Zero to One: Zusammenfassung und Rückblick

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Zero to One: Zusammenfassung und Rückblick

Schlüsselwörter: Wettbewerb, Wirtschaft, Unternehmertum, Zukunft, Wachstum, Innovation, Monopol, Startup, Teamwork, Technologie

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Buchrezension

Von null auf eins zu gehen bedeutet, von nichts zu etwas zu gehen. Dies ist der größtmögliche Sprung – größer, als von eins auf 10 oder sogar von eins auf 100 zu gehen. Von null auf eins zu gehen bedeutet, etwas aus der dunklen Leere des Vergessens ins Dasein zu zaubern. Dies ist die Essenz wahrer Innovation.

In Null zu Eins, schöpft Peter Thiel aus seiner Erfahrung bei PayPal und Palantir, um Ideen und Anregungen für Technologie-Startups anzubieten. Die Entfaltung der Innovationskraft ist das oberste Ziel. Um dieses Ziel zu erreichen, muss der Unternehmer herkömmliche Weisheiten in Frage stellen, Monopole annehmen und Wert für sein neues Unternehmen schaffen.

Eine so bekannte und umstrittene Figur wie Peter Thiel ist als Autor etwas im Nachteil. So sehr ihn einige Leser bewundern mögen, andere wahrscheinlich nicht. Der Leser sollte kein solches Gepäck zulassen, das ihn vom Lesen abhält Null zu Eins. Für sich genommen ist das Buch eine gut geschriebene, zum Nachdenken anregende Lektüre. Der Leser sollte aufgeschlossen bleiben und Thiels Werk kritisch bewerten. Intellektuelle Ehrlichkeit ist eine Herausforderung, aber sie kann die größten Belohnungen bringen. Dieses Buch wird wahrscheinlich die Meinungen von jedem in Frage stellen, egal wo sie im politischen Spektrum liegen. Bahnbrechende Ideen haben eine Möglichkeit, dies zu tun.

Ein Beispiel für Thiels einzigartige Argumentation ist seine enthusiastische Annahme des Monopols. Thiel demonstriert nicht nur seine Fähigkeit, ein altes Thema aus einer neuen Richtung zu behandeln, sondern auch seine furchtlose Fähigkeit, Ketzerei zu sprechen. Wettbewerb, erklärt er, ist nicht das soziale Gut, das uns allen in econ 101 beigebracht wurde. Es führt zu unsozialem Verhalten und unterdrückt Innovation. Monopol hingegen hat das Potenzial für positive Effekte. Wenn ein Unternehmen weiß, dass es mit Patenten und ähnlichen Methoden ein sogenanntes Monopol erlangen kann, ist es motiviert, neue Technologien zu erfinden, die der Gesellschaft zugutekommen. Er sagt schnell, dass Monopole von den Gierigen missbraucht werden können, aber er hält sich nicht an diesem Punkt. Es werden keine Schutzmaßnahmen zum Schutz der Gesellschaft erwogen oder empfohlen. Theil scheint zu sehr damit beschäftigt zu sein, sein Kernargument zu formulieren, um von solchen Überlegungen abgelenkt zu werden.

Auch hier sollten die Fehler in diesem Buch niemanden davon abhalten, es zu lesen, solange sie sich der Probleme bewusst bleiben. Betrachten Sie es als Gelegenheit, kritisches Denken zu üben. In den meisten Fällen bietet diese Arbeit solide Ratschläge für den Unternehmer und einen faszinierenden Einblick in den Geist eines wirklich einzigartigen Denkers. Es ist sicher, neue Ideen bei Unternehmern und Nicht-Unternehmern gleichermaßen anzuregen.

Zusammenfassung

Kapitel 1: Die Herausforderung der Zukunft

Die Zukunft ist eine Zeit, in der die Dinge anders aussehen werden als heute. Nach dieser Definition wird die Zukunft möglicherweise erst in 100 Jahren stattfinden, wenn sich nichts ändert. Andererseits könnte die Zukunft morgen kommen, wenn es einen schnellen Wandel gibt. Wir wissen nicht viel über die Zukunft, aber wir wissen, dass sie sich von der Gegenwart unterscheiden und aus der heutigen Welt hervorgehen wird.

Es gibt zwei verschiedene Arten von Fortschritten. Horizontaler Fortschritt entsteht durch das Kopieren von Dingen, die funktionieren. Es geht von eins zu n, so dass Sie, wenn Sie eine Schreibmaschine haben und dann 100 weitere bauen, horizontale Fortschritte erzielt haben. Vertikaler Fortschritt wird erreicht, indem man etwas ganz Neues tut. Es bedeutet, von null auf eins zu gehen. Diese Art von Fortschritt ist schwer vorstellbar, weil es so etwas noch nie zuvor gegeben hat. Wenn Sie eine Schreibmaschine haben und dann ein Textverarbeitungsprogramm bauen, haben Sie vertikale Fortschritte erzielt.

Globalisierung – Dinge von einem Ort zu nehmen und sie überall anzuwenden – ist ein horizontaler Fortschritt. Vertikaler Fortschritt kommt von technologischen Durchbrüchen, und „Technologie“ bezeichnet übrigens nicht nur Computer. Jede neue Art, Dinge zu tun, kann als Technologie bezeichnet werden. Globalisierung und Technologie sind zwei verschiedene Arten von Fortschritten, die möglicherweise gleichzeitig stattfinden oder nicht. Sie können einen Typ ohne den anderen haben, Sie können beide haben oder vielleicht keinen von beiden. Zwischen diesen beiden Arten wird die Technologie die bestimmende Kraft der Zukunft sein.

Es besteht die Tendenz zu glauben, dass wir uns einer Art Endzustand nähern. Schon der Ausdruck „entwickelte Welt“ impliziert, dass einige Länder den Berg erklommen haben und „unentwickelte“ Länder nur noch aufholen müssen. Unsere Technologie ist jedoch nicht nachhaltig, insbesondere wenn sie von allen anderen übernommen wird. Wir haben begrenzte Ressourcen und unsere Umwelt kann die Umweltverschmutzung nicht ertragen, die diese „Entwicklung“ mit sich bringen würde. Eine Globalisierung ohne technologische Fortschritte würde den Planeten verwüsten.

Früher dachten die Leute, dass sich die Technologie in alle Richtungen verbessern würde. Wir müssten nicht so viele Stunden arbeiten, wir würden in fliegenden Autos fahren, wir würden Urlaub zum Mond machen. Der einzige Bereich, in dem wirkliche vertikale Fortschritte zu verzeichnen sind, ist jedoch die Computertechnologie. Fortschritt ist nicht selbstverständlich; es passiert nicht automatisch. Wir müssen uns zuerst die Welt vorstellen und dann erschaffen, in der wir leben wollen.

Neue Technologien kommen von Startups. Große Organisationen toben nutzlos herum und Einzelpersonen haben nicht die Ressourcen, um eine ganze Branche aufzubauen. Kleine, agile Gruppen fördern Innovation.

Kapitel 2: Party wie 1999

Es ist leicht, populären Wahnvorstellungen zum Opfer zu fallen. Konventionelle Weisheit kann überzeugen.

Eine Möglichkeit, klar zu denken und Wahnvorstellungen zu beseitigen, besteht darin, die Geschichte zu studieren. Schauen Sie sich die 1990er Jahre an: Manche Leute haben eine warme, nostalgische Stimmung für diese Ära, aber in den 1990er Jahren passierten sowohl gute als auch schlechte Dinge. Grunge-Musik beweist, wie niedergeschlagen alle waren.

Dann tobte von 1998 bis 2000 die Dotcom-Manie. Investoren warfen Geld in jedes Startup. Die Leute verließen gut bezahlte Jobs, um sich selbstständig zu machen und neue Unternehmen zu gründen, in der Gewissheit, reich zu werden. Es ging viel Geld verloren, aber die Leute glaubten so stark an die Dotcom-Wirtschaft, dass sie die Warnsignale nicht beachteten. Die kognitive Dissonanz des Silicon Valley war erschreckend. Die Tech-Blase und der irrationale Überschwang ließen den gesunden Menschenverstand wie eine exzentrische Haltung erscheinen.

Der Dotcom-Crash brachte die guten Zeiten zum Erliegen, und dieses Trauma betrifft immer noch das Silicon Valley. Es hat einige tief verwurzelte Überzeugungen im Tal eingeflößt, die bis heute bestehen, einschließlich des Verdachts auf grandiose Visionen. Kleine Fortschritte, inkrementelle Änderungen sind sicherer. Agilität wurde zu einer der wertvollsten Eigenschaften, die ein Unternehmen haben kann. Anstatt in langfristige Pläne zu investieren, mussten Unternehmen schlank und gemein sein und in der Lage sein, auf sich ändernde Umstände zu reagieren. Die Verbesserung der Produkte in bestehenden Märkten wurde wichtiger als die Schaffung neuer Märkte. Schauen Sie sich an, was Konkurrenten tun, und imitieren Sie sie.

Viele Menschen halten diese Lektionen für von zentraler Bedeutung. Tatsächlich liegt wahrscheinlich mehr Weisheit in den entgegengesetzten Prinzipien. Es ist sehr wertvoll, mutig zu sein und große Schritte zu machen. Wenn es überhaupt gesagt werden muss, ist Planung wichtig. Wettbewerbsfähige Märkte sind nicht der Ort, an dem die großen Gewinne erzielt werden können; es ist besser, neue Märkte zu schaffen. Und es ist wichtig zu bedenken, dass der Verkauf genauso wichtig ist wie das Produkt. Werbung ist keine Ressourcenverschwendung.

Die Leute überkompensieren, aber sie müssen wieder Risiken eingehen. Sie sollten nicht so verrückt werden wie in den 90ern; sie müssen die richtige Balance zwischen Vorsicht und Innovationsrisiko finden.

Kapitel 3: Alle glücklichen Unternehmen sind anders

Es ist möglich, dass ein Unternehmen viel Wert schafft, ohne selbst wertvoll zu werden. Ein erfolgreiches Unternehmen fängt einen Teil des Wertes ein, den es schafft.

Ein wichtiger Faktor, der bestimmt, wie viel ein Unternehmen verdient, ist der Wettbewerb. Das Wettbewerbsniveau variiert von Unternehmen zu Unternehmen und von Branche zu Branche. Stellen Sie es sich wie eine Waage vor. An einem Ende haben Sie ein perfektes Monopol, wo es absolut keine Konkurrenz gibt. Einige Unternehmen werden zu Monopolen, indem sie fragwürdige Taktiken gegen potenzielle Konkurrenten anwenden; andere werden Monopole, weil sie Lizenzen oder lukrative Verträge mit dem Staat bekommen. Dann gibt es einige Unternehmen, die Monopole erreichen, weil sie innovativ sind und etwas Einzigartiges zu bieten haben. Wenn Thiel von Monopolen spricht, sprechen wir von dieser letzten Gruppe, von Unternehmen, die so gut sind, dass sie ihre Rivalen im Stich gelassen haben.

Am anderen Ende der Skala, wo viel Wettbewerb herrscht, wird der Preis hauptsächlich von Angebot und Nachfrage beeinflusst. Das Produkt, das ein Unternehmen anbietet, ist dem Produkt, das andere Unternehmen verkaufen, sehr ähnlich. Diese Unternehmen müssen das Produkt zu dem von den Marktkräften bestimmten Zeitpunkt bepreisen. Unter diesen Umständen ist es für Unternehmen nicht möglich, viel Geld zu verdienen.

Wettbewerbsfähige Unternehmen haben extrem enge Margen, während Monopole es sich leisten können, über das Endergebnis hinaus zu denken. (Monopole sind besser für den Profit.) Sowohl Monopole als auch wettbewerbsfähige Unternehmen werden wahrscheinlich Notlügen über sich selbst erzählen. Monopolunternehmen laden nicht gerne zur Kontrolle der Regierung ein, indem sie zugeben, dass sie ein Monopol sind; wettbewerbsfähige Unternehmen neigen dazu, ihre Wettbewerbssituation zu unterschätzen und ihre Einzigartigkeit hervorzuheben.

In einer statischen Welt sind Monopole schlecht, weil sie nur herumsitzen und Geld sammeln. Sie können den Preis ihres Produkts erhöhen, da sie wissen, dass die Leute alles bezahlen müssen, was sie verlangen. In einer dynamischen Welt sind Monopole jedoch kreative Kräfte, die den Menschen mehr Wahlmöglichkeiten geben. Und die Regierung versteht das. Deshalb haben wir das Patentsystem, das wir haben. Patente ermöglichen es Unternehmen, für eine Weile Monopole zu haben. Es schafft Anreize für Erfindungen – Unternehmen wissen, dass sie, wenn sie etwas Neues erfinden, für eine beträchtliche Zeit ein Monopol darauf haben, sodass sie einen guten Gewinn daraus erzielen können.

Tolstoi stellte fest, dass alle glücklichen Familien gleich sind, aber unglückliche Familien sind in ihrem Unglücklichsein einzigartig. Für Unternehmen ist dies das Gegenteil. Glückliche Unternehmen schaffen einzigartige Monopole für die Umstände, mit denen sie konfrontiert sind. Unzufriedene Unternehmen haben alle das gleiche Problem: den Wettbewerb.

Kapitel 4: Die Ideologie des Wettbewerbs

Innovative Monopole erwirtschaften Gewinne und schaffen neue Produkte, die der Gesellschaft zugutekommen. Wettbewerb begrenzt Innovation und Gewinne. Wir wurden indoktriniert zu glauben, dass es eine positive Kraft ist, aber Wettbewerb ist eine Ideologie, die uns nicht sehr gut tut. Unsere Kultur verstärkt diese Ideologie, aber das macht sie nicht wahrer.

Es gibt zwei verschiedene Möglichkeiten, den Wettbewerb zu betrachten. Sie können es so gestalten, wie es Marx getan hat oder wie Shakespeare. In der Welt von Marx haben die Menschen Konflikte, weil sie sich durch ihre Lebensumstände voneinander unterscheiden. Arbeiter bekämpfen die Bourgeoisie, weil sie widersprüchliche Ziele und Ideen haben. Shakespeare sah es jedoch so, dass die Menschen meistens gleich sind. Sie haben nicht viele Gründe zu kämpfen, aber sie tun es trotzdem. Je mehr sie sich jedoch bekämpfen, desto ähnlicher werden sie sich.

Wenn es um die Geschäftswelt geht, ist Shakespeares Standpunkt genauer. Die Leute geraten in Konkurrenz mit ihren Rivalen und verlieren die wichtigen Ziele aus den Augen. (Sehen Sie sich Google und Microsoft an wie die kriegführenden Familien inRomeo und Julia. Sie kämpfen gegeneinander, weil sie ähnlich sind.)

Konkurrenz schränkt die Sicht ein und fördert obsessive Feindseligkeit. Es kann die Wahrnehmungen und Prioritäten der Menschen durcheinander bringen. Es lässt die Leute einander kopieren, was ihr kreatives Potenzial einschränkt. Es kann dazu führen, dass Menschen Chancen sehen, wo keine existieren. In den 1990er Jahren gab es einen intensiven Wettbewerb unter den Online-Zoofachgeschäften: Pets.com, Petopia.com, Petstore.com und wer weiß wie viele andere um die Marktbeherrschung kämpfen. Sie waren zu sehr damit beschäftigt, sich untereinander zu streiten, um festzustellen, ob Online-Zoohandlungen überhaupt ein lukratives Konzept waren, um sich die Mühe zu machen. Schließlich brach der Markt für Online-Zoohandlungen zusammen und brannte, was viel Investitionskapital mit sich brachte.

Manchmal besteht der beste Weg, um Konkurrenz zu lösen, darin, sich mit Ihrem Rivalen zusammenzuschließen. Thiel und Elon Musk waren Rivalen, bis sie beide erkannten, dass die Dotcom-Blase eine größere Bedrohung darstellte als beide. Also haben sie sich zusammengeschlossen. Es war schwierig, ihre Rivalität in eine Partnerschaft zu verwandeln, aber sie haben diese Herausforderung gemeistert.

Manchmal muss man kämpfen, und in solchen Situationen sollte man hart kämpfen und kämpfen, um zu gewinnen. Aber wähle die richtigen Schlachten – es geht nicht um Stolz und Ehre.

Kapitel 5: Last-Mover-Vorteil

Es gibt einige Startup-Unternehmen, die nicht viel Geld verdienen, aber höher bewertet sind als etablierte Unternehmen mit guten Cashflows. Dies scheint auf den ersten Blick unlogisch, aber es gibt tatsächlich gute Gründe, die diese Realität antreiben.

Ein wichtiger Teil des Wertes eines Unternehmens ist sein zukünftiges Gewinnpotenzial. Etablierte Unternehmen in etablierten Märkten haben Konkurrenz; ihre Margen werden von den Marktkräften weggeschlagen. Startups in innovativen Märkten haben eher Monopole; ihre guten Tage liegen noch vor ihnen. Selbst wenn das Startup also Geld verliert, kann es durchaus wertvoller sein als das etablierte Unternehmen, das letztes Jahr Gewinne erzielt hat. Wachstum ist in Ordnung, aber damit es gut wird, musst du es aushalten. Ein Unternehmen muss überleben, um erfolgreich zu sein.

Es gibt einige Merkmale, die typisch für Monopole sind. Jedes Unternehmen ist anders, aber das Erkennen dieser Elemente sollte Ihnen helfen, Monopole zu erkennen, wenn Sie sie sehen. Proprietäre Technologie beispielsweise kann einem Unternehmen einen großen Vorteil verschaffen. Unternehmen mit Technologien, die etwas viel Besseres bieten als der nächste Wettbewerber, sind gut aufgestellt, um Monopole zu werden. Ist die Technik jedoch nur moderat besser, wird dies als marginale Verbesserung gewertet. Auf einem überfüllten Markt wird es niemanden beeindrucken.

Netzwerkeffekte machen ein Produkt besser. Je mehr Freunde Sie beispielsweise auf Facebook haben, desto wertvoller wird Facebook für Sie. Netzwerkunternehmen müssen in der Regel klein anfangen und skalieren, da es schwierig ist, Millionen von Menschen gleichzeitig zum Beitritt zu bewegen. Viele Firmen verpassen bei der Gründung Gelegenheiten, in diese Art von Unternehmen einzusteigen, weil sie so klein sind, dass sie nicht sehr vielversprechend aussehen.

Unternehmen werden stärker, wenn sie größer werden. Skaleneffekte bedeuten, dass die Kosten für die Führung eines Unternehmens wie Büroräume und Technik nicht proportional steigen, wenn das Unternehmen größer wird. Monopole lassen sich gut skalieren. Arbeitsintensive Branchen, zum Beispiel solche, die stark vom Kundenservice abhängen, skalieren nicht gut.

Ein starkes Markenimage kann auch ein Monopol stärken. Natürlich muss hinter der Marke eine Substanz stehen. Ein Grund für die starke Markenattraktivität von Apple ist die hohe Qualität seiner Produkte. Wenn eine Marke nicht viel mehr als ein cooler Name ist, ist es möglich, dass ihr Produkt zu einer vorübergehenden Modeerscheinung wird, aber es wird kein Durchhaltevermögen haben.

Die Lektion ist, klein anzufangen und zu monopolisieren. Sobald Sie Ihre Nische gefunden haben, skalieren Sie. Aber nicht absichtlich stören. David, der es mit Goliath aufnimmt, ist ein großer Energiefresser und nebensächlich. Die ganze Idee der disruptiven Technologie wird völlig überbewertet. Der First-Mover-Vorteil ist ein weiterer. Manchmal ist es besser, den letzten nennenswerten Boom zu haben und ihn länger zu fahren. Stellen Sie sich das Geschäft als Schachspiel vor – Ihre Strategie ist wichtig; Sie müssen das Endspiel berücksichtigen, um erfolgreich zu sein.

Kapitel 6: Du bist kein Lottoschein

Manche Leute sagen, dass Erfolg das Ergebnis von Glück ist. Andere schreiben Erfolg auf harte Arbeit zurück. Aber wenn Erfolg wirklich nur Glückssache wäre, gäbe es nicht diejenigen, die in einer Reihe von Unternehmen erfolgreich waren. Das Argument kann nie vollständig aufgelöst werden; Es ist nicht möglich, solche Experimente durchzuführen, die notwendig wären, um empirisch zu beweisen, ob Erfolg das Ergebnis von Glück oder harter Arbeit ist. Historisch gesehen sagen die meisten großen Denker jedoch, dass Erfolg von harter Arbeit herrührt.

Die Menschen achten heute zu sehr auf die Verarbeitung und zu wenig auf die Substanz. Menschen folgen den Erfolgsregeln, weil ihnen die Inspiration fehlt, auf ein inhaltliches Ziel hinzuarbeiten.

Sie können Optimist oder Pessimist sein. Sie können ein konkretes Bild von der Zukunft haben oder eines, das unscharf ist. Und so können Sie diese Dinge in verschiedenen Kombinationen haben – zum Beispiel können Sie ein definitiver Optimist oder ein unbestimmter Pessimist sein.

Unbestimmte Pessimisten glauben, dass die Zukunft dunkel sein wird, aber sie haben keine Ideen, wie sie das ändern können. Der Rückgang ist unvermeidlich, also können Sie sich in der Zwischenzeit genauso gut amüsieren. Unbestimmte Pessimisten sind sich sicher, dass die Zukunft schlecht sein wird, also sollten sich die Menschen vorbereiten.

Der Großteil der westlichen Welt befand sich vom 17. Jahrhundert bis in die 1960er Jahre in einem Zustand definitiven Optimismus. Wissenschaftler, Ingenieure und Geschäftsleute wussten, dass sie die Welt zu einem besseren Ort machen. Die Dinge waren großartig und wurden ständig verbessert. Männer träumten große Träume und bauten große Projekte. Die Partei endete in den 1970er Jahren, als ein unbestimmter Optimismus einsetzte.

In unserer heutigen Zeit denken die Leute, dass die Welt besser wird, aber sie wissen nicht genau, wie das passieren wird. Also machen sie keine Pläne. Unbestimmter Optimismus schließt die Finanzwelt ein, denn niemand weiß, was der Markt tun wird, aber trotzdem investieren die Leute weiter. Auch Politik und Regierung sind durch kurzsichtige Fokussierung unbestimmt geworden.

Philosophen werden auf einem bestimmten/unbestimmten optimistischen/pessimistischen Diagramm abgebildet. Die postmodernen Philosophen Nozick und Rawls teilen den unbestimmten optimistischen Quadranten. Obwohl sie sich voneinander unterscheiden mögen, sind sie Produkte dieser unbestimmten optimistischen Ära, in der wir leben. Noch etwas, das unbestimmt ist? Biotech-Startups.

Das Problem ist, dass unbegrenzter Optimismus nicht nachhaltig ist. Die Zukunft kann nicht besser werden, wenn niemand sie plant. Wir müssen in eine bestimmte Zukunft zurückkehren. Wir haben wenig Macht über Philosophen oder politische Meinungsforscher, aber wir können, so Thiel, durch die Gründung von Startups Handlungsspielraum in unser Leben zurückgeben.

Kapitel 7: Folge dem Geld

Es gibt ein Muster, das in vielen verschiedenen Bereichen menschlicher Bemühungen konsistent ist: Es gibt normalerweise einige wenige Spieler, deren Produktivität die ihrer Umgebung in den Schatten stellt. Es wird die 80-20-Regel genannt, so benannt vom Ökonomen Vilfredo Pareto, der bemerkte, dass 20% der Erbsen in seinem Garten 80% der Erbsen produzierte. Diese Tendenz der Wenigen, die Vielen zu dominieren, wird als Potenzgesetz bezeichnet. Es beschreibt die exponentielle Zunahme des Effekts im Maßstab.

Das Machtgesetz ist das Rückgrat des Risikokapitalismus. Risikokapitalgeber zielen darauf ab, Unternehmen in der Frühphase zu finden, zu finanzieren und von ihnen zu profitieren. Dies sind risikoreiche Investitionen, und viele der Unternehmen werden scheitern. Aber ein hohes Risiko kann hohe Belohnungen bringen. Irgendwann werden einige der Unternehmen prächtig gelingen. Sie werden Teil der dominanten 20%, die 80% des Gewinns gewinnen. Damit werden die Kosten der weniger erfolgreichen Investitionen gedeckt und ein gesunder Gewinn eingefahren, so hofft man.

Risikofonds brauchen Zeit, um einen Gewinner zu ermitteln, und es dauert länger, bis dieser Gewinner aus dem Rest der Masse hervorgeht. Es gibt in der Regel viele Frühausfälle, was bedeutet, dass Venture-Fonds in der Regel zunächst Geld verlieren. Risikokapitalgeber versuchen in den ersten Jahren einfach durchzuhalten und auf die Art von Erfolgen zu warten, die sie zu exponentiellem Wachstum führen.

So wie die meisten Startups scheitern, scheitern auch die meisten Venture-Fonds. Fondsmanager streben in der Regel eine Vielzahl von Unternehmen in ihrem Portfolio an. Die Fokussierung auf Diversifikation macht es durchaus möglich, dass die wenigen erfolgreichen Unternehmen gänzlich übersehen werden. Aus diesem Grund sollten Venture-Gesellschaften nur Unternehmen finanzieren, die das Potenzial haben, die gesamte Investition der gesamten Venture-Gesellschaft abzubezahlen. Dies ist eine restriktive Regel und bedeutet, dass Risikofonds zwangsläufig viele vielversprechende Unternehmen ignorieren werden. Es bedeutet auch, dass Venture-Unternehmen es sich nicht leisten können, sich weiter einzuschränken, weil sie riskieren, das Unternehmen zu übersehen, das den großen Gewinn bringen wird. Venture-Unternehmen müssen die Unternehmen finden, die von null auf eins gehen können. Sobald sie diese Unternehmen identifiziert haben, sollten sie sie mit allen ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen unterstützen.

Es kann schwierig sein, sich an die Disziplin des Machtgesetzes zu halten. Es wird erst mit der Zeit sichtbar. Die tägliche Erfahrung lehrt, dass einige Unternehmen erfolgreicher sind als andere und dass die meisten Unternehmen im Rahmen der Durchschnittsleistung produzieren. Es ist leicht, sich in diesem Unkraut zu verirren. Es ist auch schwer, Unternehmen zu verlassen, wenn man emotional in sie investiert ist.

In gewisser Hinsicht sind wir alle Investoren, unabhängig davon, ob wir Risikokapitalgeber sind oder nicht. Wir investieren viel Ressourcen in die Karriereplanung. Die Menschen versuchen, vielfältig zu bleiben und versuchen zu vermeiden, alle Eier in einen Korb zu legen. Sie sichern sich gegen Unsicherheit ab. Schulen bieten eine allgemeine Bildung. Es ist viel besser für die Menschen, sich unermüdlich auf etwas zu konzentrieren, das auch in Zukunft wertvoll sein wird.

Bevor Sie ein Unternehmen gründen, sollten Sie bedenken, dass es wahrscheinlich scheitern wird. Es ist viel besser, Ihren Star an ein Unternehmen zu binden, das schnell wächst. Sie könnten 100% Ihres eigenen Startups besitzen, aber es besteht die große Gefahr, dass Sie am Ende 100% von nichts besitzen. Es wäre viel besser, 0,01% eines Unternehmens wie Google zu besitzen.

Kapitel 8: Geheimnisse

In diesem Kapitel geht es um Geheimnisse. Aber keine echten Geheimnisse. Vielmehr Geheimnisse im Sinne von Entdeckungen.

Früher war fast alles unbekannt. Dinge, die heute selbstverständlich erscheinen, waren es nicht immer, sie mussten entdeckt werden.

Es gibt eine moderne Tendenz zu sagen, dass es keine harten Fragen mehr gibt. Die Technologie hat sie beantwortet. Es gibt unmögliche Fragen, die nie beantwortet werden können. Es gibt Fragen, die leicht zu beantworten sind, aber die Beantwortung einfacher Fragen ist nicht sehr befriedigend. Unabomber Ted Kaczynski war dieser Überzeugung. Er war ein Terrorist, der versuchte, bestehende Institutionen zu zerstören, damit die Menschen schwierige und befriedigende Fragen neu beantworten konnten.

Hipster mögen Gesichtsbehaarung und Schallplatten. Vielleicht liegt das daran, dass sie nicht glauben, dass es neue Dinge gibt, die es wert sind, verfolgt zu werden. Es gibt eine Bleistiftzeichnung von Kaczynski, die einen Kapuzenpulli trägt, neben einer Zeichnung eines jungen Mannes, der einen Kapuzenpulli trägt. Die Bildunterschrift lautet: Hipster oder Unabomber? Trotz aller Humorversuche kann beim Leser der Eindruck entstehen, Thiel habe ein schlechtes Verständnis für die Jugendkultur.

So denken auch Fundamentalisten. Religiöse Fundamentalisten glauben, dass es die einfachen Fragen gibt, die jeder kennt, und die Geheimnisse, die nur Gott kennt. Alles andere ist Ketzerei. Umweltschutz ist auch eine Religion, eine fundamentalistische. Die Tatsache, dass wir das Universum schützen müssen, ist die einzige Wahrheit, die sie kennen. Ansonsten liegt alles andere in den Händen von Mutter Natur, die nicht in Frage gestellt werden kann.

Die Leute mögen denken, dass es keine Berge mehr gibt, die man erklimmen kann; es gibt nichts mehr zu entdecken. Aber das ist falsch. Es gibt sicherlich noch Geheimnisse. Ungerechtigkeit zum Beispiel gedeiht in einer Umgebung der Unwissenheit; Gerechtigkeit wird durch das Leuchtfeuer des Wissens wiederhergestellt.

Sie werden nie etwas finden, wenn Sie nicht hinsehen, Sie werden nie Erfolg haben, wenn Sie es nicht versuchen. Wenn Sie glauben, dass es unmöglich ist, werden Sie es nicht tun. Du musst es tun oder es wird nicht getan.

Wir können erstaunliche Dinge tun. Es gibt noch erstaunliche Entdeckungen zu machen. Aber wir müssen es versuchen.

Es gibt zwei Arten von Geheimnissen; Es gibt Geheimnisse der Natur und Geheimnisse der Menschen. Um Geheimnisse der Natur herauszufinden, können Sie die physische Welt studieren. Geheimnisse über Menschen sind normalerweise schwerer zu finden, weil es sich entweder um Dinge handelt, die die Menschen nicht über sich selbst wissen, oder weil sie aktiv versuchen, sie vor anderen zu verbergen.

Wenn Sie ein Geheimnis erfahren, seien Sie vorsichtig, mit wem Sie es teilen. Es könnte gefährlich sein, Ihr Wissen preiszugeben. Als Faustregel gilt, dass es am besten ist, Geheimnisse mit niemandem zu teilen, außer mit denen, die Sie mitteilen müssen.

Manchmal können Sie Ihre Reise erheblich verkürzen, indem Sie den versteckten Weg nehmen.

Kapitel 9: Fundamente

Der Anfang einer Sache, die Fundamente, sind wirklich wichtig. Frühzeitig getroffene Entscheidungen können später schwer zu ändern sein. Frühe Fehler können sich für Startups als fatal erweisen. Dies ist die Zeit, in der der Grundstein gelegt wird, wenn die Regeln geschrieben werden. Der Anfang bestimmt alles, was danach kommt.

Seien Sie sehr vorsichtig, wer Ihr Mitgründer ist. Mach es nicht mit irgendjemandem. Es ist wie zu heiraten. Vermeiden Sie eine hässliche Scheidung, indem Sie darauf achten, wen Sie als Partner auswählen.

Wichtig ist auch, mit dem richtigen Team anzufangen. Jeder in Ihrem Team muss mithalten. Es muss Struktur geben. Rollen sollten klar definiert sein. Machen Sie sich keine Sorgen über diese erstickende Kreativität. Kreativität wird in einem Zustand der Anarchie nicht gedeihen; Ein gewisses Maß an Organisation ist entscheidend.

Eigentum, Besitz und Kontrolle sind alles verschiedene Dinge. Bei Startups hat der Eigentümer in der Regel Eigentum und Besitz, während die Kontrolle oft an den Vorstand geht. Dies kann zu Konflikten führen.

Kleine Boards sind besser als große Boards. Es wird ihnen leichter fallen, Entscheidungen zu treffen und Konflikte zu bewältigen. Drei Vorstandsmitglieder sind gut. Nie mehr als fünf Vorstandsmitglieder haben. Aber auch kleine Boards können dem Unternehmen Probleme bereiten. Ein kleiner Vorstand kann sehr effektiv gegen das Management sein; Seien Sie aus diesem Grund sehr vorsichtig mit den Personen, die Sie für den Verwaltungsrat auswählen.

Vermeiden Sie Auslagerungen. Halten Sie alle zusammen und arbeiten Sie Vollzeit für das Team. Vermeiden Sie Telearbeit und Teilzeitbeschäftigte. Jeder muss das Gefühl haben, dass sie alle auf das gleiche Ziel zusteuern. Es ist, wie Ken Kesey sagte: "Du bist entweder im Bus oder aus dem Bus."

Halten Sie den CEO schlank und hungrig. Niedrige CEO-Gehälter halten den CEO davon ab, den Status quo zu verteidigen. Es zeigt auch allen anderen im Team, wie engagiert der Chef ist. Ein niedriges CEO-Gehalt wird es einfacher machen, auch die Gehälter aller anderen niedrig zu halten.

Die Menschen müssen angemessen entschädigt werden. Die Barvergütung führt dazu, dass sich die Menschen auf den kurzfristigen Wert konzentrieren. Aus diesem Grund sind Aktienoptionen Boni vorzuziehen. Eigenkapital gibt den Mitarbeitern einen Teil des Unternehmens und gibt ihnen das Gefühl, wirklich daran beteiligt zu sein. Seien Sie nur vorsichtig, um zu vermeiden, dass die Leute wissen, wie viel Eigenkapital ihre Kollegen genau halten; es könnte Eifersucht und Feindseligkeit auslösen. Mitarbeiteraktienoptionen sind eine gute Möglichkeit, die Loyalität zu erhöhen, aber nicht jeder wird sie gleichermaßen mögen. Manche Menschen bevorzugen Barzahlungen.

Geburt muss kein vorübergehendes Phänomen sein. Wie Bob Dylan sagte, sind diejenigen, die nicht mit der Geburt beschäftigt sind, mit dem Sterben beschäftigt. Anfänge sind Phasen der Flexibilität und von Offenheit geprägt. Diese Offenheit kann institutionalisiert werden, um dem Unternehmen eine Kultur zu vermitteln, die Innovation fördert. Ihr Unternehmen kann auf unbestimmte Zeit neu und innovativ bleiben.

Kapitel 10: Die Mechanik der Mafia

Bauen Sie ein Team auf. Lagern Sie Kernfunktionen nicht aus. Halten Sie Ihre Gruppe fest.

Wenn Sie an eine ideale Unternehmenskultur denken, stellen Sie sich vielleicht einen Ort vor, an dem die Leute nicht nur ihre Arbeit lieben, sondern auch ein Ort, an dem man Spaß machen kann. Silicon Valley ist bekannt für die Firmen, die Tischtennisplatten und Sushi-Köche am Arbeitsplatz haben. Aber diese ausgefallenen Vergünstigungen machen keine Kultur. Im Wesentlichen ist das Unternehmen die Kultur.

Thiel baute bei PayPal ein Team auf, zu dem viele Leute gehörten, die später alle möglichen erfolgreichen Unternehmen gründeten. Nachdem sie PayPal verlassen hatten, gründeten sie bekannte Startups wie Tesla Motors, LinkedIn und YouTube. Diese Kohorte wurde als „Die PayPal-Mafia“ bekannt. Thiel folgte beim Aufbau seines Teams nicht dem Standard-Playbook, sich Lebensläufe anzusehen. Er wollte eine Gruppe von Leuten zusammenstellen, die sich wirklich mochten. Er war der Meinung, dass eine neue Herangehensweise an die Einstellung erforderlich war.

Um ein gutes Team einzustellen, betrachten Sie es aus der Sicht des potenziellen Kunden. Überlegen Sie, warum sie für Sie arbeiten wollen. Sie hören wahrscheinlich von Personalvermittlern anderer Unternehmen, dass sie viel Geld verdienen, mit klugen Leuten zusammenarbeiten und wichtige Probleme lösen helfen. All dies sind schöne Dinge, aber sie sind die Dinge, die potenzielle Mitarbeiter von jedem hören. Sie geben ihnen keinen Grund, Ihr Unternehmen einem anderen vorzuziehen, wenn Sie diese Gründe verwenden.

Wenn potenzielle Kunden Sie fragen, warum sie für Sie arbeiten möchten, sollte die Antwort spezifisch für Ihr Unternehmen sein. Um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, sagen Sie ihnen, warum Ihr Unternehmen einzigartig und wichtig ist. Versuchen Sie nicht, jemanden von den Vorteilen der Vorteile zu überzeugen. Sie wollen loyale Mitarbeiter, keine Menschen, denen kostenlose Parkplätze wirklich wichtig sind. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein branchenübliches Standardleistungspaket.

Zu Beginn sollten alle so ähnlich wie möglich sein. Sie müssen gut zusammenarbeiten. Sie sollten alle gleich unterschiedlich sein; Wenn sie alle Comics oder ähnliches lieben, wird es ihnen helfen, miteinander auszukommen und zusammenzuarbeiten.

Rollen sollten klar definiert sein. Dies reduziert Konflikte. Die Leute werden nicht so geneigt sein, über Rasen zu konkurrieren. Interne Konflikte können für ein Startup tödlich sein.

Du willst wirklich engagierte Leute, aber du willst keinen Kult gründen. Jedenfalls nicht zu viel. Menschen in Sekten sind normalerweise falsch informierte Fanatiker. Sie wollen ein gewisses Maß an Fanatismus in Ihrer Gruppe, aber keine Fehlinformationen. Sie wollen das Besondere und die Trennung von der Außenwelt. Es sollte Ihnen nichts ausmachen, wenn die Leute sagen, Ihre Gruppe sei eine Mafia.

Kapitel 11: Wenn Sie es bauen, werden sie kommen?

Der Verkauf ist wichtig. Zwischenhändler haben einen schlechten Ruf, aber sie sind entscheidend. Die Verteilung ist entscheidend. Viele Leute, insbesondere Techniker, verstehen die Bedeutung dieser Tatsache nicht. Aber es ist wichtig.

Marketing ist wichtig, weil es Menschen hilft, Produkte zu entdecken. Werbung ist nützlich, weil sie funktioniert. Es bringt Ideen in den Kopf des Verbrauchers. Sie könnten denken, dass Sie persönlich eine gewisse Immunität gegenüber Werbung haben, die anderen Menschen fehlt, aber Sie würden sich irren.

Die Leute sind misstrauisch gegenüber Vertriebsmitarbeitern, weil es nicht immer so einfach ist, zu sagen, wie hart sie arbeiten. Das ganze Schmoozing sieht sehr nach Geselligkeit aus. Ein guter Verkäufer ist jedoch wie ein guter Schauspieler, er leistet so gute Leistungen, dass es schwer zu erkennen ist, wie hart er arbeitet.

Exzellenter Verkauf und Vertrieb können ein Monopol schaffen, auch wenn sich das Produkt selbst nicht wesentlich von seinen Mitbewerbern unterscheidet. Sie benötigen einen starken Vertriebsplan, um erfolgreich zu sein.

Die Verteilung wird mit zwei Zahlen gemessen. Der Customer Lifetime Value (CLV) ist der durchschnittliche Gewinn, den Sie von einem Kunden erwarten können. Diese Zahl muss höher sein als der Betrag, den Sie ausgeben, um diesen neuen Kunden zu gewinnen. eine Zahl, die als Customer Acquisition Cost (CAC) bekannt ist. Je teurer Ihr Produkt ist, desto mehr sollten Sie bereit sein auszugeben, um neue Kunden zu gewinnen. Sie sollten auch bereit sein, jedem von ihnen mehr Zeit zu widmen.

Am einen Ende der Skala gibt es Personenwaagen, bei denen Verkäufer direkt mit Kunden zusammenarbeiten, um teure Produkte zu verkaufen. Wirklich große Geschäfte werden mehr von CEOs als von Verkäufern durchgeführt.

Es gibt eine tote Zone zwischen den teuren Produkten, die persönliche Verkaufsstrategien erfordern, und den billigen Produkten, die mit traditioneller Werbung gut auskommen. Ein Produkt, das beispielsweise für $1.000 verkauft wird, ist die Kosten für die Bezahlung des Verkaufspersonals nicht wirklich wert. Der ideale Kunde für das Produkt ist wahrscheinlich der Kleinunternehmer; Massenmarketing ist ein sehr ineffizienter Weg, um diesen Markt zu erreichen.

Marketing und Werbung sind für Niedrigpreisprodukte gedacht, bei denen es für Verkäufer nicht genug Lohn gibt, sie zu verkaufen. Werbung könnte für Startups geeignet sein, bei denen die Zahlen für andere Vertriebskanäle nicht vorhanden sind. Aber versuchen Sie nicht, durch Werbekampagnen mit großen Unternehmen zu konkurrieren.

Virales Marketing liegt mit den günstigsten Produkten am anderen Ende der Skala. Es ist viral, wenn es Benutzer dazu bringt, andere Benutzer anzuziehen. Wenn beispielsweise jemand Geld über PayPal sendet, wird der Empfänger automatisch dem Dienst ausgesetzt, wenn er sein Geld erhält.

Sie müssen mindestens einen Vertriebskanal zum Laufen bringen, sonst scheitern Sie.

Sie müssen nicht nur an Kunden verkaufen, sondern Ihre Idee auch an Investoren und Mitarbeiter. Und die Medien. Erwarten Sie nicht, dass Ihr Produkt so wunderbar ist, dass Investoren und alle anderen einen Weg zu Ihrer Tür schlagen. Entwickeln Sie eine Strategie für die Öffentlichkeitsarbeit. Entscheiden Sie, wie Sie Ihre Geschichte erzählen möchten.

Kapitel 12: Mensch und Maschine

Die Informationstechnologie ist so dominant geworden, dass sie zum Synonym für das Wort „Technologie“ geworden ist. Computer werden immer leistungsfähiger. Viele Funktionen, die einst von Menschen ausgeführt wurden, wurden von Computern übernommen. Einige sagen voraus, dass sich dieser Prozess beschleunigen wird und Computer weiterhin immer mehr menschliche Funktionen übernehmen werden.

Die Menschen machen sich Sorgen, dass Computer die Menschen ersetzen, dass ein Prozess stattfindet, der dem der Globalisierung entspricht. So wie Arbeitsplätze für Arbeitnehmer in anderen Ländern verloren gingen, werden sie nun auch durch Computer verloren gehen.

Die Leute brauchen sich jedoch keine Sorgen zu machen, dass dies passieren wird. Während sich Menschen in einem Teil der Welt nicht so sehr von Menschen in einem anderen Teil der Welt unterscheiden, unterscheiden sich Computer sehr von Menschen. Sie erfordern nicht die gleichen Bestimmungen. Ihre Fähigkeiten sind unterschiedlich. Die Dinge, in denen Menschen gut sind, sind nicht dieselben wie die, in denen Computer gut sind. Menschen sind in der Lage, komplexe Entscheidungen zu treffen. Computer können große Datenmengen gut verarbeiten.

Computer sind Werkzeuge. Die großen technologischen Fortschritte der Zukunft werden in Computern stattfinden, die den Menschen ergänzen – nicht ersetzen. Wir sollten keine Angst haben, dass Computer uns ersetzen werden.

Menschen und Computer zusammen können Aufgaben besser erledigen als jeder von ihnen allein. Dies bietet Geschäftsmöglichkeiten. Bei PayPal entwickelten sie ein System zur Erkennung von Kreditkartenbetrug, das Algorithmen beinhaltete, die verdächtige Transaktionen kennzeichneten, die dann von menschlichen Bedienern überprüft wurden. Dies zeigt, wie sich die Fähigkeiten von Computern und Menschen ergänzen können.

Thiel entwickelte mit seinem Startup-Unternehmen Palantir eine ähnliche Software für das FBI, um Informationen aus mehreren Quellen zu analysieren. Computer allein können diese Art von Arbeit nicht leisten, und Menschen können sie auch nicht allein. Computer und Mensch zusammen können noch viel mehr. Es gibt alle möglichen Beispiele dafür, wie Palantir dem FBI geholfen hat, Terroristen, Kinderpornografen und alle möglichen Betrüger zu vernichten.

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Computer genutzt werden können, um die Daten zu verarbeiten und es den Menschen zu ermöglichen, sich auf komplexe Problemlösungen zu konzentrieren. Es gibt noch viele zu entwickelnde Möglichkeiten, die sich diese Synchronizität zunutze machen.

Software-Ingenieuren wurden gelehrt, Wege zu finden, wie Computer die Arbeit der Menschen erledigen können. Aber Computer können nicht alles lernen. Es geht nicht nur darum, ihnen genügend Daten zuzuführen. Sie können Computern immer mehr Daten zur Verfügung stellen, aber intelligenter werden sie dadurch nicht. Sie können der menschlichen Analyse nicht nahe kommen. Künstliche Intelligenz ist sicherlich interessant und wird jeden Tag weiterentwickelt, ist aber noch lange nicht in der Lage, komplexe Analysen zu übernehmen. Wenn der Tag kommt, an dem es dazu in der Lage sein wird, liegt dieser Tag in weiter Ferne.

Kapitel 13: Grün sehen

Es schien offensichtlich, dass saubere Technologie riesig sein würde. Anfang des 20. Jahrhunderts wurde viel Geld in neue „Cleantech“-Firmen gesteckt. Leider haben die meisten dieser Firmen ihre Geschäftstätigkeit eingestellt. Sie sind gescheitert, weil sie die für den Erfolg notwendigen Grundelemente ignoriert haben.

Um erfolgreich zu sein, braucht ein Startup proprietäre Technologie, die deutlich besser ist als die Konkurrenz. Die gescheiterten Cleantech-Unternehmen ließen hier wirklich den Ball fallen. Viele von ihnen waren etwa doppelt so gut wie die Konkurrenz, einige erreichten nicht einmal diese Marke. In Wirklichkeit sollte ein neues Produkt mindestens zehnmal besser sein als die nächstgelegene Alternative. Ihr Produkt muss eindeutig besser sein als alles andere, um das Kundeninteresse zu wecken.

Ein gutes Timing macht den Unterschied. Einige dieser Cleantech-Firmen erwarteten, dass die Solartechnologie genauso schnell durchstarten würde wie die Computertechnologie. Die Solartechnologie gibt es jedoch schon lange, und ihre Entwicklung war noch nie so schnell. Das Wachstum der Computertechnologie war schon immer schnell. Sie müssen verstehen, ob Sie es mit einer langsam oder schnell wachsenden Technologie zu tun haben und diese angemessen behandeln.

In einem umkämpften Markt ist nicht viel Geld zu verdienen. Startups betonen aus diesem Grund ihre Einzigartigkeit. Es ist jedoch besser, so realistisch wie möglich zu sein, um zu verstehen, ob Ihr Produkt eine Chance auf ein echtes Monopol hat. Um dies zu tun, müssen Sie wissen, in welchem Markt Sie sich tatsächlich befinden. Wenn Sie Solarmodule herstellen und 11% des Solarmodulmarktes erobern, denken Sie vielleicht, dass es Ihnen gut geht. Es ist jedoch möglich, dass der relevante Markt, auf den Sie achten sollten, der globale Solarmarkt oder sogar der gesamte Markt für erneuerbare Energien ist. Wenn Sie nicht auf den relevanten Markt schauen, haben Sie nicht die Informationen, die Sie benötigen, um die Position Ihres Unternehmens zu bewerten.

Die Leute, die ein Startup leiten, sollten Experten für das Produkt sein, wie Ingenieure. Sie brauchen das richtige Team für den Job. Die Führungskräfte sollten wahrscheinlich keine Verkäufer sein.

Der Vertrieb ist genauso wichtig wie das Produkt. Finden Sie den richtigen Kanal und kommunizieren Sie mit dem Kunden.

Kultivieren Sie Langlebigkeit. Planen Sie, der letzte Vorreiter auf dem Markt zu sein. Machen Sie sich einen Plan für die nächsten 20 Jahre oder so. Antizipieren Sie Veränderungen auf dem Markt.

Sie müssen Geheimnisse haben. Große Unternehmen haben Gründe für den Erfolg, die andere nicht sehen.

Etwas Gutes für die Gesellschaft zu tun ist ein fehlgeleitetes Ziel. Es ist besser, etwas zu tun unterschiedlich. Auf diese Weise profitieren Sie mehr von der Gesellschaft.

Eines der wenigen erfolgreichen Cleantech-Unternehmen ist Tesla. Dies liegt daran, dass sie alle grundlegenden Fragen richtig verstanden haben. Dies zeigt, dass das Problem nie an der Idee von Cleantech allein lag, sondern daran, wie die meisten Cleantech-Startups ihre Unternehmen führten.

Kapitel 14: Das Gründerparadox

Die Gründer von PayPal waren aus Thiels Sicht ungewöhnlich. Sein Beweis dafür ist, dass viele von ihnen von außerhalb der Vereinigten Staaten kamen. Eine begleitende Abbildung zeigt sechs junge Männer. Das Auffälligste an dem Bild ist, wie ähnlich sie alle erscheinen. Sie sind alle ungefähr gleich alt, die meisten von ihnen scheinen ungefähr gleich groß und gebaut zu sein, und ihre Haare sind in einem ähnlichen Stil kurz geschnitten. Während Thiel zu Recht stolz auf die Leistungen seines Teams ist, ist es schmerzlich klar, dass er das Thema Vielfalt entweder nicht kennt oder einfach nicht für wichtig genug hält, um es anzusprechen.

Es wird ein Diagramm mit vermeintlich negativen Eigenschaften auf der einen Seite und vermeintlich positiven Eigenschaften auf der anderen Seite angeboten. Eine Glockenkurve zeigt, dass die meisten Menschen durchschnittlich sind, mitten in diesen Extremen. Es gibt keine Hinweise darauf, dass dieses Diagramm von irgendwo anders als von Thiels Gehirn stammt. Es wird so präsentiert, als ob es empirische Fakten wären, aber der aufmerksame Leser wird es nicht als solches verstehen. Die gekennzeichneten Merkmale sind höchst umstritten. Zu den positiven Eigenschaften gehören Eigenschaften wie reich, athletisch und berühmt; schließen Sie jedoch alles aus, was sozial positiv sein könnte, wie z. B. spenden, philanthropisch oder hilfreich. Negative Eigenschaften sind Außenseiter und Arme, direkt neben Unangenehmem und Bösewicht. Dieses Diagramm ist vor allem für den Einblick in Thiels Mentalität nützlich.

Hier wird darauf hingewiesen, dass Gründer keine normalen Menschen sind. Sie neigen dazu, extreme Glockenkurven zu besetzen, manchmal besetzen sie beide Enden gleichzeitig – zum Beispiel, indem sie bargeldlos, aber auf dem Papier reich sind.

Ein anderes Diagramm mit den gleichen Merkmalen zeigt eine etwas weniger ausgeprägte Glockenkurve. Dieses Diagramm trägt die Bezeichnung Fat-Tailed Distribution. Der Begriff Fat-Tailed wird nirgendwo im Text definiert. Vielleicht wissen alle coolen Kids, die Statistiken erstellt haben, dass dies die Möglichkeit eines Diagramms mit verzerrten Ergebnissen bedeutet, aber es wird alle anderen zum Parsen an das Wörterbuch schicken. Wie sich das genau auf die Diskussion bezieht, wird nicht erwähnt. Ein anderes Diagramm mit den gleichen Merkmalen wird zumindest erklärt. Die Gründerverteilung ist eine inverse Glockenkurve, die zeigt, dass Gründer mehr von den ausgewiesenen positiven und negativen Eigenschaften haben.

Ungewöhnliche Eigenschaften verstärken sich selbst. Der Kreislauf geht dahin, dass ungewöhnliche Menschen sich anders verhalten und extreme Eigenschaften entwickeln, die sie übertreiben. Andere Leute sehen dies und übertreiben die Extremität der Person, wenn sie sie beschreiben, was dazu führt, dass sich die Leute anders verhalten.

Schauen Sie sich Richard Branson an. Als jemand, der in jungen Jahren erfolgreiche Unternehmen gründete, war er sicherlich außergewöhnlich, aber einige seiner exzentrischeren Eigenschaften nahm er erst an, als er erfolgreich wurde. Mehrere andere in diesem Modus werden besprochen, darunter Sean Parker und Lady Gaga.

Viele Beispiele werden von einzigartigen Menschen gegeben, die Gründer waren. Es kann wunderbar sein, nicht nur über den Tellerrand zu schauen, sondern auch darüber hinaus zu leben, aber das ist nicht unproblematisch. Ein enormes Problem beim Auffallen besteht darin, dass Sie zum Sündenbock werden können, wenn etwas schief geht. Prominente liefern uns viele Beispiele dafür, wie die Mächtigen abstürzen und brennen können.

Unternehmen brauchen Gründer, auch wenn sie ein bisschen exzentrisch sind. Sie können jedoch Anziehungspunkte für Feindseligkeiten sein. Bill Gates ist dafür ein Paradebeispiel.

Das Wichtigste ist, dass Gründer die Macht und den Ruhm nicht zu ernst nehmen sollten.

Abschluss

Etwas über die nächsten 20 oder 30 Jahre hinaus vorherzusagen, ist gefährlich. An dieser Stelle gibt es vier Möglichkeiten für unsere Zukunft.

In der Vergangenheit wechselte die Welt zwischen guten und schlechten Zeiten. Dieses Muster könnte die unausweichliche Norm sein, und der Zyklus könnte sich auf unbestimmte Zeit fortsetzen. Die gängige Meinung ist jedoch, dass die Welt durch moderne Verbesserungen ein Plateau erreicht, auf dem die Dinge nicht mehr so schlimm sind; der Kreislauf wird unterbrochen. Sie müssen jedoch kein großer Pessimist sein, um die Möglichkeit zu sehen, dass wir als Spezies auf das Aussterben zusteuern. Wir werden Kriege und Probleme haben, und puh, das war's für uns. Die optimistische Annahme ist, dass wir in eine stark verbesserte Zukunft abheben werden. Hoffentlich wird es diese letzte Option sein. Hoffentlich kommen wir von null auf eins.