hervorgehen wird.

Es gibt zwei verschiedene Arten von Fortschritt. Horizontaler Fortschritt entsteht durch das Kopieren funktionierender Dinge. Es geht von eins nachnWenn Sie also eine Schreibmaschine haben und dann 100 weitere bauen, haben Sie einen horizontalen Fortschritt erzielt. Vertikaler Fortschritt wird dadurch erreicht, dass man etwas völlig Neues tut. Es bedeutet, von Null auf Eins zu gehen. Einen solchen Fortschritt kann man sich nur schwer vorstellen, denn so etwas hat es noch nie zuvor gegeben. Wenn Sie eine Schreibmaschine haben und dann ein Textverarbeitungsprogramm bauen, haben Sie vertikale Fortschritte erzielt.

Globalisierung – Dinge von einem Ort zu nehmen und überall anders anzuwenden – ist ein horizontaler Fortschritt. Vertikaler Fortschritt entsteht durch technologische Durchbrüche, und „Technologie“ bezieht sich übrigens nicht nur auf Computer. Jede neue Art, Dinge zu tun, kann als Technologie bezeichnet werden. Globalisierung und Technologie sind zwei verschiedene Arten von Fortschritt, die möglicherweise gleichzeitig stattfinden oder auch nicht. Sie können einen Typ ohne den anderen haben, Sie können beide haben, oder vielleicht auch keinen von beiden. Zwischen beiden Arten wird die Technologie die bestimmende Kraft der Zukunft sein.

Es besteht die Tendenz, sich vorzustellen, dass wir uns einem Endzustand nähern. Selbst der Ausdruck „entwickelte Welt“ impliziert, dass einige Länder den Berg erklommen haben und dass „unentwickelte“ Länder nur aufholen müssen. Unsere Technologie ist jedoch nicht nachhaltig, insbesondere wenn alle anderen sie übernehmen. Wir verfügen über begrenzte Ressourcen und unsere Umwelt kann die Verschmutzung, die dieser „Entwicklungsstand“ mit sich bringen würde, nicht ertragen. Eine Globalisierung ohne technologische Fortschritte würde den Planeten zerstören.

Früher glaubten die Menschen, dass sich die Technologie in allen Richtungen weiterentwickeln würde. Wir müssten nicht so viele Stunden arbeiten, wir würden in fliegenden Autos fahren, wir würden Urlaub auf dem Mond machen. Der einzige Bereich, der wirkliche vertikale Fortschritte verzeichnet, ist jedoch die Computertechnologie. Fortschritt ist keine Selbstverständlichkeit; es passiert nicht automatisch. Wir müssen uns zunächst die Welt, in der wir leben wollen, vorstellen und sie dann erschaffen.

Neue Technologien kommen von Startups. Große Organisationen tummeln sich nutzlos herum und Einzelpersonen verfügen nicht über die Ressourcen, um eine ganze Branche aufzubauen. Kleine, agile Gruppen fördern Innovation.

Kapitel 2: Party wie im Jahr 1999

Es ist leicht, populären Wahnvorstellungen zum Opfer zu fallen. Konventionelle Weisheit kann überzeugend sein.

Eine Möglichkeit, klar zu denken und Wahnvorstellungen zu beseitigen, besteht darin, die Geschichte zu studieren. Schauen Sie sich die 1990er Jahre an: Manche Leute haben eine warme, nostalgische Stimmung für diese Ära, aber in den 1990er Jahren passierten sowohl gute als auch schlechte Dinge. Grunge-Musik beweist, wie niedergeschlagen alle waren.

Dann tobte von 1998 bis 2000 die Dotcom-Manie. Investoren überschütteten jedes Startup mit Geld. Die Menschen gaben gut bezahlte Jobs auf, um sich selbstständig zu machen und neue Unternehmen zu gründen, in der Gewissheit, dass sie reich werden würden. Es ging viel Geld verloren, aber die Menschen glaubten so stark an die Dotcom-Wirtschaft, dass sie die Warnsignale nicht beachteten. Die kognitive Dissonanz des Silicon Valley war erschreckend. Die Tech-Blase und der irrationale Überschwang ließen den gesunden Menschenverstand wie eine exzentrische Haltung erscheinen.

Der Dotcom-Crash brachte die guten Zeiten zum Erliegen, und dieses Trauma betrifft immer noch das Silicon Valley. Es hat einige tief verwurzelte Überzeugungen im Tal eingeflößt, die bis heute bestehen, einschließlich des Verdachts auf grandiose Visionen. Kleine Fortschritte, inkrementelle Änderungen sind sicherer. Agilität wurde zu einer der wertvollsten Eigenschaften, die ein Unternehmen haben kann. Anstatt in langfristige Pläne zu investieren, mussten Unternehmen schlank und gemein sein und in der Lage sein, auf sich ändernde Umstände zu reagieren. Die Verbesserung der Produkte in bestehenden Märkten wurde wichtiger als die Schaffung neuer Märkte. Schauen Sie sich an, was Konkurrenten tun, und imitieren Sie sie.

Für viele Menschen sind diese Erkenntnisse von zentraler Bedeutung. Tatsächlich liegt wahrscheinlich mehr Weisheit in den entgegengesetzten Prinzipien. Es ist sehr wertvoll, mutig zu sein und große Schritte zu unternehmen. Wenn es überhaupt gesagt werden muss: Planung ist wichtig. Auf Wettbewerbsmärkten lassen sich keine großen Gewinne erzielen. Es ist besser, neue Märkte zu schaffen. Und es ist wichtig zu bedenken, dass der Verkauf genauso wichtig ist wie das Produkt. Werbung ist keine Ressourcenverschwendung.

Die Menschen überkompensieren, aber sie müssen wieder Risiken eingehen. Sie sollten nicht so verrückt werden wie in den 90ern; Sie müssen die richtige Balance zwischen Vorsicht und dem Risiko von Innovationen finden.

Kapitel 3: Alle glücklichen Unternehmen sind anders

Es ist möglich, dass ein Unternehmen viel Wert schafft, ohne selbst wertvoll zu werden. Ein erfolgreiches Unternehmen erfasst einen Teil des Werts, den es schafft.

Ein wichtiger Faktor, der darüber entscheidet, wie viel ein Unternehmen verdient, ist der Wettbewerb. Das Ausmaß des Wettbewerbs variiert von Unternehmen zu Unternehmen und von Branche zu Branche. Stellen Sie es sich wie eine Waage vor. Auf der einen Seite haben Sie ein perfektes Monopol, in dem es absolut keine Konkurrenz gibt. Einige Unternehmen werden zu Monopolen, indem sie fragwürdige Taktiken gegen potenzielle Konkurrenten anwenden. andere werden zu Monopolen, weil sie Lizenzen oder lukrative Verträge mit dem Staat bekommen. Dann gibt es einige Unternehmen, die Monopole erreichen, weil sie innovativ sind und etwas Einzigartiges zu bieten haben. Wenn Thiel von Monopolen spricht, sprechen wir von dieser letzten Gruppe, Unternehmen, die so gut sind, dass sie ihre Konkurrenten in den Schatten gestellt haben.

Am anderen Ende der Skala, wo viel Wettbewerb herrscht, wird der Preis hauptsächlich von Angebot und Nachfrage beeinflusst. Das Produkt, das ein Unternehmen anbietet, ist dem Produkt, das andere Unternehmen verkaufen, sehr ähnlich. Diese Unternehmen müssen den Preis für das Produkt an dem von den Marktkräften festgelegten Punkt festlegen. Unter diesen Umständen ist es für Unternehmen nicht möglich, viel Geld zu verdienen.

Wettbewerbsfähige Unternehmen haben äußerst geringe Margen, während Monopole es sich leisten können, über andere Dinge als das Endergebnis nachzudenken. (Monopole sind gewinnbringender.) Sowohl Monopole als auch konkurrierende Unternehmen neigen dazu, Notlügen über sich selbst zu erzählen. Monopolunternehmen möchten nicht durch das Eingeständnis, dass sie ein Monopol sind, eine staatliche Kontrolle herausfordern; Wettbewerbsfähige Unternehmen neigen dazu, ihre Wettbewerbssituation zu unterschätzen und ihre Einzigartigkeit hervorzuheben.

In einer statischen Welt sind Monopole schlecht, weil sie einfach herumsitzen und Geld einsammeln. Sie können den Preis ihres Produkts in die Höhe treiben, wohl wissend, dass die Leute dafür zahlen müssen, was sie verlangen. In einer dynamischen Welt sind Monopole jedoch kreative Kräfte, die den Menschen mehr Wahlmöglichkeiten bieten. Und die Regierung versteht das. Deshalb haben wir das Patentsystem, das wir betreiben. Patente ermöglichen es Unternehmen, für eine Weile Monopole zu haben. Es schafft Anreize für Erfindungen – Unternehmen wissen, dass sie, wenn sie etwas Neues erfinden, für einen beträchtlichen Zeitraum ein Monopol darauf haben und damit einen guten Gewinn erzielen können.

Tolstoi stellte fest, dass alle glücklichen Familien gleich sind, aber unglückliche Familien sind in ihrem Unglücklichsein einzigartig. Für Unternehmen ist dies das Gegenteil. Glückliche Unternehmen schaffen einzigartige Monopole für die Umstände, mit denen sie konfrontiert sind. Unzufriedene Unternehmen haben alle das gleiche Problem: den Wettbewerb.

Kapitel 4: Die Ideologie des Wettbewerbs

Innovative Monopole erwirtschaften Gewinne und schaffen neue Produkte, die der Gesellschaft zugute kommen. Der Wettbewerb begrenzt Innovation und Gewinne. Wir wurden indoktriniert, zu glauben, dass es sich um eine positive Kraft handelt, aber Wettbewerb ist eine Ideologie, die uns nicht besonders nützt. Unsere Kultur stärkt diese Ideologie, aber das macht sie nicht wahrer.

Es gibt zwei unterschiedliche Sichtweisen auf den Wettbewerb. Sie können es so formulieren, wie es Marx oder Shakespeare getan hat. In der Welt von Marx geraten Menschen in Konflikt, weil sie sich aufgrund ihrer Lebensumstände voneinander unterscheiden. Arbeiter kämpfen gegen die Bourgeoisie, weil sie widersprüchliche Ziele und Ideen haben. Aus Shakespeares Sicht sind die Menschen jedoch größtenteils gleich. Sie haben nicht viele Gründe zu kämpfen, aber sie tun es trotzdem. Je mehr sie jedoch gegeneinander kämpfen, desto ähnlicher werden sie einander.

Wenn es um die Geschäftswelt geht, ist Shakespeares Standpunkt zutreffender. Die Menschen werden mit ihren Konkurrenten konkurrenzfähig und verlieren die wichtigen Ziele aus den Augen. (Sehen Sie sich Google und Microsoft wie die verfeindeten Familien anRomeo und Julia. Sie kämpfen gegeneinander, weil sie ähnlich sind.)

Der Wettbewerb schränkt die Sicht ein und fördert zwanghafte Feindseligkeit. Es kann die Wahrnehmungen und Prioritäten der Menschen beeinträchtigen. Es führt dazu, dass Menschen einander kopieren, was ihr kreatives Potenzial einschränkt. Es kann dazu führen, dass Menschen Chancen sehen, wo keine existieren. In den 1990er Jahren gab es einen intensiven Wettbewerb zwischen Online-Zoohandlungen: Pets.com, Petopia.com, Petstore.com und wer weiß wie viele andere kämpften um die Marktbeherrschung. Sie waren zu sehr damit beschäftigt, untereinander zu streiten, um herauszufinden, ob Online-Zoohandlungen überhaupt ein lukratives Konzept waren, um darüber zu streiten. Schließlich brach der Markt für Online-Zoohandlungen zusammen und brach zusammen, was jede Menge Investitionskapital mit sich brachte.

Manchmal besteht der beste Weg, um Konkurrenz zu lösen, darin, sich mit Ihrem Rivalen zusammenzuschließen. Thiel und Elon Musk waren Rivalen, bis sie beide erkannten, dass die Dotcom-Blase eine größere Bedrohung darstellte als beide. Also haben sie sich zusammengeschlossen. Es war schwierig, ihre Rivalität in eine Partnerschaft zu verwandeln, aber sie haben diese Herausforderung gemeistert.

Manchmal muss man kämpfen, und in solchen Situationen sollte man hart kämpfen und um den Sieg kämpfen. Aber wählen Sie die richtigen Schlachten – es geht nicht um den Kampf um Stolz und Ehre.

Kapitel 5: Last-Mover-Vorteil

Es gibt einige Startup-Unternehmen, die nicht viel Geld verdienen, aber dennoch höher bewertet sind als etablierte Unternehmen mit guten Cashflows. Das scheint auf den ersten Blick unlogisch, aber es gibt tatsächlich gute Gründe für diese Realität.

Ein wichtiger Teil des Wertes eines Unternehmens ist sein zukünftiges Gewinnpotenzial. Etablierte Unternehmen in etablierten Märkten haben Konkurrenz; ihre Margen werden von den Marktkräften weggeschlagen. Startups in innovativen Märkten haben eher Monopole; ihre guten Tage liegen noch vor ihnen. Selbst wenn das Startup also Geld verliert, kann es durchaus wertvoller sein als das etablierte Unternehmen, das letztes Jahr Gewinne erzielt hat. Wachstum ist in Ordnung, aber damit es gut wird, musst du es aushalten. Ein Unternehmen muss überleben, um erfolgreich zu sein.

Es gibt einige Merkmale, die typisch für Monopole sind. Jedes Unternehmen ist anders, aber das Erkennen dieser Elemente sollte Ihnen helfen, Monopole zu erkennen, wenn Sie sie sehen. Beispielsweise kann proprietäre Technologie einem Unternehmen einen großen Vorteil verschaffen. Unternehmen mit einer Technologie, die viel besser ist als der nächste Konkurrent, sind gut positioniert, um Monopole zu werden. Wenn die Technologie jedoch nur mäßig besser ist, wird dies als geringfügige Verbesserung angesehen. Auf einem überfüllten Markt wird es niemanden beeindrucken.

Netzwerkeffekte machen ein Produkt besser. Je mehr Freunde Sie beispielsweise auf Facebook haben, desto wertvoller wird Facebook für Sie. Netzwerkunternehmen müssen in der Regel klein anfangen und dann expandieren, da es schwierig ist, Millionen von Menschen gleichzeitig zum Beitritt zu bewegen. Viele Unternehmen verpassen bei ihrer Gründung Gelegenheiten, in diese Art von Unternehmen einzusteigen, weil sie so klein sind, dass sie nicht sehr vielversprechend aussehen.

Unternehmen werden stärker, wenn sie größer werden. Skaleneffekte bedeuten, dass die Kosten für den Betrieb eines Unternehmens, beispielsweise für Büroflächen und Technik, nicht proportional steigen, wenn das Unternehmen größer wird. Monopole lassen sich gut skalieren. Arbeitsintensive Branchen, beispielsweise solche, die stark vom Kundenservice abhängig sind, lassen sich nicht gut skalieren.

Ein starkes Markenimage kann auch ein Monopol stärken. Natürlich muss hinter der Marke Substanz stecken. Ein Grund für die starke Markenattraktivität von Apple ist die hohe Qualität seiner Produkte. Wenn eine Marke kaum mehr als ein cooler Name ist, ist es möglich, dass ihr Produkt zu einer vorübergehenden Modeerscheinung wird, aber sie wird keinen langen Atem haben.

Die Lektion besteht darin, klein anzufangen und zu monopolisieren. Sobald Sie Ihre Nische gefunden haben, vergrößern Sie diese. Aber versuchen Sie nicht absichtlich, störend zu wirken. Davids Kampf gegen Goliath ist eine große Energieverschwendung und nebensächlich. Die gesamte Idee der disruptiven Technologie wird völlig überbewertet. Ein weiterer Vorteil ist der First-Mover-Vorteil. Manchmal ist es besser, den letzten signifikanten Boom zu haben und länger zu fahren. Stellen Sie sich das Geschäft wie eine Schachpartie vor – Ihre Strategie ist wichtig; Um erfolgreich zu sein, muss man das Endspiel berücksichtigen.

Kapitel 6: Du bist kein Lottoschein

Manche Leute sagen, dass Erfolg das Ergebnis von Glück ist. Andere führen Erfolg auf harte Arbeit zurück. Aber wenn Erfolg wirklich nur eine Frage des Glücks wäre, gäbe es nicht diejenigen, die in einer Reihe von Unternehmen erfolgreich waren. Das Argument kann möglicherweise nie vollständig geklärt werden. Es ist nicht möglich, die Art von Experimenten durchzuführen, die notwendig wären, um empirisch zu beweisen, ob Erfolg das Ergebnis von Glück oder harter Arbeit ist. Historisch gesehen sagen die meisten großen Denker jedoch, dass Erfolg durch harte Arbeit entsteht.

Die Menschen achten heute zu sehr auf die Verarbeitung und zu wenig auf die Substanz. Menschen folgen den Erfolgsregeln, weil ihnen die Inspiration fehlt, auf ein inhaltliches Ziel hinzuarbeiten.

Sie können ein Optimist oder ein Pessimist sein. Sie können ein konkretes oder unscharfes Bild der Zukunft haben. Und so können Sie diese Dinge in verschiedenen Kombinationen haben – Sie können zum Beispiel ein eindeutiger Optimist oder ein unbestimmter Pessimist sein.

Unbestimmte Pessimisten glauben, dass die Zukunft düster sein wird, aber sie haben keine Ahnung, wie sie das ändern können. Ein Niedergang ist unvermeidlich, also können Sie sich in der Zwischenzeit genauso gut amüsieren. Unbestimmte Pessimisten sind sich sicher, dass die Zukunft schlecht sein wird, also sollten sich die Menschen vorbereiten.

Der Großteil der westlichen Welt befand sich vom 17. Jahrhundert bis in die 1960er Jahre in einem Zustand definitiven Optimismus. Wissenschaftler, Ingenieure und Geschäftsleute wussten, dass sie die Welt zu einem besseren Ort machen. Die Dinge waren großartig und wurden ständig verbessert. Männer träumten große Träume und bauten große Projekte. Die Partei endete in den 1970er Jahren, als ein unbestimmter Optimismus einsetzte.

In unserer heutigen Zeit glauben die Menschen, dass die Welt besser wird, aber sie wissen nicht genau, wie das passieren wird. Sie machen also keine Pläne. Unbestimmter Optimismus gilt auch für die Finanzwelt, denn niemand weiß, was der Markt tun wird, aber dennoch investieren die Menschen weiterhin in ihn. Auch Politik und Regierung sind aufgrund der kurzsichtigen Fokussierung auf die Kurzfristigkeit unbestimmt geworden.

Philosophen werden auf einem bestimmten/unbestimmten optimistischen/pessimistischen Diagramm dargestellt. Die postmodernen Philosophen Nozick und Rawls teilen den unbestimmten optimistischen Quadranten. Obwohl sie sich möglicherweise voneinander unterscheiden, sind sie Produkte dieser unbestimmten optimistischen Ära, in der wir leben. Eine andere Sache, die unbestimmt ist? Biotech-Startups.

Das Problem ist, dass unbegrenzter Optimismus nicht nachhaltig ist. Die Zukunft kann nicht besser werden, wenn niemand sie plant. Wir müssen zu einer eindeutigen Zukunft zurückkehren. Wir haben kaum Macht über Philosophen oder politische Meinungsforscher, aber durch die Gründung von Start-ups können wir laut Thiel die Entscheidungsfreiheit in unserem Leben zurückgewinnen.

Kapitel 7: Folge dem Geld

Es gibt ein Muster, das in vielen verschiedenen Bereichen menschlicher Unternehmungen konsistent ist: Normalerweise gibt es einige wenige Akteure, deren Produktivität die der anderen in den Schatten stellt. Es wird die 80–20-Regel genannt, so benannt vom Ökonomen Vilfredo Pareto, der feststellte, dass 20% der Erbsenschoten in seinem Garten 80% Erbsen produzierten. Diese Tendenz der Wenigen, die Viele zu dominieren, wird als Machtgesetz bezeichnet. Es beschreibt die exponentielle Steigerung der Wirkung im Maßstab.

Das Machtgesetz ist das Rückgrat des Risikokapitalismus. Ziel von Risikokapitalgebern ist es, junge Unternehmen zu finden, zu finanzieren und von ihnen zu profitieren. Es handelt sich um risikoreiche Investitionen, und viele Unternehmen werden scheitern. Aber ein hohes Risiko kann große Gewinne mit sich bringen. Irgendwann werden einige der Unternehmen einen großartigen Erfolg haben. Sie werden Teil der dominierenden Gruppe 20%, die 80% der Einnahmen erhält. Dadurch sollen die Kosten der weniger erfolgreichen Investitionen gedeckt und ein ordentlicher Gewinn erzielt werden, so die Hoffnung.

Risikofonds brauchen Zeit, um einen Gewinner zu ermitteln, und es dauert länger, bis dieser Gewinner aus dem Rest der Masse hervorgeht. Es gibt in der Regel viele Frühausfälle, was bedeutet, dass Venture-Fonds in der Regel zunächst Geld verlieren. Risikokapitalgeber versuchen in den ersten Jahren einfach durchzuhalten und auf die Art von Erfolgen zu warten, die sie zu exponentiellem Wachstum führen.

So wie die meisten Startups scheitern, scheitern auch die meisten Risikofonds. Fondsmanager streben in der Regel ein vielfältiges Spektrum an Unternehmen in ihrem Portfolio an. Der Fokus auf Diversifizierung macht es durchaus möglich, dass die wenigen erfolgreichen Unternehmen völlig außer Acht gelassen werden. Aus diesem Grund sollten Venture-Unternehmen nur Unternehmen finanzieren, die das Potenzial haben, die gesamten Investitionen des gesamten Venture-Unternehmens zurückzuzahlen. Dies ist eine restriktive Regel und bedeutet, dass Risikofonds zwangsläufig viele vielversprechende Unternehmen ignorieren. Es bedeutet auch, dass Risikokapitalunternehmen es sich nicht wirklich leisten können, sich weiter einzuschränken, weil sie Gefahr laufen, das Unternehmen zu übersehen, das den großen Gewinn bringen wird. Venture-Unternehmen müssen Unternehmen finden, die von null auf eins wachsen können. Sobald sie diese Unternehmen identifiziert haben, sollten sie sie mit allen ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen unterstützen.

Es kann schwierig sein, sich an die Disziplin des Potenzgesetzes zu halten. Es wird erst mit der Zeit deutlich. Die tägliche Erfahrung zeigt, dass einige Unternehmen erfolgreicher sind als andere und dass die meisten Unternehmen im Bereich der durchschnittlichen Leistung produzieren. In diesem Unkraut kann man sich leicht verlieren. Es ist auch schwer, sich von Unternehmen zu trennen, wenn man emotional in sie investiert ist.

In gewisser Hinsicht sind wir alle Investoren, unabhängig davon, ob wir Risikokapitalgeber sind oder nicht. Wir investieren viele Ressourcen in die Ausübung einer Karriere. Die Menschen versuchen, vielfältig zu bleiben und zu vermeiden, alles auf eine Karte zu setzen. Sie sichern sich gegen Unsicherheit ab. Schulen bieten eine allgemeine Bildung an. Für Menschen ist es viel besser, sich unermüdlich auf etwas zu konzentrieren, das auch in Zukunft wertvoll sein wird.

Bevor Sie ein Unternehmen gründen, bedenken Sie, dass es wahrscheinlich scheitern wird. Es ist viel besser, Ihren Star an ein Unternehmen zu binden, das schnell wächst. Möglicherweise besitzen Sie 100% von Ihrem eigenen Startup, aber es besteht die große Gefahr, dass Sie am Ende 100% von nichts besitzen. Es wäre viel besser, 0,011 TP3T eines Unternehmens wie Google zu besitzen.

Kapitel 8: Geheimnisse

In diesem Kapitel geht es um Geheimnisse. Aber keine echten Geheimnisse. Vielmehr Geheimnisse im Sinne von Entdeckungen.

Früher war fast alles unbekannt. Dinge, die heute selbstverständlich erscheinen, waren es nicht immer, sie mussten entdeckt werden.

Es gibt eine moderne Tendenz zu sagen, dass es keine schwierigen Fragen mehr gibt. Die Technologie hat ihnen eine Antwort gegeben. Es gibt unmögliche Fragen, die nie beantwortet werden können. Es gibt Fragen, die lassen sich leicht beantworten, aber die Beantwortung einfacher Fragen ist nicht sehr zufriedenstellend. Unabomber Ted Kaczynski war dieser Überzeugung. Er war ein Terrorist, der bestehende Institutionen zerstören wollte, damit die Menschen von vorne beginnen und schwierige und befriedigende Fragen beantworten konnten.

Hipster mögen Gesichtsbehaarung und Schallplatten. Vielleicht liegt das daran, dass sie nicht glauben, dass es neue Dinge gibt, die es wert sind, verfolgt zu werden. Es gibt eine Bleistiftzeichnung von Kaczynski, der einen Kapuzenpullover trägt, neben einer Zeichnung eines jungen Mannes, der einen Kapuzenpullover trägt. Die Überschrift lautet: Hipster oder Unabomber? Ungeachtet aller humorvollen Versuche könnte beim Leser der Eindruck entstehen, dass Thiel ein schlechtes Gespür für die Jugendkultur hat.

So denken auch Fundamentalisten. Religiöse Fundamentalisten glauben, dass es die einfachen Fragen gibt, die jeder kennt, und die Geheimnisse, die nur Gott kennt. Alles andere ist Ketzerei. Umweltschutz ist auch eine Religion, eine fundamentalistische. Die Tatsache, dass wir das Universum schützen müssen, ist die einzige Wahrheit, die sie kennen. Ansonsten liegt alles andere in den Händen von Mutter Natur, die nicht in Frage gestellt werden kann.

Die Leute mögen denken, dass es keine Berge mehr gibt, die man erklimmen kann; es gibt nichts mehr zu entdecken. Aber das ist falsch. Es gibt sicherlich noch Geheimnisse. Ungerechtigkeit zum Beispiel gedeiht in einer Umgebung der Unwissenheit; Gerechtigkeit wird durch das Leuchtfeuer des Wissens wiederhergestellt.

Du wirst nie etwas finden, wenn du nicht hinschaust, du wirst nie Erfolg haben, wenn du es nicht versuchst. Wenn Sie glauben, dass es unmöglich ist, werden Sie es nicht tun. Du musst es tun, sonst wird es nicht getan.

Wir können erstaunliche Dinge tun. Es gibt noch erstaunliche Entdeckungen zu machen. Aber wir müssen es versuchen.

Es gibt zwei Arten von Geheimnissen; Es gibt Geheimnisse der Natur und Geheimnisse der Menschen. Um den Geheimnissen der Natur auf die Spur zu kommen, können Sie die physische Welt studieren. Geheimnisse über Menschen sind in der Regel schwerer zu finden, weil es sich dabei entweder um Dinge handelt, die die Menschen nicht über sich selbst wissen, oder weil sie Dinge sind, die die Menschen aktiv vor anderen zu verbergen versuchen.

Wenn Sie ein Geheimnis erfahren, seien Sie vorsichtig, mit wem Sie es teilen. Es könnte gefährlich sein, Ihr Wissen preiszugeben. Als Faustregel gilt, dass es am besten ist, Geheimnisse mit niemandem zu teilen, außer mit denen, die Sie erzählen müssen.

Manchmal können Sie Ihre Reise erheblich verkürzen, indem Sie den versteckten Weg nehmen.

Kapitel 9: Fundamente

Der Anfang einer Sache, die Fundamente, sind wirklich wichtig. Frühzeitig getroffene Entscheidungen können später schwer zu ändern sein. Frühe Fehler können sich für Startups als fatal erweisen. Dies ist die Zeit, in der der Grundstein gelegt wird, wenn die Regeln geschrieben werden. Der Anfang bestimmt alles, was danach kommt.

Seien Sie sehr vorsichtig, wer Ihr Mitgründer ist. Mach es nicht mit irgendjemandem. Es ist wie Heiraten. Vermeiden Sie eine hässliche Scheidung, indem Sie sorgfältig darauf achten, wen Sie als Partner auswählen.

Wichtig ist auch, mit dem richtigen Team zu beginnen. Jeder in Ihrem Team muss miteinander auskommen. Es muss Struktur geben. Rollen sollten klar definiert sein. Machen Sie sich über diese erdrückende Kreativität keine Sorgen. Kreativität wird in einem Zustand der Anarchie nicht gedeihen; Ein gewisses Maß an Organisation ist von entscheidender Bedeutung.

Eigentum, Besitz und Kontrolle sind alles verschiedene Dinge. Bei Startups hat der Eigentümer in der Regel Eigentum und Besitz, während die Kontrolle oft an den Vorstand geht. Dies kann zu Konflikten führen.

Kleine Bretter sind besser als große Bretter. Es fällt ihnen leichter, Entscheidungen zu treffen und Konflikte zu bewältigen. Drei Vorstandsmitglieder sind gut. Sie sollten niemals mehr als fünf Vorstandsmitglieder haben. Allerdings können auch kleine Gremien Probleme für das Unternehmen mit sich bringen. Ein kleiner Vorstand kann dem Management sehr effektiv entgegenwirken; Seien Sie daher sehr vorsichtig bei der Auswahl der Personen, die Sie für den Vorstand auswählen.

Vermeiden Sie Outsourcing. Halten Sie alle zusammen und arbeiten Sie Vollzeit für das Team. Vermeiden Sie Telearbeit und Teilzeitkräfte. Jeder muss das Gefühl haben, dass er alle das gleiche Ziel anstrebt. Es ist wie Ken Kesey sagte: „Entweder sitzt man im Bus oder verlässt ihn.“

Halten Sie den CEO schlank und hungrig. Eine niedrige CEO-Vergütung verhindert, dass der CEO bei der Verteidigung des Status quo hängen bleibt. Es zeigt auch allen anderen im Team, wie engagiert der Chef ist. Ein niedriges CEO-Gehalt wird es einfacher machen, auch das Gehalt aller anderen niedrig zu halten.

Die Menschen müssen angemessen entschädigt werden. Die Barvergütung führt dazu, dass sich die Menschen auf den kurzfristigen Wert konzentrieren. Aus diesem Grund sind Aktienoptionen Boni vorzuziehen. Eigenkapital gibt den Mitarbeitern einen Teil des Unternehmens und gibt ihnen das Gefühl, wirklich daran beteiligt zu sein. Seien Sie nur vorsichtig, um zu vermeiden, dass die Leute wissen, wie viel Eigenkapital ihre Kollegen genau halten; es könnte Eifersucht und Feindseligkeit auslösen. Mitarbeiteraktienoptionen sind eine gute Möglichkeit, die Loyalität zu erhöhen, aber nicht jeder wird sie gleichermaßen mögen. Manche Menschen bevorzugen Barzahlungen.

Die Geburt muss kein vorübergehendes Phänomen sein. Wie Bob Dylan sagte: Wer nicht damit beschäftigt ist, geboren zu werden, ist damit beschäftigt zu sterben. Anfänge sind Phasen der Flexibilität und zeichnen sich durch Offenheit aus. Diese Offenheit kann institutionalisiert werden und dem Unternehmen eine Kultur verleihen, die Innovationen fördert. Ihr Unternehmen kann auf unbestimmte Zeit neu und innovativ bleiben.

Kapitel 10: Die Mechanik der Mafia

Bauen Sie ein Team auf. Lagern Sie Kernfunktionen nicht aus. Halten Sie Ihre Gruppe eng.

Wenn Sie an eine ideale Unternehmenskultur denken, stellen Sie sich vielleicht einen Ort vor, an dem die Leute nicht nur ihre Arbeit lieben, sondern auch ein Ort, an dem man Spaß machen kann. Silicon Valley ist bekannt für die Firmen, die Tischtennisplatten und Sushi-Köche am Arbeitsplatz haben. Aber diese ausgefallenen Vergünstigungen machen keine Kultur. Im Wesentlichen ist das Unternehmen die Kultur.

Thiel baute bei PayPal ein Team auf, dem viele Leute angehörten, die später alle möglichen erfolgreichen Unternehmen gründeten. Nachdem sie PayPal verlassen hatten, gründeten sie bekannte Startups wie Tesla Motors, LinkedIn und YouTube. Diese Gruppe wurde als „PayPal-Mafia“ bekannt. Als Thiel sein Team aufbaute, folgte er nicht dem üblichen Regelwerk, sich Lebensläufe anzusehen. Er wollte eine Gruppe von Menschen zusammenstellen, die sich wirklich mochten. Er war der Meinung, dass ein neuer Ansatz bei der Einstellung von Mitarbeitern erforderlich sei.

Um ein gutes Team einzustellen, betrachten Sie es aus der Sicht des Interessenten. Überlegen Sie, warum sie für Sie arbeiten wollen sollten. Sie hören wahrscheinlich von Personalvermittlern anderer Unternehmen, dass sie viel Geld verdienen, mit klugen Leuten zusammenarbeiten und bei der Lösung wichtiger Probleme helfen werden. All das sind schöne Dinge, aber es sind die Dinge, die potenzielle Mitarbeiter von jedem hören. Wenn Sie diese Gründe nennen, geben Sie ihnen keinen Grund, Ihr Unternehmen einem anderen vorzuziehen.

Wenn Interessenten Sie fragen, warum sie für Sie arbeiten möchten, sollte die Antwort spezifisch für Ihr Unternehmen sein. Um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, sagen Sie ihnen, warum Ihr Unternehmen einzigartig und wichtig ist. Versuchen Sie nicht, jemanden von den Vorteilen der Vergünstigungen zu überzeugen. Sie wollen loyale Mitarbeiter und keine Leute, denen kostenlose Parkplätze wirklich am Herzen liegen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein branchenübliches Standardleistungspaket.

Zu Beginn sollten alle so ähnlich wie möglich sein. Sie müssen gut zusammenarbeiten. Sie sollten alle gleich unterschiedlich sein; Wenn sie alle Comics oder ähnliches lieben, wird es ihnen helfen, miteinander auszukommen und zusammenzuarbeiten.

Rollen sollten klar definiert sein. Dies reduziert Konflikte. Die Leute werden nicht so geneigt sein, um Rasen zu konkurrieren. Interne Konflikte können für ein Startup tödlich sein.

Sie möchten wirklich engagierte Menschen, aber Sie möchten keine Sekte gründen. Jedenfalls nicht zu viel. Menschen in Sekten sind normalerweise falsch informierte Fanatiker. Sie möchten ein gewisses Maß an Fanatismus in Ihrer Gruppe, aber keine Fehlinformationen. Sie wünschen sich ein Gefühl der Besonderheit und Trennung von der Außenwelt. Es sollte Ihnen nichts ausmachen, wenn Leute sagen, Ihre Gruppe sei eine Mafia.

Kapitel 11: Wenn Sie es bauen, werden sie kommen?

Verkäufe sind wichtig. Mittelsmänner haben einen schlechten Ruf, sind aber von entscheidender Bedeutung. Die Verteilung ist entscheidend. Viele Menschen, insbesondere Techniker, verstehen die Bedeutung dieser Tatsache nicht. Aber es ist wichtig.

Marketing ist wichtig, weil es Menschen dabei hilft, Produkte zu entdecken. Werbung ist nützlich, weil sie funktioniert. Es bringt Ideen in den Kopf des Verbrauchers. Sie könnten denken, dass Sie persönlich eine gewisse Immunität gegen Werbung haben, die anderen Menschen fehlt, aber Sie liegen falsch.

Die Leute sind gegenüber Vertriebsmitarbeitern misstrauisch, weil es nicht immer so einfach ist, zu erkennen, wie hart sie arbeiten. Das ganze Geschwätz sieht sehr nach Geselligkeit aus. Allerdings ist ein guter Verkäufer wie ein guter Schauspieler: Er leistet so gute Leistungen, dass man kaum erkennen kann, wie hart er arbeitet.

Exzellenter Verkauf und Vertrieb können zu einem Monopol führen, selbst wenn sich das Produkt selbst nicht wesentlich von seinen Mitbewerbern unterscheidet. Um erfolgreich zu sein, benötigen Sie einen starken Vertriebsplan.

Die Verteilung wird mit zwei Zahlen gemessen. Der Customer Lifetime Value (CLV) ist der durchschnittliche Gewinn, den Sie von einem Kunden erwarten können. Diese Zahl muss höher sein als der Betrag, den Sie ausgeben, um diesen neuen Kunden zu gewinnen. eine Zahl, die als Customer Acquisition Cost (CAC) bekannt ist. Je teurer Ihr Produkt ist, desto mehr sollten Sie bereit sein auszugeben, um neue Kunden zu gewinnen. Sie sollten auch bereit sein, jedem von ihnen mehr Zeit zu widmen.

Am einen Ende der Skala gibt es Personenwaagen, bei denen Verkäufer direkt mit Kunden zusammenarbeiten, um teure Produkte zu verkaufen. Wirklich große Geschäfte werden mehr von CEOs als von Verkäufern durchgeführt.

Es gibt eine tote Zone zwischen den teuren Produkten, die persönliche Verkaufsstrategien erfordern, und den preiswerten Produkten, die mit traditioneller Werbung gut zurechtkommen. Ein Produkt, das beispielsweise für $1.000 verkauft wird, ist die Ausgaben für die Bezahlung des Vertriebspersonals nicht wirklich wert. Der ideale Kunde für das Produkt ist wahrscheinlich der Kleinunternehmer; Massenmarketing ist ein sehr ineffizienter Weg, diesen Markt zu erreichen.

Bei Marketing und Werbung geht es um preisgünstige Produkte, deren Verkauf für die Verkäufer nicht ausreicht. Werbung könnte für Start-ups angebracht sein, bei denen die Zahlen für andere Vertriebskanäle nicht vorhanden sind. Versuchen Sie jedoch nicht, durch Werbekampagnen mit großen Unternehmen zu konkurrieren.

Virales Marketing liegt bei den günstigsten Produkten am äußersten Ende der Skala. Es ist viral, wenn es Benutzer dazu bringt, andere Benutzer anzulocken. Wenn beispielsweise jemand Geld über PayPal sendet, wird der Empfänger automatisch mit dem Dienst konfrontiert, wenn er sein Geld erhält.

Sie müssen mindestens einen Vertriebskanal zum Funktionieren bringen, sonst scheitern Sie.

Sie müssen nicht nur an Kunden verkaufen, sondern auch Ihre Idee an Investoren und Mitarbeiter verkaufen. Und die Medien. Erwarten Sie nicht, dass Ihr Produkt so großartig ist, dass Investoren und alle anderen sich den Weg zu Ihnen bahnen. Entwickeln Sie eine PR-Strategie. Entscheiden Sie, wie Sie Ihre Geschichte erzählen möchten.

Kapitel 12: Mensch und Maschine

Die Informationstechnologie ist so dominant geworden, dass sie zum Synonym für das Wort „Technologie“ geworden ist. Computer werden immer leistungsfähiger. Viele Funktionen, die einst von Menschen ausgeführt wurden, wurden von Computern übernommen. Einige gehen davon aus, dass sich dieser Prozess beschleunigen wird und Computer immer mehr menschliche Funktionen übernehmen werden.

Die Menschen machen sich Sorgen, dass Computer die Menschen ersetzen, dass ein Prozess stattfindet, der dem der Globalisierung entspricht. So wie Arbeitsplätze für Arbeitnehmer in anderen Ländern verloren gingen, werden sie nun auch durch Computer verloren gehen.

Die Menschen müssen sich jedoch keine Sorgen machen, dass dies passieren wird. Während sich die Menschen in einem Teil der Welt nicht so sehr von Menschen in einem anderen Teil der Welt unterscheiden, unterscheiden sich Computer sehr stark von Menschen. Sie erfordern nicht die gleichen Bestimmungen. Ihre Fähigkeiten sind unterschiedlich. Die Art von Dingen, in denen Menschen gut sind, ist nicht dasselbe wie die Dinge, in denen Computer gut sind. Menschen sind in der Lage, komplexe Entscheidungen zu treffen. Computer sind gut darin, große Datenmengen zu verarbeiten.

Computer sind Werkzeuge. Die großen technologischen Fortschritte der Zukunft werden darin bestehen, dass Computer den Menschen ergänzen – nicht ersetzen. Wir sollten keine Angst haben, dass Computer uns ersetzen werden.

Menschen und Computer zusammen können Aufgaben besser erledigen als jeder von ihnen allein. Dies bietet Geschäftsmöglichkeiten. Bei PayPal entwickelten sie ein System zur Erkennung von Kreditkartenbetrug, das Algorithmen beinhaltete, die verdächtige Transaktionen kennzeichneten, die dann von menschlichen Bedienern überprüft wurden. Dies zeigt, wie sich die Fähigkeiten von Computern und Menschen ergänzen können.

Mit seinem Startup-Unternehmen Palantir entwickelte Thiel eine ähnliche Software für das FBI, um Informationen aus mehreren Quellen zu analysieren. Computer allein können diese Art von Arbeit nicht erledigen, und auch Menschen können sie nicht alleine erledigen. Computer und Menschen zusammen sind zu viel mehr fähig. Es gibt viele Beispiele dafür, wie Palantir der Regierung geholfen hat, Terroristen, Kinderpornografen und Betrüger aller Art aufzuspüren.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Computer genutzt werden können, um die Daten zu verarbeiten und es den Menschen zu ermöglichen, sich auf komplexe Problemlösungen zu konzentrieren. Es gibt noch viele zu entwickelnde Möglichkeiten, die sich diese Synchronizität zunutze machen.

Softwareentwicklern wurde beigebracht, Wege zu finden, wie Computer die Arbeit von Menschen erledigen können. Aber Computer können nicht alles lernen. Es geht nicht nur darum, sie mit genügend Daten zu versorgen. Man kann Computern immer mehr Daten zur Verfügung stellen, aber das macht sie nicht wirklich intelligenter. Sie kommen einer menschlichen Analyse nicht nahe. Künstliche Intelligenz ist sicherlich interessant und wird von Tag zu Tag weiter entwickelt, ist aber noch nicht annähernd in der Lage, komplexe Analysen zu bewältigen. Wenn der Tag jemals kommt, an dem dies möglich sein wird, liegt dieser Tag in weiter Zukunft.

Kapitel 13: Grün sehen

Es schien offensichtlich, dass saubere Technologie eine große Rolle spielen würde. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurde viel Geld in neue „Cleantech“-Unternehmen gesteckt. Leider mussten die meisten dieser Firmen ihr Geschäft aufgeben. Sie scheiterten, weil sie die für den Erfolg notwendigen Grundelemente ignorierten.

Um erfolgreich zu sein, benötigt ein Startup proprietäre Technologie, die deutlich besser ist als die der Konkurrenz. Die gescheiterten Cleantech-Unternehmen haben hier wirklich den Überblick verloren. Viele von ihnen waren etwa doppelt so gut wie die Konkurrenz, einige erreichten nicht einmal diese Marke. In Wirklichkeit sollte ein neues Produkt mindestens zehnmal besser sein als die nächstliegende Alternative. Ihr Produkt muss eindeutig besser sein als alles andere, um das Interesse der Kunden zu wecken.

Ein gutes Timing macht den Unterschied. Einige dieser Cleantech-Firmen erwarteten, dass die Solartechnologie genauso schnell durchstarten würde wie die Computertechnologie. Die Solartechnologie gibt es jedoch schon lange, und ihre Entwicklung war noch nie so schnell. Das Wachstum der Computertechnologie war schon immer schnell. Sie müssen verstehen, ob Sie es mit einer langsam oder schnell wachsenden Technologie zu tun haben und diese angemessen behandeln.

Auf einem wettbewerbsintensiven Markt lässt sich nicht viel Geld verdienen. Aus diesem Grund betonen Startups ihre Einzigartigkeit. Es ist jedoch besser, so realistisch wie möglich zu sein, um zu verstehen, ob Ihr Produkt eine Chance auf ein echtes Monopol hat. Dazu müssen Sie wissen, in welchem Markt Sie tatsächlich tätig sind. Wenn Sie Solarmodule herstellen und 11% des Solarmodulmarktes erobern, denken Sie vielleicht, dass es Ihnen gut geht. Es ist jedoch möglich, dass der relevante Markt, auf den Sie achten sollten, der globale Solarmarkt oder sogar der gesamte Markt für erneuerbare Energien ist. Wenn Sie nicht auf den relevanten Markt achten, verfügen Sie nicht über die Informationen, die Sie zur Beurteilung der Position Ihres Unternehmens benötigen.

Die Leute, die ein Startup leiten, sollten Experten für das Produkt sein, beispielsweise Ingenieure. Sie brauchen das richtige Team für den Job. Die Führungskräfte sollten wahrscheinlich keine Verkäufer sein.

Der Vertrieb ist genauso wichtig wie das Produkt. Finden Sie den richtigen Kanal und kommunizieren Sie mit dem Kunden.

Kultivieren Sie Langlebigkeit. Planen Sie, der letzte Vorreiter auf dem Markt zu sein. Machen Sie sich einen Plan für die nächsten 20 Jahre oder so. Antizipieren Sie Veränderungen auf dem Markt.

Sie müssen Geheimnisse haben. Großartige Unternehmen haben Gründe für den Erfolg, die andere nicht sehen.

Etwas Gutes für die Gesellschaft zu tun ist ein verfehltes Ziel. Es ist besser, etwas zu tununterschiedlich. Auf diese Weise profitieren Sie mehr von der Gesellschaft.

Eines der wenigen erfolgreichen Cleantech-Unternehmen ist Tesla. Dies liegt daran, dass sie alle grundlegenden Fragen richtig verstanden haben. Dies zeigt, dass das Problem nie an der Idee von Cleantech allein lag, sondern daran, wie die meisten Cleantech-Startups ihre Unternehmen führten.

Kapitel 14: Das Gründerparadoxon

Die Gründer von PayPal waren aus Thiels Sicht ungewöhnlich. Sein Beweis dafür ist, dass viele von ihnen von außerhalb der Vereinigten Staaten kamen. Eine begleitende Abbildung zeigt sechs junge Männer. Das Auffälligste an dem Bild ist, wie ähnlich sie alle aussehen. Sie sind alle ungefähr gleich alt, die meisten scheinen ungefähr gleich groß und gebaut zu sein, und ihre Haare sind in einem ähnlichen Stil kurz geschnitten. Während Thiel zu Recht stolz auf die Leistungen seines Teams ist, ist es schmerzhaft klar, dass ihm das Thema Vielfalt entweder egal ist oder er es einfach nicht für wichtig genug hält, um es anzugehen.

Es wird ein Diagramm mit vermeintlich negativen Merkmalen auf der einen Seite und vermeintlich positiven Merkmalen auf der anderen Seite angeboten. Eine Glockenkurve zeigt, dass die meisten Menschen durchschnittlich sind und sich in der Mitte dieser Extreme befinden. Es gibt keine Hinweise darauf, dass dieses Diagramm von irgendwo anders als Thiels Gehirn stammt. Es wird so dargestellt, als handele es sich um empirische Fakten, aber der aufmerksame Leser wird es nicht als solche auffassen. Die gekennzeichneten Merkmale sind höchst umstritten. Zu den positiven Eigenschaften gehören Eigenschaften wie reich, sportlich und berühmt; schließen Sie jedoch alles aus, was sozial positiv sein könnte, wie z. B. Spenden, Wohltätigkeit oder Hilfsbereitschaft. Zu den negativen Eigenschaften gehören Außenseiter und Armer, gleich nebenan unangenehm und Bösewicht. Dieses Diagramm ist vor allem deshalb nützlich, weil es uns einen Einblick in Thiels Mentalität gibt.

Hier wird darauf hingewiesen, dass Gründer keine normalen Menschen sind. Sie neigen dazu, die Extremwerte der Glockenkurven einzunehmen, manchmal sogar beide Enden gleichzeitig – zum Beispiel, weil sie zwar knapp bei Kasse, aber auf dem Papier reich sind.

Ein anderes Diagramm mit denselben Merkmalen zeigt eine etwas weniger ausgeprägte Glockenkurve. Dieses Diagramm trägt die Bezeichnung „Fat-Tailed Distribution“. Der Begriff Fat-Tailed wird nirgendwo im Text definiert. Vielleicht wissen alle coolen Kids, die Statistiken erstellt haben, dass dies bedeutet, dass ein Diagramm möglicherweise verzerrte Ergebnisse liefert, aber alle anderen werden zum Parsen an das Wörterbuch weitergeleitet. In welchem genauen Zusammenhang dies mit der Diskussion steht, wird nicht erwähnt. Ein anderes Diagramm, das dieselben Merkmale verwendet, wird zumindest erklärt. Die Gründerverteilung ist eine inverse Glockenkurve, die zeigt, dass Gründer sowohl mehr der ausgewiesenen positiven als auch negativen Eigenschaften aufweisen.

Ungewöhnliche Eigenschaften verstärken sich selbst. Der Kreislauf geht dahin, dass ungewöhnliche Menschen sich anders verhalten und extreme Eigenschaften entwickeln, die sie übertreiben. Andere Leute sehen dies und übertreiben die Extremität der Person, wenn sie sie beschreiben, was dazu führt, dass sich die Leute anders verhalten.

Schauen Sie sich Richard Branson an. Als jemand, der schon in jungen Jahren erfolgreiche Unternehmen gründete, war er sicherlich außergewöhnlich, aber einige seiner exzentrischeren Eigenschaften übernahm er erst, nachdem er erfolgreich geworden war. Mehrere andere in diesem Modus werden diskutiert, darunter Sean Parker und Lady Gaga.

Es werden viele Beispiele einzigartiger Menschen genannt, die Gründer waren. Es kann wunderbar sein, nicht nur über den Tellerrand zu schauen, sondern auch außerhalb davon zu leben, aber das ist nicht ohne Probleme. Ein großes Problem beim Auffallen besteht darin, dass man zum Sündenbock werden kann, wenn etwas schief geht. Prominente liefern uns viele Beispiele dafür, wie die Mächtigen zusammenbrechen und brennen können.

Unternehmen brauchen Gründer, auch wenn sie ein wenig exzentrisch sind. Sie können jedoch ein Magnet für Feindseligkeit sein. Bill Gates ist ein Paradebeispiel dafür.

Das Wichtigste ist, dass Gründer die Macht und den Ruhm nicht zu ernst nehmen sollten.

Abschluss

Etwas über die nächsten 20 oder 30 Jahre hinaus vorherzusagen, ist gefährlich. An dieser Stelle gibt es vier Möglichkeiten für unsere Zukunft.

In der Vergangenheit wechselte die Welt zwischen guten und schlechten Zeiten. Dieses Muster könnte die unausweichliche Norm sein und der Zyklus könnte auf unbestimmte Zeit weitergehen. Die gängige Meinung ist jedoch, dass die Welt durch moderne Verbesserungen ein Plateau erreicht, auf dem die Dinge nicht mehr so schlimm sein werden; der Kreislauf wird unterbrochen. Allerdings muss man kein großer Pessimist sein, um die Möglichkeit zu erkennen, dass wir als Spezies auf dem Weg zum Aussterben sind. Wir werden Kriege und Probleme haben, und das ist alles für uns. Die optimistische Annahme ist, dass wir in eine deutlich bessere Zukunft aufbrechen werden. Hoffentlich wird es diese letzte Option sein. Hoffentlich kommen wir von Null auf Eins.

Zusätzliche Ressourcen

Rezension zu Zero to One von The Atlantic

Rezension zu Zero to One von Forbes

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Zusammenfassung von Zero to One von MeaningfulHQ Freemium

Zusammenfassung von Zero to One von The Investors Podcast Kostenlos

Zusammenfassung von Zero to One von Paul Miller Kostenlos

Zusammenfassung von Zero to One von Blinkist Freemium

Zusammenfassung von Zero to One von Get Abstract Freemium

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